电动机使用维护管理制度

1、维修公司电气车间电动机巡检管理制度第一章 总则为加强公司电动机的管理，严格控制电机消耗量，提高电机设备完好 率，降低生产成本，特制定本制度。各单位要合理选用电动机，并作好加油、保养和维护工作，提高电机 的使用寿命。动力部每年九月份将下一年度电机储备定额计划编制出来，上报生产 部，经主管副总审核确认后执行。各单位每月提报电机采购计划，动力部审核后，经主管副总审核确认 后执行。各部门高压电机在条件允许的情况下每年应做一次抽芯检查， 对定子、 转子、滑环、碳刷、刷架及轴承等进行检查、更换。各部门在定检或大修时， 对主机电机的检查和维护应及时将检查状况、 维修项目、主要负责人填写在档案卡上、存档备案。

2、第二章 在线电机巡检第七条、 对电机巡检的管理， 实行岗位工时检、电工班周检、 职能部 门月检的设备巡检机制。第八条、 电动机的监视和保护必须保证电动机的电流、 电压、 温度指 示准确，各项保护（过载、温度、过流、差动、缺相等）动 作灵活可靠，发现异常应迅速通知相关部门给予解决。第九条、电机巡检项目：1、岗位巡检项目：所有电机电压、电流、温升、振动、声音以 及直流机换相器和绕线机滑环的火花情况。2、电气维修人员的巡检项目： 5.5kw 以上所有电机电压、电流、 温升、振动、声音以及直流机换相器和绕线机滑环的火花情况 和碳刷磨损情况。3、职能部门巡检项目：每月设备部、动力部对各部门使用的高 压电

3、机、 55kw 以上的低压电机进行巡检考核，查找隐患，及 时发现，及时处理。第十条、电机巡检处理程序：1、岗位处理：岗位如果在巡检中发现问题，应及时通知电工班 和相关部门领导，紧急情况下应立即采取急停措施，防止事 态扩大并做好详细的文字记录。2、电气维修处理：电修人员如果在巡检中发现问题，应及时通 知段长和部门领导，能立即处理的必须马上处理，因特殊情 况不能马上解决的，应采取有效措施防止事态扩大，制定处 理方案，并及时填写隐患报告报送职能部门，要求岗位记录 有详细的文字记录。3、设备部、动力部在巡检中发现隐患要及时处理，如果处理不 了，上报公司领导并做好记录，同时拟定处理方案。第三章 电机修理

4、管理第十一条、 已经确认烧毁的电机要及时送交物资管理部门， 动力部负 责编制修复计划。第十二条、 对高压电机、 大功率低压电机、 直流电机等确认厂内不能 维修的电动机， 由动力部提出外委修理单， 经公司主管领导 同意后由物资采购部门负责联系外委修理， 返厂时必须附带 修理部位、试验报告和合格证。第十三条、车间在线运行的电机发生故障（事故） 如不能送修，需在 现场进行修理的， 由动力部组织修理人员到现场， 按有关修 理工艺要求紧急抢修，恢复生产使用。第十四条、 电机修理班修复后的电机在入库或交复使用前， 由电工工 段按如下要求进行检查，并出具合格证。1、一般检查，试验前应先检查电动机的装配质量。

5、2、绝缘电阻的测定，一般要测冷态绝缘电阻（相间，相对机壳 之间绝缘电阻等） ，对 500V 以下电机的绝缘电阻值应不低于 30MQ,全部更换绕组修复后， 电机的绝缘电阻一般不应低于 50MQ。3、11kw 以上修复电机以及高压设备应做耐压试验，由修理部 门按国标或部标对试验给出电机试验报告。4、空载试验，观察三相电流是否平衡，空载电流是否符合规定标准，轴承温度和振动是否正常，判别电刷的火花等级。5、做好直流电阻测试，保证三相直流电阻的平衡符合要求，直 流机要做换相片间试验。第十五条、修理后的电机只有试验合格方可入库或交给使用单位。第四章 电机储备管理第十九条、备用电机统一由物资管理部储备，5.

6、5kw （不包括5.5kw）以下的在线生产用电机，由各部门负责储备。第二十条、 起重、 直流等专用电动机， 可根据需要有少量台数存放在 车间， 但要由动力部统一管理、 调配。 保管工作由所在单位指定专人负责。 由于保管不善而损坏或丢失， 要追查有关领导及人员的责任。第二十一条、 物资管理部同动力部一起每周核实一次库存电机、 在修电机、待修电机、 报废电机数量， 做到实物与账面相符，使 电机储备达到经济合理。第二十二条、 各单位从物资管理部领取电动机一率以旧换新， 新电机出库后 48 小时内将所烧损的电机送物资管理部配件库，要求附件齐全， 物资管理部电机保管员要严格考核， 作好记录。第二十三条、

7、 因设备改造或闲置停用而需要缴库的电动机， 在缴库时送交单位必须列清缴库电动机的型号规格及完好状况， 物资 管理部按照备用、待修理、报废分别登记。第二十四条、外委修复的电机必须有合格证方可入库或交给使用单位。第五章 电机事故管理第二十五条、 一般电机事故由车间的主管领导牵头进行事故分析，车间 填写事故报告单，上报动力部，并由其形成处理意见后，报企 划部实施。第二十六条、 重大生产电机事故由动力部负责召集会议， 由主管副总经理 主持，企划部、生产部等部门参加分析会，分析事故原因，查 清事故责任，提出处理意见，动力部整理会议纪要和填写事故 报告单，企划部负责实施。第二十七条、 特大生产电机事故由公

8、司主管副总经理组织事故单位， 动力 部、设备部、企划部、生产部等进行事故分析及处理，由动力 部整理会议纪要和填写事故报告单并提出处理意见，企划部负 责实施。第六章 电机报废管理第二十八条 小型电动机报废标准1、属淘汰型、高能耗 JO2系列的小型电机将不再修理；2、 存在不可修复硬性损伤的小型电动机不再修理，如转子轴断 或弯曲，定子壳体破裂、地脚断裂，铁芯变形等；3、 修复的小型电动机空载电流达到和超过额定电流的40%时， 该电动机预报废，再次烧损时将不再修理，进行报废处理，要求修理单位和使用单位同时做好该电动机的记录工作，并及时提报同型号同规格的电动机采购计划。4、其它无修复价值的小型电动机。第二十九条、需报废的小型电动机必须经设备部、动力部等职能部门的专业人员鉴定后，按照公司设备报废办法及程序进行报 废。第三十条、报废的电动机