华为公司-绩效管理与绩效考核制度

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绩效曾经理与如S林伽J9L

第一章总则

第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。

绩效管理与绩效考核的宗旨在于：

7、考察员工的工作绩效：

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；

久了解、评估员工工作态度与能力；

4、作为员工培训与发展的参考：

5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩

所做的一系列管理活动。

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第三条：绩效考核是指上级对着接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管

,、员工的业绩就是管理者的业绩：

3、各级管理者是员工责任的最终承担者：

M、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的

责任；

4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参预性，

各级管理者必须随时与下属进行沟通。

第二章绩效管理与绩效考核的程序

第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为:

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3)部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常

重要的指标；

M）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考

核：

（以上部份权重为7。%,参考值,具体分配由考核责任人确定）

4）工作行为与态度考核：

（此项权重为20%,参考值）•、

5）管理行为考核。

（此项权重为10%,参考值）

（参见附表一、附表二、附表三、附表四）

6）不良事故考核。

又其他具有管理职能职位的考核内容包括：

/）指标性目标：可以定量衡量的考核目标：

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2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；

核：

（以上部份权重为80%,参考篇具体分配由各级考核责任人确定）

，）工作行为与态度考核。

（此项权重为20%,参考值）

（参见附表二、附表三）

旬不良事故考核。

久各级主管将设定的目标填写到相应的年度（或者考核周期）考核表

中，

并确定每项目标的权重：呈报上级主管认定后，统一交至人力资源部备案。

第三条：建立工作期望：

,、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主管在

填具考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通；

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公沟通的基本内容包括：

/）期望员工达到的业绩标准：

2）衡量业绩的方法和手段；

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,、肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方

向；

3、讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形

成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下年度（或者考核周期）的绩效改进

目标：

M、在员工与主管互动的过程中，确定下年度（或者考核周期）的各项工

作目标和目标任务指导书；

4、如有必要，可修订年度（或者考核周期）的“目标任务指导书”，但

必须经过上一级主管允许后方可。

第七条：考核的结果，经上级主管核准后报人力资源部，以便进行必要的调整。

第八条：人力资源部在对各部门考核结果进行调整后（如需要），呈报总经理核

准，并按核准后的考核结果执行。

第九条：考核资料必须严格管理，一经考核结束，人力资源部须将原始表格归入

员工档案，员工个人和主管只能保留复印件。

笙，［工而厚「由占口什用〃溢KiTFTl、1左一任I出的「一欠十符炒序

材鼎一d零整厢行'11/洛知芬豆

薪斶薪酬耕酬M

比率

S2050205

（*）

基本薪酬力书本工资+绩效工资

第三条:年度考核总分次分，划分为五个等级，考核结果实行强迫分配，考

核等级对应的分配比例如表二：

表二：

5（不

等4（优Q（称Q（基本称

#（良好）

秀）职）职）

级称职）

7月基本

0%月基本0%月基本,%月基本

薪

标准无

新酬薪酬饼酬

酬

20

比率

520505

（*）

注：基本薪酬=基本工资+绩效工资

直接销

扣除当月提扣除当月川大扣除当月初％

成提成提成

告

不享受年中或

生产计扣除乡％年中扣除布系年中

者生线或老年或者年

件制奖终奖终奖

第六条：具体不良事故条款及等级由各部门根据具体工作情况确定。第七

条：考核结果与员工利益的相关性表现在以下几个方面：

,、月度奖金的分配：

公年度奖金的分配：

5、绩效工资的确认：

4、年薪上限的确认：

3、晋级资格的确认：

6、晋等资格的确认：

7、晋职资格的确认：

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久培训资格的确认；

称职100%如％70%60%50%

良好100%归％“%"%50%

优秀too%第％S%XS%50%

第九条：等级工资制员工月度考核成绩与月度奖金的关系为：

人月度考核不称职的员工，免月度奖；

幻连续两次考核不称职者，警告；

M、积累三次考核不称职者，辞退；

，、其他考核等级的享受标准，参见《一有限公司等级薪酬管理制度》：

第十条：等级工资制员工年度考核成绩与年度奖金的关系为：

/、年度考核不称职者，免年度奖：

公连续两年考核不称职者，辞退:

3、其他考核董鼬然招熠'2#限公司等级薪酬管理制

度》。

第十一条：生产计件制员工奖金与工作行为态度考核、管理行为考核挂钩,

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具体管理办法参照等级制员工管理办法执行。其支付水平略高于公司其他部门

的平均水平（见表六九

表六

力（基本8（不

/（优了（良

等级e（称职）称称

秀）好）

基切％月基初c月基

标准本无

本薪酬本蒂•

描肺本耕酬

比率20

520SOS

（*）

么连续两次考核不称职者，警告;

久积累三次考核不称职者，辞退；

4、其他考核等级的享受标准，参见《1公司营销薪酬管理制度》：

第十三条：销售服务支持相关人员年度奖金根据年度考核结果确定（见表

七）。

表七:

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2、季度考核总分次分，划分为五个等级，见表八：

表八：

F（基本8（不

/（优&（良

等级e（称职）称称

秀）好）

日口、日口、

考核系0.6

/g0.5

数

M、连续两次考核不称职者，警告；

5、全年积累三次考核不称职者，免职。

第十六条：年薪制员工年度考核成绩与考核年薪（上限年薪）和奖励年薪确定的关

系为：

人年度考核不称职者，免考核年薪（上限年薪）；

务考核年薪根据年度考核系数修正，发放标准为：

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年终发放额二（考核年薪一基本年薪尸考核系数

耀越潞耶螃料渊

各岗位奖励年薪二X奖励年薪总额

£（对照系数*考核系数）

4、不良事故惩罚办法参见表三。

3、其他享受标准，参见公司中高层管理人员薪酬管理制度》中考

核年薪计算方法；

6、考核成绩良好者，除享受上限年薪以外，享受公司表彰；

7、考核成绩优秀者，除享受上限年薪以外，可以享受优秀经理人称号,

并颁发董事长或者总经理特殊奖；

第十七条：享受等级薪酬制员工年度考核与晋级的关系为：

人年度考核不称职者，免晋级；

幻年度考核等级为基本称职以上（含基本称职）者，可在本职等内晋

升一级；

年度考核成绩为优秀者，可在本职等内晋升两级;

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M、部门经理及部门经理以上人员的脱产培训条件，见相关管理制度a

第二十一条：凡浮现涉及劳动合同规定的严重违纪、违规行为，实行单项否决，予以辞退。

第二十二条：享受等级工资制员工在浮现以下儿种情况时，不予考核：

，、病事假月度累计5天者，不予以月度考核，同时免奖；

2、病事假全年累计75天者，不予以年度考核，同时免奖；

3、其他总经理认为不予以考核的事项。

第四章附则

第一条：本规定未尽事项，另行规定或者参见其他规定的相应条款。

第二条：本规定的解释权在人力资源部。

第三条：本规定由总经理核准并报董事会。

第四条：本规定自颁布之I」起生效，修改时亦同。

附表「部第一（季、年度）关键业绩评价表

被评价评价人评价年月日

部门日期

第一部份：量化指标（权重普，共分）

评价分数

权重耳fl息

细分度量

者标患

成情来e£上

指标标准(X

)值S)S)

别况源(切％)(E)5)分

0

0

0

0

0

0

0

拈品zrni立整版行什俺料分季

0

0

第一部份分数合计<）分

考核说明

，、册缴划分，绩效评fftw按五缴划分.〃缴为蛟图缴.E级为辍管反级：

象等爆说明：

第二部份：非量化指标（权重脱共分）

正向评估达负向评估

标

类细分度量分指标

£不

权重〈别

别指标标准值/优秀兮良Q基本患上分

o合格合格

(*»%)»(«%)合格（）

3*)g（<?%）

0

0

0

0

0

0

0

0

0

第二部份分败合计11()分

本次考核总成绩：()分1被考核部门主管签字:

牯品亢第版行+H奄料分

考核说明

，.输缓刚分：绩效评估等级按不缓划分・，缘为尿曲.£级为眼低.

入等爆说明：

时每个指标踱行正向评估（优秀或者15好）和负向评怙（基本合格或者I、「•，.<4干中等

水平的为达板（合格）•

一部第一（季、年度）绩效评价表

姓名职评价评价年月日

务人日期

第一部份：指标性目标（权重％,共分）

信息评估分数

权

目标目标分指标

3提供人及

*e£

名称标准数«患上分

情况时间

(a%),75*>W*)SS*)

4

牯爵宣第版行什俺料分

0

0

0

0

0

________________________。,__________

第二部份：重点工作目标（权重弁，共分）

评估分数

权

分指标

重点工作名称标准ges

数患上分

1

（7印离）3ss%)S)

0

0

0

0

0

牯品亢系版行什俺料分季

0

A/

第三部份：追加的工作目标和任务（追加分）

评估分数指标

患上分

权分

追加的目标和任务名标准

重*数ees

(783*、LSS%)

(秘*)S)

0

0

0

0

0

o

本季度考核总成绩：（）分被考核者签字：■

考核说明

*级百分：娜效评估等级拔有级切分•d缭为最高・£携为僵低♦

g.等级说明:

附表m工作行为与态度考核

姓名:所属部门:

职务:评价人,

说明

/.此友用于对员工普通工作行为与态度的评定。

2.本表所合用的考核周期一股为/2个月.也可根据具体情况确定.但通常不低于3个月・

3、评定时.填满下面的空白，并且在适合被考核人的项目打上（V）记号，不能猜测。如果不能确信被考核人员具有某个项目所表明的性质，那就不能对这个项目进行检

查。因此.不同人所检查的项目数目不确定e

4.“对「•作的技术能力强”、“对非常事态判断患上好”这样的项目，只能在那个职务的性质上有必要时加以考虑。

续表

第一栏

在这一栏中，对于执行匚作的指令.特殊是执行分配的工作.不仅要考虑纪律性.而且要考虑时间特性。时常迟到

偶尔近到J（必要时选择一个）

基本通守纪律

几乎不退到

第二栏）.......................

时常早退

偶尔早退（必要时选择一个）

总是看时间等着下班

决不早退

M总EXdXe坂打呼供日分享

记号

记号栏项目栏项目

懒情

总是活泼开朗

行动缓慢

待人接物比较谨慎

行动迅速而活跃

缺乏耐力

不胜任工作

屡次表现出不满

有小缺陷

时常说牢骄话

有重大统陷

漫不经心，没精打采判断力差]

饶舌

判断力较差1

不温和，言语露骨（必要

妄自尊大判断基本正确

心准以一

能较好的与别人协调总是判断正确）

同别人不协调

不尽自己的职责

厌恶批评和忠告

大体上希翼做容易的工作对应做的工作总是需要指示工作退缓

同别人不和

时常需要加以催促

待人接物彬彬有礼

能掌握工作要领

仙总EX/主。版打资日分享

记号

记号栏项目项目

工作虽大能即将理解指示

时常塌实地工作总是喜欢干工作

时常紧张地工作对工作具有浓厚的兴趣

不负责任比较规矩

负责任非常规矩.事事有条不紊

往往不服从命令多忘事

时常到别人的工作场所游逝往往不专心工作»必要

需要相当的监督时常出错一

无须监督就能够很好地工作基本正确>

自制力强，不动怒从无错误

容易发怒过于谨慎

容易兴奋时自己的工作非常熟练

缺乏自佰基本上不可信赖

好图安逸基本上可以信赖

仙总EXd计:g版初资财分享

理解新的工作迟缓值患上信赖

容易领略新的工作风纪基本端正

记号

记号栏项目项目

对风纪基木不在乎

销怀用厝运用很差销传量达到较

因无用的行为浪费许冬时间

高水丫待人温和销传量低于一殷

不因多余的行为而浪#:时间

水平个人办公环境整洁工作有计

态度明朗

划，有组织能力文字能力救强工

善于待人

作缺乏计划性能迅速作出正确的

工作的技术能力差

判断计划性强，但实行能力差善

工作的技术能力强

于处理艰难的事态带头干工作但

意见偏激

缺乏指导力时遵守纪律过于松弛

尝试新事物，发现更好的方法完成工作

严恪速守纪律

有时从事其他重要的工作

时常发火

造成垂大的失误

对待同事缺乏温和

说话声音大，或者太快

工作行为与态度考核评分标准

分数顼目分数项目

-/

NMR

1总是活泼开朗

行动缓慢C.Sr./

待人接物比较谨慎

-/行动迅速而活跃-o,

缺乏耐力

不胜任工作5

1屡次表现出不满

有小缺陷

*>

-/时常说牢骚话

有重大缺陷-1*0,5r

判断力差

漫不经心，没精打采2

.0判断力较差

饶舌-7

5判断基本正确

不温和，言语露骨

*as

总是判断正确

妄自尊大0,5

不尽自己的职责

1能较好的与别人协调-/*0,5

大体上希冀做容易的工作对应嫩的工作总是需要指示工作迟缓

1同别人不协调厌恶批评和思告•0,5r

时常需要加以催促

•as-/同别人不和

os

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3麻EXd切？，版打*资■分享

国交表

分数顼目分项目

监

ir容易项会新的工作

r能即将理解指示

1

!总是喜欢干工作

1工作虽大对工作具有浓厚的兴燧

-/时常塌实地工作时常紧张地工作不负责任负责任r比较规炬

往往不殿从命令-os

1非常规炬，事事有条不R

时常到别人的1二作场所游逝需要相当的监督

1-//

无须监皆就能够很好地工作自制力强，不动怒多思事

•0.-7

容易发怒往往不当心工作a必要

S•r

时常出钳咔他*一

容易兴奋

基本正确)

-/

1缺乏自信

0.5从无错误

好图安逸

12过于谨慎

理解新的工作迟缓

・a•os对自己的工作非常熟练

s-r基本上不可信赖

as.2基本上可以信赖

•o.0,5

3总EXd危兑坂左什资日公以

续表

分数项目

分项目

数

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OS风纪基本端正说话声音大，技者太快

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工

不由多余的行为而浪费时间f待人温和

1态度明朗