委员会运作管理制度

委员会运作管理制度第一章总则第一条宗旨依据医院的发展需要，为了更好的促进医院的规范化管理、加强内部协调和决策效率，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于医院内部各级委员会的成立、职责、运作管理等方面的规定。第二章委员会的成立和构成第三条成立条件医院的各级委员会应符合以下条件方可成立：1.能够有效履行所负责的职责和任务；2.具备满足委员会运作所需的资源和条件；3.经相关部门批准并报主管领导审批。第四条委员会的构成医院的各级委员会应依据实际情况，合理确立成员构成，包含但不限于以下成员：1.主任委员：负责主持委员会的工作，统筹协调各成员工作；2.委员：依据委员会的职能和工作需要，担负相应职责；3.秘书：负责记录会议内容、起草会议纪要并及时转达会议决议。第五条委员会成员的选拔和任期医院的各级委员会成员应通过严格的选拔程序产生，并严格依照任期履行职责。第六条委员会的调整和解散医院的各级委员会在下列情况下可以进行调整或解散：1.委员会的职责和任务发生重点变动；2.委员会运作效果不理想或无法履行职责；3.经相关部门批准并报主管领导审批。第三章委员会的职责和权限第七条委员会的职责医院的各级委员会应依据其成立目的和任务，完成以下职责：1.订立和完善相关规章制度和管理政策；2.监督和评估医院内部工作的执行情况；3.提出重点事项的决策建议；4.协调和解决医院内部相关部门之间的合作问题；5.审核和决策医院紧要事项的程序和结果；6.汇报和反馈医院内部各项工作。第八条委员会的权限医院的各级委员会拥有以下权限：1.召开会议，讨论和决策相关事项；2.要求相关部门供应必需的支持和搭配；3.委派工作组或专家委员会进行调研和评估工作；4.提出工作建议和改进措施；5.其他与职责和任务相关的权限。第四章委员会的运作制度第九条会议的召开医院的各级委员会应定期召开会议，具体会议布置应包含以下内容：1.会议时间和地方确实定；2.会议议题确实认和通知；3.会议料子的准备和分发；4.会议主持人和秘书的指定；5.会议纪要的记录和转达。第十条会议的决策程序医院的各级委员会在进行紧要决策时，应严格依照以下程序进行：1.充分讨论并征求成员看法；2.进行投票表决，并依据表决结果作出决策；3.决策后应立刻将结果通知相关部门，并进行后续跟进。第十一条会议记录和决议的转达医院的各级委员会应当由秘书记录会议内容，起草会议纪要，并在规定时间内转达知会会议决议相关部门。第十二条委员会的工作报告和评估医院的各级委员会应定期向主管领导和相关部门供应工作报告，接受工作的评估和检查。第五章监督和执行第十三条审计和检查医院的各级委员会应接受医院内部审计机构的监督和检查，并搭配供应相关料子和信息。第十四条监督和矫正措施医院的各级委员会应乐观接受各级主管领导的监督和矫正，对于工作中发现的问题应及时采取措施予以改进。第十五条权责依据医院各级委员会敬业参考法律法规和医院的各项管理规定，依法依规履行职责和权限。第十六条违纪违规处理对于医院各级委员会中的违纪违规行为，医院将依据相关法律法规和规章制度进行处理，包含但不限于通报批判、诫勉谈话、责令辞职、撤销职务等措施。第六章附则第十七条本制度的解释权本制度的解释权归医院的主管领导机关全部，并依据实际情况进行需要的增补和调整。第十八条本制度的施行