改造项目部生产班《班组管理手册》5次

改造项目部生产隈班组管理手册》5

不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明与

更有力。

——尼•奥斯特洛夫斯基

班组基本情况

本班组隶属于马莲台煤矿开拓二队（下列简称开拓队），

成立于2017年3月，要紧负责三五采区主、副、风三条井筒建

设与采区贯穿的掘进及文明生产管理，掘进工艺为人工掘进及

炮掘，支护方式为锚网、锚索、喷浆联合支护，生产组织方式

为三班倒。

班组定员132人。使用两掘一喷制。其中，生产一班定员

15人，要紧任务为掘进、生产二班定员15人、要紧任务为掘

进，生产三班定员14人、要紧任务为喷浆，生产四班定员14

人、要紧任务为喷浆。生产五班定员15人、要紧任务为掘进。

生产六班定员15人、要紧任务为掘进。生产七班定员15人、

要紧任务为掘进。生产八班定员14人，要紧任务为喷浆。生产

九班定员15人，要紧任务为掘进。

为更好地管理班组事物，各班设班长1名，副班长1名。

一、各班组组织机构

（一）生产一班：

推车

工

2

（二）生产二班:

班长1

（三）生产三班:

（四）生产四班:

（五）生产五班:

（六）生产

六班:

（七）生产七班:

（八）生产八班:

（九）生产九班:

二、职责

(-)班组职责

1.基础管理

(1)负责打分、班组培训、考勤、绩效、奖金分配、班组

建设管理。

(2)召开班前会及月度班组例会并做好记录。

(3)落实新员工的传帮带工作，努力提高班构成员的综合

素养。

(4)建设班组文化，培养员工个人素养与职业道德。

2.安全职责

(1)落实安全管理制度。

(2)落实现场隐患排查治理及危险源辨识工作。

(3)严格执行煤矿三大规程，安全技术措施。

(4)做好劳动保护工作与文明生产环境保护工作。

3.生产职责

(1)负责完成区队下达的月度班组掘进进尺计划。

(2)负责解决、反馈掘进过程中出现的顶板、地质等变化,

确保安全掘进。

(3)负责执行掘进安全生产标准化，保证掘进安全生产标

准化二级达标，力争一级。

(4)负责班组材料消耗统计工作及生产成本核算工作。

(5)负责设备使用期间的管理工作，发现特殊问题及时停

机并汇报。

4.文明卫生职责

(1)保证生产范围内无浮渣、淤泥、积水等杂物；

(2)负责保持掘进巷道内各类设备机械风动工具与工器具

卫生清洁；

(3)现场设备实施定制化管理

(4)确保生产范围内各类安全措施齐全完好。

（二）岗位职责

岗位职责详见附件2。

三、管理界区

负责掘进巷道掘进及文明生产管理，管理界区自所掘巷道

巷口至工作面迎头。

目录

总则...............................................1

第一章班组目标....................................2

第二章员工诉求管理................................3

第三章班组文化建设管理............................9

第四章会议管理....................................14

第五章安全管理...................................21

第六章文明生产管理...............................60

第七章工艺技术管理...............................66

第八章设备运行管理...............................79

第九章班组经营管理...............................84

第十章班组能力提升...............................88

第十一•章内业资料管理.............................92

附录96

总贝（I

第一条班组管理是生产经营管理的基础与根本，为加强

班组管理，提升班组管理水平，建立一支“五型”（技能型、

效益型、管理型、安全型、与谐型）班组，特制定本手册。

第二条班组管理实行民主管理。

第三条班组管理坚持责权对等原则。

第四条本手册明确了班组目标、员工诉求管理、班组文

化建设管理、会议管理、安全管理、文明生产管理、工艺技术

管理、设备运行管理、经营管理、班组能力提升、内业资料管

理11个方面的管理标准、规范。

第五条本手册适用于马莲台煤矿开拓二队生产班。

第一章班组目标

第六条安全管理目标

（-）不发生轻伤及以上人身伤害事故；

（二）隐患排查完全，安全隐患整改率100%；

（三）安全设施完好率100%；

（四）不发生火灾、瓦斯、煤尘事故；

（五）不发生“三违”。

（六）全员安全教育培训率达100%；

（七）特种作业人员持证上岗率达100双

第七条生产任务

完成区队下达的掘进进尺任务。

第八条工程质量

符合《井巷工程质量验收规范GB50213））验收标准。

第九条经营管理目标

成本费用(材料、能耗)操纵在区队下达的目标之内。

第二章员工诉求管理

第十条目标：员工诉求渠道畅通，诉求解决及时，提高

员工满意度，创建与谐型班组。

第十一条员工诉求管理要紧包含是诉求内容、诉求渠道、

诉求流程、诉求解决。

(-)诉求内容

员工诉求内容包含劳保、餐饮、住宿、上下班交通、工资

薪酬、福利、工作环境、个人成长、困难帮扶九个方面，具体

内容见表一。

表一员工诉求内容一览表

序号项目诉求内容

序号项目诉求内容

1劳保配备标准、发放及时性、劳保质量、清洗

餐品质量、服务态度、供餐（送餐）及时性、

2餐饮

食堂卫生、餐具卫生

住宿条件、设施维修及时性、冷热水供应、供

3住宿

暧、公共区域卫生、洗涤

车次安排合理性、发车及时性、车辆卫生、车

4上下班交通

辆安全性、路线、服务态度

薪资政策、发放及时性、分配合理性（含绩效、

5工资薪酬

奖金）、绩效考核

福利标准、福利类型、发放、五险一金缴纳、

6福利

活动经费、福利假时间、体检

环境安全性、设施配备工作区域更换、

7工作环境

岗位人员配备、工作时长、文明用语

职业规划、晋升通道、竞聘、培训培养、学历

8个人成长

提升、职称、思想引导

9困难帮扶家庭问题、困难帮扶、引导

（二）诉求流程

诉求流程图

（三）诉求渠道

1.员工通过“面对面谈话、书面、电话、钉钉群、QQ群、

微信群”等方式向班长诉求；

2.班长在班务会当中与员工沟通交流，熟悉员工诉求。

（四）诉求解决

1.员工诉求时，应当如实向班长反映情况；

2.班长根据受理的诉求事件，及时在诉求记录本上进行记

录，员工合理诉求，班组能解决的问题，2日之内给予明确答复;

班组不能解决的，首先给员工解释情况，随后及时反馈区队，

并跟踪落实，三日之内给予员工明确答复；

3.不合理诉求，通过沟通，掌握员工的真实办法，耐心给

予员工解释，争取得到员工的懂得；

4.班长在接待诉求工作中，应当遵守下列规定：

（1）文明接待，尊重诉求人，不得刁难与歧视诉求人;

（2）班长要根据集团公司有关规定，公正合理地处理诉求

事项，不得扣压诉求材料，不得置之不理、不认真负责或者表

面应付了事；

（3）坚持原则，秉公办事，严禁徇私舞弊，不得同意诉求

人请客送礼，不得收受贿赂；

（4）不得扩散诉求人的隐私与要求保密的其他内容；

（5）对诉求人有关诉求事项办理结果的查询，应当如实答

复，不得拒绝；

（6）建立健全诉求记录，妥善保管诉求材料，不得丢失、

隐匿或者者擅自销毁。

第十二条考核

表二员工诉求管理考评实施细则

序号考核内容评分标准

文明接待，尊重诉求人，不得刁刁难与歧视诉求人考核受理人（班长）

难与歧视诉求人。班长要公正合10分/次扣压诉求材料，置之不理，

1

理地处理诉求事项，不得扣压诉敷衍塞责，推诿拖延考核受理人（班

求材料，不得置之不理。长）10分/次

坚持原则，秉公办事，严禁徇私

同意诉求人请客送礼，不得收受贿赂

2舞弊，不得同意诉求人请客送

考核受理人（班长）30分/次

礼，不得收受贿赂。

遵守保密制度，不得扩散诉求人扩散诉求人的隐私未保密的考核受理

3

的隐私与要求保密的其他内容。人（班长）10分/次

对诉求人有关诉求结果的查询，不如实答复拒绝诉求的考核受理人

4

应当如实答复，不得拒绝。（班长）20分/次；

建立健全诉求记录，妥善保管诉

未建立诉求记录或者丢失诉求人材料

6求材料，不得丢失或者擅自销

的考核受理人（班长）20分/次

毁。

第三章班组文化建设管理

第十三条目标：践行宝丰文化核心价值观，树立良好形

象，打造积极向上、安全与谐的班组文化。

第十四条班组文化建设管理的要紧内容包含视觉识别系

统、行为识别系统、理念识别系统等方面。

（一）视觉识别系统

视觉识别系统是理念识别的视觉表达。通过仪容仪表管理、

能耗展板管理、文化展板管理、多媒体电视管理四个方面建立

一套规范的视觉识别系统，更好地宣传宝丰文化，深化宝丰精

神。

1.仪容仪表管理

劳保佩戴，符合“三紧”（安全帽帽带紧、工作服领口紧、

工作服袖口紧）规定，仪容仪表保持干净、整洁，举止大方。

2.文化展板

每月10日前对文化展板更新；内容包含工作计划、班组奖

惩、安全园地、班组机构、员工风采、优秀员工。

3.多媒体电视

技术员查找企业宣传视频、安全生产事故视频、卫生标准

图片、爱国教育视频，发挥多媒体全方位宣传的作用。

4.企业文化宣传

(1)在员工交接班室悬挂《宝丰之歌》《员工行为准则》

《企业文化学习园地》等牌板。

(2)工班长利用班前会向员工宣贯企业文化理念，让员工

懂得企业文化理念的深度内涵；

(3)工班长深入宣讲《宝丰故事》，以生动、典型的故事

原型，感化员工，引导员工。

(二)行为识别系统

行为识别系统是理念识别系统的外化与表现。通过学习行

为准则、开展班组集体活动等规范班组人员行为

1.员工行为准则：落实集团公司下发的《员工行为规范》，

在班组会议中给予一定时间，通过学习《员工手册》中的员工

守则、基本行为规范、工作行为规范、形象礼仪规范、廉洁从

业规范等，让员工逐步熟悉规范、熟悉规范、从而树立身为宝

丰员工良好的精神面貌及形象;

2.班组文化活动：班组每月度至少开展一次班组文化活动

（如棋类、球类、K歌、聚餐等），培养班组的团队凝聚力；

3.关爱员工：开展班组困难员工帮扶、谈心会等亲情文化

活动促进班组凝聚力，解决班构成员之间的矛盾，强化集体感,

让员工形成“互帮、互学、相互管理”的氛围；

4.积极参加集团公司、矿、区队组织的各类活动（如安全

知识竞赛、拔河比赛、篮球比赛等）。

（三）理念识别系统

1.理念识别是由宝丰集团倡导、全体员工自觉践行，而形

成的企业理想与信念。

2.通过学习《员工手册》，宣传宝丰企业文化，使班构成

员熟悉、懂得、认同宝丰核心价值理念，并自觉践行

3.关爱员工

（1）工班长要加强个人学习，提升魅力，成为员工可信赖

的人、可倾诉的人，对员工家庭状况清晰；对员工的性格爱好

要清晰；对员工工作中的优、缺点要清晰；对员工的业余生活

与社会交往要清晰；对员工不一致时期的思想变化要清晰；

(2)工班长要主动约谈员工，解决班构成员之间的矛盾，

强化集体感，让员工明白“独木不成林”的理念，形成“互帮、

互学、相互管理”的氛围；

(3)工班长及时关心员工的家庭情况，通过上门、打电话

等方式进行访谈，对困难员工及时进行帮扶，解决员工的后顾

之忧。

第十五条考核

序

考核内容评分标准

号

班组文化建设组织健文化建设组织不健全考核工班长20

1

全，愿景目标明确分，无愿景目标考核工班长20分

未进行宣贯员工手册考核工班长50

2班组《员工手册》宣贯分，现场抽考回答不出考核当事人20

分/次

建立班组文化宣传园无班组文化园地扣50分，各类文化活

3地，各类活动有序开动开展效果不明显扣20分，活动无记

展，记录规范录、记录不规范扣10分

开展困难员工帮扶、送

4未建立或者未开展考核工班长20分

温暖活动

第四章会议管理

第十六条目标：合理安排工作，确保安全生产，创建“五

型”班组。

第十七条班前会

班组所有成员按时参加区队组织的班前会。班前会执行

2208班前会管理模式(即：2分钟点名、20分钟安全学习、8

分钟工作安排)，每天由班前会支持人组织召开。班前会的要

紧内容包含点名、唱歌、安全教育培训、工作安排、安全宣誓。

(―)班前会点名

1.班前排查：各班长要做到察言观色，看员工是否休息好、

班前是否有人饮酒、员工是否身体不适等，确保出勤的员工精

神饱满，心情舒畅，消除员工思想上、体力上存在的不安全隐

患；

2.点名：由班前会主持人“问：大家早上/晚上好；员工答:

好，很好，非常好。”由队长/跟班副队长点名，点名前全体人

员要正规坐好，坐姿端正；点名时.，员工站立答“到”，站姿

要抬头挺胸，应答声音洪亮；点名结束后，对当班出勤情况进

行通报。

3.唱歌：要求全体起立，由主持人领唱“宝丰之歌”员工

抬头挺胸，精神饱满；唱歌声音洪亮、整齐有力。

（二）安全教育培训

L技术员提问昨日“每日一题”学习掌握效果，至少要提

问2名员工，员工答对后，全员给予鼓掌夸奖；答错，由技术

员进行补充讲解；各区队每日一题内容，严格执行人资部下达

的每日一题培训计划。

2.技术员结合现场实际，对当日的每日一题进行安全培训I。

3.每班安全员做安全工作经验分享。每月月末排出下月工

作经验分享人员名单在各区队会议室进行公示，员工轮番做工

作经验分享。工作经验分享内容要紧包含：

（1）对本岗位危险源进行描述；

（2）对本岗位及本岗位平行作业人员进行有关要求；

（3）对当班安全重点工作强调安全注意事项；

（4）常见设备故障排除方法及设备检修标准;

(5)对自己亲身经历或者身边发生的事故案例进行分析与

“现身说法”，安全员经验分享结束后主持人进行简要点评。

4.由技术员组织学习《作业规程》、《安全技术措施》及

上级部门、集团公司及矿下发的重要文件及会议精神。

(三)工作安排

(1)队长/副队长通报上一班安全、工程质量、文明生产

情况，对上一班表现优秀的地方进行夸奖，让班组员工互相学

习，对不足的地方进行批判教育，让其他员工引以为戒，将上

班遗留问题向当班交待清晰，并提出整改要求及强调安全注意

事项；

(2)队长/副队长对当班要紧安全事项、掘进生产任务等

进行布置安排；

(3)验收员/技术员对班组质量标准化验收情况进行通报

讲解;

(4)根据区队布置的生产任务，班长全面安排当班安全生

产任务，交代安全注意事项及所需工器具、配件及材料，并落

实到人头，分析完成任务的有利条件与不利因素。

(四)安全宣誓

全体起立，举起右手，主持人带领全员进行安全宣誓，员

工精神面貌、状态良好。宣誓内容：我是自豪的宝丰员工，安

全生产是我神圣的职责。为了生命健康、家庭幸福、社会与谐、

宝丰进展，我承诺：“牢记安全责任，履行安全职责，遵章守

纪，为实现公司安全生产而努力！”。

第十八条班组例会

通过召开班组例会，及时总结分析班组工作中存在的问题,

明确班组工作目标与工作重点，讨论制定班组工作计划，确保

班组工作质量不断提升，强化班组基础管理水平。

第十九条班组例会次月10日前由工班长组织召开，并与

10日前整理出会议记录。

第二十条班组例会内容突出“讲诉求、讲绩效、讲总结、

讲计划”的主题。内容包含班组工作总结、上级精神传达、下

月工作计划、交流工作与学习心得。

(-)班组工作总结

1.安全工作：总结本月班组员工发生的人身事故、不安全

行为。组织全员讨论事故、不安全行为发生的深层次原因。管

理上与员工自身行为上总结经验、制定措施，避免人身事故、

不安全行为的再次发生。

2.生产任务：根据全月班组核算记录，通报本月产量任务

完成情况；从现场管理、设备管理.、人员配置、设备操作技能

水平、生产时间安排、工作任务安排方面分析生产过程中存在

的优缺点，总结经验，保持优势，改进不足。

3.班组经营:根据全月班组核算记录，通报本班组材料消

耗、能源消耗情况。分析本班组材料、能源消耗节超，总结经

验，保持优势，改进不足。

（二）上级文件、会议精神传达

1.学习领会公司、矿、区队工作会议精神；

2.根据会议精神安排具体工作，并跟踪落实。

（三）下月工作计划

1.针对区队下达的任务与本月生产中存在问题，提出班组

下月的生产工作计划及保障措施；

2.关于设备状况、生产人员配置及其它本班组无法解决的

问题向区队队长反馈寻求解决方案。

（四）交流工作与学习心得

1.交流工作中的好的方法与建议;

2.分享学习与读书的心得体会；

3.分享生活中的人闻趣事。

第二十一条考核

表四班组会议管理考评实施细则

序号考核内容评分标准

开会不得吸烟、吃东西、吐痰、乱

扔果皮纸屑、在座椅上乱刻乱画、

1发现一次考核当事人10分。

交头接耳、玩手机等。班前会员工

务必注意力集中，认真听讲。

序号考核内容评分标准

班前会上，班长、队干部安排工作发生一次考核其当事人20分，情节

2

时，不得吵闹、顶撞。严重者给予强制停工反省。

各上班班长，在班前会召开前30分

未向区队值班室汇报当班工作情况

3钟内向区队值班室汇报当班工作情

考核班长20分。

况。

班长安排的重点工作重点隐患，班不按时落实整改每次考核责任人当

4

构成员要按时落实整改班20分/次。

回答错误或者态度不端正者，考核

班前会由技术员对每日一题进行提

5当事人5分，拒绝学习者，一律停

问，每班提问不得少于2人

工。

班长做好工作记录及交接班记录，发现记录不齐全完整，字迹不整齐

6

记录要齐全完整，字迹整齐。有涂改的考核班长10分/次。

未及时评分、员工未签字确认、代

及时给员工评分，员工本人签字确

7签的，不落实各项奖罚，考核班长

认，按制度落实各项奖罚。

20分/次。

第五章安全管理

第二十二条目标

（-）不发生轻伤及以上人身伤害事故；

（二）隐患排查完全，安全隐患整改率100%；

（三）安全设施完好率100%；

（四）不发生火灾、瓦斯、煤尘事故；

（五）不发生“三违”；

（六）全员安全教育培训率达100%；

（七）特种作业人员持证上岗率达100%。

第二十三条作业前安全确认及安全风险分级管理措施

每班作'也前由工长全面作业前安全确认，发现隐患处理后

在组织当班生产。

安全风险使用过程管控的原则，对生产班各工种岗位危险源进

行了辨识，具体内容详见附件3。

第二十四条影响安全的要紧因素包含人的不安全行为、

物的不安全状态、坏境的不安全状态与管理的缺失。

第二十五条安全管理包含：人的不安全行为、物的不安

全状态、环境的不安全因素的管理。

(一)人的不安全行为管理

人的不安全行为包含：安全意识淡薄、操作不规范、个人

情绪及休息状态不佳，针对以上不安全行为，管控措施如下：

1.安全意识

(1)在班前会上通过提问、不定期检查员工安全操作规程

掌握情况，提高员工在本岗位的安全防范意识；

(2)班组通过微信群、影音文件观看典型安全事故案例与

安全知识；

(3)针对月度“培训计戈学习内容，每季度组织员工进

行一次安全知识考试，通过员工考试合格率检验员工掌握安全

知识的熟知程度。

2.规范操作

(1)学习岗位安全技术操作规程、安全管理体系;

(2)学习班组现场应急处置方案，参加各级组织的应急预

案及现场应急处置方案演练，提高员工现场应急处理能力；

(3)对安全事故组织学习、讨论、反思，查找班组存在的

问题并加以改进；

(4)班组积极参加区队及矿组织的岗位技能比武，进一步

提升安全技能水平。

(5)通过安全员自我岗位危险源辨识加强安全意识。

3.个人情绪及休息状态

(1)班前会点名期间，班长对班构成员精神状态进行观察，

对精神状态欠佳的成员，班长会后进行面谈熟悉情况；给予相

应工作安排或者者停工休息。

(2)按时休息、不得熬夜参与赌博、饮酒，确保充足的睡

眠时间。

4.人员站位

(1)打磨钻头时，操作者务必在砂轮机侧面操作，严禁正

面操作，严禁无关人员逗留，以防砂轮崩裂，发生事故。

(2)敲帮问顶时，操作人员严禁站到离层或者片帮肝石正

下方，确保退路畅通。

(3)使用气动凿岩机打眼定眼时，打眼工站在气动凿岩机

后侧面，扶杆人员要站在侧上方。正常钻眼时，司机站在风钻

侧面，禁止在气动凿岩机前及钻杆下站人。

(4)领取运送炸药、雷管时要分装分运，两人相距保持10m

以上，中途不得戏闹、逗留，要注意来往车辆，坚持走人行道。

(5)打眼与装药安全平行距离不小于20m、打眼与工作面其

他作业人员安全距离不小于5m。

(6)放炮作业时，所有人员务必站到警戒距离以外时，方

可进行放炮作业。

(7)用梯(凳)作业，扶梯(凳)人员务必注意自己周围

的环境，确保退路畅通并防止高处物件掉落伤人。

(8)站在梯(凳)上的作业人员务必站稳抓牢，用力均匀，

不能出猛力，以防失手闪脱造成坠落伤人事故。

(9)炮掘工作面装岩机出渣时，严禁有人在工作面作业或

者行走。

(10)刮板机运行时严禁清理转动部位煤渣，严禁身体任何

部位接触刮板机，严禁人员跨越刮板机。

(11)胶带输送机运行时严禁处理胶带跑偏，禁止清理机头、

机尾滚筒及其邻近的浮渣，不准拉动清扫器。

(12)喷浆作业时，人员应站在喷浆管冲击范围之外，严禁

站在枪头正对方向。

(13)巷修作业期间，拆除棚卡时，人员应站在棚梁受力的

侧方操作，严禁正对受力的棚梁站立。

(14)需通过有巷修、架棚或者其他作业的地点时，应在征

得现场作业人员同意后或者等待作业完成后再通过，严禁私自

从正在巷修、架棚等作业地点通过。

(15)起吊作业下方严禁站人。

(16)起吊作业时，起吊点处锚索(杆)正下方严禁站人。

(17)任何人员严禁在受力的钢丝绳(倒链、锚链)两侧及

变向轮受力三角区站立。

(二)物的不安全状态管理

物的不安全状态包含设备存在缺陷、安全设施及安全防护

用品管理不到位，针对以上不安全状态，管控措施如下：

1.隐患排查及岗位落实

(1)现场安全隐患排查完全，隐患整改落实到位，三违台

账记录齐全；

(2)班组全员开工前务必进行安全隐患排查并向班长汇

报，班长向跟班队长汇报；

(3)消除物的不安全因素。

(4)班长负责每班填写安全隐患记录，跟班技术员、副队

长负责复查确认，确保现场安全隐患排查完全。

2.重点部位、关健设备检查

(1)耙斗机

使用人(当班耙斗机司机)在生产前对耙斗机的各项指标

及附属设施进行检查。

表五耙斗机检查内容

序号设备检查部位检查标准

1地锚无松动、铁链连接可靠

2压杠支撑有效、柱头捆绑牢固

无磨损、无断丝断股、各连接部位

3钢丝绳

完好

4信号按钮齐全完好，灵敏可靠

5照明齐全完好，满足生产需要

6操作手把灵敏可靠

7防护装置齐全有效

(2)刮板机

使用人(当班刮板机司机)在生产前对刮板机的整套系统

及附属设施进行检查。

表六刮板机检查内容

序号设备检查部位检查标准

1刮板无变形严重断裂的刮板

无飘链、卡链、无严重磨损或者断

2刮板链

裂

3挡煤板完好无缺，无变形

4安全防护设施网罩齐全、抱闸装置完好

5信号按钮齐全完好，灵敏可靠

6溜槽完好

（3）凿岩机、锚杆机

使用人（当班打眼工、支护工）在生产使用前对凿岩机、

锚杆机及其附属设施进行检查。

表七凿岩机、锚杆机检查内容

序号设备检查部位检查标准

外壳无裂纹、无破伤，螺丝、螺帽不松动，

风煤钻（风锚头）、插销完好，手持把手牢固、后盖无破旧、风

1

锚杆机扇叶子、开关把手灵敏，锚杆机零部件齐全,

螺丝紧固

2钻杆各类钻杆配备齐全、无弯曲、无堵塞

检查风、水管、截止阀完好，畅通，其连接

3管路

头牢固可靠，

4管头使用正规U型卡卡牢

6.安全标语声光信号

班组全体人员及跟班电工负责本班管理界区内的安全标语

声光信号完整、清洁、完好。

7.消防器材

班长每班检查管理界区内灭火器、沙箱、消防斧、铁锹、

水桶种类及数量齐全，发现失效的灭火器及时通知区队更换。

8.劳动防护用品

按规定佩戴劳动防护用品，做到下列要求：

(1)上班期间劳保(安全帽、工作服、劳保鞋、防尘口罩、

手套等)穿戴齐全，并符合岗位规范；

(2)安全帽佩戴标准：佩戴安全帽时，下颌带应紧贴下颌,

松紧下列颌有约束感，但不难受为宜；

⑶工服穿戴标准：袖口紧、领口紧、下摆紧;

（4）按规定穿戴防砸胶靴；

（5）信号把钩工：班组员工入井时所穿的衣物（入井人员严

禁穿化纤衣物、务必穿抗静电衣物，务必戴防尘口罩，穿铁头

胶靴）。

（三）环境的不安全状态

要紧包含一通三防管理、顶板管理、水灾管理的预防

1.一通三防管理

通风管理

班长每班进入作业点前检查巷道内的通风情况，发现风筒

有破口、迎头风量不足时及时向区队值班人员汇报，要求风筒

管理员及时调整风量，严禁私自停开风机；发现风筒距离迎头

距离超过作业规程规定时要及时延接风筒。

防瓦斯管理

（1）瓦斯涌出的预兆有

①有声预兆

响煤炮：在煤层内发出像机关枪、炮击等声；突然压力增

大：支柱来劲，发出咔咔的响声，或者发出劈裂折断的响声，

手摸煤壁能感到冲击与震动；有煤岩层的破裂声：有的时候会

听到气体穿过含水裂缝时的“吱吱”声等。

②无声预兆

压力增大：顶板来压，片帮、掉渣、煤壁向外鼓，煤岩自

行剥落；煤层发生变化：层理紊乱、变软，暗淡无光，煤矿层

粉碎，煤质干燥。

③瓦斯及温度变化：瓦斯涌出特殊，忽大忽小，煤尘增大,

气味特殊，发闷，打钻时喷煤、喷瓦斯，煤壁发冷，气温下降

等。

（2）预防措施

①班长、放炮员：务必携带便携式瓦斯监测仪，每班进入作

业点前检查巷道内的瓦斯浓度，当瓦斯浓度达到1%时停止作业

撤出人员。

②班组员工:要积极配合瓦斯检查员检查瓦斯，当瓦斯检查

员发现瓦斯、硫化氢、二氧化碳等有毒有害气体特殊需要撤出

人员时，班长要积极配合其工作。

防煤尘管理

每班作业前班长安排专人洒水降尘、放炮前放炮后洒水降

尘，放炮使用水泡泥。打眼工严禁干式钻眼。岗位人员作业时

务必佩戴防尘口罩。

防灭火管理

(1)放炮员务必按作业规程规定要求封填炮泥，严禁用煤

泥等其他物料当做炮泥封填，防止引发火灾；

(2)岗位司机：将剩余的油料及棉纱务必回收到指定地点，

防止引发火灾；

(3)工作面内禁止无动火作业票进行动火。

2.顶板管理

危害：工作面顶板受掘进影响，局部压力会增大，顶板破

碎有漏砰伤人危险；岩帮受压后有片帮危险；

顶板事故的征兆

(1)响声：工作面顶部断裂时发出鞭炮声或者闷雷声，顶

受压时发出的碎裂声;

(2)掉渣：顶板严重破裂时，支护变形，随着出现顶板掉

渣现象。掉渣面积广而多，说明可能要发生大面积来压。在破

碎顶板下，掉渣量大甚至出现“肝雨”，这是发生冒顶危险信

号；

(3)片帮：冒顶前岩壁受压大，变得松软，片帮比平常更

严重，这是来压的明显信号；

裂缝：顶板的裂缝，一种是由于地质构造产生的自然裂隙,

一种是由于顶板下沉引起的采动裂隙。：工作面直接顶在受到基

本顶压力后，会更加破碎，裂缝条数会增多、加宽，同时，直

接顶的下沉量也会增大，下沉速度加快，有淋水的地方由于产

生裂缝增大淋水会增大，有瓦斯的地方瓦斯涌出量会增大；

(4)离层：顶板要冒落时，往往出现离层现象，这种现象

首先表现在支架上，工作面冒顶前反映在支护上的预兆有支护

变形、支柱下缩量增大、支柱被压折压弯或者整体向一方倾斜

推倒。这些都说明顶板压力极大，而且原有支护已难以操纵顶

板，冒顶事故会立刻发生。

推断顶板离层的方法：

①操作人员站在安全地点利用不小于2.2m的长柄工具敲击

顶板，当顶板发出清脆的响声时，说明如今顶板没有离层，反

之，当顶板发出沉闷的响声时，说明如今顶板已离层，操作人

员务必将其撬掉或者及时加强支护。

顶板事故的预防措施：

(1)严禁人员在无支护空顶区进行操作；

(2)对新暴露顶帮务必及时支护；

(3)敲帮问顶的方法：

①每班进入工作面前务必由当班工长组织两名有经验的工

人进行敲帮问顶工作；

②敲帮问顶人员务必站在后退道路畅通的安全地点，并用

专用的不小于2.2m的长柄工具，由外向里,先顶后帮依次进行;

③敲帮问顶时务必一人找顶,一人观察顶板,找顶只准一组

进行，不准两组同时进行；

④敲帮问顶时如发现顶帮有隐患要及时通知班长，能现场

解决的当班处理，如有特殊情况务必立即汇报，并将人员撤离

到安全地点。

(4)敲帮问顶时注意事项;

①工作中思想务必高度集中，不得麻痹大意；

②敲帮问顶要认真落实，按《作业规程》要严格执行；

③措施要完善与补充，监督的力度务必加强，安全上务必

做到警钟长鸣；

④如工作面出现响声、片帮、裂隙、掉渣与离层等现象时,

根据征兆情况，班长要及时向队值班室汇报。

3.水灾管理

透水的预兆

(1)挂汗:积水区的水，在自身压力作用下，通过煤岩裂

隙而在掘进工作面的煤岩壁上聚结成许多水珠的现象，叫挂汗。

井下空气中的水分遇到低温的煤体，有的时候也可能聚结成许

多水珠的现象。区别真假挂汗的方法是，认真观察新暴露的煤

壁面上是否潮湿，若潮湿则是透水预兆；

(2)挂红：矿井水中含有铁的氧化物，在它通过煤岩裂隙

而渗透到采掘工作面的煤岩体表面时，会呈现喑红色水锈，这

种现象叫挂红。挂红是一种出水信号；

(3)水叫声：含水层或者积水区内的高压水，向煤壁裂隙

挤压时，与两壁磨擦会发出“嘶嘶”叫声，这就说明采掘工作

面距积水区或者其他水源已经很近了若是煤巷掘进，则透水马

上发生，这时务必立即发出警报，撤出所有受水威胁的人员；

(4)空气变冷：采掘工作面接近积水区域时，空气温度会

下降，煤壁发凉，人一进入工作面就有凉爽、阴冷的感受；但

应注意，受地热影响较大的矿井地下水的温度偏高，当采掘工

作面接近积水区时，气温反而升高；

(5)出现雾气：当采掘工作面气温较高时，从煤壁渗出的

积水，就会被蒸发而形成雾气；

(6)顶板淋水加大；

(7)顶板来压，底板鼓起；

(8)水色发浑，有臭味；

(9)采掘工作面有害气体增加，积水区向外散发出瓦斯、

二氧化碳与硫化氢等有害气体。

预防：

(1)区队技术员及时与生产技术部联系，加强地质预测预

报，做到提早预防水害。

(2)务必严格按照作业规程要求施工水沟、临时水仓。

(3)务必做好备用水泵、水管、电缆的安装工作，当有顶

板涌水时务必启动备用水泵加强涌水抽排。

附件3：宝丰能源煤矿安全管理十五条红线

第二十六条应急响应与处置

(-)煤矿要紧灾害类型有：

1.煤尘爆炸事故；

2.瓦斯爆炸事故；

3.火灾事故；

4.顶板事故；

5.水灾事故；

6.供电系统停电事故；

7.提升、运输事故。

（二）应急原则

以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为

指导，在生产事故应急工作中，把保障职工的人身安全与身体

健康作为首要任务，最大限度地预防与减少生产安全事故及其

造成的人员伤害，切实加强员工与应急救援人员的安全防护工

作，充分发挥专业救援力量的骨干作用与员工的基础作用。坚

持以人为本，统一指挥，自救互救，通讯畅通，资源整合，科

学应对，预防为主的原则。

（三）事故现场应急程序

1.以班组全体人员为单位建立应急自救小组，组长由班长

担任。小组人员要做到服从领导，听从指挥。

2.及时报告灾情。

（1）在保证自身安全的前提下，应尽快熟悉事故发生的时

间、地点、事故性质、灾害程度、伤亡情况、受困人数等信息，

并迅速向队值班室汇报，在由区队向调度室汇报后通知有关人

员熟悉灾情；

（2）迅速向事故可能波及的区域发出警报;

3.积极抢救；消灭一初始阶段；操纵--最小范围。根据灾

情与现场条件，在保证自身安全的前提下，采取积极有效的方

法与措施，及时投入现场抢救，将事故消灭在初起阶段或者操

纵在最小范围，最大限度地减少人身伤害与缺失。

(1)根据现场灾情与条件，现场人员及时利用现场的设备

材料在保证自身安全的前提下，全力抢险；

(2)抢险时要保持统一指挥，严禁各行其事、冒险蛮干，

并要注意灾区条件变化，特别是气体与顶板情况。

4.安全撤离

当灾害进展迅猛，无法进行现场抢救，或者灾区条件急剧

恶化，不具备抢救条件，可能危及现场人员安全时，与接到命

令要求撤离时，现场人员应有组织地撤离灾区，撤离灾区时，

应遵守下列行动准则。

选择正确的避灾路线；

服从领导，听从指挥；

撤退前，所有遇险人员务必使用必备的防护用品与器具，

以防有毒有害气体侵袭，造成人员中毒或者窒息。

5.妥善避灾

如在短时间内无法安全撤离灾区时，应迅速进入预先筑好

的或者就近地点快速建筑的临时避难碉室，妥善避灾。

(1)在灾区避难而又无法到达永久避难碉室时，可就地取

材，构筑安全防护设施，如防护板、支架、临时风障等临时避

难所；

(2)遇险人员应在避难洞室外或者所处地点使用文字、遗

留物品、矿灯等方式，设置明显的标志，为救护人员指示营救

目标；

(3)在灾区避难时，应保持镇定的情绪与良好的心理状态，

清除悲观情绪，树立能够获救脱险的信心。坚持就是胜利；

(4)在避难地点，应用呼喊、敲击顶帮或者金属物等方式

发出求救信号；避难期间，如发觉所在地点条件恶化，可能危

及人员安全时，应立即转移到其他安全地点。转移途中应设置

明显标记，以便营救人员跟踪寻找。

(四)事故现场应急措施及注意事项

1.煤尘爆炸事故现场应急措施及注意事项

应急措施:

一旦发生爆炸事故，人会感到空气剧烈震动，有急速流淌

声或者巨响，如今：

(1)要立即背向空气颤动方向，俯卧倒地，面部贴在地面,

闭住气，暂停呼吸，用毛巾捂住口鼻，用衣服盖住身体，减少

身体暴露面积。邻近有躲避洞时，可立即进入躲避洞内以降低

爆炸冲击波对人身的直接冲击；

(2)保持冷静，尽快判明发生爆炸的地点、影响范围、爆

炸性质、危害程度等情况，并立即汇报值班室；

(3)设法向可能受灾变影响区域的人员发出警报通知；

(4)在保证自身安全的前提下，没有受伤的人员应积极救

助灾区受伤人员；

(5)在爆炸地点邻近人员应在老工人、班组长或者瓦检员

的带领下，有组织地撤退。事故地点进风侧的人员，应迎着风

流撤退；在事故地点回风侧的人员，应立即戴好自救器，设法

通过其它通道，尽快进入进风侧或者新鲜风流中，通过火烟区

时不要飞跑与急促呼吸，应稳步走出危险区；

（6）若因巷道冒顶无法通行或者在自救器有效时（40min）

内不能到达安全地带时，可利用避难洞室或者在独头巷道、两

风门之间等处用风筒、木板等构筑临时避难所，进行避灾；若

避灾地点有压风管，应将阀门打开以提供氧气。避灾时应将衣

服，矿灯等物挂于明显位置，以便于救护人员发现；

（7）在临时避难洞室避难人员，应保持平静，静卧等待营

救，以减少不必要的体力消耗。注意节约水、电与氧气消耗，

嗣内只留一盏灯，其余全部熄灭，并经常性、有规律敲击管路、

铁具或者石块，发出呼救信号；

（8）若人员被堵在独头斜巷时，不可走向顶部，以防顶部

积聚的瓦斯造成窒息。

注意事项：

（1）当灾害发生时，一定要镇静清醒，不要惊慌失措，乱

喊乱跑，应立即背朝声响与气浪传来的方向，伏卧底板或者水

沟内。头部要尽量低、双手置于身体下面、闭眼，尽可能用衣

物等盖严身体裸露部位；

（2）在爆炸的瞬间，要屏住呼吸，用湿毛巾捂住口鼻，防

止吸入有毒的高温气体，避免中毒与灼伤皮肤与呼吸道;

(3)迅速取下自救器，按照使用方法代号，高温气浪及冲

击波过后，应立即辨别方向，寻找最短的距离进入新鲜风流去，

并按照避灾路线，尽快逃离灾区；

(4)己无法逃离灾区时，应设法在顶板牢固、支护完整、

无有害气体，有水源的地方构筑临时避难所暂避，等待救援。

2.瓦斯爆炸事故现场应急措施及注意事项

应急措施：

一旦发生爆炸事故，人会感到空气剧烈震动，有急速流淌

声或者巨响，如今：

(1)要立即背向空气颤动方向，俯卧倒地，面部贴在地面,

闭住气，暂停呼吸，用毛巾捂住口鼻，用衣服盖住身体，减少

身体暴露面积。邻近有躲避嗣时，可立即进入躲避洞内以降低

爆炸冲击波对人身的直接冲击；

(2)保持冷静，尽快判明发生爆炸的地点、影响范围、爆

炸性质、危害程度等情况，并立即汇报矿调度室；

(3)设法向可能受灾变影响区域的人员发出警报通知；

(4)在保证自身安全的前提下，没有受伤的人员应积极救

助灾区受伤人员；

(5)在爆炸地点邻近人员应在老工人、班组长或者瓦检员

的带领下，有组织地撤退。事故地点进风侧的人员，应迎着风

流撤退；在事故地点回风侧的人员，应立即戴好自救器，设法

通过其它通道，尽快进入进风侧或者新鲜风流中，通过火烟区

时不要飞跑与急促呼吸，应稳步走出危险区；

(6)若因巷道冒顶无法通行，或者在自救器有效时间

(40min)内不能到达安全地带时，可利用避难嗣室或者在独头

巷道、两风门之间等处用风筒、木板等构筑临时避难所，进行

避灾；

(7)若避灾地点有压风自救、供水施救装置，打开装置戴

上呼吸面具进行自救。避灾时应将衣服，矿灯等物挂于明显位

置，以便于救护人员发现；

(8)在临时避难胴室避难人员，应保持平静，静卧等待营

救，以减少不必要的体力消耗。注意节约水、电与氧气消耗，

碉内只留一盏灯，其余全部熄灭，并经常性、有规律敲击管路、

铁具或者石块，发出呼救信号；

(9)若人员被堵在独头斜巷时，不可走向顶部，以防顶部

积聚的瓦斯造成窒息。

注意事项：

(1)佩戴个人防护器具方面的注意事项

①佩带自救器撤离灾区时，要冷静、沉着，最好匀速行走。

②在整个逃生过程中，要注意把口具、鼻夹戴好，保持不

漏气，绝不能够从嘴中取下口具说话。万一碰掉鼻夹时，要操

纵不用鼻孔吸气，迅速再夹上鼻夹。

③吸气时，比吸外界正常大气干热一点，这说明自救器在

正常工作，对人无害，千万不可取下自救器。有的时候在佩戴

时，感到呼吸气体中有轻微的盐味或者碱味，也不要取下口具,

这是由于少量药粉从药层中被呼吸气流带来而产生的，没有危

害。

(2)使用抢险救援器材方面的注意事项

①救援队员救援时务必配戴呼吸器，务必侦查灾区有无火

源,避免再次引发爆炸的危险。

②救援队员进入灾区探险或者救人时要时刻检查氧气消耗

量，保证有足够的氧气返回。

(3)采取救援计策或者措施方面的注意事项掘进工作面发

生爆炸或者火灾时，正在运转的局部通风机不可随意停止，对

已停止的局部通风机不得随意启动。

(4)现场自救与互救注意事项

①在爆炸地点邻近人员应在老工人、班组长或者瓦检员的

带领下，有组织地撤退。事故地点进风侧的人员，应迎着风流

撤退；在事故地点回风侧的人员，应立即戴好自救器，设法通

过其它通道，尽快进入进风侧或者新鲜风流中，通过火烟区时

不要飞跑与急促呼吸，应稳步走出危险区。

②在保证自身安全的前提下，没有受伤的人员应积极救助

灾区受伤人员。

(5)现场应急处置能力确认与人员安全防护等事项

①在自救器有效时间(40min)内不能到达安全地带时，可

利用避难碉室或者在独头巷道、两风门之间等处用风筒、木板

等构筑临时避难所，进行避灾。

②若避灾地点有压风自救、供水施救设施，应将阀门打开，

以提供氧气与水。避灾时应将衣服，矿灯等物挂于明显位置,

以便于救护人员发现。

3.矿井火灾事故现场应急措施及注意事项

应急措施：

（1）井下一旦发生火灾，要立即切断电源。火势蔓延前，

班组长迅速组织人员用水、砂、灭火器灭火。电源未切断时，

用砂、土、干粉灭火器、二氧化碳灭火器扑灭火源，组织人员

撤出着火点周围易燃物品。在灭火的同时班组长亲自或者派专

人向调度指挥室汇报。

火势蔓延较快，现场人员一时无法扑灭时.，组长指挥人员

按应急措施执行，按规定路线撤退。撤人路线要躲开火烟影响

区，以最短距离进入进风巷道，逆风流方向撤离且派专人或者

电话通知有关人员采取相应措施，避免邻近地区人员受火灾威

胁。救灾人员下井救灾需佩戴氧气呼吸器，从发生火灾点的进

风侧进入灾区抢救。

处理火灾时须检查瓦斯、一氧化碳等有害气体浓度，观察

风流、有害气体变化情况。当瓦斯浓度高，有爆炸危险时，救

灾人员要撤到安全地点。采取操纵风流、密闭巷道等措施，消

除瓦斯危害，杜绝发生瓦斯爆炸。

主进风井口、井底车场、运输大巷发生火灾，先撤出进风

侧人员，然后采取反风措施处理。采掘工作面火灾，首先，稳

固通风系统，保证工作面风量，防止瓦斯超限，降低有害气体

对采掘工作面人员的伤害。待所有人员撤到安全地区后，当火

势不大时，立即组织现场直接灭火。假如火势较大瓦斯浓度较

高时，根据火灾性质、瓦斯浓度变化趋势，结合现场实际条件,

采取恰当的灭火方案，由救护队进行。

(2)灭火方法:

①有水、砂、灭火器直接灭火，消灭火源。

②砌筑密闭墙封闭火区，隔绝空气。

③不能直接灭火的地区，封闭时须检查CH」、CO、CO,等有

害气体的浓度与变化情况，火区封闭务必由矿山救护队施工。

注意事项：

(1)撤离期间注意事项

①位于火源回风侧的人员或者是在撤退途中遇到烟气有中

毒危险时，就迅速戴好自救器尽快通过捷径绕到新鲜风流中去。

或者是在烟气没有到达之前，顺着风流尽快从回风出口撤到安

全地点。假如距火源较近而且越过火源没有危险时，也可迅速穿

过火区撤到火源的进风侧(注意：这种方式轻易不要使用，务必

确定有脱险的把握或者身处独头巷时方可使用)。

②假如在自救器有效作用时间内不能安全撤出时,应在设

有储存备用自救器的洞室换用自救器后再行撤退。或者者寻找

有压风管路系统的地点,设法利用压缩空气呼吸。

③撤退行动要迅速果断、快速有序、不得慌乱。撤退中应靠

巷道有连通出口的一侧行进，避免错过脱离危险区的机会。同时

还要随时注意观察巷道与风流的变化情况，防备火风压可能造

成的风流逆转。人员之间要互相照应、互相帮助、团结友爱。

④假如巷道已经充满烟雾时，要沉着镇定，不得惊慌乱跑。

要迅速地辨认出发生火灾的区域与风流方向，俯身触摸铁道或

者铁管有秩序外撤。

⑤假如逆风或者顺风撤离都无法躲避着火巷道或者火灾烟

气可能造成危害时,就迅速进入避难胴室。邻近没有避难碉室时,

应在烟气袭来之前,选择合适的地点就是利用现场条件,快速构

筑临时避难洞室，进行避灾自救。

(2)灭火时务必注意的事项

①不使瓦斯积聚，煤尘飞扬，以免造成爆炸事故;

②不致造成风流逆转；

③不致危及人员安全；

④有助于阻止火势扩大，抑制灾情，制造接近火源的条件;

⑤油类着火时，严禁用水灭火，只能用沙子、二氧化碳干

粉灭火器等灭火；