××××项目综合办公楼工程结构设计

XXXX项目综合办公楼工程结构设计

1.工程项目概况

1.1工程名称：XXXXXX（二期）一综合办公楼工程

1.2业主：上海XX有限公司

1.3设计单位：上海市XX设计研究院有限公司

1.4承包商：上海XX建筑总公司

1.5监理单位：上海XX建设工程监理咨询公司

1.6工程地址：XX重装备产业区SDI-5

1.7工程规模：本工程位于X义重装备产业区SDI-5,占地面积约150亩。

其中综合办公楼占地面积1723平方米，总建筑面积5871平方米，建筑高度23.25

米；浴室总建筑面积65平方米，建筑高度4.05米；消防泵房总建筑面积78平

方米，建筑高度4.05米。

1.8工程用途：XXXX（二期）办公及辅助设施。

L9结构类型：

基础：综合办公楼桩基采用预应力碎管桩（即PHC管桩，桩径400）,基础

采用钢筋混凝土承台及基础梁。浴室基础采用钢筋混凝土承台及基础梁。消防泵

房基础为钢筋混凝土箱式基础。

上部结构：综合办公楼为四层（局部五层）钢筋碎框架结构，现浇钢筋混凝

土楼面和屋面;浴室为单层砌体承重结构；消防泵房为单层钢筋混凝土框架结构。

1.10工程造价：约人民币2400万元。

1.11开工、竣工日期：2006年10月18日至2007年5月18日

1.12工程质量目标：工程合格率达100%,无重大质量事故，做到无渗漏工

程。

1.13工程进度目标：按既定的施工合同工期竣工（总工期为210天）。

1.14工程投资目标：严格执行建设单位有关签证的操作顺序，将现场签证

数量降至最低。

1.15工程地质情况：本工程位于东海之滨，场地属长江河口沙嘴岛地貌类

型。第①层土为人工吹填，预应力混凝土管桩桩尖的持力层为⑦1层，为草黄色

砂质粉土。

1.16工程简介:

本工程为XXXX（二期）工程的综合办公楼，项目位于XX重装备产业区

SDI-5,建筑占地面积1723平方米，总建筑5871面积平方米。本工程结构设计

使用年限为50年;安全等级为二级;抗震设防烈度为7度;基本风压为0.6KN/M2。

结构形式为混凝土框架结构，混凝土强度等级为C30,钢筋采用HPB235光圆钢

筋、HRB335和HRB400带肋钢筋。防潮层以上砌体墙体为240厚MU15碎多孔病，

防潮层以上砌体墙体为MU15碎实心胸。轻质内隔墙采用C型轻钢龙骨双面单层

12厚石膏板、钢框架室内玻璃防火隔断。外墙面均为玻璃幕墙和灰色仿石喷涂。

综合办公楼设有给排水系统和自动喷水灭火系统，还设有建筑电气系统，通

风空调系统和电梯。

2.监理工作范围

接受业主委托，我公司对本工程施工和保修阶段的质量、工期和安全文明进

行全过程的监理，并协助业主做好合同管理和组织协调工作，对承包商的全部工

程行为进行监督、检查、控制和协调。

3.监理工作内容

根据合同规定实施本工程施工图纸所涉及的土建工程、安装工程以及总体范

围的全部施工监理工作。

3.1施工准备阶段监理工作内容：

3.1.1组织配置工程监理所需的监理工程师，并进行职责分工。

3.1.2组织所有监理工程师熟悉设计图纸和有关的各项技术资料，掌握工程

特点和监理控制的关键要点。

3.1.3根据监理工作大纲，建立项目监理机构行政管理系统和监理工作程

序。

3.1.4组织参与设计交底和图纸会审，并做好会议纪要和会签工作。

3.1.5审查并批准承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计

划，在总监组织领导下，会同各专业监理工程师进行审核，及时给予批复，对不

完善部分应提出补充完善的要求。

3.1.6认真编制《监理规划》，制订监理工作实施细则，在总监理工程师的

主持下，组织所属专业监理工程师，在每个分部分项工程施工前，根据工程设计

图纸、有关的规范规程和工程特点，并结合已经批准的施工组织设计和施工技术

方案，编制《监理实施细则》。

3.1.7参与审核总承包商提出的分包工程及分包商的资质，并提出批复意

见。

3.1.8审核查验承包商或业主提供的材料、设备、成品、半成品和构配件等

数量和质量，根据进料清单，结合实物应予逐项检验和必要的测试，检验合格者

同意在本工程使用，检验不合格的，必须清退出施工现场。

3.1.9审查投入本工程的主要施工机械设备是否按计划进场，检查其质量鉴

定书和安全鉴定书是否齐全，督促承包商对主要施工机械进行定期保养和安全检

查，保证设备的安全和正常使用。

3.1.10审查承包商是否按规定建立并健全质量管理体系、安全管理体系，

审查现场所有管理人员的资格证书和施工操作人员上岗证书，确保所有人员均按

规定持证上岗。审查施工管理人员和劳动力是否按计划进场。

3.1.11检查督促承包商建立各项施工管理制度并督促其遵照执行。

3.1.12协助业主组织控制桩的交接，并对全部工程测量工作成果进行检查、

复核。

3.1.13审定承包商申报的开工报告，经检查施工现场一切准备工作符合开

工条件后签发开工令，其主要内容应为：

⑴建设场地已经平整完成；

⑵施工现场临时道路、水、电、通讯和必要的临时用房均已筑通建好；

⑶工程测量定位放样已经完成并经监理检查确认；

(4)施工组织设计审查批复已经完成，需要补充或者修正事项已经落实；

⑸分包商及人员资质和岗位证书的审查已经合格，所用机具设备、材料和

劳动力均已落实。

(6)施工许可证等有关手续已经政府有关部门批准。

3.2施工阶段监理工作内容：

3.2.1定期主持召开工程协调会议，并做好会议纪要和各方会签工作。一般

会议议题主要内容:

⑴检查上次例会议定事项的落实完成情况，分析完成与否的原因。

⑵检查分析工程项目进度计划完成情况，提出阶段进度目标的落实措施。

⑶检查分析工程项目的质量情况，针对存在问题提出整改要求。

(4)检查分析工程项目的安全和文明施工情况，针对存在问题提出整改要求。

⑸解决需要协调解决的其他相关问题。

3.2.2审查承包商提出的材料和设备清单，对工程使用的原材料、半成品、

构配件、设备的质量进行检查。当原材料、设备、构配件等分阶段进场时，及时

督促承包商进行申报，必须按规定进行抽查和复验，监理人员进行见证取样、送

样，复试合格后方准使用；监理有权拒绝使用不符合承包合同要求和设计规范的

材料、构配件、设备等。

3.2.3检查计量器具的合格使用期限及帐物卡。

3.2.4对重要的分部分项工程，根据确定的巡视和旁站检查项目，落实指派

专人加以旁站监控,发现问题立即发出整改指令，问题得到解决后方准继续施工。

3.2.5工程进展过程中，按《监理实施细则》和《施工组织设计》有关规定

对施工工序和隐蔽工程进行验收。

3.2.6当出现工程质量安全事故时，协助业主组织承包商、设计单位及其他

相关单位进行事故分析和事故处理，监督事故处理方案的实施，并对处理结果进

行验收和签证。

3.2.7及时做好监理月报，及时收集有关工程信息，向业主汇报工程的进展

情况和存在的问题，做到信息传递及时、畅通，手续完整、齐全。

3.2.8严格质量管理，监督承包商确保工程质量达到施工承包合同所规定的

质量等级标准并积极争创优质奖杯。

3.2.9在工程实施过程中，跟踪检查并分析工程地质、水文地质、建构筑物

及管线、设计、施工等技术资料，及时发现工程质量隐患并督促承包商加以整改。

3.2.10严格检查施工测量放样与施工检测工作。

3.2.11审查并批准承包商的工程总进度计划和分项进度计划，审批承包商

编制的年、季、月度施工计划，并在工程实施过程中进行跟踪检查和监督，及时

分析并发现影响进度的因素，督促承包商采取有效措施加以预防，若发现工程脱

期，应分析原因，并督促承包商调整施工计划，保证合同工期的实现。

3.2.12督促承包商根据工程进度的要求，及时调整劳动力配备计划、原材

料采购计划、机械设备配备计划等，使之与工程进度相适应。

3.2.13分阶段协调施工进度，及时提出调整意见，严格控制工程总进度。

3.2.14对承包商完成的工程量进行审核和确认。

3.2.15审核有关变更设计、技术核定单、增补施工技术措施等内容的必要

性、合理性，重大变更应报业主批准。

3.2.16安全监理工作内容见安全监理方案章节。

3.2.17监理负责组织召开各类工程会议，包括(但不限于此)：设计交底会、

图纸会审会、施工组织设计会审会、施工例会、安全生产例会、文明施工例会等,

并负责整理会议记录。

3.2.18向业主提供监理月报，汇报工程的进展情况和存在的问题。

3.2.19按上海市建设工程备案制要求，做好各阶段对工程质量、安全、文

明施工、档案管理等工作的检查和评估，督促承包商及时整改，并按上海市建设

工程竣工备案制要求，做好工程竣工验收工作。

3.2.20检查并审核总承包商的竣工资料，使之满足业主有关技术档案及竣

工资料的归档要求。

3.2.21工程结束后，应提交和工程监理有关的各项资料。

3.2.22参加市、区建设工程安全质量监督站的质量抽检工作；参加市区有

关部门对本工程的安全生产、文明施工的考核及检查工作。

3.3竣工阶段监理工作内容：

3.3.1按中华人民共和国国务院令(2000)279号《建设工程质量管理条例》

要求，参加工程分阶段验收及竣工验收，并督促整改，对工程施工质量、安全、

文明施工提出评估意见；督促审查承包商各阶段提交的资料，配合业主、总承包

商进行竣工验收工作；竣工后提交完整的竣工资料归档。

3.3.2工程竣工后，承包商提交竣工图，项目监理机构对变更部分进行校核。

3.3.3对工程施工质量、安全、文明施工提出书面评估意见。

3.4工程保修阶段监理工作内容：

3.4.1工程保修期间如出现工程质量问题，应及时进行调查研究并分析原

因，确定发生工程质量问题的责任，与各相关单位共同研究修补措施并督促实施。

3.4.2定期对已完成工程项目进行回访，发现问题及时与承包商讨论修补方

案。

3.4.3完成施工保修期阶段的工程修复、修补及保养的监理及工程质量鉴

定、签证、签发缺陷责任书。

4.监理工作目标：

4.1工程质量控制目标：

根据施工质量验收规范、施工质量验收统一标准、设计文件和合同文件，以

严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量管理体系，进行一丝不

苟的中间检验和现场验收，重视事前预防的环节监理，达到杜绝施工质量事故的

目的，施工质量必须满足合同规定的要求：工程合格率100%,无重大质量事故。

4.2工程进度控制目标：

审核总承包单位根据业主的指令工期编制的工程总进度计划，运用网络计划

管理技术，找出影响工期的关键线路，并在实施过程中建立数据采集制度，跟踪

分析施工中产生的进度偏差，督促施工方及时采取措施调整进度计划，确保工程

在合同工期内如期竣工。

4.3工程投资控制目标：

根据工程施工合同及相关的合同文件、施工图纸，及时、准确地进行工程量

的计量与审核，并及时为业主提供付款凭证，协助业主进行投资控制以确保投资

控制在设计概算范围内。

4.4安全、文明施工控制目标：

杜绝重大安全事故和重大管线事故，特别是人身伤亡事故。项目监理机构将

通过对工程建设中的人、机、环境及施工过程进行评价、监督和检查，制止建设

行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效的把工程安全控制在允许风险范围内，

以确保项目施工安全。通过对施工现场的有效管理，提高安全文明施工水平，确

保做好安全文明监理工作，争创有关文明工地的各类奖项。

5.监理工作依据

5.1政策法规:

5.1.1《中华人民共和国建筑法》

5.1.2建设部令《建设工程质量管理办法》(建设部［1993］29号)。

5.1.3《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号令)

5.1.4《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)

5.1.5《关于实行建设工程竣工验收备案制度的通知》(沪建建［2000］第0870

号)

5.1.6《上海市建设工程监理管理暂行办法》(上海市人民政府令第70号)

5.1.7关于《上海市建设工程监理管理暂行办法实施细则》(沪建建［2000］

第0514号)

5.1.8《实施工程建设强制性标准规定》(建设部81号令)

5.1.9关于发布《上海市工程建设地方标准强制性条文》的通知沪建建［2000］

第0754号

5.1.10《上海市建设工程质量监督管理办法》上海市人民政府令第88号

5.1.11《关于实施建设工程安全监理的指导意见》(沪建建管［2003］第170

号)

5.1.12除上述已列明外的国家法律、法规、条例、规定。

5.2技术规范

5.2.1《建设工程监理规范》GB50319-2000

5.2.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)；

5.2.3《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)；

5.2.4《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-96)；

5.2.5《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)

5.2.6《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ81-2002)

5.2.7《建筑桩基技术规范》(JGJ94-94)；

5.2.8《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)；

5.2.9《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)；

5.2.10《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ55-2000)；

5.2.11《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)

5.2.12《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)

5.2.13《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)

5.2.14《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)

5.2.15《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)

5.2.16《施工现场安全生产保证体系》(DBJ08-903-2003)；

5.2.17《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)；

5.2.18《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；

5.2.19《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)；

5.2.20《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)；

5.2.21《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)

国家、上海市颁布的有关设计和施工技术规范、规程、条例、规定的最新版

本。

5.3施工图纸、合同等

5.3.1完整的项目施工图纸及技术说明，包括设计交底和图纸会审纪要，设

计变更等。

5.3.2业主与承包商签订的施工承包合同(或协议)。

5.3.3业主与监理单位签订的委托监理合同。

5.3.4本工程《监理规划》，《监理实施细则》。

5.3.5业主提供的工程建设规划、地质报告及其它技术基础资料、环境保护

资料等。

5.3.6业主提供的质量、安全、文明施工等交底要求及技术文件。

6.项目监理机构的组织形式

项目监理机构是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合

同所规定的内容，代表业主对工程施工阶段实施监理。项目监理机构实行总监理

工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严

格按照工程监理合同要求开展工作，专业监理工程师在总监理工程师的领导下，

对本专业范围内的工作向总监理工程师负责，并有监理签证权，重大问题应有总

监理工程师签认，紧急问题如总监理工程师不在场，可设法先通报总监理工程师，

然后总监理工程师补办签认手续。

6.1项目监理机构设置框图

上海新光建设工程监理咨询公司

v

总监理工程师

XX（国家注册监理工程师）

土建监理安装监理

JL装

饰

结

设

构

备

7.项目监理机构的人员配备计划

7.1桩基阶段监理机构人员名单：

序号拟任职务姓名性别年龄职称专业

1总监理工程师工程师工民建

2桩基监理工程师工程师工民建

3桩基监理工程师工程师工民建

4安全监理工程师助工工民建

5测量监理工程师工程师测量

6资料员助工工民建

7.2主体结构阶段监理机构人员名单:

序号拟任职务姓名性别年龄职称专业

1总监理工程师工程师工民建

2土建监理工程师工程师工民建

3土建监理员助工工程管理

4水电监理工程师工程师机电

5测量监理工程师工程师测量

6安全监理工程师助工工民建

7资料员助工工程管理

7.3项目监理机构人员进场计划表

^段名施工准备阶桩基施工阶土建施工阶水电设备安装竣工验收阶

人员名、X

段段段阶段段

——

—

各阶段人数

--------------------每周不少于五天

____________________每周不少于二天

8.项目监理机构的人员岗位职责

8.1监理人员守则

8.1.1公正、守法、科学、勤奋地工作，忠实全面履行建设监理合同中所承

担的责任和义务，尽职尽责地为委托方服务。

8.1.2正确贯彻执行国家和上海市的建设法规、规范、标准及有关规定，要

做到凡是我公司监理的工程项目都要安全、可靠，从而维护国家利益和委托方的

利益。

8.1.3坚持严肃、认真、科学的工作态度，认真听取各方面的意见，正确判

断，以维护客观事物的科学性，勇于承担责任。

8.1.4公司员工不准在其他监理单位、承包商、建材商店及设备厂家兼职，

也不做上述单位的中介人。

8.1.5员工必须遵守本岗位的职责以及劳动纪律，遵守本公司的一切规章制

度，服从指挥，积极进行监理工作。

8.1.6公司员工在工作中接触到的文件、资料以及公司其他的机密，不得向

他人泄露。

8.2监理人员岗位职责

8.2.1总监理工程师岗位职责

⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理

机构的日常工作；

⑶审查分包商的资质，并提出审查意见；

⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调

配，对不称职的人员应调换其工作；

⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

(8)审查和处理工程变更；

(9)主持或参与工程质量事故的调查；

⑩调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

0D组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工

作总结；

⑫审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣

工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工

验收；

⑬主持整理工程项目的监理资料。

8.2.2专业监理工程师岗位职责

⑴负责编制本专业的监理实施细则；

⑵负责本专业监理工作的具体实施；

⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向

总监理工程师提出建议；

(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监

理工程师提出报告；

⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及

时向总监理工程师汇报和请示；

⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及

其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检

验，合格时予以签认；

⑩负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

8.2.3监理员岗位职责

(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状

况，并做好检查记录；

⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记

录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

(6)做好监理日记和有关监理记录。

8.2.4测量监理工程师岗位职责

⑴按照公司制定的质量方针和质量目标要求，保证在监理服务中认真贯彻

执行；

⑵负责独立进行监理合同范围内工程基准线、控制点、水准点的复核。

⑶根据测量要求精度，复核承包单位已完成的施工放样及加密桩和临时水

准点，对使用时限较长的控制点、线及标高点进行定期复核，并做好控制桩的保

护工作，数据记录完整；

(4)复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程

进行实测实量，按抽检频率要求复核施工放样成果；

⑸在开展复核工作前，事先作好复核方案和内业计算，组织协调其它人员

共同进行，保证复核工作顺利进行；

(6)审查承包商经纬仪、水准仪等测量仪器是否在检定周期内；

⑺定期检查监理测量仪器设备，做好保养、维护工作；

(8)妥善保管好各项测量复核结果，以便查询，定期向总监汇报测量复核情

况。

8.2.5安全监理工程师岗位职责

安全监理工程师必须履行监理合同规定的职责，可以行使监理合同规定或国

家法律法规赋予的职权，但在任何情况下均不能代替或免除工程承包合同中规定

的承包单位应尽的任何责任和义务。安全监理工程师一般有如下职责：

⑴协助业主与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书；

⑵审查专业分包和劳务分包单位资质；

⑶审查特殊作业人员资格；

(4)督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系；

⑸审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全

施工及应急抢险方案，并监督实施；

(6)督促施工承包单位做好逐级安全交底工作；

⑺监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施

工；

(8)对施工过程中的安全生产等进行巡视检查，对高危作业的关键工序实施

现场跟班监督检查；

(9)督促施工承包单位进行安全自查，参加施工现场的安全生产检查；

⑩复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收；

CD参与安全事故分析和处理；

⑫参与与工程安全有关的事项。

8.2.6信息监理工程师岗位职责

(1)确保档案资料的管理按照有关规定和公司要求实施。

⑵负责收集、整理公司各类行政、办公文书档案，做好立卷、保存和借阅

等管理工作。

⑶负责项目监理机构技术资料档案的立卷、归档和保管、借阅等工作。

(4)按公司《档案管理制度》要求，做好档案资料的收集、验收、移交、编

号、编目检索、统计、保管和安全等工作，对过期无利用价值的档案资料，经公

司有关领导确认后处理。

⑸打印的文件要求格式规范、打印准确、排版合理。

(6)对机密文件、资料的打印、复印要做好保密工作，保存好或销毁样稿。

⑺做好打印、复印材料的登记工作。

(8)计算机、复印机要做好清洁保养工作，并保持工作环境的清洁和卫生。

(9)完成领导交办的其他工作。

8.3现场监理人员安全守则

每个现场监理人员都必须遵守''安全第一”的原则，重视和关心施工的安全，

并严格遵守“现场监理人员安全守则”；

8.3.1工程现场监理人员进驻现场必须遵守施工现场规定的安全和保卫制

度；

8.3.2进入施工区必须佩带有监理标志的统一安全帽，并佩带好帽带，同时，

必须佩带公司统一颁发的现场人员胸卡；

8.3.3不擅自进入无安全措施的作业区；

8.3.4不准在起吊重物的吊车下停留；不准在脚手架或防护栏上休息；不准

从高处向下乱抛物体；

8.3.5高空检查必须系好安全带；

8.3.6现场办公室内不许使用电炉、灯泡取暖和烘物。

9.监理工作程序

9.1施工阶段监理工作程序

施工阶段监理总结、归档

编写“监理工作总结报告”

验收

实施要点：

⑴委派具有丰富监理工作经验的注册监理工程师担任项目总监，并组建强

有力的监理班子；

⑵派驻现场的监理人员全部持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到

位；

⑶配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要；

(4)推广应用监理软件，提高监理工作规范化、标准化水平；

⑸结合工程特点和要求编制《监理规划》，并分阶段编制《监理实施细则》。

严格执行相关的法律、法规及技术标准、规范；

(6)严格审核现场各种技术文件；

⑺严格执行质量检查和验收制度；

(8)分阶段及时对工程进行总结和评估；

(9)强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。

9.2设计交底及图纸会审监理工作流程

总承包商将图纸中问题及差错等汇总、整

理成问题清单，在设计交底时提出，共同

协商统一意见

与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见

图纸会审记录由业主、设计单位、监理单

位、总承包商会签后作为施工依据

实施要点：

⑴总监理工程师组织专业监理工程师认真熟悉设计图纸，领会设计意图，

提出设计图纸和说明交代不清或谬误之处；

⑵参与协助组织由业主、设计、施工、监理等相关单位进行设计图纸会审,

取得一致意见并作好会议纪要和会签，作为施工依据。

9.3施工组织设计（施工技术方案）审核监理工作流程

施工组织设计付诸实施

实施要点：

⑴施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批；

⑵施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）；

⑶主要的技术措施是否符合设计图纸和规范的要求，特别是应符合工程建

设强制性标准的要求，是否具有针对性和可操作性；

（4）施工方案中是否包括各项安全技术措施，特别是高危作业和重大危险源

的安全防范和应急救险措施，这些措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性

标准；

⑸上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。重大

工程或施工复杂的项目，项目监理机构的审批意见还应报监理公司技术负责人复

审后再报业主。

9.4开工审核监理工作流程

⑴监理工程师应对下列项目完成情况进行审核:

①施工组织设计（方案）是否经审批；

②劳动力按计划进场；

③机械设备按计划已进场；

④符合资质要求的管理人员全部到位；

⑤开工前各项手续已办妥。

⑵审核通过后，报请业主，签署同意开工意见。

9.5分包商资格审核监理工作流程

实施要点：

⑴分包商资格审核不仅审查其资质和业绩等书面资料，必要时还要进行实

地考察和对其承包专业进行当面质询；

⑵应严格掌握总承包商不能将主体工程进行分包；

⑶监理应对审核情况提出书面意见，并上报业主，同意后由监理签发批准

手续。

9.6材料、设备供应单位资质审核监理工作流程

实施要点：

(1)专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。

⑵总监理工程师负责审批，并向业主报告。

9.7建筑材料审核监理工作流程

实施要点：

(1)专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性；

⑵专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告；

⑶专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要

求。

9.8工程洽商监理工作流程

实施要点：

(1)涉及图纸变更，工程量改变的工程洽商必须经设计单位及业主同意；

⑵总监理工程师应对技术变更后是否符合规范、标准及有关规定，施工是

否可行，提出审核意见。

9.9施工质量监理工作总流程

实施要点：

⑴总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需

要进行功能试验的项目应督促承包商及时完成；

⑵单位工程验收要在承包商自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，

观感质量评定和关键部位全面进行检查；

⑶检查中发现的质量问题和缺陷，要按部位、按层次逐项列出清单，要求

承包商限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒；

(4)总监应协助业主组织设计单位、承包商共同验收。

9.10分部分项工程验收监理工作流程

监理签署工程报验单

进行下一道工序

实施要点：

(1)分部、分项工程的验收结果在工序评定及按规定进行的检验批检测数据

的基础上经统计而得；

⑵分部分项工程验收的报验单应由监理签署。

9.11单位工程验收监理工作流程

进入保修阶段

⑴总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需

要进行功能试验的项目应督促承包商及时完成；

⑵单位工程验收要在承包商自查自评的基础上，结合质量控制资料核查，

观感质量评定和关键部位全面进行检查；

⑶检查中发现的质量问题和缺陷，要按部位、按层次逐项列出清单，要求

承包商限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒；

(4)总监应会同业主、设计单位、承包商共同验收，再由业主报质监站备案。

9.12竣工验收程序

总承包商整改

申报I［否

监理单位复验

可

进入保修阶段

实施要点：

⑴总监要组织专业监理工程师对工程质量、使用功能和竣工资料进行全面

检查；

⑵总监应组织业主、设计单位、承包商共同进行初验，对检查中发现的质

量问题和缺陷，要按部位、按层次逐项列出清单，形成初验报告，要求承包商限

期整改；

⑶现场监理机构对承包商整改后的情况进行复查，并编写质量评估报告；

(4)总监协助业主组织由业主、设计、监理、总承包商和有关单位参加的竣

工验收，按竣工备案制要求协助业主上报质监站。

9.13工程质量事故处理流程

⑴工程质量事故处理方案，凡设计及改变结构，改变使用功能，必须经设

计单位及业主同意，并在报审单上签署意见；

⑵总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）及实

施情况提出审核意见。

9.14施工进度控制监理工作流程

签订施工承包合同，确定总工期目标

业主、承包商32

承包商

实施要点:

⑴总监应组织专业监理工程师审查承包商的工程总进度计划和分项进度计

划，并在工程实施过程中进行跟踪检查和监督；

⑵及时分析并发现影响进度的各种因素，督促承包商采取有效措施加以预

防；

⑶专业监理工程师督促承包商根据工程进度的要求，及时调整劳动力配备

计划、原材料采购计划、机械配备计划等，使之与工程进度相适应。

9.15信息管理监理工作流程

实施要点:

⑴现场监理机构组织召开各类工程会议，包括设计交底会、图纸会审会、

施工组织设计审查会、施工例会、安全生产例会、文明施工例会等，并负责整理

会议纪要；

⑵按时向业主提供监理月报，汇报工程的进展情况和存在的问题；

⑶按上海市建设工程竣工备案制要求，做好各阶段档案管理工作的检查和

评估，督促承包商及时整改，并按上海市建设工程竣工备案制要求，做好工程竣

工验收工作；

(4)检查并审核承包商的竣工资料，使之满足有关技术档案及竣工资料的归

档要求。

9.16安全文明施工监理工作流程

承包商编制文明、安全施工方案

不同意监理单位审核并提出书面意见

实施要点:

⑴总监组织安全监理工程师审查承包商的安全生产施工组织设计;

⑵安全监理工程师督促承包商建立现场施工安全管理网络，定期检查现场

安全防护措施和文明施工措施的落实;

⑶安全监理工程师及时督促承包商对所属施工人员进行安全教育培训和现

场安全技术交底。

10.监理工作方法及措施

10.1工程质量监理工作方法及措施

10.1.1工程质量监理工作方法

监理工程师在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件报表，以及进

行现场检查试验这两方面的途径和相应的方法实现的。

10.1.1.1审核有关技术文件，报告或报表

这是对工程质量进行全面监督，检查与控制的重要方法。

⑴审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量。

⑵审批施工承包单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质

量。

⑶审批施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，控制工程施工质量

有可靠的技术措施保障。

（4）审批施工承包商提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂

合格证、质量检验或试验报告等），确保工程质量有可靠的物质基础。

⑸审核承包商提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报

告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、

资料，以确保和控制施工过程的质量。

⑹审批有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量。

⑺审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其

应用申请报告，确保新技术应用的质量。

⑻审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理

的质量。

（9）审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。

10.1.1.2现场质量监督与检查

⑴现场监督检查的内容

①开工前的检查。主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工

及工程施工质量。

②工序施工中的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查在工序施工过

程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等

是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠

偏和加以控制。

③对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，还应在现场进行施工过程

的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。

④工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在承包商自检与互检

的基础上，监理人员还应进行工序交接检查。隐蔽工程须经监理人员检查确认其

质量后，才允许加以覆盖。

⑤复工前的检查。当工程因质量问题或其他原因，监理指令停工后，在复

工前应经监理人员检查认可后，下达复工指令，方可复工。

⑥分部工程完成后，应经监理人员检查认可后，签署中间交工证书。

⑦对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，监理人员

还应加强现场的巡视旁站。

⑵现场质量检验方法

①质量检验工作应包括以下内容：

1）明确某种质量特性的标准

2）量度工程产品或材料的质量特征数值或状况

3）记录与整理有关的检验数据

4）将量度的结果与标准进行比较

5）对质量进行判断与估价

6）对符合质量要求的做出安排

7）对不符合质量要求的进行处理

②质量检验方法

对于现场所用原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检验的方法，

一般可分为三类即：目测法、检测工具量测法以及试验法。

1）目测法。即凭借感官进行检查，也可以叫做感觉性检验，这类方法主要

是根据质量要求，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查，“看”就是

根据质量标准要求进行外观检查；所谓“摸”，就是通过触摸手感进行检查、鉴

别；所谓“敲”，就是运用敲击方法进行音感检查；所谓“照”就是通过人工光

源或反射光照射，仔细检查难以看清的部位。

2）量测法。就是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质

量标准或规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。量测的手法归纳为：

靠、吊、量、套。所谓“靠”，使用直尺、塞尺检查诸如地面、墙面的平整度。

所谓“吊”是指用托线板线锤检查垂直度。“量”是指用量测工具或计量仪表等

检测断面尺寸、轴线、标高、温度、湿度等数值并确定其偏差。“套”是指以方

尺套方辅以塞尺检查踏角线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线

等。

3)试验法。通过进行试验室试验的手段，取得数据，分析判断质量情况。

4)质量检验程度的种类

本工程对于主要的建筑材料、半成品或工程产品，采用抽样检查。

10.1.2工程质量控制保证措施

施工阶段质量计划能否得以实现的关键是质量控制，所以必须建立严密的质

量管理体系，以预控为主，加强现场巡视。根据施工阶段工程实体质量形成过程

的时间阶段划分，施工阶段质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个

阶段。

10.1.2.1质量控制总原则

⑴不论工程规模大小，难易程度高低，必须切实贯彻“百年大计，质量第

一”的总方针，在确保工程质量前提下，保工期，控制投资兼顾工程综合效益；

⑵施工阶段质量控制是对工程进行全过程监理的核心和重点，按工程进度

编制监理实施细则并付诸实施，是实现监理目标的前提；

⑶质量控制实施“预防为主，动态控制”的原则；

(4)工程质量控制立足点是督促、检查承包商建立和健全质量管理体系，落

实质量管理的各项规章制度，确保管理队伍各项指令畅通，不折不扣落实到操作

队；

⑸严格按基建程序进行操作，对于无秩序施工。一旦发现不重视工程质量

和安全的承包商及个人，工程将不予签证，并追究其责任或提出予以撤换。

10.1.2.2事前控制

在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行质量控

制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实可行的控制措施并严格落实。

(1)做好施工图管理和会审工作

现场监理机构负责审批、监督和检查承包商提供的施工图设计计划是否满足

工程进度要求，督促审查承包商建立健全施工图设计组织机构和质量保证体系，

检查承包商提供的施工图纸应经过总体总包设计单位或审图单位(如果有)的审

查和批准。

总监理工程师或总监代表组织各专业监理工程师熟悉、审查施工图纸及有关

设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求，并将审阅意见进行书面汇

总。

审阅要点如下：

①实际图纸与图纸目录是否相符；

②已到图纸是否满足现场施工需要；

③总、、分尺寸是否一致，定位座标、标高是否有出入，与实际是否有矛盾;

④节点、详图是否齐全；

⑤设备要求的留孔和埋件在图纸上是否体现；

⑥设备表、材料表同图纸是否相符；

⑦图纸说明的规范、标准及配套院编标准图落实情况；

⑧核对建筑、结构、水电、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；

⑨对重大分项工程和关键部位的特殊工艺技术，应复核其能否满足施工要

求。

⑵审查承包商资质及施工人员素质

审查承包商承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监

理工程师审查认可后可进场施工。

⑶严格审查分包单位的资质

未经监理工程师审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施

工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。

(4)参加设计交底会议

监理工程师应协助业主组织设计交底，参加设计交底会议、听取设计意图和

设计要求，并就设计问题发表意见，会签设计交底会议纪要。

⑸审查施工组织设计、施工技术方案、施工工艺方案

项目监理机构就承包商编制的并经上级主管部门批准的施工组织设计和技

术方案进行审查，提出审查意见，监理工程师应着重审查：质量管理体系是否健

全；主要技术措施是否有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。经总监理

工程师确认、汇总，以施组审批意见形式送业主和承包商，经监理方审批同意后

方可实施。

督促承包商编制单位工程、分部、分项工程计划表，为使整个工程项目质量

管理规范化，督促承包商进行单位工程、分部工程乃至工序划分，便于工程完成

后的质量评定工作和最终竣工资料的编制。

(6)审查承包商的质量、安全管理体系

项目监理机构就承包商提交的质量管理体系进行审查，提出审查意见，经监

理工程师确认、汇总，以书面形式送业主和承包商。

⑺各重要部位施工前预测可能出现的质量和安全问题

在分部工程开工前，项目监理机构就该分部工程中重要的分项工程和重要的

部位，对可能出现的质量问题进行预测，经监理工程师批准，以“施组”审批、

监理交底、会议纪要、监理工作联系单等各种形式下发承包商，督促承包商做到

事前防范和采取有效措施加以控制。

(8)督促承包商做好施工前的各项准备工作，及时签发开工令施工前的准备

工作

①审查施工队伍申报的营业执照、资质证书、施工手册等复印件；

②审查承包商本项目部的主要人员是否符合招投标书要求和承诺，如有变

更须经业主书面同意；

③协助业主办理报监手续；

④审查项目管理班子的技术资质，持证上岗；

⑤审查技术工人上岗证，特殊工种的资格证书；

⑥审查工程分包单位的资质、营业执照。

⑦有关管理人员是否已全部到位；劳动力是否已按计划进场；

⑧原材料、机械设备是否已按计划进场；

⑨质量、安全管理体系是否建立。

⑼对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制

监理工程师应对承包商在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和

有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量要求后书面通报业主，在征得业

主同意后由总监理工程师签署《原材料报审表》、《成品、半成品供应单位资质报

审表》和《主要工程设备（仪器）进场报审表》。材料、设备到货后应及时复核

出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由业主提

供材料设备时，应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对设备安装质量的共

同验收。

⑩施工机械、设备的质量控制

对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；

审查承包商提供的技术性能报告中所表明的机械性能是否满足质量要求、是否适

合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。

（1D编制重要分部、分项工程或专项工程监理实施细则

在预制桩、土方开挖、脚手架搭建等专项工程开工前，专业监理工程师根据

设计文件、有关规范和监理规划编制相应的监理实施细则，经总监理工程师批准

后实施，现场监理工程师应严格按细则执行实施。

02）工程测量放线控制

①监理复核原始基准点、基准线和标高，并监督承包商复核，检查验收承

包商加密的控制点和引入施工现场的水准点；

②复核构筑物测量定位、施工放样和标高引测；

③施工过程测量控制。

⑬组织监理交底

根据工程实际情况，项目监理机构将组织专业监理工程师向承包商进行监理

交底，交底内容包括监理工作程序、监理依据、工作中必须履行的手续、需承包

商提供的资料和配合等。交底可以采用书面、会议等形式，并留下书面记录。

10.1.2.3事中控制

⑴按图施工、按图监理

①“图”指用于施工的设计图纸有效版本，包括设计说明文件及其所要求的

国家、行业、专业或地方规范、标准、设计规定的院编标准图集，还包括设计修

改（变更）通知、经批准的技术核定单、联系单等；

②监督、检查承包商严格执行施工承包合同，按图施工，产品应符合设计

要求；

③当业主和承包商对施工合同中在质量方面出现理解不一致时，在不影响

工程进度的情况下，监理工程师首先做出解释，尽量使各方的理解趋于一致或接

近，必要时以三方书面会签形式解决；

④审查技术变更和会签设计变更，凡因施工原因需修改设计，应通过现场

设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签

并在项目监理机构内传阅，经业主认可后可交各分包商施工。总监理工程师会签

有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提

出书面意见向业主反映。

⑵进场材料、设备质量监控

①专业监理工程师对承包商组织进场的工程原材料、半成品、成品、构配

件和设备，将根据设计文件、规范、标准和承包商（或供应商）提供的质量证明、

质保书、合格证、产品说明书等进行检查，严禁不合格品用于本工程；

②按规定必须提供试验报告的原材料、成品、半成品、构配件等，承包商

（或供应商）应提供证明产品合格的试验报告；

③按规定必须对进场后原材料、成品、半成品、构配件等进行复试，专业

监理工程师严格按现行见证取样制度进行见证取样和送样，并跟踪试验结果是否

符合要求。防止不合格品用于本工程。

⑶施工现场监理

①保证工程质量、加强监督力度的主要工作在施工现场，监理工程师应认

真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现、早期处理，防止漏

检和失控。施工现场监理形式有巡视检查、旁站检查、量测检查、监理值班制度

等，监理人员采取看、问、查、量等各种手段核实现场工程质量和施工安全，并

作监理记录。尽量使工程质量和安全问题在施工过程中发现并做出适当处理，避

免出现质量安全事故。

②巡视检查：监理人员应经常巡视工程，专业监理工程师对本专业工程进

行跟踪检查，对工程进展、施工人员专业技能水平、工程质量状况、上下道工序

搭接时间做到心中有数。

③旁站监理：对混凝土的浇筑、脚手架的搭设、屋面的防漏等易发生质量

通病的施工部位，项目监理机构均安排专人进行旁站监理。

④监理值班：指双休日、法定节假日、非正常8小时工作之外的早、晚等

时间段内，只要承包商在现场有实质性施工，项目监理机构均安排人员，处理现

场业务。

（4）行使质量监督权，下达指令文件

项目监理机构按质量计划目标要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执

行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实

行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。

各专业监理工程师还要做好监理日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合

质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及承包商。检查承包商是

否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应

经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质

量时，应及时向承包商负责人提出口头整改意见或现场巡视记录，如整改不力或

坚持不改，由总监理工程师直接向承包商签发书面整改通知单。如各分包商违反

合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师在与业主协商后有权指

令各分包商停工整改。

⑸工程质量事故处理

①加强监理力度，避免出现工程质量事故。监理人员督促、协助承包商建

立和完善质量管理体系和工序控制体系，监督承包商各级管理人员、质保系统人

员在施工过程中及时对发生的质量问题进行整改；监理人员也通过自身的预控工

作避免出现工程质量事故，同时把影响工序质量因素都纳入管理状态，对重要工

序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包商提交的质量统计分析资料和质量

控制图表。

②工程质量事故

1）事故调查

事故发生后，监理工程师及时组织人员赴现场调查，调查事故发生的时间、

范围、性质、现状、发展变化，同时向业主口头汇报。

2）事故原因分析

事故调查后，项目监理机构结合自身监理记录，组织承包商、供应商、勘察

设计单位以及监理人员分析事故原因，并提出处理方案报业主审批。

3）事故处理

工程质量事故处理方案一经批准，监理工程师督促承包商予以实施。

（6）施工过程验收

①工序验收

专业监理工程师接到承包商要求工序验收的通知，按时到达验收地点验收，

并在质量验收单上签署意见。

②隐蔽工程验收

专业监理工程师接到承包商的自检记录和要求隐蔽工程验收的通知后，按合

同规定时间准时到达验收地点验收（但应事先确保各分包商在提交隐蔽工程验收

单前已认真做好自检工作），验收合格，即在验收记录上签字；若验收不合格，

即在验收记录上签署意见，并将不合格的问题通知承包商，待承包商整改后再次

进行复验并签署意见。

10.1.2.4事后控制

⑴竣工验收和质量评估

①分项工程验收

专业监理工程师对重要的分项工程（在工程开工前同承包商商定），按照《建

筑工程施工质量验收统一标准》的规定予以验收。

②分部工程验收

监理工程师对于每个分部工程按照《评定标准》的规定和合同质量目标予以

验收，对重点分部工程编写分部工程质量评估报告送业主和承包商。

③单位工程验收或分阶段验收

1）监理工程师审查承包商提出的验收申请报告及有关资料；

2）组织专业监理工程师进行初验，发现问题以监理工程师通知单或专题报

告形式送业主和承包商，要求承包商修理或返工，限期整改；

3）监理工程师拟写单位工程质量评估报告送业主和承包商；

4）监理工程师协助业主组织质量监督部门、勘察、设计单位，会同承包商

进行验收。

⑵督促承包商整理各种工程资料

①施工阶段要求承包商明确专人负责合同文件及施工过程中各种工程资料

的管理；

②分部工程完工后，专业监理工程师检查承包商资料整理情况；

③单位工程完工后，监理工程师组织专题会议协调单位工程竣工资料收集、

整理和竣工图编制，要求承包商按照国家及地方城建档案馆以及业主对工程建设

档案资料归档要求，全面、真实、及时进行此项工作。

⑶项目竣工验收工作

①协助业主组织单位工程验收或分阶段验收；

②协助业主组织单位工程竣工资料验收和项目竣工资料验收；

③参与业主进行项目交付。

1）单位工程交付；

2）总体文件；

3）做好监理文件资料的整理工作，并向业主交付监理档案资料。

（4）保修阶段监理工作

①定期回访

保修期间将组织各专业监理工程师进行定期或不定期回访，听取业主意见，

并进行保修服务。

②参与保修期间工程质量问题的处理

保修期间如出现工程质量问题，项目监理机构将参与调查研究，确定发生工

程质量问题的责任，共同研究善后措施，责成并督促承包商实施。

10.2工程进度控制的方法与措施

本工程能否付诸实现的关键是施工过程的组织与管理

10.2.1工程进度控制的主要方法

10.2.1.1进度控制的行政方法

用行政方法控制进度，。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评）监督、督促

等方式进行控制。

10.2.1.2进度控制的经济方法

建议建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应

进行控制等。

10.2.1.3进度控制的技术方法

建立现场监理工程师的规划、控制和协调管理。确定项目的总进度目标和分

进度目标；在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，

就及时采取措施进行纠正；协调各参加单位之间的进度关系。

10.2.2工程进度控制保证措施

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施等。

10.2.2.1组织措施

⑴落实项目监理机构中进度控制人员，明确具体控制任务和管理职责；

⑵建立健全进度协调工作制度，及时召开进度协调会，确保各分项的工序

衔接和计划落实；

⑶对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行预先分析，并督促采取合理

的调整措施，确保进度总目标的实现；