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文档简介

全岗位职责体系模板一、目的与背景本制度的订立旨在规范企业全岗位职责，明确各级岗位的职责范围和工作内容，建立清楚的职责分工，提高工作效率，实现企业的高效运营和管理。二、适用范围本制度适用于全体员工，包含管理层、部门负责人以及员工。三、定义职责：指员工在岗位上所承当的工作任务和责任。岗位：指不同职能和层级的工作岗位。四、岗位分类及职责分析1.管理层岗位1.1董事会职责：订立企业发展战略；监督企业经营情形；审核重点决策；确保公司整治合规。1.2高级管理层职责：负责订立部门目标，并实施完善的管理计划；领导团队，协调各部门的合作，推动公司整体运营；监督部门绩效，确保目标的达成。2.部门负责人岗位2.1营销部负责人职责：订立年度销售计划和市场推广策略；领导和管理销售团队，协调各项销售活动；分析市场环境，及时调整销售策略。2.2人力资源部负责人职责：订立人力资源规划，招聘、培训和评估员工；管理员工的人事档案，订立薪酬和福利政策；解决员工的问题和纠纷，营造良好的工作环境。2.3采购部负责人职责：订立采购计划，找寻合适的供应商，并协商价格和条款；管理供应链，确保物资的供应和运输；跟踪采购项目的执行情况，保证采购工作的顺利进行。3.员工岗位3.1销售人员职责：开展产品销售推广活动，开拓新客户；维护现有客户关系，解答客户疑问；分析市场需求和竞争情况，及时调整销售策略。3.2人力资源专员职责：帮助招聘人员筛选和面试；组织培训活动，推动员工的职业发展；处理员工的请假、调动和离职手续。3.3采购员职责：依据采购计划选择供应商并与之进行谈判；确保采购文件的完整和准确，跟踪供应链的运输情况；处理采购相关的文件和合同。五、职责更改与调整职责的更改与调整需经过部门负责人或高级管理层的批准。更改与调整后的职责应及时通知相关人员，并进行必需的培训和引导。六、职责增补与细化依据实际工作需要，各部门负责人可对本体系进行增补与细化，但应符合本制度的基本原则和规定。七、违规与惩罚对于未履行或违反职责的员工，依据公司规定，予以相应的纪律处分，并视情节严重程度而采取相应的纪律措施，包含但不限于警告、记过、记大过、降级、辞退等。八、附则本岗位职责体系模板的解释权归企业管理负责人全部。本制度自颁布之日起执行。以上为全岗位职责体系模板，各岗位职责应依据实际情况进行调整和增补，但需遵守本制度的基本原则和规定。企业管理

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