第9章-工程质量管理策划

第九章工程质量管理策划

第一节质量管理目标

一、质量目标

该工程项目我集团公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们对业

主的承诺，保证我方施工及管理范围内的工程质量，满足工程创优的要求。并且依靠我

集团公司在专业施工上的管理经验和技术实力，最大限度的配合业主、监理及总包，实

现最终的质量目标一国家质量验收等级合格，针对创“绿色建筑”、“节能建筑”，环

保设计“要求确保功能质量。

为确保工程质量总体目标的实现，我们针对集团公司承建范围的工程进行目标层层

分解、落实，确保每一个分项工程的施工质量均能达到预期目标，从而实现分部及整个

单位工程的质量目标。

二、质量控制和保证的指导原则

1、首先设立项目创优领导小组，从项目开工直至工程竣工整个施工过程进行全过

程策划和指导。

2、建立完善的质量管理体系，以人为本，明确职责，奖罚分明，强化质量管理与

质量控制。

3、制定质量目标，并将目标层层分解，分层落实，确保总体目标的实现。

4、严格按照过程方法对工程质量进行控制，以创“精品”为己任，树立用户至上,

“业主满意”的质量意识，严把工序质量控制关，认真执行样板制、实施三检制、工序

交接制和质量检查审批等制度。

5、建立严格而实用的质量管理和控制办法，制定切实可行的实施细则，并在项目

上认真贯彻，严格执行。

6、利用现代计算机信息管理手段，对项目实施管理和控制，强化质量验收、完善

手段、过程控制的方法，加强质量管理的基础性工作。

7、严格科学技术管理，杜绝经验主义，技术是质量保证的关键。

第二节建立质量保证管理体系

依据GB/T19001-2000标准《质量管理体系要求》，建立、实施并保持项目质量管

理体系，确保其持续有效的运行，实现项目质量目标。并根据工程特点，在工程开工一

个月内编制出项目施工组织设计，以此作为项目质量管理体系的纲领性文件。

一、建立项目组织机构

我们作为本包一般给排水分包对本专业各施工班组进行管理。项目组织机构，由项

目经理领导，技术负责人策划组织实施、专业工程师实施检查监督的管理体系，形成由

上至下，直至施工班组的有效质量控制监控体系。

二、项目质量体系要素划分

项目经理部人员

•责任人员

深化设计及采购工

。协助人员项目经理质检、安全员专业工程师

技术负责人程师

文件控制OO00

记录控制•O00

职责和权限•OO00

内部沟通••OOO

资源提供•OOOO

人力资源•OO

基础设施O•

工作环境OO•OO

产品实现的策划O*O

产品有关要求的评审•OOOO

顾客沟通•OOO•

采购O•O

生产服务提供的控制O•OO•

标识和可追朔性O••

产品防护OOO0•

监视测量装置的控制••0

顾客满意的测量•O0

过程的监视和测量•OOO

产品的监视和测量•OOO•

不合格品控制O••O

数据分析•OOO

纠正预防措施•OO•

三、质量目标分解

序部门或

质量职责

号人员

序

号部门或

责

质量职

人员

任。

导责

面领

负全

质量

工程

对本

人，

责任

第一

量的

程质

本工

。

运行

正常

系的

证体

并保

系，

证体

量保

程质

本工

建立

组织

等在

、制度

、标准

规范

规、

律、法

量法

程质

的工

企业

方及

业、地

、行

国家

保证

项目

实。

彻落

的贯

完全

得到

项目

1

经理

持编

标，主

量目

程质

业工

本专

，确定

规定

质量

各项

针和

量方

位质

实我单

贯彻落

。

设计

组织

施工

编制

主持

书，

策划

工程

精品

目的

制项

作。

理工

量管

的质

分部

质量

支持

况，

量状

程质

本工

了解

及时

量

单位质

，报我

计划

检验

、质量

划书

程策

品工

及精

计划

质量

程的

本工

编写

组织

施

，对

书等

策划

精品