全国自考（国际企业管理）模拟试卷及答案5

全国自考(国际企业管理)模拟试卷及答案

一、单项选择题

1.在下列推动企业经营地理区位不断扩大的影响因素中，属于企业内部推动力量

的是()

(A)外地或国外客户对公司产品的需求

(B)竞争者在外国市场的扩张

(C)外国政府制定吸引外资政策

(D)对外国原材料的需求

2.下列选项中，属于解释性知识的是()

(A)东道国语言

(B)宗教信仰

(C)风俗习惯

(D)处事态度

3.处在企业国际化第三阶段的国际企业，其组织结构为()

(A)传统国内型

(B)国际部

(C)国际科

(D)全球结构

4.造成文化差异最根本、最直接的因素是【】

(A)自然地理环境

(B)文化本身的因素

(C)各民族普遍存在的"民族优越感"思想

(D)语言上的障碍

5.IS09003质量体系是()

(A)指导方针

(B)最后检验与测试的质量保证模型

(C)生产和安装的质量保证模型

(D)设计开发、生产、安装和服务的质量保证模型

6.根据美国管理学家波特的价值链理论，以下企业经营活动属于基本增值活动的

是()

(A)人力资源管理

(B)生产加工

(C)科技开发

(D)采购

7.《世界贸易组织协定》附件1包含的内容是()

(A)争端解决规则与程序谅解

(B)贸易政策审议机制

(C)4个诸边协议

(D)13个多边货物贸易协议、服务贸易总协定和知识产权保护协议

8.在价值链分析中，聘请有关咨询顾问机构为企业进行广告策划、市场预测和法

律咨询等是属于()

(A)组织建设

(B)人事管理

(C)技术开发

(D)采购管理

9.下列选项中，不属于影响企业目标市场选择的是()

(A)企业的资源

(B)市场的同质性

(C)产品的特点

(D)企业的薪酬水平

10.进行人员绩效考评时，将每一个被考评员工都与小组或团体中的其他员工进

行比较的方法是()

(A)排队法

(B)图表评定法

(C)强迫分配法

(D)成对比较法

11.赠送中间商纪念品，邀请其免费来企业访问或去其他地方旅游，这种对中问

商的激励方法是【】

(A)建立密切联系

(B)企业支持

(C)物质激励

(D)精神激励

12.市场竞争激烈且需求价格弹性较小的产品适宜采用的定价方法是()

(A)成本加成定价法

(B)边际成本定价法

(C)盈亏平衡点定价法

(D)随行就市定价法

13."扬眉"这个动作在不同文化中的含义有较大的差别，在非洲扬眉表示()

(A)同意赞许以及谈话的开始

(B)对亲人好友的招呼方式

(C)轻佻不庄重的

(D)恍然大悟

14.仲裁的重要原则是【】

(A)仲裁审理的公开性

(B)仲裁的非强制性

(C)当事人意思自治

(D)仲裁裁决的终局性

15.反映人们购买力最重要的指标是【】

(A)人均国民收入

(B)个人可支配收入

(C)个人可自由支配收入

(D)以上全选

16.业务级战略又称为()

(A)竞争战略

(B)区域战略

(C)部门战略

(D)事业级战略

17.国际企业在国外经营时，某些国家的政府把外国企业在本国的经营活动看成

是对国家主权的一种潜在威胁，因而对外来企业制定了一系列严格的限制措施,

这种东道国政府行为的目标是()

(A)自我保护

(B)安全

(C)繁荣

(D)意识形态

18.跨国公司出于垄断技术研究成果的目的，往往把主要的、设备齐全的研究机

构设在母国，即在研究与开发的区位选择中采取()

(A)分散策略

(B)独立策略

(C)集中策略

(D)统一策略

19.雷蒙德.弗农教授提出的国际产品周期理论中，国际产品周期的第三个阶段是

0

(A)新产品阶段

(B)试用产品阶段

(C)成熟产品阶段

(D)标准产品阶段

20.日用品适宜采用的分销渠道是()

(A)密集性分销

(B)选择分销

(C)专营性分销

(D)独家分销

二、多项选择题

21.下列属于共同市场的有【】

(A)欧洲自由贸易联盟

(B)拉丁美洲自由贸易协会

(C)安第斯共同市场

(D)中美洲共同市场

(E)东非经济共同体

22.下列有关国际部结构的说法正确的是()

(A)在国际部结构的企业中，一切国际业务活动都由一个国际部策划和协调

(B)国际部负责协调国外子公司的生产和销售活动

(C)国际部的地位高于其他事业部

(D)国际部不负责为各国外子公司筹措资金

(E)国际部的任务是通过某条产品线实现最大盈利

23.下列说法正确的是()

(A)有限责任公司和股份有限公司都是法人

(B)有限责任公司的股东人数既有最高限制也有最低限制，股份有限公司的股

东人数只有最低限制没有最高限制

(C)有限责任公司比股份有限公司更具有保密性

(D)有限责任公司的股东无论出资多少，都有一票表决权，而股份有限公司的

股东持有股票多的，就拥有更大的权力

(E)股份有限公司的发起人不能持有所有的股份，必须向社会公开募集资金

24.下列属于企业间接出口渠道的有()

(A)贸易公司

(B)合作出口

(C)国外经销商

(D)出口管理公司

(E)国外代理商

25.国际生产系统标准化的优越性具体表现在()

(A)精简设计与计划工作

(B)简化生产组织与人员

(C)便利后勤供应

(D)满足顾客不同需求

(E)有利于控制

三、判断题

26.查度是个人对人或事物的看法、思想，是个人思维活动的结果。【】

(A)正确

(B)错误

27.战略制定的第一步骤是企业的外部环境和内部条件的分析。()

(A)正确

(B)中笥吴

28.国际货币基金的资金来源有三方面：会员国缴纳的份额、借款及信托基金。()

(A)正确

(B)错误

29.一个国家的基本技术环境主要是指该国的运输条件、能源供应、通汛设施和

商业基础设施等。()

(A)正确

(B)错误

30.在中国，你必须用人民币购买东西，否则会被拒绝，这是直接文化强制。()

(A)正确

(B)中笥吴

四、名词解释

31.关税壁垒

32.管理幅度

33.目标市场营销

五、简答题

34.简述企业采用人员外部聘任的缺点。

35.简述国际企业在国际经营中遇到纠纷的解决方式。

36.简述国际企业发展的四个阶段。

37.简述国际企业绩效考评的主要方法。

六、论述题

38.试分析各种政治风险评估方法。

39.国际企业对中间商的激励主要有哪些方法？

七、计算题

40.某国际企业在甲、乙两国各设一个子公司，甲国子公司按本国市场价格将一

批总成本为9000万美元的产品以12000万美元卖给乙国子公司，乙国子公司

以14000万美元的价格在乙国销售。甲国的所得税税率为20%，乙国的所得税

税率为40%。（1）请计算该国际企业此项业务的总所得税税额是多少？（2）如果

甲国子公司将该批产品以13000万美元的价格卖给乙国子公司，乙国子公司仍

以14000万美元的价格在乙国市场销售，请问此项业务前后两种做法产生的总

所得税税额的变化额是多少？

答案

1-5DDBAB6-10BDDDD11-15DDACA16-20DACDA

21、C,D,E

22、A,B

23、A,B,C,D

24、A,B,D

25、A,B,C,E

26、B

27、A

28、A

29、B

30、B

31、关税壁垒：是限制异国政府为保持本国产品在国内市场上的竞争优势，对

进口的外国商品征收高额进口关税，从而提高其成本，削弱其竞争能力，达到阻

止或限制外国商品进口的目的.

32、管理幅度：是指一个管理者能够有效地领导直接下属的人数。

33、企业在按照一定的标准对市场细分后，接下来是评估选择对本企业最有吸

引力的细分部分作为自己为之服务的目标市场，这叫做市场目标化或目标市场营

销。

34、(1)可能很难找到合适的人选。

(2)可能使企业内部人员士气受损。

(3)需要较长的适应期。

(4)固守原企业的老做法。

35、⑴协商

协商是指在纠纷发生后，由当事人双方进行友好磋商，双方都作一定的让步，在

彼此都认为可以接受的基础上达成和解协议。

⑵词解

调解是由第三者从中调停，促进双方当事人和解。

⑶仲裁

仲裁亦称"公断"，是指双方当事人自愿将他们之间发生的争议提交给双方都同

意的第三者进行裁决，以求争议的解决。

(4)诉讼

若争议双方不能通过协商、调解或仲裁解决问题，可通过诉讼解决纠纷。

36、企业的国际化过程可分为：

(1)第一阶段，企业业务基本在国内市场，只有小量国际业务，并且这种业务活

动是直接和被动行为，借助于其他企业的帮助与国外进行业务往来。一般只包括

商品、劳务的进出口，只是企业业务的一个补充。

(2)第二阶段，企业开始主动直接谋求国际业务。虽然是仍限于商品劳务的进出

□,而且只是利用经验丰富的对外贸易中间机构，企业仍属于内向型公司。

(3)第三阶段，公司基本上仍倾向于国内业务，但它直接参与国外的采购或推销，

或在海外直接制造产品和提供劳务。企业在国外已没有长期的经营管理机构，并

在海外有自己的长期派驻人员。

(4)第四阶段，企业的经营方位从国内完全转向国际，该公司的国际化程度达到

最高阶段，企业把国外业务作为企业栏体业务的一部分。

37、⑴排队法。

(2)成对比较法。

(3)强迫分配法。

(4)图表评定法。

(5)行为锚定业绩评定表法。

(6)目标管理法。

(7)绩效考评面谈。

38、(1)一般评估方法。

企业进行政治风险评估的方法很多，常用的几种方法包括实地考察法、专家咨询

法、德尔菲法和数量分析方法。

①实地考察法。实地考察法是由企业的一位或多位高层管理人员到目标市场国进

行实地考察。

②专家咨询法。专家咨询法依赖于企业外部的有关专家和专业咨询人员，通过他

们了解东道国的政治风险及其它经营环境情况。

③德尔菲法。德尔菲法是由美国兰德公司于20世纪40年代末期发展起来的一

种预测技术。该技术是将对影响企业未来发展的重大问题做成问卷，通过几轮函

询，征求有关专家的意见。

④数量分析方法。即定量分析方法。

(2)政治敏感度分析。

分析的内容可分为两大类，一是公司外部因素，二是公司内部因素。

①公司外部因素：a.东道国自身的政治情况。b.公司母国与东道国的关系。c.公

司经营的规模及地点。d.公司的可见性。e.公司的产品或所在行业。

②公司内部因素。a.公司的行为。b.公司对东道国的贡献。c.经营的当地化。

d.子公司对母公司的依赖性。

39、(1)物质激励。企业要保证中间商能获得足够的利益。毛利和佣金的数目要

能满足中间商的需要，并且根据中间商的销售业绩和提供服务的水平进行浮动；

为中间商提供优质产品，帮助中间商提高形象；授予中间商以独家经营权，也能

提高中间商的积极性；互购也是一种有效的激励方法，即企业既向中间商提供产

品，也向中间商购买其他产品。

(2)精神激励。精神激励与物质激励互相配合，能够发挥更大的作用。精神

激励的内容包括：对中间商的成绩表示肯定和赞美，赠送纪念品，邀请中间商免

费来企业访问或去其他地方旅游，企业内部的传媒也可以表示对中间商的尊重和

友谊。

(3)建立密切的联系。在各种情况下，企业都应通过信函、业务通讯等方式

同中间商保持密切的联系。另外，还要尽可能多地进行双方人员之间的交流和沟

通