仓储培训心得体会（10篇）

第第页仓储培训心得体会（精选10篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，就很有必需心得体会，它可以帮忙我们了解本身的这段时间的学习、工作生活状态。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是我细心为大家整理的仓储培训心得体会（精选10篇），希望可以启发、帮忙到大家。仓储培训心得体会篇一这几天晚上在库房做事，发觉几个问题，在这里提出来一下：一、车辆的满载率没有得到充分的利用，间接的增添了运输成本所谓补货就是百事依据第二天北京客户的订单情况，结合北京库房实际库存情况，倘若库房没有订单上的货物品种而适时从百事工厂调拨过来，从而削减由于无货而带来的销售损失，一般情况下补货的品种都是平常销量不是很大且难推测其每天销量的品种，所以这些产品在库房的库存量不是许多，少则一两箱，多则十多箱，随着百事食品的销售进入淡季，库房每天晚上的补货量也相应的削减，以前基本上少则都有2车（四五十个方）现在基本晚上只有十几个方，多的一次也就三十多个方，譬如方的货车提货，这些货倘若用一辆车去百事工厂提货明显不行，但是用两辆25个方左右的货车又有显有点挥霍，车辆没得到综合运用，那么如何既能使车辆满载率得到提高，削减运输成本，又而不影响客户的订单适时送达呢？个人建议：可以跟百事协商，在每天的补货计划上综合考虑车辆的使用效率，譬如可以星期二只有三十四个方补货量但是可以适当增添那些销量不是很大的品种的库存量从得使得货量到50个方，这样一、方面车辆得到满载，另一方面订单货物数量得到适时增补，其次一方面适当增添了那些销量不大的品种安全库存量，而不要等到每次客户订单下来，库房没货而临时紧急从工厂调拨过来。（据本人调查发觉有些销量不好的品种，如桂格麦片、100g包装品种，倘若第二天客户只下了一箱订单量，百事晚上就只从工厂调拨一箱过来，等下次在下这个品种的订单时，再临时从工厂调拨增补）二、削减仓储风险和仓储运作成本，提高仓储经营效益星期三晚上补货在检验的时候碰巧发生这样一件事，有两箱百事产品被人开箱了，检查数量发觉一箱少了四小包，另一箱少了三小包，倘若这货发不出去（能发出去的可能性很小），那么就只能公司本身买单了，这就意味着公司将损失三四百块钱，于是孟哥适时打电话联系百事工厂人员和百事现场人员，他们讲货物从工厂出来时候是完好无损的，百事现场人员也证明没有开箱的痕迹，所以可能货物是在回仓库途中被开箱而少货的`，但公司对处理这样的问题没有相关的制度，或有但没得到很好的执行，所以这事就不了了之了。仓储培训心得体会篇二1月4日5日在刚刚落成的培训室，有幸倾听了翟光明老师的《现代高效仓储与物流》培训课程，感谢公司为我供给了这样一次拓展学问面的培训机会，也使我对现代化的仓储物流有了进一步认得。通过本次培训，带给我印象最深的是翟老师讲解现代企业的“一线流”状态，企业的库存保管从事了其它工作，但企业原材料供应充分适时，后勤人员服务周详，机械设备随时可生产，设计规范合理，工人们设备操作娴熟，生产效益大大提高，这是一个梦想的状态，企业做到了“物尽其流”。与“物尽其流”相对应的是有我们企业用人理念中的“人尽其才”，“人尽其才”也是做人力资源管理所努力探求的一个效果，企业想在激烈的市场竞争中取得优势，就要善用人力资源，让现有的人员发挥最大的潜力，把适合的人放置合适的岗位，确保企业整体高效运转。总之，我们本次培训的目的是通过学习，改善或更改目前公司的仓储物流状态，这需要我们每个员工在做好本职工作的前提下，搭配协作，去迎接这次企业的局部创新与变革。愿我们企业“物尽其流，人尽其才”！仓储培训心得体会篇三在这里重要是对我工作中的领料和来料检查和材料下单这三个部分作一些大约的说明。施工班组领料程序：在一个组团施工班组进场之前，负责该组团的主管施工员算好每一栋楼所需要的石膏板，龙骨，木方等所需大宗材料的总量，这个总量需要经过项目经理的签字确认之后才能生效。然后把这个总量交给仓管员。每个施工班组需要确定两个工人来仓库领料，每个施工班组领料人员提前一天来仓库填写领料单，然后给负责该组团的施工主管过目签字确认，再来仓库领料，仓管员就依据领料单来发料。领料单上写明是哪个组团的哪一栋哪个施工班组所需的材料。仓管员如发觉某一栋楼所领材料超量了就要通知主管施工员，问清原因，是什么原因造成的。来货检验：首先，确保数量能对上来货单上的数量，有些材料我们可以进行抽检，随机打开几箱查看箱里面的货物数量对不对，有没有破损，配件有没有缺失，有没有以次充好等。倘若有的材料仓管员不是很清晰的可以让主管施工员来一起查看验收。但有些材料我们必需全部开箱检查，一些陶瓷品和大理石等易碎品，如马桶、洗脸盆等就需要全部开箱检查有没有破损，破损的可以现场拍照要求供应商退换货。材料下单：仓库里有些材料快没有了，由施工班组下单，填写购料单交给仓管员签字确认然后交由主管施工员签字确认，仓管员将购料单交给采购员。有些急用的材料需在上面注明，确保施工班组有材料可用。当然仓管还要对仓库进行4S管理，仓管员要对仓库的材料堆放情况了如指掌，让领料人员在最短的时间内将所需材料找齐。仓储培训心得体会篇四通过了上周末在一佳参与的培训课程《仓储管理与库存分析掌控实务》，本人觉得受益良多，并将课程内容与实际操作中需要应用到的方面进行总结。首先，一个合格而优秀的仓储管理人员必有的“三问”：1．你的职责是什么？也就是说一个合格的仓储管理员必须清晰本身的职责所在，精准地说物料掌控与仓库管理人员的职责是：不绝料、不呆料、削减挥霍、降低成本、适时供料以确保生产稳定、适时备料以削减资金积压。2．你的管理方法对吗？就是说你必须清晰我们要管理好的物料，核实收、发、退料，以保持物料账务正确及正常使用。为确保材料安全，我们就必需要订立行之有效的管理方法和操作规程，确定是否有标准、是否符合标准？当管理方法和标精准定后，我们就必须熟知和严格执行，这样才能确保物料管理的有条不紊。3．你的考核目标是什么？真正物料管理的目标：正确计划用料、适当存量管理、发挥盘点功效、保证产品品质、合理处理呆废料。要做好这些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都会有失误。为确保万无一失管理好全部的物料，我们必须有一套属于本身的严格的考核目标，如此才能真正意义上的激励物料管理的有效性，达到物料掌控和管理的最后目标。其次，我们需要清晰物料管理的真正定义。物料管理的工作是全面的，而并非是单一的把物料看好不丢、不坏就行了，而是要如何把物料管理与生产计划之间紧密的结合在一起，两者是缺一不可的。然后，物料储存和防护的六原则：1、面对通道摆放便于物料在仓库内移动和取出；2、先进先出的原则防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；3、周转频率对应依据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置以便拿取快速快捷。4、同类归一相同或相仿佛的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；5、重量、形状对应便于搬运和安全作业；6、五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层。便利物料的数量掌控和清点，合理规范的整理摆放物料是物料掌控管理的基本条件。（可以与我们医药企业的行业特点和gmp的相关要求相结合）最终，仓储管理中如何有效利用abc分类管理法，仓库储存的物品中，有重的也有轻的，有体积的也有体积小的，有金额的也有金额小的，有批量多的也有批量少的。尽管物品品种繁多，但对企业运作起到主导作用的物品只能是其中少数的一些物料，所以有必需对库存物品进行重点管理。任何多而杂的事情，都存在“关键的少数和一般的多数”。（此类管理方法可延长应用到我们医药企业中物料的保管中：a类：贵细类、易有伪品的、自加工品和毒剧品等必需严格掌控质量和库存量的物料。①实行定期查看库存的方式，进行严格的检查、盘点，削减断料、账务不符的情况；②重点保管和养护a类在库物料，防止变质；b类：常用的物料，采纳一般管理一般掌控，定期检查库存，保证物料的周转率。c类：不常用的物料，采纳简单管理方式简单掌控，掌控库存量，防止呆料的囤积）最终，针对不同类物料订立盘点作业计划，分别进行有针对性的管理和掌控，把资源效率最化。通过此次培训，让我真正认得到库存管理和掌控是全面的与生产物料计划实施相结合，敏捷运用在库库存、安全库存、客户计划库存、季节性库存等。真正从防止缺货、物料的积压成本、库存自身的管理成本等几点启程做好物料计划，才能有效的掌控和管理好仓库物料。（成立库存分析小组，加强erp在企业中的应用和对库存的分析作用，最紧要的还是在于加强部门之间有关于库存的沟通，严格杜绝断料的现象显现。）物料掌控和物料管理的最高境界就是把己有的资源效率敏捷化、最化。同时，也要借此在以后的物料掌控与仓储管理中将这些管理方法切切实实落实到管理工作中，才会提高管理效益，达成管理目标。仓储培训心得体会篇五在这短短一个月的实习时间里，通过店长及同事们的支持和帮忙，我对本身的工作职责有了明确的认得，对本身的岗位有了更深层次的了解，仓库管理员的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸，作为仓库管理的一员，我深感自身责任重点，通过工作，我认得到几点：一、不因小事而不为。小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好的完成，进入仓库工作倚靠，我深刻体会到这一点。工作千万不能马虎，马虎大意，掉以轻心，这方面我做的还不够，记得许多时候入库时都把数量搞错了，也有把价钱弄错的，导致收银员没法收钱，数量上显现错误供货商把我找了，重新给他补的货，这样的问题、错误我显现过许多，在今后的工作中应当严格要求本身。二、不因杂事而乱为。仓库工作头绪许多，任务琐碎繁杂，刚开始接触仓库工作的时候许多东西都不会，就显现了事倍功半的效果，时间长了渐渐捉摸出来哪该为哪该不为，哪些该做哪些不该做，该请示的要请示，该反馈的要反馈，不该做的也绝不能做，不因事难而怕为。三、从容应对每件事，要胸有主见，对难缠的供货商一定不能听他们的，肯定要让供货商听我们的，只有这样，才能处理好事情，否则的话，倘若供货商都把货放的乱七八糟也不给摆货，那么超市工作人员就会埋怨我，不摆完货就走留个烂摊子，肯定不能唯唯喏喏，震得住供货商才是的方法，同时也要认真负责，绝不能丢手不管。四、超前运筹求自动。不管做什么事都要自动，自动帮助才显示出人的品德与素养，彰显当代大同学的良好风范与高尚品德。五、坚持从学习入手，提高业务本领经过一个月的实践学习。我深刻认得到万事开头难，什么事都要有尝试，都要有开始，都要有经过，都要有失败，经过了在金膳林超市的仓库管理工作之后，我明白了许多事情看起来很简单，但与我们的想象是有很大差距的。通过这从三月二十一号到四月十七号短短不到一个月的实习，我更深的`懂得如何与人沟通和与人交往处事，以后能让本身更好更快得融入社会这个大家庭。仓储培训心得体会篇六为进一步强化粮食安全宣扬教育工作，不绝提高全社会的粮食安全意识，提升粮食市场管理和监管水平，推动粮食市场的健康进展，我县在xx年xx月xx日至xx日，在县委县的`正确领导下，组织局属各股室及各会，在各粮站、农机站、企事业单位和各粮站站（点）开展“全民粮食安全教育月”系列活动。活动期间，县高度注重，细心组织，全县工作人员和各农机站站（点）积极参加，各项活动开展井然有效。一、领导注重，组织措施得力为确保“全民粮食安全教育月”活动取得实效，县成立了以分管领导为组长，各股室负责人为成员的领导小组。在活动期间，领导小组组织有效的开展了一系列活动，为确保教育活动落到实处，县高度注重。在活动开展过程中，县高度注重，成立了领导小组，确定了“三个一”活动，即：一是局长亲自挂帅，副局长亲自抓，各股室重要领导亲自指挥，确保了“教育月”活动的顺当开展。二是局领导带头参与“教育月”活动，带队到各农机站站（点），到粮站站点，向全县农夫进行宣扬，向群众进行粮食安全科学学问和粮食生产方式的相应学问讲座。三是领取《粮食安全法》、《粮食储备法》等粮食安全宣扬资料，使广阔农夫充分了解了粮食安全学问和有关学问。二、开展丰富多彩的宣扬教育活动，营造氛围“教育月”期间，县结合实际，开展了以下一些丰富多彩的宣扬活动：1、印发宣扬资料、宣扬画1000余份发放到各农机站，营造深厚的教育宣扬氛围。2、召开全局职工和农机站站务人员参与的粮食系统宣扬培训会议，传达了上级文件精神和的相关安全学问。3、开展了“粮食安全月”活动宣扬报道工作。4、县利用“5.15”全国粮食安全日宣扬活动日期间在县门前悬挂横幅，在县城重要路口设置宣扬标牌，并设立了咨询台，接受农夫现场咨询。5、在粮站站门前摆放了农机安全标示标牌，并印发了《粮食法》、《粮经法》等各种粮食安全宣扬资料，在县城内外进行了宣扬。6、各乡镇、部门还利用电子显示屏动播放了宣扬标语和宣扬画，营造了良好的粮食安全宣扬氛围。7、在县城重要路口设立了“农机安全标识牌”，县农机局在农机站站设置宣扬栏，在粮站站点设立了宣扬标语和安全挂图，使广阔农夫在宣扬活动中有了安全标示。8、开展了一次“全民粮食安全教育月”咨询活动。县在农机站站设立了咨询台，县在站站点设立了宣扬车，县农机局利用农机车载着广阔农夫进行了宣扬活动。三、突出重点，加大监管力度为进一步加强农机安全管理，维护农机安全生产，确保农机安全生产，县在的实在引导下，积极开展农机安全生产大检查，加强了农机生产基础设施建设，确保了农机安全生产；在农机安全监管上，县在农机安全大检查期间，认真做好农机安全大检查活动，在检查中严把农机安全质量质量检验关、质量事故查处关和农机安全生产事故处理关，对不符合规定的农机安全标识、农机安全生产事故的农业机械适时进行了整改和更换。在检查活动中，对查出的问题立刻整改到位。对于检查中存在的问题，积极向县农机局汇报，限期改正。同时县在和各农机站（点）设立了监督台和农机监督台，对各农机站站（点）的农机安全质量进行了检测，并在农机站设立了监督台，对所检验的农机安全质量标志及农机安全生产事故的产品和行为适时进行了整改。四、加强监管，强化监督，确保粮食安全“三农”工作是关系到社会稳定和安全、粮食安全的大事。县在做好“三农”工作的同时，还加大监管力度。仓储培训心得体会篇七今日下午，我们在一家超市门口集体观看了《粮食专题节目》，收看后，有种许多感想。这些内容深刻而又生动地叙述了粮食行业的生产方式、生活习惯、生产工具等，让我感受颇深。我们应当知道，我国的粮食安全是国民经济的一个紧要构成部分，是经济增长和民族进步进展的基础性工程。因此，我们必需高度注重，加强对粮食安全工作的领导，切实把粮食安全工作抓紧抓好，确保全国粮食系统的粮食安全。粮食专题节目的讲解，让我们了解了我国的粮食安全情形。我国的粮食生产情形是怎样，我们应当如何对待。作为一名当代大同学，在生产生活中应当做到“粮食安全，从我做起”。我们要从平常小事做起，从身边的小事做起，树立正确的人生观、价值观，养成良好的生产习惯，做到安全饮食，科学消费。我们要以实际行动做到：一是要从小事做起，不要顺手扔；二是要从身边的小事做起，不要将粮食安全牢记在心中。我们要从身边的小事做起，不能将本身的一些习惯带来。在学校里，我们要学习文明的举止，要做到尊老爱幼，不损耗粮食、节省粮食，不乱扔，积极参与各种义务劳动。同时，我们要做到，珍惜粮食，不挥霍粮食；不在公共场所吸烟不吸烟；不使用不卫生的食品及食品；不使用易燃、有毒物品等；我们要做到，不随地吐痰，不挥霍粮食。仓储培训心得体会篇八x月x日，我们在人事刘姐的带领下，来到了公司的仓库部，开始了我们成为客服的第一步，仓库培训，在这里，我们度过了为期3天的时间，很平和，收获也许多，首先在第一天的时候，李部长为我们简单的介绍了下仓库部工作的流程，以及我们将在这里学习的东西都有那些，同时也参与了仓库部的一次内部会议。那么我们的第一天将要学习宝贝的检查以及包装。在兰姐的耐性的细心的教育下，我们很快的学会如何去包装商品，兰姐也为我们实在的讲解了对于大的雨伞和小雨伞的实在包装方法，和应当注意的细节，尽量的将包装的成本降到最低，如何才能将包装的成本降到最低，要物尽其用。接着又跟着兰姐学习了对宝贝的检查，在学习了对宝贝的检查之后，兰姐在旁边引导我们本身去包装，并对期间显现的问题进行矫正，使我们很快的就能把握其要点。第二天，我们跟随吕刚学习了，网店管家的操作流程和使用方法，如何打印单据，配货，扫描等仓库出货、验货的步骤，而且耐性的教授和引导，使我们既明白了其中的道理和紧要之处，又把握了这个流程和步骤，经过一天的努力和吕刚哥耐性的引导，我们已经能过娴熟的出单、配货、扫描了。在下午的时候又学习了新品的一些相关学问，加深了我们对于新时期网店的认得，总之是受益匪浅。第三天，我们在连续学习的基础之上，更是参加到了仓库的流程中去，去了解，去操作，增添我们对公司宝贝的认知，和熟悉程度。特别愉快能在这里学习，也很愉快能和这里的人相处。总之这三天，不虚此行。对于公司现在的规模来看，我觉得公司的'仓库无论是硬件的配置还是员工的技能，我觉得都是特别好的，我也仅提出我的个人的一些建议：1、要明确的分工明确的分工是提升效率的保证，只有明确的分工才能物尽其用，人尽其才。在公司业务不忙的时候，可能会不太明显，但一旦公司规模提升，或者业务紧凑的时候，就会显得很忙乱。所以明确的分工是很紧要的。2、货品的摆放对于仓库货品的摆放，现在是特别好的，热卖的商品靠前，等等。但是却应当更加的重视细节，再每种商品的盒子上贴上该种商品的名称，醒目一点。让人一目了然，同时也要注意货品的适时增补。3、工作的氛围人在比较快乐的环境下工作会感觉很轻松，应使大家多多的沟通，快乐的工作，可以适当的放一些音乐，提起人们工作的状态。以上就是我3天的培训总结，同时也有我个人的一些建议，请批判指正。仓储培训心得体会篇九xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不绝改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就本身的一年工作作简要总结。一、抓学习，不绝提高自身素养。1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。重要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不绝提高自身素。二、强化工作职能，搞好成品管理。1、我重要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求本身，保证入库、出库、领料的数据精准。2、当班期间，认真协调入库及精准适时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精准性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以本身最大本领为领导们供给极尽可能精准的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并乾净，适时除理烂袋，依据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对本身工作中存在的性格焦躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，积极争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够仔细。譬如硅法发货，在无法掌控其不合格品产生的情况下，应供给肯定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了肯定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定会再崭新姿。仓储培训心得体会篇十经过这一周的实训我们知道了仓储管理系统(CCXT)的概念并知道怎样操作仓储管理软件(CCXT)极大的便利了我们毕业以后的工作和扩展了我们的学问面。另一个方面就是学会了我们怎样使用Exc