行业绩效考核方案印刷企业绩效考核全案

25.1业务部关键绩效考核指标期1度实际完成的销售额或销售量 计划销售额或销售量×100%2上期（EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up10(当期销售额),或去年同期）)EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up10(或销售量),销售额或)销售量3实际回款额计划回款额×100%4坏账损失主营业务收入×100%5度考核期内新客户增加数量 当期客户总数量×100%6度接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平7度实际回访的客户数量客户总数量 客户总数量8度对投诉解决结果满意的客户数量投诉的客户总数量 投诉的客户总数量9度实际发生的销售费用节省额 销售费用预算额度×100%25.2设计部关键绩效考核指标1按期完成的图文设计任务计划完成的图文设计任务×100%23每单排版任务出错或不符合规范的次数4当期完成的图文设计任务当期排版设计人数5图文设计实现的利润销售利润 销售利润25.3生产部关键绩效考核指标1月生产完成数量作业总工时×每小时定额任务 作业总工时×每小时定额任务2完成的产量定额产量×耗用总工时 定额产量×耗用总工时3按标准交期完成的订单数量当期总订单数量 当期总订单数量4一次抽检合格品数量生产总数量 生产总数量5客户退货数量 6实际消耗的纸张数量标准的纸张消耗数量×100%7标准工时8上期每千印张生产成本9当期重伤人数+当期轻伤人数×1000当期平均员工人数25.4质检部经理绩效考核指标量表1考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料23456789签样质量合格率签样质量合格率=1--签样总份数25.5设备部经理绩效考核指标量表123456789设备安全操作培训覆盖率=EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up6(实际接受安全操作培训的人数),计划接受安全操作培训的人数)×100%2.大宗设备采购成本节约率EQ\*jc3\*hps18\o\al(\s\up7(购大宗设备节约资金金额),大宗设备采购总金额)25.6储运部经理绩效考核指标量表1234考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产5678925.7印刷企业绩效考核管理制度2.注重实绩的原则员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级评①生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组②一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高职等优良中差生产效率=完成的产量100%定额产量耗用总工时产品直通率=一次EQ\*jc3\*hps18\o\al(\s\up5(拣选合格品),生产总数量)数量100%产品退货率=EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up5(客户退货数量),出货总数量)100%纸张消耗率=领EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up6(生产总数量),用材料总数)量100%②“产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，月生产完成数量作业总工时每小时定额任务报废申请的数量+不合格的数量生产总数量EQ\*jc3\*hps18\o\al(\s\up7(当月),考)EQ\*jc3\*hps18\o\al(\s\up7(总得分),核天数) 得分题能独立解题工作因循守工作比较保工作锐意进纪律性度从不迟到早主动性责任心识工作兢兢业年度考核结果等级表差25.8印刷设备管理绩效考核制度第4条纸板车间的生产线运行时间（开机时间与正常停机时间）必须填写。生产过程第5条生产部门必须如实填写好设备运行记录并经维修人员确认，不准弄第6条由车间人员操作不当造成设备的损坏而导致的停机，由车间第7条人为故意破坏造成的停机损失由责任人承担，情节恶劣者送司第8条设备厂家未提供资料，设备人员无法解决，需请厂家来维修而造1-A1)%。4.车间辅助设备（如汽泵、单面机、彩印机、小分机、切纸机等2.设备虽然有故障，但可利用午休、下班后维修未影响生产的不计为停机；4.事先已发现故障，已做维修计划，并已通知生产部停机，但由于生产部未安排停机、检修造成的非1.每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效，充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精二、考核对象与考核小组2.每月由人力资源部经理牵头，组织生产部经理、质检部经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小杜绝重大及特大设备事故、降低安全事故发生率6××××年××月××××年××月值按标准交期完成的订单数量按标准交期完成的订单数量当期总订单数量因交货时间引起的客户过客户有效投值2.加强人员技能培训4.做好统计工作度由生产原因造成的重大2.技术水平的培训4.加强生产单的再次审核和巡检工作产品报废率=EQ\*jc3\*hps