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文档简介

第第页销售员培训计划销售员培训计划书一、培训目标1、掌握系统的销售理论和销售技巧。2、加添销售人员的产品知识和行业知识。3、提高销售人员的自信心，帮忙他们树立乐观的心态。4、提高销售人员的社交本领以及与人沟通的本领。5、加强销售人员目标经管和团队合作意识。6、提高销售人员与顾客建立长期业务关系的意识和本领。二、培训对象神宇医药公司销售部全体销售人员三、培训内容1、销售技巧和销售技能的培训2、产品知识和行业知识的培训3、仪容仪表及言行举止的培训4、销售与社会、企业及个人的关系培训5、顾客类型及心理把握的培训6、销售渠道的开发与经管的培训7、销售人员的素养、品德与态度要求的培训8、销售人员的自我目标和计划经管的培训9、销售的谈判艺术的培训10、如何与客户建立长期的业务关系的培训11、销售人员的团队共识的培训12、销售人员的心理素养训练培训四、培训形式1、室内课堂教案2、会议培训3、实例讨论研究4、角色扮演5、情景模拟6、参观学习7、现场辅导五、培训师1、人力资源经理2、产品部经理3、销售主管4、外聘讲师5、销售骨干六、培训计划表2七、培训评价八、培训预算3篇三：销售人员培训计划文件1．目的提升销售工程师所应具备的工作职责，加强销售工程师销售、技术等本领的提升。2．适用范围市场及销售部人员。3．职责（销售工程师的工作职责）4．培训内容与方式1/32/35．附录培训的内容重要依据销售人员的基本技巧与新入员工的常规培训工作为载体，予以新入员工一个清楚、明确的工作方向和富有精神、文化的一个工作环境；通过渐渐的加深培训内容让每一个市场销售人员能够在技能、工作技巧、知识等方面得到更多的提升；在优秀的市场销售员工方面更加重视人性、企业的核心价值、个人价值提升的一个提升辅佑襄助平台。因此市场销售部门培训工作分成三大阶段:初步阶段、提升阶段、深度巩固阶段3/3篇四：销售部新员工培训计划大纲（草案）销售部新员工培训计划大纲（草案）目录一、前言二、新员工培训计

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