房地产公司财务会计存在的主要问题和解决策略

引言随着我国经济水平的不断提高，对我国房地产行业发展也起到了促进作用，同时财务会计管理工作难度系数也变得越来越高，而如何获得更高的经济效益，则需要做好基础财会管理工作。但实际上在管理中仍然存在一些问题。比如：不够注重财会管理、缺少有效监督等，难以发挥财务会计管理工作的作用和价值。所以笔者也根据自身多年工作经验，就目前我国房地产公司在财务会计管理上存在的主要问题展开探讨，以此来提高管理水平。一、财务会计基本概述（一）定义财务会计是现代企业经济活动中的重要组成部分，主要是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的有效核算与监督，目的是实现经济效益最大化，当然，有效的财务会计管理，也可以确保相关数据信息的准确性，进一步为决策人员决策工作提供数据支持。而财务会计本身也是基于传统会计模式所演变出来的，随着社会经济的不断变化与发展，备受现代管理人员重视，其最终的目的也是满足企业各项管理工作需求。（二）主要作用管理会计的有效实施，对于房地产公司还有着以下作用，具体从以下分析。第一点，有助于提供决策有用的信息，确保决策人员能够做出正确的决策。因为房地产近几年来随着发展规模的扩大，内部项目种类也变得多样化起来，而为了能够为决策人员决策工作提供有力的信息，我们必须通过加强财务会计管理，确保相关数据信息的真实性，这对于规范企业行为、提高企业透明度也有着很大的作用。第二点，积极落实财务会计管理，还有助于帮助企业更好的展开经营管理，因为随着发展规模的扩大，管理难度系数也逐渐提高，所以要想可持续发展，势必需要加强财务会计管理，通过有效实施，有利于经济管理工作的顺利开展。第三点，加强财务会计管理，还有助于考核企业管理层经济责任的履行情况，因为房地产其内部财务情况或者是经营成果，往往能够通过财务会计进行反映，所以我们更加需要完善相应的方案，进一步将财务会计管理工作落到实处。当然，管理人员也要发挥岗位职能作用，合理地对现有资源进行利用，也要接受考核和评价，这样一来，才能够发挥财务管理会计价值，为房地产公司蓬勃发展奠定基础。二、房地产公司财务会计存在的主要问题（一）不够重视财会管理房地产公司在财务会计管理上存在问题。首先，管理人员往往不够注重财务会计管理，认为是财务管理人员的工作范畴，与自身并无较大的关系，这样是难以将此项管理工作落到实处的，对于后续管理也会有一定的影响。而房地产公司近几年来发展速度逐步得到提高，与此同时，财务会计管理工作量也变得越来越多，我们只有增强内部人员对其的认识，才能够更好地展开管理。但是由于不够注重财务会计管理，反而使此项管理工作流于形式，未能发挥出其真正的作用。其次，鉴于管理人员忽视财务会计管理，在实际管理过程中会面临问题。比如：行动上存在问题，难以提高工作质量和效率，久而久之，不能够获得更高的社会收益，会被社会淘汰。再加上内部人员没有了解到财务会计工作的重要性，所以在实际实施中，都会因各级人员忽视没有做出改变，而加大财务会计管理难度。（二）财务会计体系问题对于房地产公司来讲，要想更好地发展需要将注意力放在财务会计管理上，但是在实际管理上存在问题。其中财务会计体系方面存在着不足，难以实现提高管理水平的目的，公司没有认识到健全管理体系的重要性，现有的体系内容存在不足，这直接影响财务会计工作水平的提高。同时即使设立了相应的管理体系，但是由于各部门人员没有严格执行体系要求去展开管理，使得所构建的体系丧失了原有的价值，不能发挥出真正的作用。再者，随着房地产公司发展速度的提高，财务会计管理的实施也变得艰难，这也是因为现有的管理体系存在问题所致，体系在制定过程中不够完善，很多部门往往是为了应对上级部门的检查而设立体系，这样都会因体系不够全面，导致财务会计管理工作处于混乱的状态，间接也会致使财务会计管理上的问题越积越多，从而削弱市场竞争力并被社会所淘汰。（三）财务会计人员问题不管是哪一个行业的发展，都需要人员的支持，人才是第一生产力，我们只有确保内部人员的充足性，才能够满足各项管理工作需求。然而数据显示，目前我国房地产公司在财务会计管理上面临着问题，由于缺少专业的财务会计人员，使得整个财务会计管理工作效率低下，内部现有的人员也没有受到过系统培训，他们缺乏丰富的工作经验，再加上素质有待提高，只会加大财务管理会计工作难度，不能顺利的落到实处，这对于后续管理也会产生影响。再者，公司也没有注重对财务会计人员的培训，没有给予他们自我展示的平台，部分工作人员工作积极性不高，他们没有意识到财务会计管理对于企业发展的重要性，所以在实际工作中因缺少对财务会计整体情况的规划而引发一系列问题。（四）财会信息系统问题房地产公司在财务会计管理上还面临其他问题，其中现有的信息系统往往不够健全，这样也难以为财会人员工作提供帮助。因为任何工作的顺利开展，离不开软硬件设施的支持，房地产公司由于忽视对软件设施的维修和保养，使得一部分设备存在着故障，不能为财会人员工作提供技术支持，同时也有一部分人员不能够正确使用信息系统，会因操作不当，而使得信息系统处于损坏状态，进而造成数据的不真实性。当前时代背景之下，行业之间竞争压力也在逐渐地加大，因此房地产公司应当对现有的软硬件设施加以优化和完善，将注意力放在了绩效考核等方面，而忽视了对财会信息系统的完善，使得系统不具备先进性。会致使财会管理工作效率低下，信息技术水平不高，不能为财务会计管理提供技术支持，只会制约房地产行业发展。（五）财务会计管理问题财务会计管理问题是目前房地产公司发展中所遇到的问题，对于企业来讲，实现利益最大化是其经营的最终目标，但是在财务会计管理上，由于相关方案不够合理，再加上管理者忽视成本控制，使得经济利润难以得到最大化。本身房地产发展规模就处于逐步扩大状态，我们更加需要注重成本管理，也要完善相应的管理方案。但是由于企业缺少对成本管理的重视，以及所采用的管理方式方法比较单一，都难以将财务会计工作落到实处。再者，由于管理方面存在不足，还会加剧企业资金的投放，进而造成经济利润的削减，不利于发展。除此之外，在日常财务会计管理过程中，大部分企业通常是以成本核算或者是记录为主，而这种片面化的管理形式，反而会拉低财务会计管理水平，不能为其创造理想的经济效益。（六）财务会计监督问题现阶段，房地产在财务会计管理上存在着很多问题，由于缺少有效的监督，难以实现提高管理水平的目的，没有认识到建立监督制度的重要性，使得财务会计管理工作处于不规范化状态。随着公司发展规模的扩大，所面临的风险也越来越多，而内部人员没有树立正确的风险意识，针对潜在的风险没有采取有效的措施去处理，反而会影响财务会计管理的整体进度。同时管理人员缺乏合理的风险预判，这样会加大财务风险发生概率，久而久之，反而会造成经济利润的损失，难以在变化莫测的市场经济体系中长久的立足于发展。此外，企业应对风险产生的原因加以分析，但是因管理者的忽视，会因风险的存在而造成经济利润的损失，使得财务会计管理工作流于形式化，难以发挥出其真正的作用和价值。三、房地产公司财务会计存在问题的解决策略（一）加强财务会计管理重视为了促进房地产公司更好地发展，针对以往财务会计管理中存在的问题，需要采取有效的措施去处理。首先，应加强内部人员财务会计管理重视，使他们能够了解到财务管理会计的重要性，因为时代的发展，房地产公司运营发展速度也变得越来越快，而在运营过程中，也会由于财务管理会计工作没有落到实处，而造成经济利润的损失。所以我们要做的就是通过加大宣传，进一步增强内部人员对管理会计的认识，使他们能够从实际行动上做出真正的改变，促进房地产公司健康可持续发展。其次，企业在财务会计管理过程中，针对存在的不足也要及时地制定优化策略，这样才能保障工作效率和质量得到提升。特别是在当前行业之间竞争趋势日渐加剧的时代背景之下，要想实现经济利润最大化，势必需要将注意力放在财务会计管理上，最后，既可以为房地产公司发展创造更好的效益，也能够保证其他管理工作顺利开展。除此之外，公司也要注重内外环境的优化，这也是推动财务会计管理工作顺利展开的重要内容，保障内部人员可以在良好的环境下去工作，同时也要及时关注国家政策上的变化，并对现有的管理方案进行适当的优化和调整，从而切实解决以往财务会计管理工作中的问题，不断增强自身市场竞争力，为后续稳定运营发展注入生机与活力。（二）完善财务会计管理体系针对房地产公司以往财务会计工作面临的问题，需要采取有效对策处理，其是经济活动中的一部分，而如何落到实处，则是需要认真思考的。数据显示，由于会计体系方面存在问题，难以提高管理水平，所以新时代背景之下，还需要完善相应的体系。首先，公司管理人员应根据财务会计工作实际情况，构建完善的管理体系，及时保障管理工作处于规范化状态，当然，针对影响财务会计管理工作的外界因素也要加以掌控，进一步降低经济损失。相关部门人员要以严格执行管理体系要求做好基础工作，这也是确保企业经济利润最大化的关键点。现今阶段，我国房地产公司本身在发展过程中就面临着一定的挑战，所以我们要重视体系方面存在的问题，应结合实际情况构建完善的财务会计管理体系，进而避免管理问题不断增加，能够真正意义上的提高财务会计管理水平。其次，公司在财务会计管理过程中，也要确保管理层人员能够做出科学的决策，这就需要通过构建完善的管理体系，确保相关数据信息的真实性与可靠性，确保他们能够做出正确的决策，这不仅能够将所建立的管理体系拥有的价值发挥出来，也能够保证整个财务会计管理工作处于规范化状态，真正地为企业正常运营以及发展带来便利。因为对于房地产公司来讲，要想在变幻莫测的市场竞争体系中立于不败之地，应当了解财务会计管理工作的顺利落实，离不开完善的管理体系的支持，体系的确立，不仅是保障管理会计处于规范化状态，同时也能够帮助管理人员做出正确的决策，最重要的是要改变以往为了应付上级部门检查而构建体系的现状，此时应基于实际情况构建完善财务会计管理体系，这样才能够保障房地产公司健康可持续发展。（三）加强财务会计人员培训房地产公司的不断发展，对专业人才的需求量也变得越来越大，人才是其可持续发展的动力源泉。而以往由于缺少专业的财务会计人员，难以推动财务会计管理工作顺利开展，所以新时代背景之下，我们应注重对内部财务会计人员的系统培训，不断提高他们的工作能力。首先，管理人员应发挥带头作用，积极学习新知识和新技术，以便于起到一个带头作用，促使其他人员也能够积极参与到财务会计管理工作中。同时我们也需要制定完善的培训方案，确保培训活动的全面性，既要加强对财会人员基础理论知识的培训，也要注重对其职业道德品质的培养，只有各方面素质能力达到要求的人员，才能够为公司稳定运营和发展提供人才保障。其次，房地产公司也要为财务人员提供自我展示的平台，要给予他们尊重和认可，对于培训活动中成绩突出的人员，可以给予适当的嘉奖，嘉奖的方式有很多种，比如：物质上的奖励，或者是精神上的奖励，不管是哪一种方式，都需要结合人员实际情况给予，这样才能够更好地提高员工工作能力。除此之外，公司也要明确人员岗位职责，使他们能够各司其职做好本职工作，进一步充分发挥培训活动的价值，切实将财务会计工作落到实处。当然，针对培训活动中表现不佳的人们，也要给予严厉的批评，使他们能够认识到培训活动的重要性，只有不断优化自己，才能够满足财务会计管理工作需求，真正意义上保障房地产公司经济利润得到最大化，进而可以在当前变幻莫测的市场经济背景下站稳脚跟并快速发展。（四）完善财务会计信息系统以往由于财务会计信息系统方面存在问题，难以满足管理需求，所以要想解决问题，对于房地产公司提出了更高的要求，为了切实解决以往管理上的问题，我们应对现有的信息系统进行完善。第一点，公司应了解到，不管是哪一方面的工作，都需要完善管理系统的支持者，倘若缺少技术软件的支持，会影响工作进度及质量，故而，应积极完善财会信息系统。因为该系统的完善，可以为管理人员工作提供技术支持，同时财会人员也要正确去操作信息系统，这有助于实现提高管理工作水平的目标。最重要的是要改变传统落后的管理方法，使财务会计工作落到实处。由于房地产公司近几年来发展规模逐步扩大，财务会计管理上所面临的问题也越来越多，所以我们应对现有的信息系统进行优化和完善，只有确保系统的完善性和先进性，才能够为管理人员提供技术支持。第二点，房地产公司要定期对财会信息系统进行维修保养，针对有问题的设备都要及时地去处理，这样才能够为财会人员工作带来更多便利，使他们更好地进行管理。当然，也要清楚地了解到，财务会计管理往往也需要这些软硬件设施的支持，故而，公司要加大在财会信息系统上的资金投入，只有完善内部基础硬件设施，才能够为自身创造理想的效益，真正意义上的发挥财务会计管理工作价值。除此之外，完善财会信息系统，目的也是给予财务会计工作顺利进行提供有利的条件，对于房地产公司来讲，可以更好地发展，切实提高自身在市场经济体系中的地位。（五）加强财务会计管理力度财务会计管理是否到位，关乎房地产公司发展，因为它作为公司经济活动中的一部分，应将其摆在首要的位置之上。而以往由于管理方面存在着不足，难以实现提高管理水平的目的，所以为了避免问题的出现，房地产公司还需要加强财务会计管理力度。首先，应加强相关制度的建立，制度的构建，也是为了能够对内部人员起到约束的作用，使他们能够尽职尽责做好本职工作，因为财务会计管理本身就比较复杂，只有保障每一个人员能够按照制度要求去工作，才可以避免不必要的问题出现。当然，公司也要加强内部审计管理，并对资金的流向有一个全面的掌控，资金是企业可持续发展的重要基础，倘若资金管理不到位，会造成经济利润的损失，所以应通过加大管理力度并完善相关制度，保障财务会计管理的系统性和规范性。其次，公司在要了解到自身要想可持续发展，需要解决以往财务会计管理上的问题，问题若不及时处理，势必会阻碍自身可持续发展进程。此时，可以通过展开内部交流，促使各部门人员之间的互动，通过各部门人员的有效交流，推动财务会计工作朝着理想化方向顺利开展，这对于房地产公司后续发展非常重要。因为当前是竞争趋势日渐加剧的时代，倘若各部门沟通不畅，将难以实现提高财务会计管理水平的目的，因此，管理人员应以身作则，通过加大财务会计管理力度，获得预期管理效果。（六）完善风险预警管理体系迄今为止，不管是哪一个行业，随着发展规模的扩大，其所面临的风险都越来越多，风险的存在也会影响经济利润的提高，因为风险的存在，对于各项生产会造成一定程度上的影响，所以为了保障