班组施工总结六篇

班组施工总结六篇

班组施工总结范文1

1班组平安生产责任

(1)要仔细学习和严格执行平安操作规程，自觉接受平安管理机构或管理人员的平安监督检查，准时解决其提出的担心全问题或平安隐患，不违章作业，不盲干乱干，对违章作业的指令，有权拒绝，并有责任制止他人违章作业行为。(2)严格遵守平安生产各项规章制度和劳动纪律，不在施工现场玩耍、追赶和打闹，不擅自离开工作岗位和到工作区域外的地方去，严禁擅自进入警戒区域。(3)听从领导、听从指挥、工作时思想集中，坚守岗位，严禁酒后上班，不在禁止烟火的地方吸烟、动火。(4)严格遵守“施工现场各项平安规定”，正确使用“三宝”，爱惜各种平安设施及平安标语牌，不任意拆除和随便挪动。(5)总承包安监部门要亲自参与施工单位开展的三级平安教育、常规平安教育、季节转换及针对施工各阶段特点等进行的各种形式的平安教育，建立平安教育卡片，凡未经平安教育的不得上岗作业。(6)班组长要时刻提示工人留意平安，做好班组平安技术交底，对职工讲解技术规程和平安规章，强调各岗位的主要危急因素和对策，使每位班员在作业过程中心中有数。对重大危急作业前，总承包安监部门要参加施工平安技术交底，提出改进平安工作看法，提高班组全员防护意识和力量。班组长要仔细履行班前5分钟交底、签字手续，严禁他人代签。总承包和施工单位安监部门要进行检查。(7)班组长对发生的事故要马上上报，并快速准时抢救伤员、爱护好现场。(8)因违反劳动纪律、操作规程、质量要求、技术流程、平安规章而受到相关管理人员惩罚的，必需虚心接受，对于拒不听从指挥、拒不接受惩罚的班组或个人直接驱除出工地。班组因违章操作造成工程损失和人员损伤的，追究班组责任，严厉 处理。

2班组平安生产制度

(1)班组长是班组生产的直接指挥者，是班组平安生产的第一责任人，对班组的平安生产负全面责任。(2)负责本班组人员的平安教育培训。学习有关的法规法规政策和平安生产操作规程，指导班员正确使用平安防护设施和劳动爱护用品，提高班组人员的平安意识和自我爱护意识。(3)仔细执行交接班制度，进行班前班后的平安检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业，自觉接受总承包及平安生产管理人员的监督检查。对上级的违章指挥应提出建议，有权拒绝。(4)开好班组会，总结前一段的工作，布置下步的任务，提出安垒生产应留意的事项和要求。(5)要常常对使用的设备防护用品和作业环境进行检查，发觉问题准时解决或向上级部门报告。(6)遇到担心垒的特别状况时，应准时检查或者暂停作业马上进行检查，并向上级部门报告。待状况查明后，确定无特别时方能进行作业。(7)责任目标：班组人员平安教育率100％，交接班制度执行率100％，平安检查执行率100％，班组安垒会议制度执行率100％，杜绝违章指挥和违章作业，确保班组无平安生产事故发生。

3班组风险预控措施

(1)总承包和施工单位推行班组平安生产风险预控措施管理，在危急源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、备工种的平安工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高班员对生产作业中消失的各种担心全因素的熟悉和防范力量。详细内容概括为“六个三”：“三勤”(勤动脑、勤汇报、勤沟通)、“三到位”(布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位)、“三不少”(班前检查、班中排查、班后复查)、“三必谈”(对心情不正常的职工、受到批判的职工必需谈心，每半月召开一次谈心会)、“三提高”(提高平安意识、岗位技能和团队分散力)。(2)班组长在班组平安文化建设中要坚持组织每周的平安学习，沟通沟通，总结阅历，提高平安管理水平。要把平安生产责任落实到班组的每个岗位，形成平安生产人人有责、群策群防的平安管理体系。在班组内营造“人人关注平安、事事保证平安”的和谐工作氛围，要做到查找事故隐患是每个职工的义务，消退事故隐患是每个职工的责任。使班组的每个职工都要明确自己的平安职责，自觉学习平安生产规章制度，努力提高自身素养。(3)班组平安文化建设要坚持以人为本、关爱生命为动身点。班员之间要相互关爱、相互关心、团结协作、和谐相处，想尽方法完成各项平安生产任务。要敢于拒绝违章指挥、敢于制止违章作业，把事故隐患毁灭在萌芽之中。作业前要进行危急点分析，检查所需的工器具、防护用品及手续是否完备。并做好相应的平安措施后，方可开头施工作业。

4班组平安文化建设

开展班组平安文化活动是职工进行自我教育的有效形式。班组要结合工作实际，乐观开展平安学问竞赛、平安培训、平安技术问答、平安小品表演、模拟现场平安措施、平安分析、事故预想和反事故演习等形式多样的平安文化活动，从而提高职工参与安垒文化活动的乐观性。在班组开展的平安文化活动中，班组长要留意从职工的发言、演讲、心得、感悟中以及班组平安记录、报刊、平安规章制度、平安法规中引摘精彩的核心内容，不断丰富和升华班组平安文化建设的内涵。

5班组应急管理

小事故因处理不准时或处理不当酿成大灾的的教训，常常发生，如何预防事故发生，发生后又如何处置在初起阶段，班组范围内制定应急预案是平安防事故的重要举措。所谓“班组范围内”，系指班组危害辫识，风险评估活动涉及的范围仅限于本班组作业范围，且依靠班组成员本身技能基本是能掌握的范畴。班组范围内制定的应急预案，是指班组范围内的成员工作中有可能发生且能预见到的全部大小应急预案。

班组成员们来自生产一线，作业过程及其环境状况最熟识，平安生产阅历最丰富，只有发动他们集思广益，才能将可能发生的各类大小意外事故、紧急状况及其应急措施全数包含进去，将平常的工作阅历

归纳、整理、加以推广，促进全班组平安环境状况的持续改进。

6班组平安生产标准化建设

在施工现场常听到有人这样说。“只要不出事，什么都好说。”此话乍听很好，但在施工生产中要真正做到不出事，仅有良好的愿望是不够的，必需切实做到从微小处抓起，从班组平安标准化工作抓起，做到齐抓共管，真抓实干，建立平安生产长效机制，完善平安管理体系，防患于朱然。历史阅历告知我们，生产中的事故总是从薄弱处打开缺口。

(1)加强班组平安生产标准化建设的重要性和紧迫性。加强班组平安生产标准化建设是强化平安基础管理的重要组成部分。班组是平安生产的最基层组织，施工领域的平安生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实都要落实到班组、体现在现场。实现班组标准化建设、规范化管理，是务实平安生产基础，推动企业平安进展和可持续进展的关键环节。(2)总承包和施工单位安监部门加强对班组平安生产的管理是削减“三违”、防止事故发生的有效途径。必需严格落实班组长、职工平安生产岗位责任制，充分发挥班组平安生产第一道防线的作用，削减和杜绝“三违”现象的发生。(3)强化平安教育培训工作；重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组平安学问、岗位技能培训，总承包应监督施工单位安监部门严格新招录员工的岗前培训；参与班组应急救援学问培训和演练。建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，吸取事故教训，增加事故防范意识，提高防范事故的力量。(4)制定巡察检查制度并监督执行，总承包联手施工单位制定切实可行的现场巡察检查并严格落实。检查内容包括平安隐患、设备缺陷等，要求检查有整改要求、整改期限，班组经过整改措施以及监督整改复查记录。(5)建立班组特种作业人员安垒培训和审查制度，施工单位应对特种作业人员进行平安理论学问培训，总承包安监部门建立特种作业人员资质审查制定，办理各类《特种作业票》，提出安垒防范措施和要求。(6)加强班组平安信息管理建立健全班组平安信息管理档案。班组要做好班前班后会、平安留意事项等作业记录；仔细填写隐患排查治理、设备缺陷整改、平安培训等信息记录，提高班组平安信息基础管理水平。总承包安监部门实施定期或不定期监督检查。

班组施工总结范文2

【关键词】班组平安管理；班组平安活动；平安工作；平安教育；事故案例；重要内容；有效开展

在电力系统中，平安管理实行一票拒绝制，各级领导对平安工作亲自抓职工的思想教育，而职工的思想教育最基本的来源于班组的平安日活动，而平安日活动开展的好坏，直接影响到平安活动的成效，影响职工对平安工作的熟悉。如何搞好班组平安活动，现结合自身工作经受，借用以下几个方面入手。

1班组平安活动要充分发挥班组长的作用

班组长作为班组平安第一责任人，也是班组平安活动的组织者，班组平安活动开展得如何，关键在于班组长的组织力量和号召力。一是，班长要有较高的平安思想觉悟，必需坚持每周召开一次的平安日活动思想预备，防止弄虚作假而编造活动记录的现象。二是，班长要对平安工作有正确的熟悉，对如何组织和支配平安日活动要有所预备。三是，要广乏收集平安活动学习材料，并有针对性地选择一些学习内容，特殊是本单位和相关单位近期发生的事故、案例进行仔细分析，总结阅历，吸取教训，提高班员对平安工作重要性的熟悉。

2平安活动的学习要有启发式、有目的地调动职工学习乐观性

有些班组的平安日活动就是念念文件、读读事故通报，让人感觉枯燥无味，起不到平安教育的效果，而平安活动的学习要制造机会让每个职工乐观参加，有目的地调动职工学习乐观性。

选择好一个学习材料后，应明确本次学习目的和重点、要求，然后组织者只读故通报的经过，而对事故暴露的问题及防范措施不读，留作班组争论。依据争论结果，

其次，每次选择几个职工作为代表谈谈本次事故责任者违反哪些规程、规定而造成事故；自已在平常的工作中是否也曾消失类似的违章现象，今后应采那些取防范措施等。

第三，全部发言结束后，由组织者连续宣读事故通报中事故暴露的问题和防范措施，让班组员工对比自已的发言提纲是否精确     。并指出以住本班组在工作中曾消失的类似问题及今后工作中应留意的事项及应实行的防范措施。。

通过以上学习争论，即达到学习目的，也发挥职工思索与表达力量，真正做到平安活动人人参加的目的，避开班组平安日活动由班长或平安员唱独角戏的现象。

3班组平安活动要擅长利用施工现场进行平安剖析

我们日常工作中，许多工作可以作为平安活动的材料，关于是如何利用。我局今年开头将施工现场进行平安剖析作为各部门每月的一项工作任务来抓，各班组在平安活动时，选择一个本周或本月已施工完成的项目进行回顾与反思的平安剖析，如从施工平安角度上剖析施工过程中存在的问题与不足，重点对执行两票状况、民工使用状况、施工工具预备与使用状况、现场施工违章违纪等方面入手，分析在施工过程中有哪些做得比较好，有哪些做得不够完善，还有哪些需要进一步提高，存在着哪些问题，怎样改进等等，并通过大家共同争论，让全部班组成员熟悉到目前班组在施工中存在的不足和解决问题的方法，使今后的施工项目的平安措施更加完善。所以，平安日活动，只有通过一些详细事例进行分析争论，擅长总结工作阅历，吸取教训，使班组平安管理水平得到提高，同时平安活动内容也就丰富多彩，针对性就强，平安活动质量得到提高。

4平安活动要擅长总结生产现场存在问题及改进措施

平安活动每周都要做到位，最终目的将班组的平安管理水平进一步提高，而平安管理水平的提高最终就是要使我们企业的平安生产得到保证，平安日活动就要让每个班员从生产现场设备健康水平、技术管理水平以及设备检修、试验、测量等是否按周期进行开展工作着手，充分争论生产过程中存在的平安隐患，特殊是现场设备隐患，并结合班组日常的实际工作、与班员的切身利益等相关内容绽开争论，这样才能提高班组成员的爱好，而且可以快捷有效地找到解决问题的方案。所以，平安日活动素材来源于生产，同时又要服务于生产，关键在于擅长总结生产现场存在的问题及改进措施。

5重视各级领导与班组平安日活动挂勾制度的实施

领导干部参与班组平安活动，一是能引起班组成员对平安活动的重视；二是领导干部能准时传达上级文件精神和要求；三是领导干部能够准时了解和解决班组在平安生产工作中存在的某些问题，定期反馈给有关部门并随时解决，使之形成良性循环；四是领导干部常常参与平安活动，常常与职工沟通，既可以拉近的与一线工人的距离，又可强化平安教育工作。

目前，电力