人才招聘与留用管理制度

人才招聘与留用管理制度1.前言为了确保企业的连续发展和提高组织绩效，订立本制度是为了规范企业的人才招聘与留用管理。本制度旨在确保招聘过程的公平、公正和透亮，同时促进员工的发展和满意度，使其能够为企业的长期发展作出乐观贡献。2.招聘流程2.1岗位需求分析HR部门与相关部门沟通，明确招聘的具体岗位和需求。定期进行组织架构和人力资源规划调整，以满足企业发展需要。2.2编写招聘需求HR部门依据岗位需求分析，编写招聘需求，明确岗位职责、任职资格、工作经验等细节。2.3招聘渠道选择HR部门依据招聘需求和组织架构调整，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、学校招聘、人才市场等。2.4简历筛选HR部门对收到的简历进行筛选，选择出符合岗位需求和条件的候选人。2.5面试布置HR部门与相关部门确定面试流程，并依据候选人的简历和背景进行面试布置。2.6面试评估面试官依据面试结果和评估标准，对候选人进行评估，记录评估结果。进行面试记录和面试评估结果的归档。2.7终面评审HR部门将面试评估结果提交给相关部门进行最终评审，确定招聘对象。2.8发送录用通知HR部门与相关部门一起向录用候选人发出录用通知，并明确相关事项和入职日期。3.入职管理3.1入职前准备HR部门为新员工准备入职手续，包含合同签订、档案建立、入职培训等。HR部门帮助新员工的薪资和福利等问题的落实。3.2入职培训HR部门负责组织新员工的入职培训，包含企业文化、岗位职责、规章制度等内容的介绍。3.3岗位交接HR部门帮助相关部门进行岗位交接，确保新员工能够快速适应岗位工作。3.4新员工跟踪HR部门定期跟踪新员工的工作情况和发展需求，供应支持和帮忙，解决可能显现的问题。4.人才留用与发展4.1绩效考核HR部门与相关部门合作，订立并执行绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估和考核。绩效考核结果作为薪资调整、晋升和奖惩的紧要依据。4.2培训开发HR部门负责组织和实施针对员工的培训计划，提升员工的专业本领和职业发展。依据员工的发展需求和岗位要求，订立个性化培训和发展计划。4.3职业发展规划HR部门与相关部门帮助员工进行职业发展规划，供应职业咨询和引导。鼓舞员工参加内部岗位竞聘和轮岗，供应晋升和发展的机会。4.4嘉奖与激励HR部门与相关部门合作，订立和执行嘉奖与激励制度，激励员工的工作热诚和创造力。4.5工作环境维护HR部门与相关部门合作，不绝改善和维护员工的工作环境，提高员工的工作满意度和归属感。5.人员离职管理5.1离职申请流程HR部门负责管理员工的离职申请流程，并与相关部门进行协调和确认。5.2离职面谈HR部门负责进行离职面谈，了解员工离职的原因和看法，并供应必需的解答和支持。5.3档案存档HR部门负责对离职员工的档案进行整理和存档，确保信息的安全和保密。5.4知识交接HR部门帮助相关部门进行离职员工的知识交接，确保业务的连续性和顺利过渡。6.附则6.1执行与修改本制度自发布之日起正式执行，如有需要进行修改和调整，须经相关部门和人力资源部门审批并及时通知全体员工。6.2违规处理对于违反本制度的行为，将依据公司规定进行相应的纪律处分或法律追究。6.3其他事项本制度未涉及的其他情况，以公司其他制度或相关政策规定为准。以上为人才招聘与留用管理制度的认真内容，旨在确保企业招聘过程的公平、公正和透