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文档简介

CorporationstandardizationofficeQSQHHHHGXQGNHHJ8理行为，提高工作效能，根据某卫生局转发《**某人民政府转发第二条本办法适用于全院所有科室(含班组)和干部职工。在履行岗位职责活动中，违反有关政策和规章制度，不履行职责，影响医院工作效能，导致管理和服务对象合法权益受第四条科室(班组)具有下列情形之一的，给予效能告诫：(一)对法律法规、某卫生局和医院党政领导班子的决策部署执行不力、消极对待，造成(二)在联合开展工作时，不予配合或推诿扯皮、相互掣肘，导致工作不能落实；(三)未按要求落实院务公开、首诊负责、服务承诺、限时办结、责任追究等工作；(四)因决策失误或工作失当，损害医院形象或造成其他不良影响的；科室(班组)具有下列情形之一的，给予科室(班组)主要负责人或分管领导效能告诫：(一)相关制度不落实，监督执行不力，管理混乱，效能低下，工作人员服务态度差，作(二)明知本科室存在违反行业规章制度和医疗服务不规范的行为，不及时制止、纠正、(三)对本科室干部职工应给予告诫而未给予或包庇袒护、干预调查的；(四)对上级领导交办、转办的投诉件及对群众投诉无正当理由拒不受理或不认真查办、(五)年度内本科室(班组)2次以上(含2次)或科室(班组)干部职工3人次以上(含3次)被上级或本院给予效能告诫。(一)未落实或完全落实院务公开、首诊负责、服务承诺、限时办结、责任追究等工作的；(二)依据已废止的法律法规、政府规章以及行业规范性文件实施行政管理服务的；(三)违反院务公开有关规定，不履行公开和告知义务的；(四)擅离职守或在工作时间和办公场所从事上网聊天、下棋、打牌、玩电脑游戏等与工(五)滥用职权或利用职权谋取私利的；(六)工作中服务态度差、言行举止不文明或有串岗行为的；(七)打击报复举报人、投诉人的；(八)有其他效能过错行为的。(一)管理和服务对象弄虚作假，致使科室和干部职工无法正常、正确行使职权的；(二)因法律法规、政府规章和有关内部管理制度未作出具体规定要求，无法认定相关人(三)因不可预见或不可抗力因素，导致效能过错行为发生的。活动中发现监督对象有应给予效能告诫行为的对科室(班组)实施效能告诫，由医院纪律监督执行委员会负责人作出。干部职工发现负员有需要给予效能告诫行为的，应向医院纪律监督执行委员会提出情况决定是否给予效能告诫，并将落实告诫情对象，纪律监督执行委员会、院办、人事及纪律被告诫人可在收到《效能告诫书》之日起5个工作日内，向作出决定的部收到书面申诉之日起10个工作日内作出复审决定。复审决，告诫期满后，被告诫单位和个人应写出整改情况报告，经认已改正的可按期解除告诫，并下达解除效能告诫通知书，仍不改第十七条科室一年内被效能告诫2次以上(含2次)的，取消本科室年度评先评优资格。干部

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