ES,EP,PP管理规范

1、文件修订会签表保管单位DCC保存年限3年文件名称ESERPP作业-管理规范文件编号WI-GM-05-009版本A0文件属性口一阶口二阶（程序）三阶（指导书、规范等）口四阶（表单）口公司制度修订类型新增口改版口作废变更内容口文件口表单申请日期申请者申请部门总经办修订内容：文件新修订，明确ESEP、PP阶段需要完成的工作，需要产出的资料。会签单位：研发中心研发部口技术服务部分发部门份数研发中心技术服务部生产运营中心生产部1品质部计划部开发部 工程部 产品运营中心口市场部口项目方案设计部 行政部财务部 采购部口销售部 总经办口其他生产运营中心生产部品质部计划部工程部产品运营中心市场部项目方案设计部行

2、政部财务部采购部销售部总经办其他审查核准DC审查生效日期生效通知口建立部门口会签部门全公司口其他会签流程申请者-直属主管-DC-体系-会签单位-权责主管核准惠州市日上光电有限公司文件编号、版本：WI-GM-5-009(A0)ES、EP、PP作业-管理规范:制订部门：总经办贝码/页数：1/6厅P修订日期版本修订内容修订者备注12014.9.5A0首次发行编写/日期审核/日期批准/日期惠州市日上光电有限公司文件编号、版本：WI-GM-5-009(A0)ES、EP、PP作业-管理规范:制订部门：总经办贝码/页数：2/61.0目的为明确参与新产品开发过程ES、ERPP三阶段各相关部门的工作职责，提高相

3、关人员的操作效率，保障新产品开发过程有序规范的运行，特制定本文件。2.0适用范围惠州公司标准的新产品开发过程。3.0定义3.1 试产：为批量验证产品的相关性能，并为生产积累经验技术的验证性、尝试性生产。3.2 ES:EngineeringSample工程样板3.3 EP:Engineeringpilot工程试产3.4 PP:PilotProduction小批量试产3.5 MP:MassProduction批量生产4.0职责4.1 研发部：4.1.1 主导ESEP两个阶段全过程，对此两阶段的问题进行改善，并完成结案；4.1.2 负责对试产人员进行培训、解答技术性问题；4.1.3 负责产出各阶段所

4、需的资料；4.1.4 负责对新产品开发过程中所用新物料的承认4.1.5 负责资料的及时更新和交接给品质、采购、工程等部门。4.2 品质部：4.2.1 依临时文件、临时承认书对快速开发产品的来料和成品进行检验；4.2.2 产出实验室测试报告；4.2.3 对产品的可靠性结果进行评估，给出评估意见；4.2.4 负责新产品开发设计的质量隐患的排查。4.2.5 制定新产品的质量控制计划，负责试产全过程的质量控制和检验。4.3 工程部：4.3.1 负责工艺的制定和操作手法的改良；4.3.2 负责主导PP试产及PP试产总结会；4.3.3 负责生产所需治具的设计开发；5.0作业流程无惠州市日上光电有限公司文件

5、编号、版本：WI-GM-5-009（A0）ES、EP、PP作业-管理规范:制订部门：总经办贝码/页数：3/66.0作业内容6.1 正常开发的产品必须要依此进行ESERPP三个验证阶段。每个阶段目的（作用）、主导部门、正常验证数量如下表所示：NO.阶段正常数量目的（作用）主导部门1ES210PCS验证设计方案是否可行研发2EP50100PCS对产品的设计进行定型，开始介入制程开发研发3PP200PCS以上制程开发定型，品质管控全面介入工程6.2 ES阶段作业要求：本阶段主导部门为研发部。主要确定研发的设计方案是否可行；确认产品样板是否达到设计要求;确认产品部件的尺寸规格是否匹配；对样品进行光电测

6、试，了解产品的光电参数。阶段NO.作业内容制作审核备注ES前1设计评审研发工程师研发主管2ES备料追踪研发工程师研发主管ES中1开发确认点检表研发工程师研发经理2开发过程问题点及改善记录表研发工程师研发经理ES后1光电测试报告QE品质经理2QIPQE品质经理3设计验证评估报告研发工程师工程经理ES评审1产品设计讲解研发工程师/2产品光电参数讲解研发工程师/3可靠性测试报告讲解QE/4QIP讲解QE/5开发过程问题点及改善讲解研发工程师/6可制造性评估讲解PIE/7技术需求评审RD&PIE/8工装治具需求评审PIE/ES评审后1产品规格书初稿研发/2使用说明书初稿研发/3包装设计资料初版研发/4

7、ES样品-标准封样QE品质经理5ES评审报告研发研发副总惠州市日上光电有限公司文件编号、版本：WI-GM-5-009(A0)ES、EP、PP作业-管理规范:制订部门：总经办贝码/页数：4/66.3 EP阶段作业要求：EP阶段的主导部门为研发部，此阶段产品设计基本定型，工程开始介入主导工艺设计开发。研发主导跟进和关闭ES阶段遗留的产品设计问题。阶段NO.作业内容制作审核备注EP前1EP物料确认研发工程师研发主管2EP试产前会议研发工程师研发主管3SOP初版PIE/4检验标准初版QE/5E-BOM研发研发经理EP中1QC佥验报告QE研发经理2产品试产跟踪记录表研发工程师研发经理3标准工时初步测定P

8、IE/4辅料用量初步测定PIE/EP后1QIP更新QE品质经理2品质控制计划初版QE/3光电测试报告品质品质经理4试产问题点及改善总结报告RD研发经理EP评审1EP试产过程问题讲解研发工程师/2生产员工作业问题讲解生产主管/3工装治具使用情况讲解PIE/4品质良率及品质控制计划讲解QE/5标准工时及辅料用量讲解PIE/6安规测试需求讲解研发/EP评审后1规格书更新研发/2使用说明书更新研发/3E-BOM更新发布研发研发经理4可靠性测试报告品质品质经理5安规测试需求表研发研发经理6物料承认计划研发研发经理7EP评审报告研发研发副总惠州市日上光电有限公司文件编号、版本：WI-GM-5-009(A0

9、)ES、EP、PP作业-管理规范:制订部门：总经办贝码/页数：5/66.4 PP阶段作业要求：PP阶段主导部门为工程部。此阶段产品的设计开发和制程开发已经完成，开始进入批量试产阶段。此阶段所发现的设计问题、制程工艺问题都需要开始执行EC型更管理。PP试产阶段重点确定流程能力、直通率、生产效率等。在此阶段，品质要深入介入，为MP阶段的品质保证打下基础。阶段NO.作业内容制作审核备注pp前1PP试产条件确认表PIE工程经理2PP试产前会议+会议记录PIE工程经理3SOPDCC受控版PIE工程经理4SIPDCCM控版QE品质经理5正式BOMDCCS控版研发工程师研发经理6正式物料承认书研发工程师研发

10、经理7正式包装图纸规格要求包装工程师研发经理pp中1QC佥验报告QC品质经理2产品试产跟踪记录表PIE工程经理3标准工时更新PIE工程经理4辅料用量更新PIE工程经理pp后1量产可行性评估报告PIE工程经理2QIP更新QE品质经理3包装可靠性测试报告QE品质经理4试产过程问题改善总结报告PIE工程经理5SMTi程记录PIE工程经理pp评审1量产可行性评估报告讲解PIE/2QIP修正讲解QE/3包装可靠性测试报告讲解QE/4PP试产过程问题点讲解PIE/5所需工程变更讲解研发工程师/6SM1T温、程序讲解PIE/7生产工艺流程、工序排位讲解PIE/8工装夹具、SM语网网讲解PIE/PP评审后1规格书DCCS控发行版研发研发经理2使用说明书DCC受控发行版研发研发经理3IES报告中英文DCC受控发行版研发研发经理4BOM正式发行版RD研发经理5产品外观尺寸图CAD当研发研发经理6最新可靠性测试报告QE品质经理7ECNRD研发经理8工装治夹具移交清单PIE工程经理9试产过程问题改善