矿业公司规章制度汇编样本

项目经理岗位责任制一、认真落实落实党和国家各项方针和政策，组织学习多种规程和方法并检验落实情况，对项目部安全生产工作全方面负责。二、按时组织项目部班子组员，召开会议，硕士产中存在问题及多种事故隐患，定时定时处理。三、负责项目部人、财、物、产、供、销，协调工作及落实情况，确保各项工作正常进行。四、对项目部各项工作有部署、有检验、有总结。使各项工作按计划按质量完成。五、负责项目部财务审批，严把经济核实审批关，合理调配资金，节省开支。生产经理岗位责任制一、对项目部行政工作负全方面责任，认真落实、落实上级各项方针和政策。二、坚持以调整、改革、整理、提升方针。确保圆满完成上级下达各项指标。三、抓好：人、财、物、产、供、销，正常业务；开展挖潜革新改造，发挥企业现有潜力。四、建立健全各项规章制度，使各项工作按制度进行。五、加强工人安全思想意识教育和安全政策教育，提升工人安全自觉性。六、严格财务计划管理，加强经济核实，审批开支手续，厉行节省，果断实施党财经政策和纪律。七、全盘工作做到有部署、有检验、有总结，提升多种工作效率、效益。八、重大问题集体研究，若情况紧急，可随时做出决定。九、关心职员生活、提升工作素质。安全经理岗位责任制一、认真落实党安全生产方针、政策精神及项目部规章制度，对安全生产负全方面领导责任。二、认真组织矿井灾难预防及处理工作，确保安全生产。三、检验各部门责任人工作，抓好督促规章制度建立健全，并落实实施，发觉问题，立即纠正。四、坚持值班，不停下井了解情况，组织安全活动日和召开安全会议，研究处理安全生产中问题。五、当发生重大问题时，要快速组织人员，亲临现场领导抢救。技术经理岗位责任制一、认真实施党安全生产方针，政策和上级相关安全生产要求，命令、决定、通知、通报等。二、严格掌握采掘关系，开采程序，工程质量，做到三量平衡，在安全生产方面负技术责任。三、负责编制和落实《三大规程》和各项方法，并监督检验实施情况。四、培训新工人，对职员进行安全技术教育。五、参与安全质量大检验，严把安全技术和“一通三防”关。六、参与事故抢救和追查、分析、处理工作。七、帮助其它领导搞好工作。机电经理岗位责任制一、认真学习和落实实施上级相关机电工作方针、政策、决议、规章、法令，努力学习机电知识，不停提升机电业务能力。二、抓好项目部机电工作，加强组织管理、技术管理和设备管理工作，使设备完好率保持在90%以上；防爆设备率100%；设备保修率保持在50%以下；机电事故率降到1%以下。三、对本项目部内机电设备全部应设专员管理和使用，专员维护维修，并实施包机制。四、对本项目部机电设备实施强制性检修制度和轮换检修制度，将设备检修计划和生产计划相结合。五、定时召开机电相关会议，研究制订机电计划，不停提升机电管理水平。六、定时检验设备安全装置运行情况，并认真组织处理安全装置隐患。七、主动学习和推广优异技术，组织领导职员学习业务技术。八、负责项目部范围内危险源排查、处理、汇报。器材供给经理岗位责任制一、认真实施项目部各项制度，树立面向生产、服务生产思想，严格把好数量关、质量关。二、帮助领导制订采购计划，并按时间、按质量完成项目部下达采购任务，以确保安全生产。三、果断杜绝多种无牌、无证产品进入施工现场，以确保施工质量达成标准要求。四、所购产品手续齐全，型号符合生产需求。检身员岗位责任制一、检身员要责任心强，对工作认真负责，必需提前10分钟抵达工作岗位，对每个入井人员进行检身。二、检身时要认真细致，不让一支烟、一根火柴带入井下。三、在检身过程中如遇有部分职员有意刁难不接收检身，要立即汇报领导。四、下班后要认真检验出井人员有没有携带爆破物品或其它物品出井，发觉后要立即扣下，并汇报相关领导。五、未经上级相关部门同意因工作需要入井不得许可下井。六、在检身中如发觉有喝过酒，或不带安全帽、矿灯、自救器等不得入井。七、检身员在上班期间要佩带显著标志。安全员岗位责任制一、落实实施党安全生产方针和上级相关安全生产要求、命令、决定、通知、通报等。二、坚持八小时安全巡回检验，发觉事故隐患有权责成相关班队责任人立即处理，并将处理情况汇报上级领导。三、监督检验工程质量，按作业规程要求施工，果断阻止“三违”现象。四、参与组织安全质量大检验。五、参与事故抢救、追查、分析工作。六、立即完成领导交给其它临时任务。保管员岗位责任制一、严守工作岗位，树立面向生产，服务于生产思想。二、严格出入库手续，手续不全有权拒绝发放。妥善保管原始凭据，做到账、物、卡三相符。三、警惕、防火、防盗、确保材料完整无缺。材料，要常常翻晒。五、严格实施日清月结制度，立即盘点，月末将材料余额表一式三份上交领导。六、帮助领导搞好材料计划表。七、库房重地，不得闲杂人员进出闲坐。放炮员岗位责任制一、熟悉爆破工作操作技术，对各工作面地质情况及结构要做到心中有数，并随时依据煤岩情况实施爆破工作，确保爆破效率和技术要求。二、熟悉爆破物品性能及各项技术参数和安全要领。严禁和其它物品混装、混运，更不准和导电体接触。三、装配引药时，要和导电体隔离，装药时要听从安全员指示。经检验，当初当地瓦斯含量符合要求时才准装药，装配引药要以实际需要量来装配，不允很多装，装药时要认真细心，不得违章操作。四、放炮后要具体检验有没有瞎眼炮、残炮，如有必需立即按处理瞎炮要求进行处理。五、放炮时只准放炮员一人操作，放炮器钥匙要随身携带，不得转交她人，放炮时要做好警戒工作。六、严格实施爆炸物品领用制度，当班用不完爆炸品要及是退回炸药库，不准留在井下或带回家。七、确保放炮线符合要求，损坏或长度不够者要立即更换。八、领用炸药、雷管到工地后，要分箱加锁保管，严禁乱扔、乱放。九、必需持证上岗。绞车司机岗位责任制一、绞车司机上班要提前10分钟抵达工作岗位对绞车各个部位进行全方面检验，发觉有异常情况汇报机电工立即处理，不许可带病运行。二、开启绞车时要双手不离制动主令控制手把（或制动闸及离合器），要集中精力，细心操作，停车时要手不离开制动把柄，不许可用铁丝或其它东西固定制动把柄。三、开车和停车全部要以信号为准，不准人工喊叫指挥。听不清信号不许可盲目开启。不管是提人或矸石开启时要缓慢开启和停车，不许可放飞车。四、下班后要休息好，不准酒后开车，不许利用停车间歇打瞌睡。不许在开车时和人交谈严禁闲杂人员进入绞车房。五、上下人员时等人坐稳，发出开车信号后再开启，对井下工人要有高度责任感，不得麻痹大意。六、工作中间要坚持工作岗位，不管是提矸或井下打眼放炮时全部不准离开工作岗位，工作时间内不准干私活，不许迟到早退。七、要按期给绞车钢丝绳及易磨损部位加润滑油，常常检验钢丝及断丝情况，发觉问题立即汇报。八、有事提前请假，不准私自找人替班，所以发生事故本人自负。九、必需持证上岗。井口把钩工岗位责任制一、井口把钩工必需经学习安全知识，考试合格后持证上岗，含有高度责任感和较强安全意识，严格实施井口安全管理制度。二、按时上下班，坚守工作岗位，做好对井口周围安全检验工作，立即清理井口周围杂物确保井口周围清洁、卫生、通畅无阻，严禁井口周围有杂物掉入井内。三、严格实施上下人员乘坐吊桶制度，每次只许坐2人，吊桶边缘不许站立或乘坐，不然把钩工有权停止其工作，人员不坐在桶内，不许发出开车信号。四、每次下井人数把钩工要作统计并汇报给值班人员，升井后要进行人员清点，井下人员未下班把钩工不得离开井口。五、如有非施工人员进入井口周围，把钩工有权阻止，预防发生意外。六、掘进出矸或浇注下料撒在井口盘上或井口周围矸或碎料要立即清理洁净，不然不得打开井口门。七、把钩工要常常保持和井下施工人员正常工作联络，不管提矸和上下人员发给绞车房信号只许把钩工人操作，发信号用打点器发出，不许用嘴喊叫。八、把钩工要常常检验提升钩头和钢丝绳安全情况，发觉钩头有裂缝或钢丝绳有断丝现象要立即汇报给当班施工员或值班领导，立即采取方法处理。安全目标管理制度一，依据《安全生产法》、《煤矿安全规程》及集团企业、建设单位对安全目标管理工作要求，结合企业所属各项目部具体情况，特制订项目部安全目标管理制度。二，安全目标1、井下无死亡及重伤以上事故发生；2、地面无重伤及以上事故发生；3、无非生产性伤亡事故发生；4、全项目部杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。三，项目部各级领导及管理人员，要牢靠树立“安全第一，预防为主”思想，从思想上高度重视安全管理关键性，并带头模范遵守安全生产法律法规、《煤矿安全规程》和项目部各项安全管理制度。四，分管安全生产副经理、专职安全经理、领导小组组员及项目安监员，要以三铁（铁手腕、铁面孔、铁心肠）精神忠于职守、主动工作、坚持标准、敢抓敢管。果断扼制一切“三违”现象，确保项目部各项安全管理制度落实落实到位，责任到人。五，各部门、各车间班组，各工种、各岗位、各步骤、各工序全体职员必需严格遵守各项管理制度，确保项目部安全目标实现。六，安全生产目标由项目经理进行层层分解，分解到施工队（车间、组）和各职员中，做到纵向到底，横向到边。七，安全目标要以安全生产责任书形式签定。项目经理和工程队长签定安全生产责任书；各队长和班长、各职员签定安全生产责任书，各方均签字后生效。八，安全目标实施过程中，实施定时考评、评选。项目部每三个月进行一次；各队每个月进行一次；班组每半月进行一次，项目部年底对各单位进行年底考评、评选。井口管理制度1，入井前不得饮酒，不然不准入井。2进入井口必需听从信号工、把钩工指挥。3无关人员不得进入井口房；上级检验及参观人员须由项目部相关人员陪同方可进入井口房。4严禁从井口栏杆向井下探望，以免矿帽及其它携带物品坠入井下。5非检修、检验人员不得攀登井架及井口其它设施。6任何人员不得携带烟火、易燃物品进入井口，井口20m周围内严禁使用明火。7井口使用电气焊，每次必需有安全方法，电气焊方法应依据具体情况根据《煤矿安全规程》要求编写经项目经理审批同意后方可实施。8入井人员须着工作装、胶靴、佩带矿帽、矿灯、自救器和保险带。9乘罐人员不得携带大材料、工具，人和物不得混载。10乘罐（吊桶或罐笼）人员数量不得超出相关要求，乘吊桶时不得将身体和颈部探出吊桶外或伸头向下看。11罐未停稳前不得上下人员，也不得在罐内打闹，罐停稳后得到信号工、把钩工许可后方可上下，不得抢上、抢下，以防坠落。12下放大件材料或超长材料，应有专门方法，并由井口信号工和把钩工检验是否捆牢后并和绞车工联络后方可下放。13井口工作人员要保持井口清洁卫生。14井口房内要悬挂信号工、把钩工岗位责任制和操作规程和入井须知牌匾。安全办公会制度一，项目部自工程开工之日起，每七天一次安全生产例会，每个月召开一次安全办公会。和会人员有项目部班子组员、各队（直接队和辅助队）队长、书记、技术员、经济员和项目部各职能组室责任人。二，例会由安全经理主持，安全办公会由项目经理主持。三，会议关键内容1、总结本周（月）安全检验及存在问题处理落实情况，总结本月安全管理成功经验或失误教训。2、公布本周（月）安全罚款和奖励情况，公布本周（月）安全事故次数、追查处理结果，并对本月发生安全事故逐项分析，举一反三。3、有计划地学习新版《煤矿安全规程》、《安全生产法》及集团企业、企业下发各类安全生产文件等。4、学习上级下发安全管理文件和传达相关会议精神。四，讨论安全管理心得和体会，提升安全管理经济效益。按贯标要求整理好安全办公会议资料。职员入井检身安全管理制度一，井口把钩工负责下井人员检身，检身内容：是否佩带好矿灯、安全帽等防护用具；是否穿化纤衣服；是否携带特殊易燃、易爆等危险品；锋利工具是否包裹；及其它不许可携带物品。二，入井人员必需戴安全帽，严禁携带烟草等易燃易爆危险物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒，情绪异常人员严禁下井。三，乘坐吊桶必需佩带安全带，不得坐在吊桶边缘，不得人、物混装。四，入井人员进入井口要听从把钩工指挥，入井前应自觉接收检身；乘吊桶或罐笼人员数量应符合要求不得超员，上下吊桶或进出罐笼不要拥挤，严禁抢上、抢下。五，上井人员在进罐笼以前必需在等候室等候，下井人员必需在井口房外等候，把钩工必需等罐笼到位后，才准打开栅栏门，并逐一检身后，方可上罐。六，每班入井职员应由班长清点并报井口调度室统计，升井后没有立即升井人员要查明原因，不查明原因，当班人员不得交班，提前升井人员要经班长同意。七，特殊情况携带特殊易燃物品下井者，如火机、电焊机、摄像机等，必需有专题方法，并专员保管。八，携带爆破材料乘罐时，其它人员不得同罐上、下井。九，无特殊原因，任何人不准反向进罐。十，从事井下作业人员，全部必需经过严格技术培训，考试合格后方有资格井下作业。机电设备设施管理制度一，全部在用机电设备必需实施包机制，责任到人，挂牌管理。二，直接队机电设备综合完好率必需达成90%以上。三，分类设置机电设备管理挂牌，每个月设备改变时立即查对、调整牌板，确保牌板正确性。四，地面各车间设备摆放整齐，管线部署合理，加工材料摆放有序，备件正确立即。五，井下闲置设备必需立即升井。升井设备（包含电缆）不能乱存乱放，并和发放单查对，同时由项目部设备管理员组织验收，并填写验收单，预防损坏和丢失。六，待修设备必需修理立即，不得无故不修或拖延时间，造成积压和周转困难。七，全项目部设备由设备管理人员依据实际需要进行合理调配，不得以任何理由拒绝调拨。八，对于无维修价值设备，设备管理人员要立即上报项目部经理，申请报废，并对周转担心设备立即申报购置计划。九，井下和地面各类设备必需严格按摄影应标准进行安装，安装后必需由对应上一级部门和机电部门统一验收，合格后方可投入使用。十，单位之间严禁私自移交设备和机电设施，预防出现设备（包含电缆）管理混乱。十一，严禁私自挪用、窃用设备。十二，任何单位造成电动机烧毁或设备损坏，必需写出书面汇报提交设备管理员，并由调度室组织机电队和相关单位进行分析，对责任单位和个人进行处罚。十三，多种设备必需根据要求进行检修和维护，定时进行防腐处理，严禁带故障运行和超期使用。十四，项目部机电经理对项目部所属各队设备使用、管理情况要不定时组织检验，发觉违反制度和违章行为，立即给严厉处理。井上下文明生产管理制度为加强井上下各类物料存放管理，杜绝乱扔乱放和浪费现象，确保井上下各施工场所文明生产，特制订本制度。一，项目部所属各队对井上下使用各类设备、电缆、小电器及大型设备标准上是谁使用，谁管理，谁负责，由机电队建册，建帐建卡，一式两份。二，项目部所属各业务场所使用物料和支护材料，必需根据要求位置，分类集中存放，码放整齐，上台上架，并悬挂标志牌，严禁乱堆乱放，项目部制订相关奖罚制度。三，需要升井各类物料、待修设备，由使用队装车封牢，标明队别、名称，未标明队别名称，运搬队有权拒绝运输，料车或待修设备上井后，要立即卸车，对不立即卸车单位，由调度室对队责任人给罚款。四，搞好设备回收、升井工作，由机电队对井下不用设备立即清点回收、维修，各队退回设备后要立即到项目部设备管理部门销帐。五，项目部要对所属各作业区域内，乱扔乱放物料现象根据分管职责进行处罚。六，井下工作面文明生产标准，按企业颁发相关文件实施，项目部要结合本项目部具体情况，制订文明施工监督管理具体措施，落实责任，责任到人。七，地面宿舍区和施工场地卫生，自小食堂路口向南到材料场由主副斜井队负责；小食堂路口向北由立井队负责。凡因脏、乱、差现象上级或项目部一周一次检验不合格，罚责任工队长100元。队、组安全“三会”管理制度安全“三会”是项目部所属直接队、辅助队每七天安全活动日和班前会、班后会。安全“三会”是对基层干部、工人进行安全思想教育和安全技术教育最好课堂，是搞好项目部安全生产工作基础工作。为使“三会”更有效发挥其作用，特制订本制度。第一条安全活动日：一，每七天五定为项目部各单位“安全活动日”，不组织活动，罚单位正职及技术员各100元。二，“安全活动日”由单位安全第一责任人主持，因故不能主持时，由安全副队长或书记主持。三，“安全活动日”必需有组织、有任务、有内容、有目标，采取多种新奇形式,既能结合本单位安全生产处理实际问题，又能起到宣传教育，提升职员安全素质目标，每次活动努力争取处理一个问题，切忌图形式、走过场。四，各队要建立周五安全活动簿，有活动内容和活动统计，缺一次罚队长30元（项目部安全大检验内容）。五，本单位出勤人员全部必需参与会议，对未参与安全会人员要进行补会，作到人人参与活动。不然，缺一人罚队长5元。六，项目部安检组要定时对各队安全活动进行抽查，未按要求活动要进行通报和处罚。第二条“安全活动日”关键内容：一，结合本单位实际，传达上级安全工作文件、安排及要求；总结上周、安排本周本单位安全工作；二，对现场隐患、工作中问题、发生事故进行分析研究，提出对策；三，对职员进行安全思想教育和安全技术知识教育；进行事故案例教育。第三条班前会：一，各队值班干部必需按时组织职员认真开好班前会。不开班前会，每次罚队值班干部50元。（调查工人或查班前会统计）二，班前会时间由各单位依据本单位情况制订。三，凡当日出勤者必需参与班前会，接收教育，不参与者不得上班。四，班前会由队长（书记、值班队长）主持，开会过程中，职员要仔细听，认真做好统计，不得随意讲话、外出。1、班前会内容：1）针对当班生产任务和现场实际情况，认真部署安全注意事项，安全注意事项要具体、要有针对性、要有可操作性，如包含到《煤矿安全规程》和安全技术方法内容，要认真进行落实。对上班情况，要给下班讲清楚。2）传达落实当日项目部调度会相关安全生产内容，传达落实上级相关当日安全生产政策、指令、要求、通报、传真等；通报目前事故，针对性地进行安例教育；或利用班前会进行每七天（或天天）一题安全知识、业务技术教育等，总而言之，要充足利用班前会时间。3）利用班前会了解职员思想动态，严格把关，杜绝不放心人下井。4）安排本班生产任务分工，点名记工，作好本班考勤。5）按要求作好班前会统计。第四条班后会：一，值班队长主持召开班后会，当日出勤者不得无故不参与班后会，做到有事请假。参与班后会人数不得低于当日出勤95%。二，班后会上由班组长总结当班安全、质量、任务完成情况，对当班出现问题及相关责任者进行认真分析，找出原因，总结教训，并提出处理方案和整改意见，促进下一班工作。三，每班班后会必需形成统计，统计中要有实质性内容，主持人及班长必需签字。各项目部自定班后会统计格式。上、下井人员清点制度一，为确保上、下井人员安全，依据《煤矿安全规程》相关要求，特制订本制度。二，井口必需建立入井人员“登记簿”，凡入井人员必需进行登记。每班须有班、组长（或指定专员）负责将本单位下井人数清点清楚，下井前到井口“值班处”入井人员登记簿上填写清楚。三，井上进罐侧把钩工负责下井人员清点工作，井上出罐侧把钩工负责上井人员清点工作。四，上、下井人员必需主动配合把钩人员进行人员清点工作，有不听把钩工指挥者，可直接汇报相关部门进行严厉处理。五，上井时各单位班组长（或专员）须把本单位上井人员数量及超点、加班等因特殊情况未上井人数，在“值班处”登记簿上填写清楚。六，井上进罐侧把钩工在人员入井结束后，将清点数量和各单位所填人数查对清楚。七，井上出罐侧把钩工在接班1小时后，将清点人数和登记簿查对后，把上井人员情况汇报调度室。八，因特殊情况，未按时上井人员在上井时，应将原因及单位通知把钩工，并由把钩工统计后，汇报调度室。各单位须认真填写登记簿，上、下井人员要主动配合把钩工工作。矿灯管理制度一，矿灯房充电室不经许可无关人员不得进入。二，井下严禁私拆、损坏矿灯。三，严格控制掌握矿灯放灯时间，不得超出11小时，不得任意超时放电，上井后立即交矿灯，如要加班加点必需立即更换矿灯，并向矿灯房说明。四，下井人员领取矿灯后，必需进行全方面检验，如矿灯不完好，必需立即更换或维修。五，充电工应加强对矿灯维修保养，矿灯完好率在95%以上。六，项目部要依据本单位井下作业人员数量，配置足量矿灯，做到人、灯对号管理。七，项目部要对每位职员实施矿灯经济担保制度，对损坏矿灯和丢失按原价赔偿。安全副队长管理制度一，矿建队安全副队长是最基层安全生产管理者，为提升安全副队长业务素质和工作质量，抓好所在矿建队安全管理工作，特制订本制度。二，项目部所属各矿建队，必需有最少一名安全副队长。三，安全副队长必需含有以下任职条件：1从事井下矿建工作五年以上，有丰富实践经验和一定管理水平，初中以上文化程度；2责任心强，政策性强，作风正派，坚持标准，有强烈安全责任感和事业心；3身体健康，能坚持井下工作。四，安全副队长由矿建队推荐，人劳组和安检组考评，项目经理任命。五，安全副队长职责：1在队长指导下，对本队安全管理负专职责任；2对上级安全生产方针、政策、法规、指令、规程和条例等负监督检验落实落实。3当好助手，帮助队长建立健全本队各项安全管理制度并认真组织实施，落实多种安全操作规程，常常检验实施情况。4对本队验收员、安全网员、青监岗员有业务管理和领导责任。5加强现场管理，对本单位质量标准化负监督检验和全方面管理。6帮助队长、技术员组织好本队职员安全教育和技术业务培训工作，提升全队安全意识和技术业务素质。7帮助队长作好本队隐患排查工作，严格把关确保安全生产。8帮助队长组织好每七天安全活动会和班前会，对本单位安全管理资料负全方面责任。9本单位发生事故，立即向上汇报，按事故分析处理要求，立即组织人员参与事故追查分析会，查清原因和责任，并以本队名义写出书面事故汇报，报项目部安检组立案。六，安全副队长每个月必需完成项目部要求下井次数，对各班组跟班次数要均衡。七，项目部要提升安全副队长经济待遇，是否参与计件工资分配由项目部自定，提取系数要同技术员相近。八，因为工作失误或管理混乱等原因造成事故，安全副队长要负担直接专职管理责任。安全质量标准化管理制度一，为深入强化项目部标准化管理力度，增强干部职员质量标准化意识，提升抗灾能力和管理水平，预防事故发生，特制订本制度。二，所属各施工项目部成立现场安全质量标准化及文明施工领导小组：组长：项目经理副组长：安全副经理、生产副经理、技术副经理、机电副经理；组员：安检组长、技术组长、机电队长、调度组长、通风队长、各队长、技术员。领导组下设办公室，办公室设在技术组，负责质量标准化日常管理工作。三，质量标准化检验分为掘进、机电、提升运输、通风、调度五个方面，由项目部各部门具体负责。四，项目部、独立施工队依据施工生产情况，每旬定时安排检验评选一次。五，项目部每个月1-3次对所属区队进行一次全方面检验，按考评实施措施评出各队工作面季度考评等级。六，按要求本季度综合分达成90分以上队为项目部季度优异施工队，70~89分为项目部季度达标施工队。七，项目部依据考评情况，对优异施工队进行奖励；对不达标施工队进行处罚。对评出季度优异施工队，给不少于3000元奖励；对评出季度不达标施工队，给3000元经济处罚。八，在每三个月评选情况基础上，项目部深入评出年度安全质量标准化优异施工队，作为部级等级队申报条件。掘进工作面停工和复工管理制度掘进工作面达成以下标按时方可停工或复工一，停工前，全部掘进工作面空顶距离必需控制在作业规程要求最小空顶距离以内。二，使用锚杆、锚索、锚喷支护掘进工作面，必需对巷道围岩和锚杆、锚索紧固强度及喷射质量进行认真检验，发觉隐患，必需提前处理，确保停产安全。三，掘进工作面及其巷道内，全部空闲车辆必需运至车场，正在使用或待用车辆，必需在车辆前后设置可靠防跑车装置。四，掘进工作面及其已掘出巷道在顶板破碎区段要加强支护，预防停工期间冒顶。五，每个掘进队在其所管辖范围内，文明生产、质量标准化必需达标。六，停工期间，各掘进头必需确保正常通风，并派专员（每班最少2人）看护工作面，严禁单人行动。七，已完工或因业主需要不再继续施工掘进工作面，在停工前必需移交完成，由管理单位打好栅栏，悬挂警示牌。八，掘进工作面除风机开关外全部电器设备、开关手把全部必需打在“0”位。九，掘进工作面全部施工设备停工前必需仔细检验、维修、妥善管理，停工期间全部设备最少天天试转一次，确保正常复工。十，停工前，各掘进工作面要备足备用材料，各队写出工作面设备看管、维护方法。十一，停工期间，巷道内积水要正常排放，确保行人、通风要求。冬雨季三防管理制度冬季三防工作一，立井项目部要加强翻矸台、天轮平台检验，立即清扫积雪，对结冰处需进行除冰。二，立即清除井口封口盘杂物，清扫积雪、积水，以防结冰。三，井口信号房、井口更衣室，可采取辐射板取暖。四，加强稳车检验和维护，电机、操作台部分制作防雨、防雪棚，立即清扫设备上积雪。五，混凝土集中搅拌站上架设防雪、防雨棚。采取合理方法对搅拌水进行加热，确保水温。六，加强砂、石管理工作，严格控制其含水率，如遇下雪天气，可采取防水雨布覆盖砂、石，施工时，依据砂、石含水率减小混凝土水灰比。七，各车间、车房（如压风机房、变电所、机加工车间等）立即更换破损门窗、玻璃，采取辐射板取暖。八，对绞车房绞车油泵要采取合适方法确保油泵油温；绞车操作间，有条件尽可能采取空调取暖和防暑。九，生活区宿舍、食堂配置煤火炉取暖时，一定装好烟囱，加强通风，以防煤气中毒。项目部要常常进行检验、提醒火炉使用者，多人公用一个火炉时要明确火炉责任人。十，井下加强对机电设备、缆线管理，在临时变电点设砂箱、干粉灭火器。地面应对火药库、压风机房、绞车房、井口供给站等场所按要求配置消防器材，明确防火管理责任人。十一，室内防火专题方法：各用火单位和个人必需设专员负责；火炉周围一米内不得有易燃物，如需用火烘干衣物，烘干人员必需守在炉边不得离开；如需离开必需将衣物拿开；掏出炉灰要定点堆放，不得乱扔乱倒，并立即用水降温，以防余热引燃其它物品。雨季三防工作一，成立以项目部经理为首防洪指挥部，并组建防洪抗洪抢险队，负责井口及各要害部位防洪工作。二，汛期之前，项目部应组织对施工工地、料库、料场等进行全方面检验，了解水情和排水情况，查看有没有水害隐患。对于阻碍排洪工程，应进行现场检验发觉易受水害隐患，应限期处理。三，井口周围设置足够数量备用沙袋，并备砼喷射机和砂、石材料，一旦发生洪水灾难，立即将井上保护好，并喷浆加固。在汛期中，施工用机具、材料设备等，应在不易被水淹没高处。因施工需要或地形限制必需设在河滩和低洼处时，应采取方法，预防水淹或被水冲走。四，混凝土在地面送输过程中要有防雨方法。五，汛期应和当地气象部门加强联络，了解汛期气象预报，掌握雨汛情况，做到心中有数，一旦碰到有灾难性天气和水文情况，能立即做出布署。六，防汛期间，领导干部二十四小时轮番值班。防汛关键要设专用通讯设施，方便立即了解现场情况。汛期应准备充足器材，运输工具及劳力等，以备应急抢险。七，在工业广场内修建防洪水沟，立即疏排厂内积水。八，施工现场做好防雷电方法，机电设备做好接地设施。九，夏暑期间，要定时给职员发放防暑药品。局部通风管理制度一，二、三期工程施工必需有通风方案设计及通风系统图，设计中应明确风向、风速、风量等内容，实际情况改变时应立即修改。二，项目部在编制施工作业规程时，必需编制相关局部扇风机、风筒安设、使用等局部通风方法，而且明确风筒口到工作面距离。施工作业规程和施工方法中必需有风机通风，不得采取扩散通风。三，掘进巷道应采取矿井全负压通风或局部扇风机通风，不得采取扩散通风。四，掘进工作面应采取压入式通风。局扇和其开启装置必需安设在进风巷道中，距回风巷口距离不得小于10米，全负压供给局扇风量大于局扇吸入风量。五，高瓦斯矿井、双突矿井、低瓦斯矿井瓦斯喷出区域掘进工作面局部通风机全部必需实施“三专”（专用线路、专用开关、专用变压器）供电，掘进工作面局扇和电气设备必需有两闭锁（风电闭锁、瓦斯电闭锁）。低沼气矿井掘进工作面必需安设瓦斯自动检测报警断电装置，高沼气矿井还必需在掘进工作面回风流安设瓦斯自动检测报警断电装置。六，局扇、风筒及“三专两闭锁”设施必需设专员负责。局扇由专职通风工进行管理，其它人员未经同意，不得私自停、开局扇。七，局扇入井前必需经过检验验收，合格方可入井使用，凡在井下运行累计时间达六个月以上必需升井检修。八，风筒应采取抗静电、阻燃风筒；风筒吊挂要做到“二靠一直”（靠顶、靠帮、平直）、逢环必挂。九，通风工要做好风筒日常维护工作，立即修补，并降低漏风，掘进工作面风量达不到要求，必需停止掘进，进行处理。十，使用局扇进行通风掘进工作面，不管工作或交接班时，全部不准停风，因检修、停电等原因停风，必需撤出人员，切断电源。十一，相关通风系统调整或通风设施变更，必需有书面方法并经过处总工程师审批后，方可实施。十二，局扇、风筒、风门等通风设施安设必需严格实施《煤矿安全规程》、《岗位操作规程》要求，和通风质量标准要求。确保通风系统稳定，可靠运转。风机停、送风管理制度为了搞好现场通风管理工作，降低粉尘危害，有效预防施工工作面瓦斯积聚，特制订本制度局扇实施专员负责制，并挂牌管理。严禁任何人无故停局扇。局扇应定时进行检验保养，确保风机正常运转。因检修保养或其它原因需停风时，须经项目部相关领导及通风责任人（或技术责任人）同意，并办理书面审批手续，在工作面施工人员撤出后，方可停风进行检验、维修。恢复送风前应由瓦斯检验人员首先检验该风机及开关地点周围20m范围内瓦斯浓度情况，只有瓦斯浓度在0.5%以下时方可人工送电。当瓦斯浓度超限时，必需编制排放瓦斯方法，将瓦斯浓度降到0.5%以后方可进行下一步工作。六，风机送电前必需检验局扇是否固定或悬吊牢靠，所在位置巷满足安全运输要求，电缆及开关达成防爆要求，确定安全无误后，方可开启该风机对工作面恢复通风。对工作面恢复通风后，应有两名瓦斯检验人员先沿途对通往工作面巷道风筒、瓦斯进行检验，并在检验瓦斯不超限时，方可继续前进。直到检验至工作面，确定瓦斯不超限时，施工人员方可进入工作面进行施工。绞车房安全管理制度绞车司机必需持证上岗，班前不得饮酒，司机开车时要注意力集中，不能和她人交谈，严禁脱岗。严格实施操作规程，作到“四不开”即：设备不完好不开、钢丝绳不符合规程要求和打结断丝不开、安全设施及信号不齐全不开、信号不清楚不开。绞车司机要在岗位现场按操作规程要求进行交接班。超出1.2m绞车，必需有主司机操作，副司机严密监护。当班应认真填写绞车运转日志和各项安全保护试验情况，运转日志要求整齐、清楚。机械设备每班擦拭，机房内要求清洁、卫生、无杂物、无油污。消防器械摆放整齐，不得移做她用。绞车要有专员定时检验维修，运转过程中出现故障，绞车司机要立即通知维修人员和调度室，并做好统计。严禁外来人员进入机房，上级领导检验工作应有项目部相关人员陪同，并按要求进行登记。维修人职员作结束时，要立即清理工作场地，并填好维修项目并署名。各项统计每日应由绞车班长审核签字，项目部机电经理每旬检验不少于2次。绞车运行各项管理制度、绞车司机岗位责任制、绞车维修工岗位责任制、操作规程、各部系统图健全、清楚，并上墙。绞车房应有应急照明设施。空气压缩机房安全管理制度空压机司机必需持证上岗，开车必需集中精力，认真操作。严格遵守岗位责任制，认真实施交接班制度。压风机开机、停机，必需严格按操作规程操作，杜绝违章操作。当班应认真填写运转日志，运转日志要求整齐、清楚。定时清洗风包，每班应排放风包、冷却器积水和油污，压风机工作时各部不得缺油，温度不得超限。每班擦拭设备，保持机械清洁洁净，搞好室内卫生。消防器材摆放整齐，不得移做她用。外部人员不准进入机房，上级领导检验参观应由项目部相关人员陪同，并按要求登记。设备发生问题，立即停机通知维修人员，维修工作结束后要立即清理工作场地。凿井绞车安全管理制度一、绞车司机必需持证上岗，每十二个月应进行审验考试，对于审验不合格者停止工作，不得上岗。二、操作人员应熟悉所操作凿井绞车性能和技术特征，并能熟练掌握操作规程。三、每台稳车要挂牌，将编号和用途说明，电缆走向整齐，操作人员要了解该凿井绞车所悬挂设施。操作人员要熟记凿井绞车升、降、停止信号，立即正确地按信号要求开车。五、开车前要做好检验准备工作，操作手柄是否在零位，检验减速机离合器是否调到正确位置，电源是否送上，棘爪是否打开，停车后应切断电源，关闭棘爪。六、听清信号，开车时必需集中精力，严格按操作规程开车。开车时操作人员不得离开操作位置，运转时假如有异常声音或仪表指示异常，应立即停车检验，排除故障。（两台以上联动稳车只能同时停开）维护人员天天全部要对凿井绞车做例行检验，发觉问题立即处理，把检验和处理结果填入检修统计。八、非操作、维护、检验人员不得进入稳车群，以免发生危险。九、稳车基础周围不得有积水、杂物，维护人员应常常打扫，保持稳车清洁卫生。提升绞车交接班制度绞车司机交接班要提前15分钟到岗位，交接班在岗位现场进行。交班人员要向接班人员交代清楚下列工作：班设备运转、检修情况，有没有未处理故障。交代清楚室内设施情况。做好室内、外卫生清扫工作，运转日志填写完整。井筒施工要交待吊盘所在位置，并在深度指示器上指示。多种安全装置试验情况。和认为有必需交待其它问题。接班人员除听取交班人员交班情况外，还要认真检验设备运转情况，查对室内设施数量。如有不清楚地方，接班人员有权问询，交班人员有义务解释清楚。交班人员交班内容交待不清，接班人员有权拒绝接班，此时交班人员不得离岗，接班人员未到现场或违反上班要求，交班人员有权拒绝交班并立即向领导汇报。交接班后双方在交接班统计簿上签字。压风机房交接班制度交接班必需在岗位现场进行，接班人员应提前15分钟到岗位工作现场。交班人员要向接班人员交清下列事项：当班设备运转情况，设备有没有故障。当班所需工具、配件、材料数量。机械设备卫生情况，室内、外卫生情况。室内消防设施或其它设施情况。接班人员听取交班人员汇报，现场核实情况是否相