建筑业IT项目经理合同

建筑业IT项目经理合同合同编号：__________鉴于甲方在建筑业项目中需要乙方提供IT项目管理服务，经双方友好协商，本着平等、自愿、公平、诚信的原则，就IT项目管理服务事宜达成如下协议：一、服务内容（1）项目规划：对项目进行整体规划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面内容；（2）团队组建与管理：根据项目需求，组建项目团队，并对团队成员进行有效管理，确保项目顺利进行；（3）进度控制：监控项目进度，确保项目按计划完成；（4）成本控制：控制项目成本，确保项目在预算范围内完成；（5）质量控制：确保项目质量满足甲方要求，达到预定目标；（6）风险管理：识别、评估、控制项目风险，确保项目稳健推进；（7）沟通协调：协调甲方、乙方及其他相关方之间的关系，确保项目顺利实施；（8）培训与支持：为甲方提供相关培训和支持，提高甲方人员IT项目管理能力。二、服务期限2.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。2.2乙方应在合同有效期内按照约定提供服务，确保项目顺利进行。三、服务费用3.1乙方向甲方提供IT项目管理服务的费用为人民币____元（大写：____________________元整），乙方开具正规发票。3.2甲方应按照本合同约定的付款方式及时支付服务费用。四、付款方式及期限4.1甲方支付服务费用的方式如下：（1）合同生效后____个工作日内，甲方支付乙方服务费用的____%；（2）项目验收合格后，甲方支付乙方服务费用的剩余____%。4.2甲方支付服务费用的期限为：（1）合同生效后____个工作日内支付首付款；（2）项目验收合格后____个工作日内支付尾款。五、保密条款5.1双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。5.2保密期限自合同生效之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。六、违约责任6.1任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，违约金为合同总价款的____%。6.2双方应按照本合同的约定履行各自的权利和义务，如一方未履行或履行不符合约定，另一方有权要求违约方承担相应的违约责任。七、争议解决7.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。八、其他约定8.1本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。8.2本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：____年____月____日一、附件列表：1.IT项目管理服务方案2.项目计划书3.团队成员名单4.项目进度报告5.成本报告6.质量控制计划7.风险管理计划8.沟通协调机制9.培训资料10.项目验收标准二、违约行为及认定：1.乙方未按照约定提供服务，或服务不符合甲方要求；2.乙方未按照约定完成项目进度、成本、质量等目标；3.乙方未按照约定进行风险管理，导致项目出现重大风险；4.乙方未按照约定进行沟通协调，导致项目无法顺利进行；5.乙方未按照约定提供培训与支持，导致甲方人员IT项目管理能力未达到预期目标；6.甲方未按照约定支付服务费用；7.甲方未按照约定提供必要的工作条件和支持；8.甲方未按照约定履行保密义务。三、法律名词及解释：1.IT项目管理服务：指乙方根据甲方委托，对建筑行业项目中的IT部分进行全面管理和服务的行为。2.项目团队：指为完成项目目标而组成的，由乙方管理和指导的团队。3.项目进度：指项目从开始到完成所经过的时间。4.成本控制：指在项目实施过程中，对项目成本进行有效管理和控制的行为。5.质量控制：指通过一系列措施和方法，确保项目实施结果满足预定质量标准的过程。6.风险管理：指识别、评估、控制项目实施过程中可能出现的风险，以减少风险对项目影响的过程。7.违约金：指一方违反合同约定，应向另一方支付的赔偿金。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：项目进度滞后于计划。解决办法：加强项目团队管理，合理安排工作任务，提高工作效率。2.问题：项目成本超出预算。解决办法：进行成本控制，优化资源分配，降低不必要的开支。3.问题：项目质量不满足要求。解决办法：加强质量控制，严格执行质量标准，及时整改不符合要求的地方。4.问题：项目风险未能及时识别和控制。解决办法：完善风险管理计划，提高风险识别和评估能力，及时采取应对措施。5.问题：沟通协调不畅，影响项目进展。解决办法：建立有效的沟通协调机制，确保各方之间的信息畅通。6.问题：乙方未能按照约定提供培训与支持。解决办法：乙方应根据甲方需求，提供相应的培训和支持，提高甲方人员IT项目管理能力。五、所有应用场景：1