广场高大模板安全施工施工安排

3.1施工管理及作业人员配备和分工 13.2各项资源供应方式 33.3施工流水段的划分及施工流程 43.4工程施工重点和难点分析及应对措施 63.5关键及特殊过程控制 63.1施工管理及作业人员配备和分工3.1.1项目管理组织机构项目经理项目经理王佳执行经理及技术负责执行经理及技术负责王强安全总监胡晓强机电经理刘玉斌计划经理邓贤挺生产经理安全总监胡晓强机电经理刘玉斌计划经理邓贤挺生产经理邓贤挺商务经理雷光辉技术主管张宴宾安全监督管理部安装工程部计划管理部商务部技术质量部工程管理部安全监督管理部安装工程部计划管理部商务部技术质量部工程管理部机械工程师秦利锋安装工程师丁超民安装工程师尹天卯安装工程师孙傲宇安全工程师郭超土建工程师孙雪岩造价工程师廖祥东资料工程师尹春峰机械工程师秦利锋安装工程师丁超民安装工程师尹天卯安装工程师孙傲宇安全工程师郭超土建工程师孙雪岩造价工程师廖祥东资料工程师尹春峰试验主管张泉技术工程师朱明明质量总监蓝洪春专业工程师肖子轶劳务分包、专业劳务劳务分包、专业劳务图3.1-1项目管理组织机构表3.1-1总承包项目管理人员及职责分工序号部门管理职能责任人负责人1工程部现场各类资源协调肖子轶邓贤挺劳务管理孙雪岩2安全部机械管理秦利峰胡晓强现场文明施工、临建设施郭超安全设施及创优工作郭超3计划管理部组织编制各部门工作计划各部门负责人邓贤挺对各部门工作计划进行考核工期计划跟踪与考核计划资料管理4技术质量部质量管理及创优工作蓝洪春张宴宾质量资料管理5施工方案及科技进步管理朱明明绿色施工管理肖子轶试验管理张泉资料档案图纸管理尹春峰6商务部合约法务管理廖祥东雷光辉成本管理廖祥东预结算管理保函（保证金）管理廖祥东资金支付管理成本核算管理双优化管理7物资部物资管理史含星、黄鹏飞8专业管理小组安装专业管理邓峰、丁超民孙傲宇机电专业管理尹天卯3.1.2劳务资源安排一览表（1）投入本工程的管理人员、技术人员均为本公司职工，普通工人为劳务公司的施工队伍。（2）劳动力配置按照搭设支模架、绑扎钢筋和浇混凝土三个阶段分别组织，保持作业班组相对稳定，以利于工序合理搭接，操作人员熟练掌握施工工艺，提高劳动生产率和工作质量。（3）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制搭设支模架和绑扎钢筋两个班组的劳动力配备。序号工种人数备注1架子工12负责脚手架的搭设2木工15负责模板安装支设工程3钢筋工30负责钢筋的分类、下料、运输、绑扎等工作4混凝土工12负责商品混凝土的浇筑，零星混凝土的搅拌、浇筑等5机操工3负责各种施工机械的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作6普工5配合各专业工种做好材料、设备的运输，混凝土养护等工作7安全生产管理人员2专职安全人员；郭超8特种工5电焊工、塔吊司机、电工等施工人员，持证上岗责任工长肖子轶3.2各项资源供应方式3.2.1劳务资源安排一览表（1）投入本工程的管理人员、技术人员均为本公司职工，普通工人为劳务单位的施工队伍。（2）劳动力配置按照搭设支模架、绑扎钢筋和浇混凝土三个阶段分别组织，保持作业班组相对稳定，以利于工序合理搭接，操作人员熟练掌握施工工艺，提高劳动生产率和工作质量。（3）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制搭设支模架和绑扎钢筋两个班组的劳动力配备。劳动力配备：序号工种人数备注1架子工8负责脚手架的搭设2木工15负责模板安装支设工程3钢筋工15负责钢筋的分类、下料、运输、绑扎等工作4混凝土工11负责商品混凝土的浇筑，零星混凝土的搅拌、浇筑等5机操工3负责各种施工机械的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作6普工5配合各专业工种做好材料、设备的运输，混凝土养护等工作7安全生产管理人员2专职安全人员：郭超8特种工5电焊工、塔吊司机、电工等施工人员，持证上岗责任工长肖子轶3.2.2施工周转工具供应安排一览表根据施工方案，进行详细翻样，计算出各种材料的用量，包括：钢管、扣件、模板、对拉螺杆、可调托座、木枋、混凝土等材料，同时根据工程进度确定各种材料的进场时间。周转材料计划序号名称规格单位数量1钢管Φ48.3×3.6m368002扣件综合个310003U型托/个152004对拉螺杆M14m92005螺帽/个180003.3施工流水段的划分及施工流程3.3.1施工流水段的划分图3.3-1地下室流水段划分地下室分为B、D两个施工段进行流水施工。图3.3-111座流水段划分11座划分为A区和B区两个施工段进行流水施工。13座三层与11座和12座三层连廊地基基础在11座、13座、12座施工完成后进行首层基础回填硬化施工。3.3.2施工流程板模板施工工艺流程梁模板施工工艺流程3.4工程施工重点和难点分析及应对措施表3.4-1重点与难点分析序号重点和难点应对措施责任人1施工过程中如何贯彻执行审批后的方案，保证架体的搭设质量，确保施工安全是重点施工前交底清楚，施工过程中及时纠偏，施工后验收。邓贤挺2利用浇筑完成后的混凝土墙柱对高大模板区域进行加固是重点及时对已拆除的墙柱模板清理干净；现场管理人员对工人交底清楚，并在加固过程及时监督。肖子轶3保证混凝土的分层浇筑和浇筑顺序是重点浇筑对工人进行交底，浇筑过程现场管理人员及时跟踪保证分层厚度和浇筑顺序。肖子轶4防止过早拆模造成构件开裂是重点拆模前对同条件试块进行试压，符合拆模条件后方可申请拆模。肖子轶5架体变形监测重点架体严格按照方案进行监测，对监测点位及时进行监测跟踪，出现异常情况及时上报，停止继续施工。邓贤挺613座12.4m连廊支模高度是本工程的难点地基处理承载力符合计算要求；架体分层搭设，分层高度不大于一步；架体搭设过程中及时与周边主体结构进行有效连接并设置抛撑等稳固措施。肖子轶7梁截面600×2300、1000×1550等大梁的加固是难点施工前交底清楚，施工过程中及时纠偏，施工后验收。肖子轶8梁两侧立杆与板立杆同排布设是难点将墙柱线以及立杆布置线在现场标记出来，过程中对立杆布置予以及时纠正。肖子轶3.5关键及特殊过程控制表3.7-1关键及特殊过程控制一览表序号关键及特殊过程名称1超限、超高梁模板支撑架与板模板支撑架的