煤矿班组管理新规制度

一、班组长职责一、班组单位虽小却事关大局，是落实落实上级指示、指令、安排，在确保人身安全、企业财产不受损失前提下，完成上级交给各项工作任务。二、各单位要依据实际情况和工作需要，根据权责对等标准，明确要求班组长职责:1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产第一责任人，要落实党安全生产方针，严格实施国家安全法律法规、规程、要求和文件；严格实施企业内部各项安全管理制度、安全技术方法；认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排工作交代安全方法；对工作现场人、设备、环境安全隐患立即排查整改；开展多种技能培训活动，提升职员队伍素质；杜绝班组组员违规行为和各类事故。2、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班组组员牢靠树立精细、高效、规范、文明生产理念，认真落实本班组生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化，组织和率领班组组员保质保量完成领导下达各项任务。3、质量管理职责。班组长领导本班组组员全方面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；确保质量管理工作正常有序运行和连续改善，全方面提升产品质量、工程质量。4、团体建设、技术革新（改造）、绩效考评、基础管理等方面职责。班组长领导本班组搞好团体建设、民主管理建设，做好思想政治工作，了解并帮助职员处理实际困难；组织本班组职员开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设多种统计填报工作，不停打造优异班组职员队伍。 二、民主管理制度一、每个班组对应成立以班组长为组长班组民主管理领导小组。

二、实施班组和区队负责相结合，处理重大问题全部经民主管理会议研究讨论做出决定。

三、倾听班组职员心声，了解职员疾苦，切实研究和处理职员提出问题。

四、按时召开班组职员大会，参与每个月奖金、工资分配和班组长任命等重大问题。

五、维护职员正当权益，监督行政管理，确保职员正当权益不受损害。

六、对不合理处罚，有权向队行政责任人提出，并要求更正，确保职员利益不受损害。

七、班组工会小组配置群监员1名﹙可由其它工种人员兼任，班组长除外﹚，负责监督班组及班组职员落实安全方法，按章操作情况。班组长及班组职员有违章指挥、违章作业或安全隐患时，群监员有权立即阻止和责令限期整改。

三、班前、班后会和交接班制度一、班前会管理制度

为实现班组“自理”管理，规范管理步骤，提升班组职员团体意识，促进整体素质提升，形成一个强有力战斗团体，真正起到班前警钟常鸣安全效果，以达成安全生产最终目标，特制订本制度。

1、班前会由值班队长主持，队长参与，安排人做好会议统计。

2、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整齐卫生。

3、珍惜公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。

4、会议室多种资料要摆放整齐，会议桌上统计本、点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。

5、班前会时间要求：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；，每次班前会时间控制在20-30分钟之间。

6、全部上班人员必需按时参与班前会，不参与班前会严禁入井，发觉私自入井按严重“三违”处理。

7、由班组长仔细排查出勤人员精神状态，有没有饮酒现象和疲惫状态，对需要安排休息人员安排其休息，确保职员精神饱满上班。

8、班前会议要和“三项评定”紧密结合起来，以企业文化、安全要求、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习企业（矿）下发各类文件、通报等，主动传达上级部门及矿安全会议精神，相关指令。传达时，要提前准备，简明扼要，关键强调，务求实效。

9、总结上班安全生产工作，安排部署当班生产任务，交代工作关键及注意事项。

二、班后会管理制度

为了确保职员休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不召开班后会。假如班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等和其它需要召开班后会分析原因采取方法问题时候，由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。

三、交接班制度1、交接双方必需按要求时间在工作现场进行交接，需交接班人员有跟班副队长、班组长和特殊岗位工种。2、跟班副队长和当班班长必需将交班情况和问题向下一班跟班副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患接班者能处理问题应由接班者处理，不能处理要立即汇报，作好统计并上报队值班室。由队里研究制订处理方案后，派专员进行处理并负责落实。

3、接班者如认为部分关键安全问题未交待清楚，能够拒绝接班，但必需立即向汇报值班领导汇报。4、严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。5、交班不交给无证或非本队工作人员。6、接班者因故未按时到岗，交接者不得私自离开岗位，并立即向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。7、双方认为交待清楚后，要认真填写交接班统计，并双方签字。8、特殊工种交接班必需对当班设备运行情况、有没有安全隐患和其它需交待清楚问题一一交待清楚。交接班步骤：

1、现场和上班班组长口头了解现场情况。2、查看上班班长验收统计。3、在交接本上相互确定签字。4、共同检验现场存在问题。5、推行交接班手续。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班统计。四、安全质量标准化和文明生产管理制度安全质量标准化和文明生产是煤矿班组安全生产基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长久有效机制关键内容。为确保班组安全质量标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组安全管理水平不停提升，制订本制度。

一、当班班组长是本班组安全质量标准化和文明生产第一责任人，对本单位安全质量标准化和文明生产负全责，对本单位安全质量标准化和文明生产中存在问题要主动落实和整改，当班班组长要监督、检验工作范围内各项工作并严格根据质量标准化要求进行施工做好三项评定。

二、班组长要负责引导本班组牢靠树立质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命理念，加强质量标准化建设，抓好全方面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和连续改善。

三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作。进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全方面、具体检验，同时发觉问题要立即向班组长和工作人员说明情况，并要求其在要求时间内整改。

四、施工过程中必需严格根据方法上组织设计和安全技术方法进行施工。

五、常常对职员进行安全教育，依据工程施工进度立即进行安全技术补充完善。

六、必需做好施工现场文明施工环境保护工作。

七、队长、跟班队长、班组长，天天必需对施工工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检验，发觉隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。确保安全生产。五、隐患排查、治理、汇报制度为了切实搞好安全生产，认真落实“安全第一，预防为主”方针，加强对事故隐患排查、治理、汇报，预防重大安全事故发生，促进安全生产有序进行，特制订本制度

一、安全隐患排查、治理、汇报制度组织管理：

成立以班长为责任人隐患管理小组，隐患管理小组职责

:

1、负责对隐患分类及处罚标准落实学习实施，明确事故隐患分布，发生事故可能性及其程度，负责事故隐患现场管理。

2、进行安全教育，采取紧急处理方法。

3、随时掌握事故隐患动态改变。4、负责对检验出隐患整改、落实。

5、负责检验各项方法实施实施情况。

二、隐患治理组织实施

1、依据现场生产实际情况，隐患分下列多个：一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其它。2、每七天由队长组织，跟班副队长、技术员、班组长、验收员参与﹙因工作原因冲突，以实际参与人员为准﹚，开展一次隐患排查治理工作，所查隐患均按“五定”标准进行落实整改，有统计可查。3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检验情况统计在交接班统计本上或其它统计本上，能当班整改当班安排主动整改，不能当班整改要汇报本单位值班室，便于下班继续整改。4、岗位工到岗后做好岗前辨识，负责岗位安全隐患排查治理工作，立即正确填写各类上岗统计、检修统计、设备运行情况等，发觉不安全原因时主动整改，整改不了立即通知值班领导，便于统一安排、布署隐患整改治理工作，杜绝设备带病运行，确保岗位安全。5、属重大安全隐患，应立即上报，定出切实可行方法、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。6、对随时危及安全事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处理权，负责组织职员有效避险。7、区队正职对本单位存在隐患、问题第一时间安排、布署、整改、复查、落实。经复查落实后，立即安排信息管理员反馈相关安全信息。8、反馈安全信息时，严禁使用“已整改”、“已落实”等模糊、简单语句。

三、奖励及处罚

1、对立即发觉事故隐患，主动整改并有效预防事故发生个人，经事故隐患小组评定核查后，按预发事故等级及程度，给个人奖励。2、对存在隐患不报或瞒报，给通报批评处理，由班组长出具《事故隐患处理通知书》。3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给班组及个人处罚。六、安全教育学习培训制度为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提升学习培训成效，提升职员综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”

良好气氛，特制订本措施：

一、制订学习培训制度，主动组织职员培训学习，并将其参与培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考评之中。

二、结合企业培训计划，制订适合本班组学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍尤其是紧缺岗位。并定时总结经验，找出不足，提出改善意见。

三、做好对新职员培训，关键包含：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训等。

四、适时对职员进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去实际操作。主动提问，关心激励新职员成长。

五、要开展多个形式学习活动，调动大家学习爱好，促进班组学习效能。经过学习活动，强化班组团体凝聚力，激发班组潜在活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。

六、集中培训学习实施签到制，无故不参与学习培训者按旷工论处。

七、必需按要求时间参与班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。

八、集中学习时必需严格遵守学习纪律，聚精会神，不看和学习无关书报，不做和学习无关事，要准备好相关学习资料，认真讨论，主动讲话，做好学习统计。

九、培训要做到“四结合”：理论和实际相结合；思想政治工作和岗位技能工作相结合；物质激励和精神激励相结合；耐心说服和严格纪律相结合。

十、班组组员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。班组长负责班组学习培训活动，并监督学习成效。七、安全承诺制度为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提升遵章守纪自觉性，确保安全生产，实施区队、班组和岗位逐层签署安全承诺责任书。

认真落实安全承诺制度，是岗位向班组推行岗位安全承诺基础确保，是班组长、跟班副队长向区队推行岗位安全承诺基础确保，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真推行安全承诺。岗位工、班组长、跟班副队长要以岗位安全职责为关键内容，带头落实、实施安全承诺制度。

一、安全承诺内容

：1、认真实施“生命至高无上、安全生产第一”安全生产方针，遵守各项安全生产制度和要求，做到“四不伤害”即：不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害，保护她人不被伤害。

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3、按要求着装上岗，穿戴好劳保防护用具，严格遵守各项安全制度和要求。

4、主动接收安全教育培训和考评，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。

5、严格推行岗位安全职责。

二、安全承诺范围和程序：

6、和企业签署劳动协议全部班组人员全部应进行安全承诺。

7、新入职员在完成培训教育后签署安全承诺书，转岗职员在完成新岗位安全教育后重新签署安全承诺书，如未按要求进行安全教育，职员不应在承诺书上签字。

8、承诺人必需熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不许可她人代签。

三、安全承诺要求：班组长是实施安全承诺签字责任人，组织实施和考评安全承诺责任人，应定时对承诺书落实情况进行检验考评。

四、违反承诺责任

，承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重根据事故处理制度和绩效考评制度及安全管理奖惩措施等相关条款进行处罚，并负担对应责任。八、班组学习培训制度为认真落实落实

“管理、装备、培训”三并重标准，践行“从零开始，向零奋斗”安全理念，根据“干什么，学什么，缺什么，补什么”培训要求，以提升班组职员综合素质，熟练掌握本岗位专业知识为目标，特制订本制度：

一、主动对职员进行安全思想教育工作，利用安全活动日学习党安全生产方针、法律法规和上级各项安全要求，经过学习提升全员安全意识和安全生产素质，增强她们安全观念和实际操作技能。

二、每位新工人上岗前必需参与“三级”培训，即：企业培训组织安全培训，区队组织安全教育、班组岗前培训。

三、新工人上岗前要签署“师徒协议”，由有经验师傅率领徒弟学习安全技能。

四、凡特殊工种必需参与上级部门组织安全培训，并经考评合格后持证上岗，通常工种必需参与企业“四级培训站”组织安全培训，并经考评合格后全部持证上岗。

五、培训学习关键是提升职员队伍政治素质和理论业务素质，在政治上要牢靠树立党安全生产方针及企业理念、安全理念认知，要求每个职员要有爱岗敬业精神，在业务素质上，以岗位安全技能学习为关键，完善知识结构，达成应知应会，熟练掌握本岗位操作技能。

六、学习方法为集中学习和自学相结合，由队领导和技术员担任老师，培训地点设在队会议室。

七、凡在多种培训学习后未根据要求参与考试或考试不合格人员，根据《安全绩效考评标准》进行处罚。九、安全绩效考评制度为了确保我矿安全生产方针和目标顺利实现，有效地激励和促进各单位深入加强安全生产工作，根据安全标准化工作要求完成安全生产奋斗目标，逐步使安全生产工作规范化，特制订本制度。

一、安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿和所属各基层区（科）队签署年度安全目标责任书；各基层区（科）队和各班组签署年度安全目标责任书；各班组和班组组员签署年度安全责任书。

二、安全绩效考评分为三个层次，包含矿考评各部门、各基层区（科）队；各基层区（科）队考评班组；班组考评班组组员。

三、各单位必需主动组织职员参与各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不参与活动或组织不力班组，当月按班组和班组长考评细则进行考评。

四、严格按安全质量标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做不到当月按班组和班组长考评细则进行考评。

五、坚持“三不伤害”标准，班组无轻伤人身伤害，出现重伤及以上人身伤害，当月按班组和班组长考评细则进行考评，并取消整年班组全部评优资格。

六、在各类检验活动中发觉安全隐患，要求整改而没有立即整改或整改不根本，当月按班组和班组长考评细则进行考评。

七、班组群众安全监督员、青年监督岗员身边无“不安全行为”，群监员、青年监督岗员本人无“不安全行为”现象。

八、安全标志齐全，安全色标醒目。班组人员必需经过安全培训，考评合格后才能上岗，严格安全纪律、工作要求和劳动纪律。多种统计做到标准化、规范化统计。

九、依据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等要求，有下列行为之一，追究主当事人或事故肇事者责任：

1、违章作业或违章指挥造成事故。

2、忽略安全工作，玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故。

3、因采购不合格原材料、设备和劳动保护用具等，造成伤亡事故。

4、违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故。

5、发觉有立即发生事故危险情况，不采取预防事故方法，又不立即汇报。

6、发生事故后，隐瞒不报、虚报或有意拖延不报，和对肇事者姑息偏护，甚至嫁祸于她人。

7、对蓄意制造事故或在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸她人者，从重处罚。十、安全活动日制度一、安全活动日是提升职员安全意识，强化职员培训教育有效形式。为提升全员素质，增强安全防范意识，特制订本制度。二、每七天星期五为安全活动日，各区队分上下午进行，活动时间为2小时。三、安全活动日由区队长或跟班副队长负责组织召开，管理人员认真准备活动题材，做到安全活动日内容丰富、主体突出、效果显著。四、安全活动日主对本周安全生产情况进行全方面总结和分析，找出存在问题，安排部署下周安全工作关键。五、认真组织职员学习安全生产方针、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程”、《煤矿安全质量标准化标准及考评评级措施》等包含安全生产书刊；学习集团企业和本矿安全会议、文件精神；分析经典事故案例；“三违”人员现身说教和区队人员进行帮教等。六、活动除正常探亲、因公出差、事假及病假外，要求人人必需参与安全活动日，对未参与学习人员进行补课，参学率必需达成100%。七、安全科、培训办要不定时对各部门、区队安全活动日情况进行监督检验，督促区队安全活动日正常进行，并将检验结果纳入安全目标考评。八、各部门、区队要严格按要求组织安全活动日，要做到有计划、有安排，做到“内容、时间、人员”三落实，点名册、活动统计齐全。十一、安全互保自保制度一、加强对班组职员进行安全知识教育，不停提升职员安全思想意识，增强自我安全防范意识。

二、班组安全工作实施互保联保制度，即个人保班组，班组保区队，区队保全矿。

三、班组依据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象日常工作中应相互提醒和监督。

四、班组长班前必需做好危险源辨识，提醒互保联保对象，在班中加强检验、监督、提醒。

五、发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者责任，追究在一起工作人员责任，追究联帮对象责任，追究事故责任者所在班组，区队责任等。） 十二、事故汇报分析处理制度一、事故汇报制度

班组长接到事故汇报后，应立即向跟班安全副队长、区队值班队长和调度室汇报。事故汇报内容：

1、

事故发生时间、地点、单位及事故现场情况等。

2、

事故简明经过、伤亡人数和初步估量直接经济损失。3、

事故发生初步原因。

4、

事故发生后采取方法及控制情况

二、事故分析处理制度

1、事故分析处理要坚持

“四不放过”标准，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受四处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范方法不放过。

2、因忽略安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或发觉事故隐患、危险情况不采取有效方法、不主动处理以致造成事故，对相关责任人和事故责任者给责任追究。

3、在事故发生后隐瞒不报

、谎报、有意拖延不报、有意破坏事故现场，或无正当理由，拒绝接收调查和拒绝提供相关情况和

资料，将根据相关要求，对相关责任人和直接责任人员给责任追究。

4、对下列人员必需严厉处理：

（1）对工作不负责，不严格实施各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故关键责任者。

（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急方法而造成事故关键责任者。（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故关键责任者。

（4）因忽略劳动条件，削减保护方法而造成事故关键责任者。（5）因设备长久失修、带病运转，又不采取紧急方法而造成事故关键责任者。（6）发生事故后，不按“四不放过”标准处理，不认真吸收教训，不采取整改方法，事故反复发生关键责任者。十三、“三违”人员管理制度，提升班组人员安全生产责任，班组管理人员要深入狠反“三违”查处生产过程中安全隐患和“三违”

一、各班组人员必需严格根据《安全操作规程》要求，深入跟班指挥生产，由一线分管系统科室进行统一

二、各班组人员必需严查“三违”现象，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。

三、特殊岗位班中出现脱岗一经发觉将严厉处理。

四、通常查处“三违”，不管危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班队长、班组长必需组织相关三违”处罚管理细则》进行处理。五、各班组管理人员查处“三违”后全部要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真三违”人员要在班前会上做出检验，剖析自己错误，现身说教。经过处理“三违”人员要达成“处理一人、教育一片”目标，经过教育帮助，使其由一个违章三违”者。六、当日发生“三违”，必需当日进行分析处理，分析原因、找出安全管理工作中七、凡发生“三违”班组要建立班后分析统计，为安全教育提供材料。八、凡出现“三违”现象，“三违”者必需立即停止工作，经调查分析处理和本人认识清楚后，九、帮助教育“人员树立正确安全思想观念，纠正错误、规范行为，远离“三违”愈加好地落实《安全操作规程》做到上标准岗，做标准活。十四、现场 安全检验和奖励制度一、\o"煤矿班组建设"班组实施\o"煤矿班组建设"班组长跟班巡回检验\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度，\o"煤矿班组建设"班组长在接班后应检验本\o"煤矿班组建设"班组人员对多种规章\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度实施情况，发觉不\o"煤矿安全网"安全原因应立即处理，努力争取工作中避免\o"事故管理煤矿事故"事故发生。二、班组各工作岗位上职员应在上班工作前，下班离岗前按时间、地点、路线对相关\o"煤矿安全网"安全注意事项进行认真巡回检验。三、在交接班时，相关\o"煤矿安全网"安全方面问题也必需认真交接。接班后并作认真检验，发觉问题立即处理，处理不了要上报本区队、调度室，同时将情况写在交接班日志上。四、认真接收\o"煤矿安全网"安全、技术部门现场\o"煤矿安全网"安全检验，严格采纳实施领导意见，对发觉\o"煤矿安全网"安全问题，按时间要求立即给予处理。五、班组长有权对严重违章者采取"教"、"罚"相结合形式，帮助提升认识，并在\o"煤矿安全网"安全会、班前会上进行通报。六、班组长到工作现场后要对每一个职员精神状态进行检验，对现场进行危险源辨识，做好互保工作。七、现场出现不符合规格工序，及重大隐患有权立即停止作业，汇报相关部门。八、各班组根据各自制订奖罚\o"煤矿标准安全标准"标准兑现十五、应急管理制度为了应抢救援可能发生自然灾难及其它重特大事故，确保在事故发生时能够做到立即、快速、高效、有序地进行应急处理事故造成危害，最大程度地减轻人员伤亡、财产和设备损失，特制订本制度。一、建立应急班组指挥小组，负责事故、紧急情况和灾难发生时应急处理及抢险救灾指挥工作。

二、组织制订、修改、完善本班组应急预案；

三、发生突发事件时，负责组织、指导、协调应急处理；四、掌握险情事故、紧急情况和灾难发生情况，立即向相关领导汇报，确定险情对策，并向相关单位汇报；五、负责督促责任设施设备日常维护、定时保养检验并统计，确保相关设施设备正常使用；六、确保疏散通道及多种疏散救援设备正常使用；七、事故发生第一时间内按程序汇报，事故现场要有专员保护，并写出事故发生时间、地点、过程、原因报相关部门。十六、设备及安全器具管理制度一、坚持“安全第一、预防为主”生产方针，班组对\o"煤矿安全网"安全设备、设施，设专员进行管理、检验和维修。

二、安全设备由使用单位班组根据完好标准进行日常检验、维护，标志牌齐全，性能良好，保护系统完善可靠。

三、班组定时对安全器具、设施使用、维护情况进行检验，对存在问题立即纠正和处理。

四、班组定时对安全设备、设施性能进行试验，立即更换不合格零部件。

五、班组因使用不妥造成设备设施事故或不起作用，应进行分析，追究责任。

六、安全设备、器材不得挪作它用。

七、班组负责定时检验、维护安全设施、设备，落实具体责任人，并作出具体检验、维护统计，以备考评。十七、现场安全隐患汇报、处理制度一、操作者在生产中发觉安全隐患，应主动采取必需方法，将安全隐患消亡在萌芽状态。并立即向上级领导汇报。二、发觉事故隐患和安全问题，由安全生产管理部门下发隐患整改通知单，监督整改并立案。三、对事故隐患实施检验、登记、汇报制度。四、隐患整改要本着“四定”标准进行。“四定”即：定具体责任人、定标准、定方法措施、定整改时间。五、排除隐患所需经费，可依据项目内容列入大修计划，在安全经费或技改经费中处理。十八、工资分配制度为规范企业工资分配制度，依据《劳动法》、《劳动协议法》及国家相关法律法规，结合我企业实际情况，制订以下工资分配制度。工时时间和休息休假1、标准工作时间：每日工作时间不超出8小时，平均每七天工作时间不超出40小时。2、周休日：每个月每七天最少休息1天（每七天最少有一次二十四小时不间断休息）。3、因本企业生产特点不适用标准工作时间，实施月度轮休制度。月度工作时间超出标准工作时间，按国家要求补发加班工资。4．延时工作时间工资支付：（1）休息时安排劳动者工作又不能安排补休，支付不低于工资20%工资酬劳；（2）法定节假日安排劳动者工作，支付不低于工资300%工资酬劳。二、工伤及护理工资标准职员因工伤或职业病住院诊疗期间享受工伤工资，依据《工伤保险条例》要求，停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付，“停工留薪期通常不超出12个月”，工伤职员评定伤残等级后，停发原待遇。区队职职员伤诊疗期间不享受入井费、夜班津贴、班中餐。平面职职员伤诊疗期间按原月工资计算工资。工伤职员住院诊疗期间，生活不能自理需要护理，有职员所在单位或家眷负责护理，企业按50元/工计算护理工，在当月工资表中核实。三、婚丧假工资须由职员个人提出申请，部门领导同意，单位责任人审批，报人力资源科立案。假期时间为七天（丧假必需是直系亲属死亡），假期期间享受基础工资及劳保福利，视为正常出勤。四、产假工资产假实施范围伟企业全体女工，产假时间为三个月,单位责任人审批，报人力资源科立案，工资标准为本人基础工资。五、伤病假工资职员患病或非因工负伤连续诊疗在6个月以内者工资按一下标准实施：1、试用期内职员按30/天发工资；2、在本企业连续工龄不满2年者，为本人基础工资60%；3、已满2年不满4年者，为本人基础工资70%；4、已满4年不满6年者，为本人基础工资80%；5、已满8年者，为本人基础工资100%。其医疗费用按医疗保险中相关要求报销，其它劳动福利视为正常出勤对待。未参与医疗保险，不予报销医疗费，但工会救助时优先考虑。对病伤医疗期超出6个月或患有不适合从事煤矿工作疾病，按内退工人相关要求实施。申请时职员必需持市级以上医院诊疗和诊疗证实，经部门领导同意，单位责任人审批，报人力资源科立案。对打架斗殴等情况造成病伤者，不予发放工资和福利。。 十九、班务公开制度一、班务公开工作是班组民主管理一项关键内容，是直接影响班组成职员作主动性、主动性一个关键原因。要坚持常常化、制度化。二、班务公开内容：班组组员考评得分情况。班组成职员资奖金、扣罚款。优异个人评选推荐。包含职员切实利益问题。其它需向职员说明问题，公开内容有不到之处，职员可立即向区队反应。三、公开内容要做到公平、公开、公正。四、班组长要切实发挥监督作用，对于发觉问题立即向队长汇报，发觉有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给撤销班组长资格等处分。五、对职员出现三违现象，及多种违纪行为，可向跟班队长提出对职员处理意见。六、班务公开地点天天在队部会议室，通报当日处理情况。二十班组长选拔和任免一、班组长选拔，能够采取两种方法，一个是组织任命；一个是由民主选举产生。二、民主选举班组长产生程序1、由本人自荐或她人推荐；2、由队部对初步候选人进行考察；3、考察合格后，队部班子会议研究确定候选人；4、多个候选人，可经过竞岗演讲、业务考试等方法，深入了解候选人能力和水平；5、由班组组员以无记名投票方法选举产生班组长；6、新当选班组长要给予公告，公告结束后，向当选班组长颁发聘书，并报人资部门立案。三、班组长免职程序1、班组长在日常工作中出现严重违章指挥、违纪、工作失误造成责任事故或完不成生产任务时；2、经年度考评不合格；3、经队部班子研究，在班前会上宣告解聘，同时报本单位人资部门立案。四、班组长任期通常为2年，届满考评胜任者可继续连任。五、班组长提任。以后企业各单位队（段）副职标准上从优异班组长中提任。二十一、班组长考评和培养一、根据效率、公平并重标准，各单位要在绩效工资中设定班组长激励约束考评机制，科学合理考评班组安全、生产任务、质量、经营、技能、团体、民主公开等工作，严格考评并进行民主评议。二、对班组长进行月考评，十二个月进行一次任职考评。三、对班组长培训实施分层分类组织培训标准，根据分工明确、各有侧重要求，企业负责共性内容培训，培训中心要制订班组长培训长久计划，每十二个月要定时举行班组长培训班。四、各单位要依据本单位班组长专业技术能力和综合素质情况，制订年度班组长培训计划，关键负责班组长现场操作、应知应会、基础管理等内容培训，要定时对班组长进行轮训；重视培训质量，不停提升班组长综合管理能力。二十二、班组考评、激励奖惩制度一、认真实施安全生产方针、政策、法规和要求，在安全生产工作中做出显著成绩，年底评为安全生产优异单位和优异个人，给表彰和奖励。二、对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化提议，取得显著成绩者，除年底可评安全生产优异个人给奖励外，还可按企业合理化提议奖要求给奖励。三、对主动改善劳动条件，立即排除事故隐患，主动整改，有效地预防重大事故发生或使企业财产免受重大损失者，给表彰和奖励。四、对年内实现安全目标，整年无事故，安全管理成绩显著班组和个人，给表彰和奖励。五、对勇于抵制违章指挥、阻止违章作业，预