加工车间管理制度（8篇）

第第页加工车间管理制度（优秀8篇）在当今社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分紧要的作用。我们该怎么拟定制度呢？这次为您整理了8篇《加工车间管理制度》，亲确实定与共享是对我们最大的鼓舞。加工车间管理制度篇一1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2、负责车间的日常及行政管理工作，并对总经理负责。3、负责车间人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。4、负责组织车间各项规章制度的`订立，并监督执行。5、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。6及时召开生产会议，听取各部门的工作汇报及时给出处理看法。7、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。8、负责公司可连续发展的项目调查，为公司的进一步发展强大供应可行性依据。9、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的掌控、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重点火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和订立措施计划；11、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；12、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；13、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的布置生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；14、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严格调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产本领，合理布置生产作业时间，平衡用电、节省能源；15、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、等的业务引导和培训工作，并对其业务水平和工作本领定期检查、考核、评比。车间管理制度篇二一、建筑施工企业的管理制度有很多，如“三类人员”安全生产任职考核制度、特种作业人员持证上岗制度、安全生产联络员制度等等。这些制度的订立，要落实到进场人员的培训。使用的农民工较多，要提高这些人员的法律意识，熟识和掌握现场管理的要求和方法。以行业规章制度为依据，做好安全生产管理细则的实在实施工作。符合实际的施工现场安全管理细则，规范施工现场人员行为，加强自发性，提高工作效率和自我安全意识。二、“安全第一，防备为主”是安全管理者思想上的防线，安全生产，以人为本，人的安全素养决议项目安全生产的水平。强化施工现场管理者的安全意识、管理素养是提高安全生产管理水平的关键。只有通过对现场管理者的安全生产教育培训，提高人的安全意识，加强人的安全素养，才略进一步提升安全管理。只有人人重视安全、人人懂安全，才略真正提高企业的安全生产的管理水平。施工现场的特殊部位、特殊工种，安全管理者、安全生产，要建立健全和贯彻实施现场安全管理制度三、对则特地进行交底教育，不留死角。施工现场要建立有效的激励管束机制，完满安全管理者安全事故追究制，在利益调配上要突出安全管理者的作用，奖罚分明，使其成为安全管理者搞好安全生产、提高安全管理水平的经济杠杆。通过不绝地教育培训，使安全管理者的安全素养得到提高，成为施工现场的安全管理能手。四、在施工现场提高作业者在施工中的安全操作本领和确定的安全生产职业道德水平，不但是完满施工现场安全管理的基础，也是防止重特大事故的前提。对现场施工作业者的安全教育要生动细致，并能为广阔作业者所接受，不走过场，不流于形式。通过学习教育，有力规范作业人员的安全生产行为，引导他们体会安全。综上所述，坚持安全生产管.理，落实各项制度，加强领导，落实责任，真抓实干，就确定能遏制住安全生产事故的发生，创造和谐的社会环境。博兴盛利工业设备制造公司加工车间管理制度篇三1、车间调度管理就是以维护和修理作业的《派工单》为依据，合理组织企业的日常生产活动，定期检查维护和修理作业的完成情况，及时而有效地调整和处理维护和修理过程中的异常情况，保证全面完成维护和修理任务。2、每日上班前，车间主管应检查维护和修理准备情况，包含班组人员到位情况、设备工具准备情况、配件供应或修复待装情况等，督促和帮忙有关部门、班组定时作好各项准备工作。3、依据当日的《派工单》及时、合理、均衡地布置班组进行维护和修理作业。员工必需肯定听从调度指令。如班组或员工对调度指令有心见，必需先执行，下班后再明确提出各自的看法，必需时向部门经理报告。4、上班期间，车间主管要在车间内进行周期性巡察，检查各个作业工位的工作情况。假如发现异常，应及时协调和处理。一般情况下，每小时巡查1次，每次不少于20分钟。5、车间主管要依据维护和修理需要，合理组织和调剂维护和修理作业布置，以保证各工位之间的`有效搭配。当班组作业完成时，应及时通知技术检验员快速到工位检验。6、车间主管要常常与配件部门联系，了解配件供应情况，督促配件部门及时把配件供应到车间班组。7、显现维护和修理增多项目情况时，车间主管应立刻通知业务部门，以便与客户取得联系。在接到业务部门的增项处理看法后，应及时通知班组进行增项作业。8、车间主管要检查督促维护和修理班组和一线员工合理使用和维护设备，禁止设备带病运行。一方面要检查、督促操按章操作，另一方面要检查、督促设备工具的日常维护、保养和维护和修理。9、车间主管要认真做好维护和修理作业的调度记录、维护和修理情况的统计和分析，以及总结维护和修理过程中的问题与经验。10、车间主管要负责维护和修理区域内的文明环境建设，应常常引导教育员工文明施工，珍惜环境、珍惜设备、珍惜车辆，遵守安全生产规定，保持车间乾净卫生。11、车间主管要组织好维护和修理工作调度会，对维护和修理过程中的突出问题或典型情况，要及时告知员工，以引起大家的广泛重视；对表现优良的员工，要及时予以称赞，以树立模范，鼓舞员工乐观向上。12、车间主管在维护和修理工作调度会前应做好准备工作，发言应简明扼要，有启发性和号召力。加工车间管理制度篇四一、目的：为了确保注塑车间各项工作的顺利进行，定期保质保量的完成生产任务，保证开工期内注塑车间不发生各种安全事故，公司特订立以下管理制度，望注塑车间员工共同遵守、切实执行。二、适用范围：本制度适用于王者科技有限公司注塑车间全部管理人员及员工。三、综合管理制度：1、严格遵守公司的'一切规章制度和本部门各项工作守则及规定。2、员工必需听从上司的工作布置，按要求做好本职工作，不得顶撞上司、讨价还价或马虎了事。3、严禁在车间内吸烟、玩火及酒后上班，违者罚款100元，并做书面检讨通报全车间。4、上班时间不得迟到或早退，不准擅离工作岗位，不准打瞌睡、吃零食、与他人闲谈、看报纸或做与工作无关的事情；上下班不能代他人打卡，违反制度者，罚款200元，并做书面检讨通报全车间。5、遵守本部门上、下班作息制度，有事需先请假，经批准后方可离开。请假需本人书面申请，非特殊情况，不得给他打个电话或叫人代请，每月请两天以上的长假不能超出三次，违者按旷工处理。6、全部员工必需提前10分钟上班，搞好交接班工作。如未有接班就离开工作岗位，造成模具损伤、机械故障、产品变形或无故停机的，对当事人罚款100元处理，并做书面检讨通报全车间。7、交接班后，必需点检保管好自身的工具，不能将水口剪放到电箱内，必需放在指定的工具箱内；如有遗失，按原价赔偿并罚款20元。8、严禁非调机人员擅自调机或随便变化注塑工艺参数，不能随便打开安全门停机，违者罚款100元，并做书面检讨通报全车间。9、检修机器、模具时，严禁任何人按动机器上的按钮。违者罚款100元，并做书面检讨通报全车间。10、坚持“安全第一、防备为主”的方针，提高安全意识，严格遵守注塑车间各项安全生产管理制度和“员工安全守则”，严禁违章操作，确保生产安全。10、维护车间内环境卫生，废品及垃圾要及时处理；每天下班前，必需按值班表轮流搞好车间卫生工作。11、一切物品（如：胶箱、工具、产品及原材料子等）均需按规定的地方摆放整齐，不得乱放，应保持过道畅通。跌落地面的产品、胶料要捡起放在指定的地方，违者罚款20元。11、珍惜分司财物、不得人为损坏机器设备、工具、产品及胶箱等。车间管理制度篇五1、生产管理规定1.1工作调配由拉长以上干部依据工作的需要来确定人员位置，受任的的任何人员不行有挑剔工作的行为（特殊情况除外，但需经主管级人员确认）1.2作业人员必需依照作业引导书或机器操作说明书去完成作业，作业方法更改或特殊技术作业必需经主管级人员确认后方可执行。1.3作业人员必必需作好自我检查（含原材料子检查和部件检查）流水线作业站别作业员需要进行上一站作业检查，且要求全部作业员必需熟识自身上一站和下一站作业内容。1.4作业人员必需按规定完成产量，以保证工作效率。1.5作业发现异常时必需及时汇报给拉长以上干部恳求处理。1.6作业人员当发现自身作业物料不足时需提前1小时汇报给物料员或拉长或领料员发料，不行私自到物料架上拿取物料。2、物料管理规定2.1全部物料必需有明确标示（含原材料子、组合料、产品）2.2全部物料必需按规定摆放整齐。2.3领料员必需定时清退不良物料（每批次1次，按订单确定）2.4领料员每次领料时当显现缺料情况必需及时汇报给拉长或生产紧要负责人。2.5拉长或领料员必需负责物料的进出作账明细。3、生产纪律规定3.1全部人员必需提前5分钟到工作岗位3.2全部人员必需按规定穿着好无尘服、帽、鞋后方可进入无尘室，且不行在无尘内整理无尘服等。3.3相关人员必需按规定戴好手套后方可进入无尘室作业。3.4工作时间不行有闲谈现象，更不允许有争吵现象。3.5无尘室内不允许带入与工作无关的个人物品。3.6全部人员上班前半个小时和下班半小时不允许上洗手间。3.7去先手间人员必需用厂牌来换离位卡方可离位，去洗手间时间不得超出10分钟。3.8全部人员上下班必需按规定放置好自身的衣裳及静电服等。3.9全部人员上下班前必需按规定清扫自身的工作岗位。3.10全部人员上下班必需按规定排好队进出无尘车间。4、作业环境规定4.1落尘量检测每三个月委外检测并附检测结果至公司管理部存档。4.2无尘车间标准温度:21℃—25℃，湿度:50%—70%，每天要有温度表记录。4.3作业员上下班前10分钟将各自工位环境进行清洁处理（含加班时间），由主管级人员不定期审核确认。车间管理制度篇六一、印章的使用范围1、公章使用:由镇名义签发的文件、文书，包含各类通知、通报、报告、决议、计划、纪要、函件、报表等，代表镇对外工作联系的介绍信，需证明的各类料子，与我镇的各类合同、项目协议、授权书、承诺书及其它需要的签章等。2、其它情况需加斧章时，必需由镇紧要领导签批。二、印章的使用要求1、凡在红头文件、账目款项、紧要数字、以单位名义发信息与我镇的各类合同、项目协议、授权书、承诺书等紧要料子上加斧章的，必需由镇紧要领导签字后，方可盖章。2、凡涉及到财务、人事、工资等内容的各类型报表、报告、申请、便函、介绍信等必需由单位负责人签字后盖章，否则，不予盖章。3、凡涉及个人事项需加斧章的料子，如贷款、担保、落户口等一律由镇紧要领导同意签字后，方可盖章。4、一般报送料子、便函、需加斧章的，由审核料子的分管领导同意签字后，方可盖章。5、单位介绍信盖章时均应由分管领导批准；单位介绍信由办公室统一编页，存根由专人保管存档。6、公章禁止带出本单位外使用。如因特殊需要，必需经镇紧要负责人同意后，方可带出。公章带出期间，借用人只可将公章用于申请事由，并对公章的使用后果承当一切责任。7、对一些行文不规范（字迹潦草、有明显涂、改痕迹、表达不清、落款单位不明）的文档，拒绝加盖印章。8、单位印章一律不得在空白纸页上使用。严禁在空白的纸张、表格、信函、证件等上面加盖镇行政章或业务专用章。严禁填盖空白合同、协议、证明及介绍信，如遇特殊情况，必需提出书面申请，经紧要领导签字同意后，方可用章。9、凡启用公章，经办人都要先出示领导签字，然后认真填写公章启用登记表，经办人在“公章启用登记表”上签字并填写清楚文件料子名称、份数、时间和需要说明的事项，公章管理人员进行审核，严格按文件核准印数加斧章，确保无误后方可盖章。10、特殊情况急需使用公章的，由公章使用人注明事由，并向分管负责人和紧要负责人取得联系后可先行用章，但公章使用人应在事后及时补办手续。11、负责管理公章人员必需认真负责、严格管理，依照管理程序做事，应当认真核对有关内容，使用人所填写的内容和拟使用公章的文稿料子不符的，不予用章。12、规范使用印章，做到“齐年盖月”（即印章的左边沿与落款日期的。年相齐，月、日盖在印章的下面）；盖章时用力要均匀，落印要平衡，印泥（油）要适度，保证印迹端正、清楚。13、有下列情况，公章必需停用:单位名称更改；公章使用损坏；公章遗失或被盗，声明作废。14、经批准停止使用的公章由镇办公室统一封存或送相关部门销毁，不得私自处理。三、印章的保管1、本镇全部公章由专人负责管理，未经领导批准不得私自转交他人代管；保管人员要建立“公章启用登记表”，依照规定程序使用，严禁私自交于他人。2、保管人需负责对印章保管的安全，公章存放在指定安全的地方，严禁擅自携带外出。3、公章保管人因事离岗时，须由部门主管指定人员短时间代管，以免贻误工作；公章专管员外出，移交公章时，需由紧要领导同意。4、保管人需负责对印章的保养，使用中实现干净、字迹清楚、色调鲜艳。5、保管人因工作需要调离，需办理公章交接手续。6、公章遗失应及时上报，对外登报作废。车间管理制度篇七为了贯彻落实“防备为主、消防结合”的消防工作方针，防范火灾事故的发生，确保企业生产安全和员工人身安全，促进企业连续健康发展，特订立本制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。2、消防工作人员每日对车间进行防火巡查。3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并依照规定，要求有关人员在记录上签名。4、检查人员应将检查情况及时通知车间员工，每日消防安全检查情况通知，若发现存在火灾隐患，应及时整改。5、车间应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在出口或疏散通道上堆放影响疏散的障碍物。6、车间员工严禁在生产或工作期间将安全出口上锁。7、车间员工严禁在生产或工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或掩盖。8、车间员工熟识并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、准确快速。9、车间员工严禁随便拉设电线，禁止私用电热棒、电炉等大功率电器，严禁超负荷用电，下班后，该关闭的电源应予以关闭。10、车间员工发现设备故障时，应及时报告，并通知有关人员及时修复。11、车间员工在上班时间不准在车间内吸烟、严禁车间员工在车间使用火源。12、发现火灾时，快速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话报警。在火灾隐患未除掉前，车间员工应当落实防范措施，确保隐患除掉期间的消防安全。加工车间管理制度篇八1、目的为规范关键装置、重点部位的安全管理，保证关键装置、重点部位安全、稳定运行，特订立本制度。2、适用范围适用于对本车间关键装置、重点部位的'安全管理。3、职责与分工主管领导：杭海林职责：负责监督、考核本制度的执行情况。分管领导：陈建利、张海洋、王思河、郑朝晖职责：依照本制度对责