养猪场EPC项目施工组织设计

PAGE二、施工组织设计TOC\o"1-2"\n\h\z\u第一章、主要施工方法第一节、项目总体认识第二节、施工安排及施工准备第三节、施工段的划分和施工工序第四节、施工现场总平面布置第五节、测量工程第六节、地下结构（土方、基础）工程施工方法第七节、框架及砖混结构主体工程施工方法第八节、轻钢结构主体工程施工方法第九节、金属压型钢板屋面墙面工程施工方法第十节、小青瓦屋面工程第十一节、机电预留预埋第十二节、装饰装修工程施工方法第十三节、给排水、采暖安装工程方法第十四节、电气安装工程第十五节、场区主要工程方法第二章、拟投入的主要资源计划第一节、拟投入主要施工机械配置计划第二节、计量检测器具进场配置计划第三节、主要材料（设备）的用量计划第四节、主要材料（设备）的采购、管理第三章、劳动力安排计划第四章、质量管理体系及保证措施第一节质量目标第二节质量方针第三节工程质量保证原则第四节项目质量保证体系第五节质量管理制度第六节质量控制原则和要求第七节质量控制的依据和内容第八节质量控制的方法和手段第九节工程质量控制检查第十节质量保证措施第十一节质量预防预案第十二节成品保护及工程保修措施第十三节质量违约承诺第五章、安全及绿色施工保障措施第一节安全生产管理体系第二节安全管理程序第三节安全管理制度第四节重大安全健康危害因素的识别及管理措施第五节主要分部分项工程安全措施第六节针对本工程的特殊安全防护措施第七节安全用品的使用第八节专项安全防护措施第九节健康卫生保证及职业病防治措施第十节应急预案和急救防护措施第十一节文明施工管理措施第十二节绿色施工方案第六章、施工进度计划及保证措施第一节施工进度安排第二节工期目标实现的不利因素及可行性分析第三节施工进度计划管理方法第四节工期安排及保证体系第五节工期保证的组织措施第六节工期保证的技术措施第七节工期保证的经济措施第八节工期保证的合同措施第九节工期保证的材料计划措施第十节施工进度计划控制第十一节施工进度计划保障措施第十二节确保工期的生产调度措施第十三节外部环境保障措施第十四节确保工期的资源保障措施第十五节工程的赶工计划及突发事件的处理措施第七章、工程施工的重点和难点及保证措施第一节施工管理类难点分析及保证措施第二节施工技术类难点分析及保证措施第三节施工各阶段难点分析及保证措施第四节影响本工程施工质量难点分析及保证措施第五节影响本工程施工安全难点分析及保证措施第六节影响本工程施工进度难点分析及保证措施第七节文明施工难点分析及保证措施第八节绿色施工难点分析及保证措施第九节各专业、阶段之间施工配合难点及对策第十节与业主、设计、监理等调配合难点分析及保证措施第一章、主要施工方法第一节、项目总体认识一、编制说明1、在接到南口种猪场建设项目（EPC）总承包招标文件后，我公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。2、为了更好地完成施工组织设计的编制，公司组织专业人员前往现场进行踏勘和了解，对拟建现场进行了实测实量，并对周边环境和各种条件有了充分了解。3、我公司多年来积累丰富的工程施工经验，形成了一套成熟先进的土建、轻钢结构、装修装饰、机电安装等工程施工技术和管理经验，特别是对各专业承包商的总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门配合、协作等。4、我公司特为本工程组建项目经理部，选派我公司优秀建造师和施工经验丰富的技术负责人，以及在公司范围内抽调具有中级职称的骨干管理人员。该批人员曾经承担过十多个建筑工程，因此，该项目经理部具有丰富的施工经验。5、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”和“全心全意为教职工服务”的指导思想，处理好与业主、监理、设计、各专业工种以及相关政府部门的关系，共同促进项目综合目标的实现。二、编制依据1、南口种猪场建设项目（EPC）总承包招标文件和设计文件、招标答疑记录及现场调查情况2、南口种猪场建设项目（EPC）总承包施工图3、其他相关规范、标准、图集5、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验三、编制原则施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。1、科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。2、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。3、合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。4、加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。5、优化资源配置，实行动态管理。6、精打细算，降低工程成本。7、节约用水、用电、用地。8、协调各方关系，搞好文明施工。9、作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。四、其他准则1、公司所制定的质量控制体系文件。2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。4、建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。本方案作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本施工组织设计作为施工的指导文件，并在业主、设计方、监理方的指导和监督下进一步规范、完善并执行。五、项目概况1、项目名称：南口种猪场建设项目（EPC）总承包2、建设地点：位于北京市昌平区南口镇3、建设规模：总建筑面积约70000平方米，最终以施工图纸为准。4、项目主要建设内容：本次招标项目总投资：17145.85万元，其中：设计费70万元，施工建安费用17075.85万元（含设备费5261.168万元）。5、计划工期：本项目总工期（指自签订总承包合同之日起到工程交付业主使用之日期间的工期）为518日历天。其中设计周期：60日历天；施工工期458日历天。计划开工日期：2020年6月1日（实际开工日期以监理工程师通知为准），计划竣工日期：2021年10月31日。6、质量要求：1）、设计要求的质量标准:符合规范、有关政策、法规。2）、施工要求的质量标准:合格。7、招标范围依据可行性研究报告进行（不含设计概算（含各专项设计（EPC总承包范围内工程施工及设备采购安装内容所涉及的一切常规检测检验配合工作，EPC其中：设计工作内容包括：本工程的方案设计、初步设计（不含设计概算）、施工图设计（含各专项设计）等服务。施工工作内容包括：项目施工蓝图所包括的全部范围（满足工程竣工验收需求，同时完成EPC总承包范围内工程施工及设备采购安装内容所涉及的一切常规检测检验配合工作，EPC总承包范围内的施工图预算及竣工图编制工作。）、验收、试运行、移交、保修及工程施工相关管理工作，并对承包工程的质量、安全、工期等全面负责。七、工程建设方案1、总平面布置本项目建设地点分为种猪场和洗消中心两部分，两者相距约350m。其中，种猪场总平面呈长方形，东西宽约650m，南北宽约180m，总占地面积约169.9亩；洗消中心总平面呈长方形，东西宽约78m，南北宽约218m，总占地面积约25.5亩。种猪场分为生产区、生活管理区、资源化利用区，当地冬季的风向盛行偏北风，夏季盛行东和东南风，全年以西北风向为最多，综合考虑病控防疫、物资运输，由西到东依次布局生活管理区、生产区、资源化利用区，资源化利用区位于最下风向。生活管理区相对独立布置，与生产区之间有围栏隔开，生活管理人员及车辆由场区西北侧入口经消毒后进入生活管理区；生产人员进入生产区前需经过消毒更衣间消毒后，方可进入生产管理区。饲料车辆由场区东南侧入口经车辆消毒棚清洗消毒后，进入生产区向各猪舍运输饲料。各功能分区相对独立，之间保留合理的防疫距离。2、建设工程及内容本项目土建工程包括四个功能分区的建设内容：生产区、生活管理区、资源化利用区、洗消中心及出猪区。1）、生产区猪舍（含配怀猪舍、分娩猪舍、保育猪舍、育肥猪舍、中转猪舍等）结构形式：框架结构。建筑物耐火等级：二级。建筑层数：2层，层高3.7m、3.9m。建筑高度：建筑檐口标高为7.6m，室内外高差1m。建筑物耐久年限：参照《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）的要求，建筑物设计使用年限为25年。屋面墙体材料：屋面为双坡屋面，屋面及内外墙体采用金属压型钢板复合保温屋面，100厚的B1级挤塑聚苯板。2）、生活管理区（含门卫、办公宿舍、消毒更衣间和消防水泵房等）结构形式：砖混结构。墙体工程：建筑墙体做法为外墙采用240厚蒸压灰砂砖，60厚B1级挤塑聚苯板外保温。室内外装修做法如下：室内墙面：墙面做涂料墙面，粉刷白色乳胶漆。室内地面：采用细石混凝土地面。室内顶棚：办公室顶棚金属方板吊顶，其他天棚做板底抹灰。门窗选型：门选用钢制防盗门。窗户采用铝合金窗，外加防盗网。屋面设计：本工程的钢筋混凝土屋面防水等级为Ⅰ级，设两道SBS卷材防水层。屋面保温层厚度为B1级50厚岩棉板。屋面面层为小青瓦屋面。采用无组织排水。室外墙面：0.5m以下做贴灰色面砖墙面，0.5m以上做外墙涂料墙面。室外台阶：采用混凝土台阶。室外散水：采用混凝土散水。3）、资源化利用区（含原料储存间、二次发酵间、成品库、无害化处理车间等）结构类型：轻钢结构。建筑层数：1层。建筑高度：3.6m（檐口至室外地坪高度）。建筑物耐久年限：参照《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）的要求，建筑物设计使用年限为25年。建筑物耐火等级：二级。轻钢结构，钢筋混凝土独立基础，室内外高差0.3m，建筑设0.8m高砖砌砍墙，砍墙为240mm厚，砍墙上方为100mm厚金属夹芯板，芯材为玻璃丝棉板，侧墙设采光窗。屋面为双坡屋面，采用金属压型钢板复合保温屋面，100厚的挤塑聚苯板。4）、资源化利用区（含各类处理池、氧化塘等）池壁为120厚钢筋混凝土，外抹20厚防水砂浆。池底做法：100厚C10混凝土垫层，150厚钢筋混凝土，0.8厚水泥基渗透结晶型涂料封闭层，20厚防水砂浆。5）、洗消中心及出猪区，猪舍土建做法参考生产区猪舍，其他建筑土建做法参考生活管理区各类用房。建筑内容详见表项目建设内容一览表序号名称备注1生产区1.1配怀猪舍框架结构1.2分娩猪舍框架结构1.3保育猪舍框架结构1.4育肥猪舍框架结构1.5中转猪舍框架结构1.6消毒更衣间框架结构1.7转猪通道轻钢结构1.8车辆消毒棚轻钢结构1.9除臭间轻钢结构1.10循环池及饱和液池地埋混凝土2生活管理区2.1门卫砖混结构2.2办公宿舍砖混结构2.3消毒更衣间砖混结构2.4消防水泵房砖混结构2.5蓄水池混凝土2.6锅炉房砖混结构2.7水泵房砖混结构2.8变配电室砖混结构2.9发电机房砖混结构3资源化利用区（一）污水处理区3.1格栅渠钢砼结构3.2集水池一钢砼结构3.3集水池二钢砼结构3.4初沉池钢砼结构3.5生物选择池钢砼结构3.5UASB厌氧池钢砼结构3.6一级缺氧池钢砼结构3.7一级曝气池钢砼结构3.8二沉池钢砼结构3.9清水池一钢砼结构3.10二级缺氧池钢砼结构3.11二级曝气池钢砼结构3.11三沉池钢砼结构3.12清水池二钢砼结构3.13终沉池钢砼结构3.14污泥池钢砼结构3.15吸收塔基础钢砼结构3.16吸附罐基础钢砼结构3.17泵房砖混结构3.18除粪机及污泥脱水间钢结构3.19气柜基础钢砼结构3.20锅炉房砖混结构3.21设备间砖混结构3.22控制室砖混结构3.23值班室砖混结构3.24宿舍砖混结构3.25食堂砖混结构（二）蓄水区3.26蓄水塘阳光棚砖混结构3.27蓄水塘混凝土（三）无害化处理区3.28无害化处理间砖混结构（四）有机肥处理区3.29发酵罐基础钢砼结构3.30堆肥间砖混结构4洗消中心及出猪区4.1洗消及烘干房砖混结构4.2办公宿舍砖混结构4.3育肥猪舍轻钢结构4.4中转猪舍轻钢结构4.5变配电室砖混结构4.6蓄水池钢砼4.7格栅井钢砼4.8集水池一钢砼4.9集水池二钢砼4.10预沉池钢砼4.11生物选择池钢砼4.12厌氧池（UASB)钢砼4.13一级缺氧池钢砼4.14一级生物接触氧化池钢砼4.15二沉池钢砼4.16二级缺氧池钢砼4.17二级生物接触氧化池钢砼4.18三沉池钢砼4.19除粪及污泥脱水机房钢结构4.20泵房砖混4.21泵及风机房砖混4.22堆肥场砖混4.23蓄水塘阳光棚砖混结构4.24蓄水塘混凝土5场区工程5.1场区道路及硬化混凝土路面5.2大门铁艺5.3围墙高2.4m5.4供水及消防线路含阀门井及室外消火栓5.5排水管线含检查井5.6水井（含变频泵等）深350m5.7低压架空供电线路5.8太阳能路灯6米杆5.9电信线路及监控线路5.10采暖管线5.11高位水池2000m35.12场区土方平整工程八、工程总体目标为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我公司对业主的承诺，我公司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立工程项目经理部，代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。1、工程质量目标严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次合格交付。2、工期目标本工程计划工期：本项目总工期（指自签订总承包合同之日起到工程交付业主使用之日期间的工期）为518日历天。其中设计周期：60日历天；施工工期458日历天。计划开工日期：2020年6月1日（实际开工日期以监理工程师通知为准），计划竣工日期：2021年10月31日。针对本工程工期紧、任务重的特点，我公司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员，提供充足的物资、设备保证，按期完成本工程，力争比招标文件要求提前完成。3、成本目标在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。4、文明施工、安全生产目标我公司将在全面实施质量管理体系的同时，参照ISO14000标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，配齐“三宝”，保证“四口”有安全标志，争创“文明施工样板工地”、“安全生产样板工地”。1）、安全生产：防止重伤、杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无中毒等“五无”要求，按国家住建部颁发的“一标三规范”达标。2）、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到北京市双优文明工地标准，争创北京市双优文明工地。2）、环境保护：施工过程中，严格遵守《中华人民共和国噪声标准〈建筑施工场界噪声限值〉》规定，以及北京市的相应法规，减少粉尘污染。5、服务目标我公司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师的要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行业主及监理工程师提出的建议及指令，做好配合工作；发挥我公司的优势，在力所能及的范围内协调好与有关单位的关系，为业主减轻负担；主动采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建设投资。在工程保修阶段，我公司将严格执行回访保修制度，由项目经理部部分技术人员组成回访小组，定期进行回访，听取业主意见，记录存在问题，及时予以解决，做到随叫随到，跟踪服务。九、施工组织管理体系项目经理部拟设立项目部组织机构，本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理、项目技术负责人以及各级技术管理人员组成工程项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的的施工任务。项目经理部作为工程最高管理指挥中心,全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。1、项目部组织机构：2、项目部主要负责人的职责职位职责项目经理1）项目经理代表企业实施项目管理，是项目实施过程中的组织者和总指挥；2）拟定项目组织机构和人员配置，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；3）组织编制项目管理实施规划；4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；5）建立质量、职业健康安全、环境管理体系，并组织实施；6）负责项目成本控制工作，确保项目利益的最大化；7）搞好内、外部组织协调，解决项目管理中出现的问题；8）领导项目的质量和现场文明施工创优工作；9）参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计。10）项目经理每星期保证到场至少5天，如有事不能到现场，需请假。项目副经理1）在项目经理的领导下，负责现场施工安排和工程进度；2）负责各阶段进度计划的检查、落实工作，督促劳动力、材料等资源保障；3）负责生产例会的组织和落实工作，协调解决施工生产中存在的问题；4）负责现场各类劳务队伍的管理与协调工；5）负责项目施工生产各项规章制度的贯彻、执行。项目技术负责人1）在项目经理的领导下，对本项目工程质量、技术全面负责；2）认真贯彻执行并组织职工学习党和国家的有关政策、法令和规定，严格执行国家规定的技术标准、规范和规程；3）组织制订和贯彻实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案及各项技术管理制度；4）审核安全技术措施及专项安全方案；5）负责组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术文件的管理和竣工资料的收集、整理归档工作；6）负责组织图纸会审、技术交底，并督促实施；7）在项目施工中，组织“四新”技术的推广和运用，领导项目创优工作；8）负责项目部的信息化管理的筹划工作，并组织有关人员具体实施；9）组织对职工进行技术培训，掌握技术人员的技术水平。商务经理1）在项目经理的领导下，负责预算、签证、索赔、结算工作；2）负责项目合同管理、合同评审及合同交底，监督合同的全面履行；3）负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本；4）负责项目经理部与劳务公司的结算、付款工作；5）负责编制工程量报表，及时回收工程款；6）负责与业主协调工作；7）负责审核材料、劳务等的采购价格。安全总监1）在项目经理的领导下，负责现场安全、文明施工、环境保护、消防保卫方面管理工作；2）制订和贯彻实施项目职业健康安全计划、环境计划及各项管理制度；3）组织制订项目健康安全管理方案与应急预案、环境管理与应急预案；4）组织项目职业健康安全、环境方面的培训和考核；5）每周组织安全、文明施工、环境例行检查，了解和掌握工程安全、文明施工、环境状况；6）参与安全、环境事故的调查处理，并及时向项目经理汇报。3、项目部主要人员的职责部门职责工程部1）协助技术负责人、生产经理的工作，负责项目部的工程技术管理工作；2）负责进度计划、资源计划的编制，并做好工程统计工作；3）协助质量检测部、安全环境部做好安全文明施工、“三整合”体系运行的工作；4）负责填写施工日志，做好技术资料收集整理，项目阶段交验和竣工交验等工作；5）与质量检测部密切配合，共同负责工程创优和评奖活动；6）负责与公司工程技术部联系，确保技术力量和资源及时有效和保证；7）负责与业主、监理、设计方协调的工作，协助技术负责人审核施工方案与设计意图之间的一致性。机电部1）协助技术负责人、项目副经理（生产经理）的工作，负责电气安装工程的施工技术、质量及进度管理；2）负责编制项目质量保证及施工进度计划，检查并落实计划的落实情况；3）负责技术交底和隐蔽验收工作；4）负责编制电气安装工程各分项工程的施工方案和技术交底，审核各专业施工方案，检查并落实施工方案及技术交底的落实情况；5）负责设备材料需用计划的编制，并作好统计工作；6）负责填写施工日志，做好技术资料收集整理，项目阶段交验和竣工交验等工作；7）协助安全环境部、质量检测部作好安全文明施工、“三整合”体系运行的工作；8）协助材料设备部对设备材料进场进行验收和报验；9）负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程的推广应用和科技成果的总结工作；10）与质量检测部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动；11）配合进行与业主、监理、设计方协调的工作，协助技术负责人审核施工方案与设计意图之间的一致性；12）协助商务部做工程预算、结算工作。技术质量部1）负责编制项目质量保证计划及各类施工方案；2）负责技术交底和隐蔽验收工作；3）负责材料试验、测量及计量等技术工作；4）负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程的推广应用和科技成果的总结工作；5）协助编制项目质量保证计划，负责监督实施，做好过程控制和日常管理；6）负责项目全员“三整合”体系的培训教育工作及质量管理推广工作；7）负责分部、分项、工序质量检查和质量评定及验收工作；8）负责管理质量目标的分解落实，制定相应的奖惩责任制度并负责日常管理工作；9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；10）协助技术负责人搞好“三整合”体系文件贯彻、实施，并监督、检查“三整合”体系的运行情况，及时向上级主管部门及项目领导汇报；11）负责现场的测量放线工作。安全环境部1）编制项目安全管理方案、环境管理方案并负责监督实施，做好过程控制和日常管理；2）负责项目全员“三整合”体系的培训教育工作及安全质量管理推广工作；3）负责管理安全、环境目标的分解落实，制定相应的奖惩责任制度并负责日常管理工作；4）制定安全、环境管理制度并监督实施；5）具体负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术措施的实施、检查、编制、交底；6）制定安全生产应急救援预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级主管部门，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；7）协助技术负责人搞好“三体系”体系文件贯彻、实施，并监督、检查“三体系”的运行情况，及时向上级主管部门及项目领导汇报；8）负责安全生产日志和文明施工资料收集整理工作。材料设备部1）协助项目经理工作，具体负责物资设备的采购、供应及现场的日常管理工作；2）负责编制项目物资设备采购计划、进场计划和统计工作；3）负责本项目采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作，负责供应商的日常管理工作；4）编制和完善项目物资材料领用管理制度和日常管理工作；5）负责对合理使用材料的监督并做好日常检查工作；参与项目质量保证计划的编制工作，配合商务部编制材料资金需求计划；6）负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术部做好技术资料的收集整理工作；7）负责材料设备的报验工作；8）负责材料、设备的标识及设备日常清洗、保养、维修工作，并做好记录；9）负责与公司材料设备部采购、供应支持的协调联系工作；10）及时准确地为工程技术部提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品及材质证明资料。商务合约部1）负责与公司经营部共同测算项目成本，确定项目的目标控制成本；2）负责工程预、结算、签证、索赔、结算及成本核算工作；3）负责项目合同管理、合同评审及合同交底，监督合同的全面履行；4）负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本；5）负责审核材料、劳务等的采购价格；6）具体负责项目经理部与劳务公司的结算、付款工作；7）负责监督现场签证工作的落实，收集整理保管好资料；8）具体负责与业主结算工作，编制项目月度请款文件，及时回收工程款；9）贯彻执行公司的财务管理制度，具体负责项目部的资金计划和各类财务报表的编制工作并及时向项目经理提供资金使用计划、成本计划，建立现金台帐、成本台帐，按月核算；10）具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作及日常管理工作，做好备用金管理。综合办公室1）协助项目经理工作，具体负责项目经理部行政会议的召集，并做好会议记录工作；专业会议由相关部门负责召集；2）负责整理、起草经项目部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料；3）负责督促、检查、落实公司有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况；4）负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、立卷、归档、保管工作；5）负责项目综合治理、安全保卫、职工食堂、环境卫生的管理工作；6）编制和完善办公制度，负责办公用品采购、登记造册和日常管理工作；7）具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；8）组织职工培训工作；9）具体负责项目的CI策划、实施及日常维护工作。4、项目岗位设置与职能分工根据项目组织机构和各职能部门的岗位职责，设置各职能部门的岗位。项目经理部应建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其责。项目部拟设置的岗位与职能分工见表。部门名称岗位名称职能分工项目领导项目经理全面负责项目总工方案策划、技术、质量、贯标、信息化。生产经理现场施工安排、施工进度、劳务队伍管理、现场协调。商务经理招投标，索赔，预算、结算审核。安全总监现场安全、文明施工、环境保护、消防保卫。技术质量部部门经理全面负责专项技术方案编制，负责建筑装修深化设计，协调部门工作。质量员负责质量检查、质检资料整理。测量员负责测量放线工作。试验员负责项目的试验工作。资料员负责工程资料收集、整理、指导及图纸、标准图集、参考书籍等的管理，收发文管理等。工程部部门经理负责生产计划、技术方案的落实，协调部门工作，协调设计工作。土建工长负责本工程的土建装修工作等。暖通工长负责本工程的暖通工程施工。给排水工长负责本工程的室内外给排水、消防水工程管理。电气工长负责本工程的室内外强弱电、消防电、空调工程管理。道路工长负责本工程的道路工程管理。安全环境部部门经理现场安全总牵头人，负责安全管理、文明施工管理保卫管理及周边居民的协调工作。安全员负责现场安全检查，安全资料整理。环境管理员负责现场的环境保护和文明施工管理。材料部部门经理材料设备管理，材料/设备内业资料，提供月材料供应量。材料采购员材料采购，与公司材料部门的协调。材料保管员材料保管、收发，配合设备管理工作。商务部部门经理负责成本/财务管理/合同管理/索赔管理、预结算等成本核算员成本核算预算员预结算，配合索赔管理，提供月工程完成量，监理月报。合同管理员合同管理，负责设备、材料供应商商资格资料接收、预审，部门资料收集、整理、保管。综合办公室主任进行日常办公室管理工作，员工考勤管理。资金管理员财务管理、成本核算及外围工作。十、施工组织总体思路1）在工程总体施工安排上，各分部分项工作视具体情况，科学地组织交叉作业”的施工程序组织施工。组织流水施工的原则1.每个施工段中各楼层、各主要工序组织流水施工；2.充分考虑本工程中各施工段工程量及施工难易程度等情况；3.在保持各施工段相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；4.在保持各施工段配备机械设备相对独立性的条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源；2）关键线路施工顺序关键施工路线：土建装修施工给排水及暖气施工电气、消防清理验收竣工验收。1.工程的验收及交付2.制定有效的管理与保证措施，按照总控节点合理安排调试、验收、移交，确保整体单位工程按节点完成本工程相关的专业协调，是管理组织的重点。施工单位对此环节的管理是整个协调配合支持的关键。3.施工单位同监理、业主共同对已完成的调试工作进行抽检，避免相互推诿、扯皮等现象。4.以计划为主线，以组织管理为手段，综合考虑各个环节，协调各方工作。十一、施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。1、与监理工程师间协调1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料、检测报告，确保工程所用材料质量符合相关质量要求。4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则（要及时补办相关的手续），在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。2、协调方式1)按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调（必要时可以邀请甲方、及监理参加）。3)会同甲方、监理代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4)各部门以周为单位，提出工程简报，由项目部向甲方和监理及其他单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与各业务部门的关系以确保工程进度。第二节、施工安排及施工准备一、施工质量管理1、在项目部项目经理、技术负责人领导下，由专职质量员负责质量管理工作。施工作业队设专职质量员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。4、质安部每月进行检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理部工资总额挂钩。5、坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检组每周一将质量月报送至项目质量员，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告写明事故原因、送工程部、安全部。6、施工班组坚持“三检制”，即自检、互检、交接检。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》，交质量员专检；质量员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。互检：各专业班组交叉配合施工的工作，需要配合工序应有工作联系单，完成后进行互相检查，检查合格后在《工程质量互检表》上签字。交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在《工程质量交接检表》上签字。生产负责人签署交接检的结论意见，作为下道工序施工的依据。自检、互检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序不得进入下道工序。经过“三检”的工序后,由项目经理部质检工程师邀请监理工程师验收签认。7、在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。8、每周五由项目经理组织各班组长以上的管理人员参加工程例会，对工程进度、质量、安全文明施工进行分析总结，并对下周的工作进行安排。项目组每日碰头，互相交换施工情况和当日工作，确保施工质量和进度。二、施工进度计划1、通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排及对工期的合理优化。2、在施工中我们将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，土建为初装修、电气安装等早日创造施工面，以利于装饰、专业设备进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。3、施工总进度计划根据图纸工程量、招标文件要求、工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本项目总体进度计划。总体进度计划详见《工程进度横道图》。4、劳动力及资源配置计划依据招标文件要求，本工程实行建筑安装工程施工承包。中标后，我单位将作为本项目的施工单位，对整个工程项目实行管理，对工程项目的进度、质量、安全、绿色文明施工等负总责。根据施工工程量和现场的实际条件合理选择投入施工的机械设备，重点控制好吊篮等大型机械设备的选择。三、技术准备1、技术工作计划（1）本工程《质量计划》在开工前由项目总工组织编制；《项目策划书》在开工后一个月内由项目经理组织编制。（2）本工程由技术员负责编制各种施工方案，并做好技术方案交底工作。主要方案编制计划详见施工方案报审计划2、技术准备主要内容技术准备主要内容一览表序号技术准备相关措施1熟悉图纸图纸会审准备掌握工程结构形式与特点了解本工程的施工难点熟悉图纸，领会设计意图了解工程需采用的先进技术管理人员对图纸进行核实总结图纸内各专业是否相互矛盾2测量及试验器具配置测量仪器的选择及校验实验仪器及工具的选择保证工程测量精度配备齐全的测量仪器建立现场实验室和标养室，配备齐全的试验检验仪器设备3定位控制墙、地面、天棚测量标施工建筑标高进场后及时与业主单位联系，确定建筑标高墙平整度、垂直度检测、建筑高程检测、二次结构施工测量放线、地面工程施工测量放线、吊顶工程施工测量放线、墙面装饰施工测量放线、地面石材排版放线、放线等4编制施工组织设计及施工方案土建专业施工方案装饰装修专业施工方案质量和安全措施方案其他专业施工方案编制计划5编制施工进度计划编制总施工进度计划编制二、三级施工进度计划根据总施工进度计划制定节点目标编制各合同范围内的施工进度计划6编制样板引路计划施工前编制样板的计划施工前进行样品报验样板施工部位报审建立样板引路计划并明确样板施工部位7施工安全技术交底了解施工重点熟悉施工工艺流程对施工人员进行施工重点技术交底对施工人员进行安全技术交底8编制施工图深化优化方案熟悉施工图纸了解施工组织设计各施工图纸深化优化编制计划9资料准备对相关规范、标准等资料进行及时收集整理工程资料档案、安全、绿色施工等资料目录的编制四、相关人员培训开工前及施工过程中，技术部门协同劳资部门以及工程部门对现场管理人员进行相关业务的培训，做到熟悉建筑业的有关法律、法规、技术规范，并了解本工程的施工组织设计。五、物资准备针对本工程提前做好材料、机械设备的计划工作，拟投入本工程的机械设备必须满足施工生产的需要。详见1.附表拟投入本工程的主要施工设备表，详见2.附表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。第三节、施工段的划分和施工工序一、施工阶段划分本工程整个施工过程划分为四个控制阶段，按各阶段的特点进行调整、落实、检查、控制施工进度、施工质量、安全生产、文明施工和统筹协调工作。划分方法如下：1.施工准备阶段；2.土建阶段、装饰装修阶段、电气、消防给排水阶段施工阶段、室外工程施工阶段3.扫尾工程阶段。二、施工主要工序（缺）本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水准高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以我公司的管理体系，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为重点工程，从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。柱钢筋绑扎柱钢筋绑扎搭设梁板支撑架安装梁板范本封柱范本绑扎梁筋、板底筋水电管线预埋、绑扎板面筋浇注混凝土隐蔽验收验收测量放线主体结构施工工艺流程图施工工艺施工工艺流程图砖墙砌筑、门框安装水电管线敷设墙面粉刷排水、消防、电气预埋给水管预埋室内找平层主体结构封顶油漆施工门扇安装楼梯踏步电气工程安装分部验收楼地面装修对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先主体、后装修，先土建、后设备”和装修施工“由外至内”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。三、施工主要工序内容（缺）1、本工程的主要工序如下：测量放线、基坑（槽）土方开挖、地基验槽、模板制安、钢筋安装、砼浇筑、屋面找平层、（卫生间）防水、管线预埋、防雷设施、钢材焊接2、施工主要工序的目的、适用范围、职责、工作程序及注意事项2.1测量放线2.1.1目的：为使测量放线质量符合设计要求和施工规范。2.1.2适用范围：建筑工程项目的测量放线。2.1.3职责：放线员负责测量放线，技术员负责技术交底、施工过程质量控制和验收的组织工作，质检员、安全员负责施工过程质量检查监督、施工安全工作。2.1.4工作程序a施工前放线员按照设计图纸要求和建设单位提供的已有基准点进行测量放线。b测量完毕后，技术负责人及时组织质检员、放线员等有关人员进行验收，验收合格后，向监理工程师报验，监理工程师验收合格后，进行下一道工序的施工。2.1.5注意事项a测量工作的基本原则：先整体后局部，先控制后细部。b在测量工作前，应对水准仪、经纬仪等仪器设备进行检验校正。c仪器应安置在稳固平整的地面上，以减少仪器下沉和滑动。d每次仪器读数前，一定要使气泡居中，读数后还应检查气泡是否居中。e读数要准确，记录员要复述，以便核对。记录要整齐、清楚。记录有误不准擦去或涂改，应划去重写。f仪器一定要维护好，不能让雨淋或烈日暴晒，应撑伞遮挡。g测量结果必须进行复核。h丈量时，前、后尺手拉力要均匀、拉平、拉稳。i施工测量控制网的建立；工业与民用建筑物的放线、找平；建筑物沉降与变形观测等均应符合设计和施工规范的要求。j要采取措施保护好测量基准点和关键定位点。2.2基坑（槽）土方开挖2.2.1目的：为使基坑（槽）土方开挖质量符合设计和施工规范要求。2.2.2适用范围：建筑工程的基坑（槽）土方开挖项目。2.2.3职责：放线员负责测量放线、标高控制，技术负责人负责组织施工、技术交底、施工过程质量控制和施工后验收的组织工作；质检员负责施工过程质量检查监督、施工安全工作。材料员负责所有合格施工材料的采购，设备员负责现场设备的管理。2.2.4工作程序a施工前放线员放好线、定好标高后，技术员向施工班组长进行安全、技术交底，在安全、技术交底上签名。b班组长从仓管员处领到所有合格施工材料及必要的施工设备后，按照设计图纸和技术交底要求带领工人进行施工操作。c质检员在施工过程中随时进行抽检，一旦发现有不合格的地方做好记录后，及时通知班组长纠正。d施工结束后，技术负责人及时组织质检员，班组长进行验收，验收合格后，验收合格后，向监理工程师报验，监理工程师验收合格后，进行下一道工序的施工。2.2.5注意事项a根据地质报告、设计图纸和施工组织设计确定是否放坡，由坡顶有无静、动荷载确定边坡坡度，由技术员和放线员放线确定开挖范围。b开挖应连续进行，施工过程中应做好防水措施，防止地面水流入坑、沟内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。c采用机械开挖时，可在基底标高以上预留一层用人清理。d当土质不均匀且地下水位高于基坑（槽）底面标高进度，其挖方边坡必须加支撑，应随挖随加支撑。e在挖方边坡上侧堆土或材料以及移动施工机械时，应与挖方边缘保持一下距离，以保证边坡和直立壁的稳定。当土质良好时，堆土或材料应距挖方边缘0.8m以外，其高度不宜超过1.5m。f合理确定开挖顺序和分层开挖深度，当接近地下水位时，应先完成标高最低处的挖方，以便在该处集中排水。g密切注意开挖施工安全，防止边坡塌方伤人。2.3模板制作及安装2.3.1目的：为使模板的制作和安装质量符合设计和施工规范要求。2.3.2适用范围：建筑工程的模板制作和安装项目。2.3.3职责：技术员、放线员负责测量放线、标高控制，技术负责人负责组织施工、技术交底、施工过程质量控制和施工后验收的组织工作；质检员、安全员负责过程质量检查监督、施工安全工作。材料员负责所有合格施工材料的采购，设备员负责现场设备的管理。2.3.4工作程序a施工前放线员放好线、定好标高后，技术员向施工班组长进行安全、技术交底，在安全、技术交底上签名。b班组长从仓管员处领到所有合格施工材料及必要的施工设备后，按照设计图纸和技术交底要求带领工人进行施工操作。c质检员在施工过程中随时进行抽检，一旦发现有不合格的地方做好记录后，及时通知班组长纠正。d施工结束后，技术负责人及时组织质检员，班组长进行验收，验收合格后，验收合格后，向监理工程师报验，监理工程师验收合格后，进行下一道工序的施工。2.3.5注意事项a模板制安必须保证工程构件各部分形状、几何尺寸和相互位置的正确，接缝严密。b竖向模板和支撑，当安装在基土上时，应加设垫块且基土应坚实，并有排水措施，模板及支撑在安装好后，必须设防倾临时固定设施。c现浇钢筋砼楼板、梁，当跨度大于等于4m，在设计无具体要求起供高度时，其起拱设计宜为跨长的1/1000～3/1000。d固定在模板上的预埋件、预留孔（洞）不得遗漏，且应预埋牢固、位置准确。e当砼强度达到设计要求后，施工班组在施工员和质安员的指导下进行拆模。f拆模时不得大面积撬落，以防伤人和损坏模板，拆下的模板不得随意乱扔乱放，必须按指定位置堆放，并做到整齐、有序。j重复使用的模板，安装前必须清理干净，并涂抹隔离剂。2.5钢筋安装2.5.1目的：为使钢筋安装质量符合设计要求和施工规范规定。2.5.2适用范围：建筑工地的钢筋绑扎与安装项目。2.5.3职责：技术负责人负责组织施工、技术交底、施工过程质量控制和施工后验收的组织工作；质检员、安全员负责施工过程质量检查监督、施工安全工作。材料员负责所有合格施工材料的采购，设备员负责现场设备的管理。2.5.4工作程序a施工前技术员向班组长进行安全、技术交底，在安全、技术交底上签名。b班组长从仓管员手中领取所有合格施工材料及必要的工具、设备后，根据设计图纸和技术交底要求，带领工人进行施工操作。c质检员、安全员在施工过程中随时检查，一旦发现有不合格和错误的地方，做好记录后，迅速通知施工班组长纠正和整改。d施工完毕，技术负责人及时组织质检员、班组长等有关人员验收，验收合格后，再通知建设、监理人员、设计人员等进行验收，并填写《隐蔽工程验收记录》。2.5.5注意事项a钢筋的级别、直径、数量、弯钩长度、下料长度均须符合设计要求和施工规范。b箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开放置。c钢筋搭接长度、焊接头位置和数量应符合设计要求和规范。d生锈钢筋须进行除锈处理：油污等有害物不要沾上钢筋表面，以防钢筋腐蚀。e板和墙的钢筋网，除靠近外围两行钢筋相交点全部绑扎牢外，中间部分交叉点可交叉绑扎，但必须保持受力钢筋不产生位移，双向受力钢筋必须全部绑扎。2.6砼浇筑2.6.1目的：为使砼浇筑质量符合设计和施工规范要求。2.6.2适用范围：建筑工程的砼浇筑项目。2.6.3职责：技术负责人负责组织施工、技术交底、施工过程质量控制和施工后验收的组织工作；质检员、安全员负责施工过程质量检查监督、施工安全工作。材料员负责所有合格施工材料的采购，设备员负责现场设备的管理。2.6.4工程程序a施工前技术员、放线员定好标高，技术员向班组长和工人进行技术、安全交底，在技术安全交底上签名。b班组长从仓管员处领取所有合格施工材料及必要设备后，按照设计图纸和技术交底要求，带领工人进行施工操作。c质检员在施工过程中随时检查，一旦发现有不合格的地方，做好记录后，迅速通知施工班组长纠正和整改。d资料员在砼浇筑过程按有关规定留置砼抗压试件，并作好试件的标识工作。e施工结束后，技术负责人及时组织质检员，班组长进行验收，验收合格后，验收合格后，向监理工程师报验，监理工程师验收合格后，进行下一道工序的施工。2.6.5注意事项a浇筑前，对模板内的杂物和钢筋上的油渍等应清理干净；对模板的缝隙和孔洞应予堵严，并应浇水湿润，但不得有积水。b捣砼以前，应在楼板、底板钢筋上放钢筋焊接的小凳，然后在其上面铺以方木和模板，切忌直接在钢筋上搭浇灌道。c在浇筑竖向结构砼前，应先在底部填以50～100毫米厚与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆；浇筑砼不得发生离析现象，当设计超过3米高时，应要用串筒、溜槽或振动溜管使砼下落。d砼浇筑应每隔一定厚度进行振捣，大面积板块砼还需用平板振动器振捣，振捣后应做好表面平整工作。e浇筑砼应连续进行，当必须间歇时，其间歇时间应昼缩短，并应在前层砼初凝前，将次层砼浇筑完毕。g施工缝的设置应符合设计要求和施工规范。2.7屋面找平层2.7.1目的：为使屋面找平层质量符合设计要求和施工规范。2.7.2适用范围：建筑工程的屋面找平层项目。2.7.3职责：技术负责人负责组织施工、技术交底、施工过程质量控制和施工后验收的组织工作；质检员、安全员负责施工过程质量检查监督、施工安全工作；材料员负责所有合格施工材料的采购；设备员负责现场设备的管理。2.7.4工作程序a施工前技术员、放线员做好放线、定下标高后，技术员向班组进行技、安全交底，在技术安全交底上签名。b班组长从仓管员处领取所有合格施工材料及必要施工设备后，按照设计图纸和技术交底要求带领工人进行施工操作。c质检员在施工过程中随时检查，一旦发现有不合格的地方，做发记录后，进入下道工序施工。d施工结束后，技术负责人及时组织质检员，班组长进行验收，验收合格后，验收合格后，向监理工程师报验，监理工程师验收合格后，进行下一道工序的施工。2.7.5注意事项a根据图纸要求确定水泥砂浆找平层材料、厚度、坡度。b无论是何种找平层，找平层与基层应粘结牢固、无松动、起壳现象，其表面应为平整麻面。结构的突出部分及转角处找应做成半径不小于10厘米的圆角或斜边长度为10～15厘米的钝角坡度。在天沟部位，找平层纵向坡度宜控制在0.5%～1%内，雨水口四周应做成半径约0.5米和坡度大于5%的杯形洼坑。c水泥沙浆找平层施工前应先对基层进行清扫，对屋面板等基层，铺浆前应洒水湿润，施工时宜一气呵成，程序应由远而近，由高到低，并随时用2米长的铝合金尺找平，天沟部分可先用轻质砼放坡；找平层面积太大，可留分隔缝，但其位置应在屋架或承重墙处，缝高同找平层厚度，缝宽20毫米，小木条嵌缝，砂浆终凝前可将小木条取出。d找平层的基层必须干燥，施工前先满涂冷底子油1～2道，干燥后即可铺防水卷材，应立即用滚子进行滚压。2.8卫生间防水2.8.1目的：为使卫生间防水质量符合设计要求和施工规范。2.8.2适用范围：建筑工程卫生间防水项目。2.8.3职责：技术负责人负责组织施工、技术交底、施工过程质量控制和施工后验收的组织工作；质检员、安全员负责施工过程质量检查监督、施工安全工作。材料员负责所有合格施工材料的采购，设备员负责现场设备的管理。2.8.4工作程序a施工前技术员、放线员做好放线、标高工作后，技术员向班组进行技术、安全交底，在技术安全交底上签名。b班组长从仓管员处领取所有合格施工材料及必要设备后，按照设计图纸和技术交底要求带领工人进行施工操作。c质检员在施工过程中随时检查，一旦发现有不合格的地方，做好记录后，迅速通知施工班组长纠正和整改。d施工结束后，技术负责人及时组织质检员，班组长进行验收，验收合格后，向监理工程师报验，监理工程师验收合格后，进行下一道工序的施工。2.8.5注意事项a捣厨厕板砼前，在所有管道穿过板处正确的位置预留洞口，大小位置与设计图纸相符。b砼一次捣好，不得留置施工缝。c捣砼和做面层，顺地漏方向找坡，坡度大小按图纸要求。d穿过楼板的管道在安装完毕后，要用防水砂浆将管四周缝隙塞密实。2.9管线预埋2.9.1目的：为使管线预埋质量符合设计和施工规范要求。2.9.2适用范围：建筑工程的管线预埋项目。2.9.3职责：技术负责人负责组织施工、技术交底、施工过程质量控制各施工后验收的组织工作；质检员、安全员负责施工过程质量检查监督、施工安全工作。材料员负责所有合格施工材料的采购，设备员负责现场设备的管理。2.9.4工作程序a施工前技术员、放线员做好弹线、定位工作后，技术员向班组进行技术、安全交底，在技术安全交底上签名。b班组长从仓管员处领取所有合格施工材料及必要设备后，按照设计图纸和技术交底要求带领工人进行施工操作。c质检员在施工过程中随时检查，一旦发现有不合格的地方，做好记录后，迅速通知施工班组长纠正和整改。d施工结束后，技术负责人及时组织质检员、班组长等有关人员验收，验收合格后，再通知建设单位、监理单位，设计单位进行验收，并填写《隐蔽工程验收记录》。2.9.5注意事项a按设计要求防水砼施工之前，预埋好管道，并做好防水措施。b穿过砼板、墙身、砼梁处的管孔，在浇筑砼前先预埋好管线或预留洞口，管线安装完毕后，四周的防水处理应符合施工规范要求。c所有预埋管线，预留洞口位置要符合设计要求，同时预埋管线要牢固、可靠。2.10防雷设施2.10.1目的：为使防雷设施质量符合设计和施工规范要求。2.10.2适用范围：建筑工程的防雷设施项目。2.10.3职责：技术负责人负责组织施工、技术交底、施工过程质量控制和施工后验收的组织工作；质检员、安全员负责施工过程质量检查监督、施工安全工作。材料员负责所有合格施工材料的采购，设备员负责现场设备的管理。2.10.4工作程序a施工前技术员、放线员做好弹线、定位工作后，技术员向班组进行技术、安全交底，在技术安全交底上签名。b班组长从仓管员处领取所有合格施工材料及必要设备后，根据设计图纸和技术交底要求带领工人进行施工操作。c质检员在施工过程中严格控制质量，一旦发现有不合格的地方，做好记录后，立即通知施工班组长纠正和整改。d施工结束后，技术负责人及时组织质检员、班组长等有关人员验收，验收合格后，再通知建设单位、监理单位，设计单位进行验收，并填写《隐蔽工程验收记录》。2.10.5注意事项a避雷针（网）及其支持件安装必须位置正确，固定牢靠，防腐良好；针体垂直，避雷网规格尺寸和弯曲半径正确；避雷针及支持件的制作质量符合设计要求，设有标志灯的避电灯，灯具完整、显示清晰。b接地（接零）线的敷设应平直、牢固，固定点间距均匀，跨越建筑物变形缝有补偿装置，穿墙有保护管，油漆防腐完整；焊接连接的焊缝平整、饱满；焊缝长度符合施工规范要求；螺栓连接紧密、牢固，有防松措施。c防雷接地引下线的保护管固定牢靠，断线卡设置便于检测，接触面镀锌或镀锡完整，螺栓等坚固件齐全。d接地体安装位置正确，连接牢固，埋设深度距地面不小于0.6m。e接至电设备、器具和可拆卸的其他非带电金属部件接地（接零）的分支线，必须直接与接地干线相连，严禁串联连接，按地装置的电阻必须符合设计要求。2.11钢筋焊接2.11.1目的：为使钢筋焊接质量符合设计要求和施工规范。2.11.2适用范围：建筑工程的钢筋焊接项目。2.11.3职责：技术负责人负责组织施工、技术交底、施工过程质量控制和施工后验收的组织工作；质检员、安全员负责施工过程质量检查监督、施工安全工作。材料员负责所有合格施工材料的采购，设备员负责现场设备的管理。2.11.4工作程序a施工前技术员向施工班组进行技术、安全交底，在技术安全交底上签名。b班组长从仓管员处领取所有合格施工材料及必要设备后，带领工人进行施工操作。c质检员在施工过程中，如发现有不合格的地方，做好记录后，迅速通知施工班组长纠正和整改。d施工结束后，技术负责人及时组织质检员，班组长进行验收，验收合格后，验收合格后，向监理工程师报验，监理工程师验收合格后，进行下一道工序的施工。2.11.5注意事项a钢筋焊接前，应根据设计要求，确定采用焊接方法，并经试焊合格后方可施焊。b焊工必须有上岗证，并在规定的范围内进行焊接操作。c热轧钢筋的对接焊接，可采用闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊或气压焊；钢筋骨架和钢筋网片的叉焊接宜采用电阻点焊；钢筋与钢板的T型连接，宜采用电弧电焊。d冷轧钢筋的闪光对焊或电弧焊，应在冷拉前进行，冷拔低碳钢丝的接头，不得焊接。e当受力钢筋采用焊接接头时，设置在同一物件内的焊接接头应相互错开。在任一焊接接头中心至长度为钢筋直径d的35倍且不小于500mm的区段内同一根钢筋不得有两个接头在该区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率应符合施工规范规定。f焊接接头不宜位于构件的最大弯矩处，距钢筋弯折处不应小于钢筋直径的10倍。g在直接承受中级、重级工作制吊车的构件中，受力钢筋不得采用绑扎接头（且不宜用焊接接头，除端头锚固外），不得在钢筋上焊有任何附件。h轴心受拉和小偏心受拉构件中的钢筋接头均应焊接。j钢筋焊接接头的形式，焊接工艺和质量，应符合国家现行标准《钢筋焊接及验收规程》的有关规定。四、竣工备案资料管理1）工程资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用及维护的依据。依据北京市档案管理办法的要求，组织及协调进行工程资料的统筹管理。2）根据竣工备案具体情况,提供竣工资料以供备案。收集整理完毕后，进行竣工资料备案过程。竣工备案提交的主要资料一览表，详见竣工备案提交的主要资料一览表。竣工备案提交的主要资料一览表资料类别资料名称工程准备阶段资料各类审批文件及规划许可证政府各部门审核批复勘察合同、设计合同、委托监理合同、施工合同建设工程施工许可证项目部管理机构及负责人名单监理资料监理规划、总结及工程质量类报告资料施工类资料图纸会审、设计变更、洽商记录材料、配件、设备出场合格证及进场试验报告隐蔽工程验收记录分部（子分部）工程质量验收记录各系统试运转调试记录施工过程影像资料工程竣工图总平面定位/竖向布置图土建竣工图工程竣工验收类文件单位（子单位）工程质量竣工验收记录工程竣工验收报告单位工程竣工验收证明书消防部门竣工验收意见书环保部门竣工验收意见书规划部门竣工验收意见书及竣工测量总平面图其他有关部门竣工验收意见书工程竣工总结八、主要施工顺序、流程由于本工程工作量大，施工工种较多，因此我公司将制定科学而严谨的施工配合交叉作业计划，并组织施工班组轮班施工作业，确保工程如期竣工。1、施工区域划分和施工顺序1）根据本工程各部分施工特点，拟将本工程划分成每一个相对独立又相互联系的施工区域，根据各个施工区域的特点制定相应的进度计划。2）施工区的装饰施工在进行墙面施工时，可交叉同时从事地面找平作业，若电气施工在装修作业之后进行，如果是块体施工项目，可在施工时对电气施工安装管线的位置留出作业面，待其施工后再行修补作业；如果是整体施工，则在电气施工时与装修密切配合先布管线，待其布好管线后再抹灰找平。3）结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，将本工程的工作面分为几个施工段来开展工作。2、施工时间总体安排在上述准备工作完成后即进入具体施工阶段，首先在测量放线经审核，符合设计要求后，进行电气设备的安装和装修工程的隐蔽性基础工程施工，，对有关新工艺进行试制并总结上报，经审批后进入实施阶段，在施工期间可针对具体情况、具体分项工程进行阶段性工期编制，此阶段性工期需与总工期相吻合。整个工程将按甲方、监理的要求按期竣工验收并移交甲方。3、各工种施工配合1)本工程施工项目较多。包括土建、钢结构、安装与装修，各工种工序重叠交错，因此，各工种之间相互配合好显得尤为重要。2）现场配合进场施工时，首先将设备安装位置、标高按设计图弹在结构面上，灯具等安装器具位置按设计也标识在楼面上，以便装修专业到位，所有吊顶内，墙内需隐蔽的工程，提前与装修专业沟通好，完善隐蔽工程。3）管理上的配合工作1.现场遇有问题时应及时填写“现场配合联系单”给甲方，让甲方协调。2.详写编制各分部分项工程的施工进度计划，编制时充分考虑电气施工进度计划，合理安排，减少返工和交叉作业。3.电气施工与装修施工交叉作业主要集中在天花施工部分，墙面交叉施工时间较小，为此装修施工先避开电气作业，除少数人员穿插天花施工（以不影响电气作业为前提），主要精力集中在墙面施工作业，待电气施工腾出工作面时，集中力量完成天花作业。4.充分利用我公司多年来所承接的高档大型复杂工程的科学施工管理经验，使得整个装修施工方案及施工进度计划编制材料采购计划，外加工的施工工序都通过精心计算，着力落实措施，完全与各工种协调一致。5.与甲方、监理及设计单位建立起良好畅通的联络机制，遇有问题及时沟通解决。6.重大问题及时上报，充分发挥甲方、及监理的协调作用，解决可能出现的各种问题。7.对所有职工进行深入教育，防止矛盾的产生。8.本着共同为甲方着想、为整个工程着想的观念，互相提醒，拾遗补缺，发现问题应马上通知有关单位及时处理，减少不必要的损失。9.互相为对方创造施工条件，树立整体意识，充分认识到各方面统一整体，互为条件，任何一方出现问题都会对整个工程造成影响。第四节、施工现场总平面布置一、布置原则根据本工程所处的地理位置和工期要求，并结合工程实际特点，施工现场布置原则：规划合理、整洁美观、满足现场动态管理；现场根据不同的施工阶段，合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要。同时遵循防火、安全、消防、环保、卫生等技术标准法律法规的要求。二、布置依据1、施工合同2、现场红线、围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果；3、施工总平面图；4、总进度计划及资源需用量计划；5、主要施工方案；6、安全文明施工及环境保护要求；三、其他需考虑的注意点1、遵循施工合同的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆场等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。2、保证不对周边本建筑、居民区和其他建筑物产生影响。不破坏周边的公共设施。3、对不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建的工程量不宜过大。4、所有材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。5、临时供水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理。6、临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电二级保护”的原则。7、对施工区域和周边各种公用设施、管线等加以保护。8、做好总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。四、施工平面布置1、平面布置方案（1）施工现场设置了大宗物品堆放区，并有现场仓库。（2）工程现场需布置九牌一图：工程概况牌、施工人员概况牌。（3）现场临时设置加工区，用以小型物品的现场加工。（4）现场设置水箱、电箱，用以保证现场的水源、电源供应。（5）为保证文明施工、安全施工，现场不设吸烟区，且于放置灭火器.（6）为方便现场协调，科学指导施工，现场设置办公室，协调现场人员。（7）实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。（8）做好现场的清理和维护工作。2、安全生产纪律牌（1）进入现场必须戴好安全帽、扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。（2）二米以上的高空悬空作业无安全设施，必须系好安全带，扣好保险钩。（3）高空作业时，不准往上或往下乱抛材料和工具等物件。（4）各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。（5）不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。（6）吊装区域非操作人员不得入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。3、文明施工牌（1）工地四周应按规定设置围档，大门口处设置企业标志，悬挂“九牌一图”，实行封闭式管理。（2）建立门卫制度，进入施工现场必须佩证上岗。（3）施工场地四周道路畅通，地面应当硬化，排水、排污设施有效，无积水现象，温暖季节有绿化布置。（4）材料、构件、机具应按总平面布局堆放，要有条有理，料堆应挂上名称、品种、规格等标牌。（5）施工现场的落地灰、砖头等建筑垃圾要做到天天清扫，垃圾堆放应整齐，标明名称品种。（6）施工作业区与办公、生活区要分开，在建工程不能兼作住宿。（7）宿舍内门窗洁净，地面无垃圾，厕所卫生有专人负责打扫，保持地面清洁无积水.。（8）生活区设施必须齐全有效应当设置学习和娱乐场所，提供卫生健康的饮用水，有文明卫生公约，有急救措施。（9）食堂人员持健康证上岗，工作时穿戴统一的工作服、工作帽，搞好食堂内部卫生。（10）爱护公物，对场内一切公共设施不得任意损坏，注意成品及半成品的保护。4、安全生产技术牌（1）按规定使用“三宝”。（2）机械设备防护装置要齐全有效（3）起重机等超重设备必须有限位装置，不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。（4）架设电线、线路必须符合当地电业局的规定，电器设备要全部接零接地。（5）现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置。（6）各种缆线及其装置必须符合规程要求。（7）严禁穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。5、遵守各项安全技术操作规程，管理人员不得违章指挥，施工人员不得违章作业。6、消防保卫(防火责任)牌（1）不准在宿舍内和施工现场明火燃烧杂物和废纸等，现场熬制沥青时应有防火措施，并指定专人负责。（2）不准在宿舍、仓库、办公室内开小灶；不准使用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯等，如需使用应由行政办公室指定统一地点，但严禁使用电炉。（3）不准在宿舍、办公室内乱抛烟头、火柴棒、不准躺在床上吸烟，吸烟者应备烟灰缸，烟头和火柴必须丢进烟灰缸。（4）不准在宿舍、办公室内乱接电源、非专职电工不准私接熔丝，不准以其他金属丝代替保险丝。（5）宿舍内照明不准使用60W以上灯泡，灯泡离地高度不低于2.5米，离开蚊帐等物品不少于50厘米。（6）不准将易燃易爆物品带进宿舍。（7）食堂、浴室、炉灶的烧火人员不得擅自离开岗位，及时清理炉灶余灰、不准随便乱跑。（8）不准将火种带进仓库和施工危险区域、木工间及木制品堆放场地。（9）不准在宿舍区、施工现场和公安局规定的禁区内燃放鞭炮和烟火。（10）电焊、气焊人员应严格执行操作规程，执行动火证制度，不准在易燃易爆物附近电气焊。7、卫生须知牌（1）施工现场无积水，污水、废水不准乱排放。（2）不食不洁净食品，预防食物中毒。（3）宿舍区整洁，食物干净有防蝇装置。（4）炊食人员必须进行体检，并持证上岗。（5）高温季节施工做好防暑降温工作，寒冷季节施工做好防寒保暖工作。（6）做好施工人员有效保护工作，防止各种职业病发生。（7）必须严格遵守建筑施工工地环境保护暂行规定。（8）施工单位场界噪声排放须按以下标准执行：①禁止夜间（22：00-次日6:00）进行产生环境噪声污染的建筑施工作业，因生产工艺要求或特殊需要须继续作业的，须另行向建管局、环保局申报批准。②妥善处理施工过程中产生的泥浆水，未经沉淀处理不得直接排入市政污水管网，生活污水就近排入污水管网。③禁止焚烧建筑垃圾、油毡、油漆、塑料等产生有害、有毒气体和烟尘的物品。第五节、测量工程1、施工测量概况及重点、难点1.1施工测量概况本工程控制网的建立和传递是测量工作的难点，建立完整统一的测控体系，确保土建结构与设备安装、室内外装修、室外道路、外网、等专业使用的平面、高程控制网相同。为避免结构自身和外界因素的影响，控制轴线的引测采用天顶投影法，选用1/200000的激光铅直仪，在筏板上或楼板上布设控制点，控制点点位在每层组成几何图形，进行闭合解算。控制标高的引测采用全站仪天顶测距法和悬吊钢尺法相