平改坡建筑施工设计方案

目录

第一章：编制说明...................................................4

1.1编制依据........................................................4

1.2编制目的........................................................5

第二章工程概况...................................................5

2.1工程概述........................................................5

2.2施工围及容...................................................5

2.3工程主要特点及措施：............................................6

第三章工程实现目标...............................................7

3.1质量目标........................................................7

3.2工期目标........................................................7

3.3安全目标........................................................7

3.4环境保护和文明施工目标..........................................7

3.5服务目标........................................................7

第四章现场组织机构..............................................8

4.1项目经理部组织结构图............................................8

4.2现场组织机构....................................................8

4.3公司总部对项目部的授权..........................................8

4.4各管理人员职责及运作程序图......................................8

4.5项目岗位职责和权限.............................................9

第五章施工部署及施工准备.........................................17

5.1施工部署.......................................................17

5.2施工准备.......................................................20

第六章主要分项工程施工方案和技术措施.............................23

6.1工艺做法说明...................................................23

6.2施工测量放样工程...............................................23

6.3拆除清理、基层修复施工方案和技术措施............................23

6.4现浇结构钢筋施工方案与技术措施................................24

6.5现浇结构模板施工方案与技术措施................................27

6.6现浇结构混凝土施工方案与技术措施...............................28

6.7钢屋架外加工....................................................29

6.8钢屋架安装方案与技术措施.......................................32

6.9脚手架施工方案与技术措施........................................35

6.10天棚、墙面乳胶漆施工方案与技术措施.............................38

6.11屋顶树脂瓦施工方案与技术措施...................................39

6.12SBS改性沥青油毡防水...........................................40

6.13植筋施工.....................................................41

6.14避雷施工.....................................................42

第七章劳动力与主要设备材料计划....................................46

7.1劳动力计划.....................................................46

7.2物资材料计划...................................................46

7.3施工机械与质检仪器设备计划.....................................47

第八章施工总进度计划及保障措施....................................48

8.1施工工期目标及总体安排.........................................48

8.2施工总进度计划.................................................48

8.3进度控制及保证措施.............................................48

第九章施工总平面图布置与管理......................................52

9.1施工总平面布置依据.............................................52

9.2施工总平面布置原则.............................................52

9.3施工总平面图的容............................................52

9.4施工平面管理...................................................53

第十章确保工程质量的技术组织措施.................................54

10.1质量控制围..................................................54

10.2质量管理的重点.................................................54

10.3确保工程质量的技术组织措施保证体系图..........................54

10.4各部门和主要管理人员职责.......................................54

10.5确保质量的技术保证措施.........................................56

10.6质量控制的实施过程.............................................56

10.7物资采购过程...................................................58

10.8施工人员的控制.................................................58

10.9机械控制.......................................................58

第十一章确保特定日期性施工的技术组织措施.........................59

11.1节假日施工保证措施.............................................59

11.2风沙季节施工保证措施...........................................59

第十二章安全管理和消防、文明、环保施工的技术组织措施.............60

12.1确保工程安全管理措施..............................................

60

12.2消防施工保证措施..............................................63

12.3文明施工管理措施..............................................64

12.4全面推行现场环保施工..............................................

67

第十三章施工协调与配合工作........................................

68

13.2与业主及监理的协调配合........................................68

13.3与设计单位的协调配合..............................................

68

第十四章工程技术资料的管理.......................................69

14.1技术资料管理的目的................................................

69

14.2技术资料保密管理措施..............................................

69

第十五章工程交付、回访及保修服务..................................71

15.1工程交付........................................................71

15.2竣工后的服务及保修.............................................71

附件一：项目经理部组织机构图........................................73

附件二：劳动力计划表................................................75

附件三：投入的主要施工机械设备表...................................76

附件五：施工进度横道图................................................

77

附件六：施工总平面图................................................78

第一章：编制说明

1.1编制依据

1.1.1招标人提供的《永定门东街西里2#楼平改坡工程》装修施工图纸及有关本

次招标文件的答疑文件等。

1.1.2本公司有关项目施工管理的规章制度、法规及企业标准。

1.1.3北京市人民政府有关建筑工程管理规及验收标准。

1.1.4和行业现行建筑施工的各类规程、规及验收标准。本公司对本工程的设计和

施工全部以现行的有关法规的要求为标准执行。（详见插表）

1.1.5确保业主对工程质量、工期的要求。

1.1.6现场实际勘察情况。

插表1-1：适用于本工程主要标准、规一览表

序号标准及规名称g=

1工程测量规GBJ50026-93

2钢结构工程施工质量验收规GB50205-2001

3屋面工程质量验收规GB50207-2002

4混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-2002

5建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-2001

6建筑防腐蚀工程施工及验收规GB50212-91

7建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

8建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002

9建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001

10施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005

11钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程JGJ82-91

12建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95

13回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001

14混凝土质量控制标准GB50164-92

15混凝土强度检验评定标准GBJ107-87

16建筑施工安全检蛰标准JGJ59-99

17建设工程施工现场供用电安全规GB50194-93

18建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91

1.2编制目的

本施工组织设计是经过现场踏勘后，对永定门东街西里2#楼平改坡工程（以下简

称本工程）在工程实现目标、现场组织机构、施工部署及施工准备、劳动力与主要

设备材料、施工进度总进度计划及保障措施、平面布置与平面管理、施工配合协调

工作、主要分项工程施工方案和技术措施、确保工程质量的技术组织措施、确保安

全生产及消防的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保环保施工的技

术组织措施、技术资料管理、工程交付、服务及保修等方面作出详细而周全的组织

设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各介环

节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%,

达到相关工程质量睑收标准。

第二章工程概况

2.1工程概述

工程名称：永定门东街西里2#楼平改坡工程

建设地点：崇文区招标人：北京市崇文区房屋土地经营管理中心

建设规模：1041.18而（屋顶面积），地上五层，建筑高度15.80m,东西长度

96.20m.

结构形式：壁板结构

2.2施工围及容

本工程本次招标围为本工程招标图纸围的修缮工程，改建工程，重新装修工程，主

要包括：屋面工程，外装修工程、防雷及接地工程。

2.2.1屋面工程：

包括屋面加固，钢屋架、钢梁槽与结构连接，防火涂料、烟道、钢筋混凝土圈梁、

屋面防水、雨水管、老虎窗、合成树脂瓦工程。

2.2.2装修工程：

包括公共部分楼梯间墙面、顶面（含楼梯踏步板底面）、门窗处理及墙、顶刷乳胶

漆、门窗油漆。

2.2.3外装修工程：

包括全部外墙涂料。

2.2.4、屋顶避雷装置工程：

避雷带引下线及接地装置的连接与焊接。

2.3工程主要特点及措施：

本工程施工难点为居民区旧楼改造，车辆、行人流量大，施工工作面小。5#楼东

侧为商业门市，施工可用场地小。在施工的同时要保证居民的正常生活，保证小区

车辆的正常通行，为此我公司制定以下措施：

1、成立应急事故处理小组，由项目经理奉头，对现场出现的事故做到反映快，

处理及时，方法得当。

2、公布工地的联系及电子信箱，虚心接受居民的建议，将问题解决在在基层。不

将矛盾推向业主，通过自己的行动得到广大居民的支持。

3、由于工程的特殊性，在开工前施工中及时和街道办事处，特别是居委会取得

良好的配合。在现场安排专人负责协调，在施工中，特别是夜间施工，占用道路浇

注磅，吊装钢屋架等关键施工环节，做到先通知及时沟通，对于居民提出的合理要

求及时处理，保证施工连续性。

4、在上下班高峰期，由安全员疏导现场车辆及行人交通，将施工对居后的影响降

到最低，在进行外墙粉刷时，除了对住户门窗的安全防护外，提前做好通知工作，

保证居民生活的私密性。

第三章工程实现目标

3.1质量目标

严格按规和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%,质量评定等级

达到“合格"标准。

3.2工期目标

本工程计划开工日期：2007年04月1日，计划竣工日期2007年05月31日，

总工期为61日历天。确保在招标文件要求的工期完成招标围全部工作容。

3.3安全目标

加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤频率控制在0.2%。

3.4环境保护和文明施工目标

公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现

场安全文明施工管理，达到北京市安全文明工地的标准。

3.5服务目标

在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户

使用手册》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有

可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常。

第四章现场组织机构

4.1项目经理部组织结构图

详见附件一：项目经理组织机构图

4.2现场组织机构

1）本工程我公司高度重视，现已拟建项目部，工程中标项目部即刻正式成立。

2）本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目

经理全权负责本工程，其它主要管理人员8人，由公司和项目经理统一确定，他

们也都具有极为丰富的施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工

程，是可靠、信誉和质量的保证。

3）针对本工程公司还特成立工程指挥中心，总指挥由公司经理担任，对项目整体管

理由工程部负责逐级配备从管理―技术―施工—采购—预算-成本会计-财务会

计一设计一资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管

理、控制、指挥决策系统。

4.3公司总部对项目部的授权

按照项目法施工的同时，为了保证工程质量，公司坚持了两权不放的原则：即材料

采购、人事安排两项（两权）。其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用

方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支

持。

4.4各管理人员职责及运作程序图

4.5项目岗位职责和权限

1)公司主管领导

Q)宏观把握项目的整体运行，定期到现场指导、检老工作。

(2)组织提供公司围的资金支持、技术支持、信息提供、物资采购支持和人力资源

的支持。

(3)对接业主主要负责人，形成高层信息沟通。

(4)组织签订施工合同；接待业主、监理对公司的考察项目的参观。

(5)委托公司物资部优选材料厂家，为项目部提供供应支持。

(6)挑选适合本工程具体情况的生产和技术人员，经项目经理考核后组成强有力的

项目团队。

2)项目经理职责

(1)主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。

(2)主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。

(3)负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。

(4)根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划

和经营战略计划。

(5)组织预算方案制定、实施、控制。

(6)负责对工程施工过程进行整体组织安排；

(7)组织对劳务分部队伍的评定；

(8)审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限围签发文件。

(9)负责安排项目经理部管理人员的培训工作。

(10)拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。

(11)拟定项目经理部部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。

(12)组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量

管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。

(13)提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。

(14)在必要情况下对所属下级授权。

(15)制定直接下级岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

(16)巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。

(17)及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。

(18)培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。

(19)受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

(20)填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。

(21)指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。

(22)在权限代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构

建立和保持良好的合作关系。

3)项目执行经理职责

(1)认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、

安全、生产等的各种技术措施。

(2)对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检叁。

(3)实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。

(4)领导并组织结构验收与竣工验收工作。

(5)是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。

(6)领导编制项目施工生产计划，并组织贯彻实施。

(7)领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。

(8)对项目安全生产负责。

(9)领导与组织编写工程施工总结工作。

4)项目技术负责人职责

Q)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；

(2)协助项目经理做好质量管理工作；

(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并

审批；

(4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技

术交底；

(5)对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检蛰，并组

织领导IS09000标准认可项目经理部的挂牌工作；

(6)负责公司年度项目创优规划的实现；

(7)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；

(8)审定季节安全技术措施；

(9)审批重大工程安全措施；

(10)负责公司安全生产技术管理工作。

5)专职质量负责人

(1)负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；

(2)负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；

(3)考核施工操作人员的技术能力；

(4)检有现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；

(5)办理现场材料检验、实验相关事宜；

(6)检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；

(7)检蛰机具、工具的加工精度和有无存在隐患；

(8)提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。

6)专职安全员

(1)编制季节性安全技术措施；

(2)编制重大工程安全措施；

(3)负责安全生产的具体管理工作；

(4)组织进行安全教育、培训和考试工作；

(5)编写安全技术交底，检直落实交底情况；

(6)检查施工机械的安全和保养状况；

(7)检测现场动态安全数据；

(8)管理临电使用安全及名火(动火证)的签发；

7)资料员职责

(1)熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。

(2)对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了

解并存档备老；

(3)完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；

(4)收集和记录员工的各项工作，并随时收集项目各类资料；

(5)负责对外联系和部传达；

(6)主持办公室的全面日常工作；

(7)掌握并按规定使用印鉴；

(8)制定项目经理部的培训计划。

(8)质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；

(9)程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各

项往来文件；

(10)协助做好办公室的各项工作；

(11)跟踪及督办计划部门员工的各项工作；

(12)维护和执行管理手册中的相关工作；

(13)监督和协助员工正常工作；

(14)明确施工目标：符合北京有关规定及业主的相关要求。

8)项目预算员职责

(1)熟悉工程技术，工艺过程和计量规则；

(2)掌握有关概预算编制的有关规定和取费的相关条款；

(3)了解常用材料规格和常规做法及组价过程，并在相关部门的配合下独立编制项

目的成本报告，签批后跟踪执行。

(4)负责编制或深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门提供的索赔意向或

信息做好索赔；

(5)执行部门管理手册中的相关工作，以部门业务围为目标努力提高自己的业务水

平；

(6)在预算员岗位业务的基础上，编制三个阶段的成本报告，供领导决策；

(7)项目开工之前在相关部门的配合下编制项目成本计划书，分析全面地主材用量、

辅材用量、人工量、机械费及最低易耗用量；协助计财室编制竣工决算报告，并做

好分析和总结。

(8)认真研究提高业务水平，及时提供核算依据报批并执行。

9)专业工长职责

(1)负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、

机械的进场；

(2)配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批；

(3)按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案

管理，以日报形式递交主管审批；

(4)负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；

(5)负责进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工

技法；

(6)负责施工设备和机具的管理工作；

(7)负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；

(8)负责编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安全、文明施工、成本等方

面)

(9)组织项目各项施工和竣工验收工作；

(10)负责对区域的施工技术资料定期检直与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工

作；

(11)树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认

可，及时协助项目经理办理签证手续。

(12)负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；

10)技术员职责

(1)根据管理手册编制项目技术管理具体措施并报项目经理审批；

(2)分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标

人员在图纸文件中存在的问题；

(4)编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；

(5)检直落实竣工资料的完成和编制工作；

(6)编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行；

(7)负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；

(8)协调项目部于设计单位(部)的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；

11)预算和成本会计管理职责

(1)管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的容，含义与责任，

对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明；将合同中值得

研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，

指导项目经理部并管理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，及时分析，整理

《承包合同履约情况日报表》；

(2)掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回

收；

(3)主管分、承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费

用要小于当次实际完成的工作量；

(4)对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业部定额，使其产

生效益；

(5)负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于

相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现；

(6)负责与业主的工程款结算；

(7)各劳务分包队的结算；

(8)与责任工程师项目经理配合防止各劳务分包队的反索赔；

(9)办理工程竣工决算；

(10)负责期间成本分析及竣工成本分析；

(11)对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定

期检直，定期向经理汇报项目物资管理最新动向；

(12)每周进入项目进行调直,对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的

经验和偏差；

12)现场工程部职责

(1)持项目管理的全面工作；

(2)协助项目经理对该项目的合同履约，并制订相应执行措施；

(3)参与业主的合同谈判，认真研究并掌握合同条款的轻重缓急，把握全面协调工

作，主要以生产例会体现；

(4)组织编写工程交底和总结，参与项目成本的编制工作；

(5)根据公司下达的制造成本，组织编制成本计划实施相关保证；

(6)主持编制项目质量计划和施工项目技术交底；

(7)指导概算人员做好合同的管理工作和索赔签证工作；

(8)是项目安全生产的第一管理责任者，工程质量和第一管理责任人。此项日常管

理主要以项目综合检查的力度来体现。

(9)主持配合部门的投标活动，负责编制技术文件；

(10)不断提高自己的业务，带动一班人，积极推动部门业务发展，带头做周总结和

月总结及月考核。

(11)积极执行分公司管理手册并认真执行。

(12)现场物资部门职责。

(13)确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。

(14)参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。

(15)按照施工进度计划，做好现场用料分析编制材料用料计划及时组织材料进场,

保证施工生产需要。

(16)严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。

(17)严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。

14)现场物资部门职责

(1)确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。

(2)参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。

(3)按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场,

保证施工生产需要。

(4)严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。

(5)严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。

(6)掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。

(7)进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。

第五章施工部署及施工准备

5.1施工部署

为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组

建永定门东街西里2#楼平改坡工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质

量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责

部门进行指挥，协助项目部在施工过程的协调工作，使本工程在施工的全过程中，

各个环节始终处于受控状态。

5.1.1施工方案制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即

“优质、高效、安全、文明“，确定本工程施工方案原则为：

1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规，做到有法可依，执法必严，违章必

纠、一抓到底的原则。

2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。

8）运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。

5.1.2主要施工方案的确定

1）现场施工组织安排

我公司将全面利用成熟的项目法管理经验组织施工。选择合格的材料供应商，提前

签订材料定货意向；配备完善充足的施工专业设备，有效提高施工作业的效率；调

配充足的熟练技术工人，确保工期和施工质量；制定各种详细周全的作业计划，建

立制定一系列保障制度。具体组织安排如下：

本工程开工日期：2007年04月1日，竣工日期：2007年05月31日，施工总

工期为61日历天。经过现场勘察、施工图纸、施工预算和周密计算，为确保在合

同工期按时完工，先屋顶结构后外墙装修，室装修同时进行。电气防雷工种进行穿

插配合施工；

根据实际作业面及时调整，保证工程的顺利的进展；在局部施工的安排上，先施工

工序多，施工复杂的部位，后施工工序少，施工简单的部位。

2）施工流水段划分

为了满足工期需要，尽量能够使人力、物力、机械资源得到较充分利用，可以分三

个作业面同时施工：屋顶、楼梯走道、外装修。期间穿插进行防雷安装工程。

3）场地安排

本工程位于原建小区，且原小区楼距小、空地少、及空中有电力线、网线、树

木，这是本工程施工中的难点；所以在本次施工时，施工现场仅设临时小量堆料区

及加工区，且垃圾堆放应及时拉走。现场不设置钢结构材料加工区，所用模板、钢

筋在现场加工，钢屋架在运至现场后即时采用20~25T汽车吊吊至施工处。

5.1.3施工工艺、方法落实流程图

5.2施工准备

为了确保平改坡工程的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力

等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要环节，准备工作的好坏，直接影

响到本工程施工的顺利展开。为避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性,

准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以

下几个方面做好施工准备：

5.2.1工地勘察

1）工地勘察的一个主要目的是核对原结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺

寸，若有误差应反应给业主、设计进行修正。

2）在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后

在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的

具体针对措施。

5.2.2图纸会审

1）会同业主对建筑物的标高等进行全面复核，以避免建筑物实际尺寸与施工图不符

带来的问题。

2）施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作结构钢筋模板

翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，

以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

3）根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是

调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。

4）将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，

以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。

5）编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进

度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的

编排在时间表。

5.2.3施工人员的准备

施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，

优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强操作人员的质量意识，

将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。

根据施工进度要求，决定采取“平行施工、立体交叉”的组织形式，确保每一项计

划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理

流动”以各工种责任，承包合同组织优质高校的施工。在施工过程中，针对工序、

工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期

5.2.4施工机械设备准备

工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的

施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。

挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适

用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量。

在本平改坡工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：

Q)全机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备小型机具和手持动力

IJIM;

(2)充分发挥现场所有机具设备能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构；

(3)优先发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化需要，合理调整装备结构；

(4)按本工程体系、工程实物量等层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不

同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

5.2.5施工材料准备

材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货

上门的，应预先与厂家联络拟定送货时间。

材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置，专业材料进行分类分

别堆放。

即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。

5.2.6施工的部署及技术交底

施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工容进行人员部署，划分各工序的

职责围。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作

为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负

责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无

巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地的协调和监督方面。

召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高

的或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的

新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规资料，以作实施依据并共同研究施工

方案，使工程顺利进行。

5.2.7办理工地保险

工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以

便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资

双方为赔偿问题产生过多的纠纷。

第六章主要分项工程施工方案和技术措施

针对本装修工程施工工艺的特点，我们列出了以下主要施工做法

6.1工艺做法说明

我们仔细研究了施工图纸和招标文件中提出的工艺做法和技术要求，确认其在施工

现场的可行性，严格执行其做法完全是保证施工质量基础，施工时完全以施工图纸

和招标文件提出的工艺做法和技术要求为准。

6.2施工测量放样工程

I）为了避免施工中各工序交接的工作面上出现偏差而无法收口，首先须进行综合统

一的测量放线，以保证本工程整体测量准确。

2）施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划

出屋顶屋面梁标高位置线，经技术人员勘置无误后，方可进行施工，一切尺寸准确

性以图纸设计为准。

3）放样项目包括：

楼层（屋顶）建筑标高；

墙面分色格线；

钢屋架预埋件定位线；

4）配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含轴

线、标高线）。

6.3拆除清理、基层修复施工方案和技术措施

本工程拆除清理包括屋面女儿墙、室楼梯墙面顶棚表面材料；室外墙面表面清理；

6.3.1施工准备

电动机具：电锤、空气压缩机、直流电焊机。

手动工具：钳子、锤、螺丝刀、扳子、线坠、扁铲等。

3）施工条件

屋顶外防护已经做齐全，施工用电准备妥当，降尘喷雾器准备好。

6.3.2施工方法与技术措施

1）屋面女儿墙拆除：

女儿墙拆除主要使用空压机、电锤、手锤、钢钎等工具进行拆除，先将女儿墙板带

进行凿断，用电焊机将钢筋割断，然后将女儿墙基底凿松动，用钢钎将女儿墙向翻

倒。施工中应随时向作业点喷水雾，保证施工中不产生粉尘，将施工垃圾装袋运输

下楼。

2)楼梯通道墙顶棚拆除：

用扁铲将女儿墙、顶棚原面层涂料铲除掉。用气泵将墙面灰尘吹干净。

6.4现浇结构钢筋施工方案与技术措施

本工程女儿墙、挑檐钢筋加工、绑扎：

1)钢筋原材料：

(1)钢筋进场

钢筋原材进入现场后要有合格证出厂检测报告，并按批量取样做试验，合格后方可

使用。因此钢筋必须提前进场，留出试验时间，以免耽误使用。

进场钢筋要按标牌老实到炉号，看是否可作为混合批。如果是混合批，其含碳量差

应在0.02%围，否则应分别进行复试。

(2)钢筋原材及半成品码放

码放钢筋处砌砖台，砖台高度20cm,并且表面找坡，防止雨水浸泡钢筋。码放前

砖台上还要垫好木方，保护砖台。钢筋进场后，按规格、型号分别码放整齐，码放

时注意，直径相近的钢筋避免相邻码放，以防混淆。钢筋码放好后，按公司贯标要

求挂标识牌，并注明“材料名称、规格型号、生产厂地、供应单位、试验状态“五

项容。

加工好的钢筋半成品按规格及相应的施工顺序整齐码放于防雨棚，每种规格的半成

品钢筋挂好标识牌，标识牌统一用10cmxl5cm木板制成，上面注明钢筋型号、

成品尺寸、所用部位、加工数量等信息，临时堆放时合理用木方垫隔，以利于吊运。

(3)钢筋试验

试验员及时对进场的钢筋每60吨取样一组，不足60吨按一组取样。取样方法：

现场随机抽取钢筋原材，每组取样两根原材，端头50cm不能作为取样试件。然

后分别截取30cm.50cm长的钢筋作为试件送往试验室对钢筋进行复试验。

2)钢筋加工：

(1)钢筋加工前先根据设计图纸和施工规要求放出大样，作出钢筋配料单，经主

管工长认可后方可加工。钢筋下料要仔细核对料单，要考虑先断长料，后断短料，

长短搭配，以尽量减少短头。对钢筋较复杂、较密集处实地放样，找到与相邻钢筋

的关系后，再确定钢筋加工尺寸，保证加工准确。

(2)钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。施工班组严格按配料单尺寸、形

状进行加工。钢筋表面应洁净、无损伤、油渍、漆污和铁锈。如有上述情况，使用

前应清理干净。有颗粒状和片状老锈不得使用。每加工一批必须经专业工长验收后,

才能进入施工现场。

(3)钢筋切断、弯曲成型时，机械均由专人负责操作，不仅操作技术要娴熟，而

且要掌握弯曲成型中，各种弯曲角度的加铁及减铁情况。(例如：加工箍筋四角

弯曲直径时必须考虑其所在梁、柱的主筋直径)o各种弯曲角度必须成型准确，以

利于钢筋的安装。

(4)弯曲成型的钢筋、弯钩弯折必须符合抗震等有关规定：对I级钢筋两端的

。弯钩和箍筋的。弯钩，其弯曲直径不准小于钢筋直径的箍筋的末

1801352.5do

端应作成弯钩，弯钩的形式符合设计要求：弯钩平直部分长度对于有抗震结构为箍

筋直径的10倍，但不小于75cm。

(5)钢筋弯曲成型后的允许偏差：全长为±10mm,外包长度±5mm,弯起点位

移士20mm,弯起高度±3mm,簿筋边长±2mm。

(6)盘条钢筋调直采用卷扬机，根据加工区条件，盘条钢筋调直长度定为25m,

控制其调直冷拉率不大于4%,即现场25m长拉伸钢筋伸长长度不超过1m。调

直时做好伸长区标记，以防止超拉。

(7)加工成型后钢筋的堆放地点和顺序要安排妥当，以便工人需要取用有序，应

分层分段，分规格成捆码放，每捆钢筋下垫10x10cm木方，目应及时挂标识牌。

使用时用塔吊将钢筋运输至作业面。钢筋加工过程中的废料按划定的区域堆放，不

得乱扔，长度超过1米的料头按规格码放整齐，码放时一头对齐，以备二次利用，

最大限度的节约材料。

(8)后盘加工要有专人负责，每加工一种规格的钢筋，都要先仔细量其尺寸，合

格后方可批量加工。有偏差应及时调整。

(9)加工好的半成品筋按规格码放于防雨棚，挂好标牌，以防混淆。

4)钢筋绑扎：

(1)梁钢筋绑扎：

工艺流程：支设梁底模板一布设梁下、上部钢筋、一穿梁箍筋并与主梁上下筋固定。

梁纵向钢筋的接头位置：下部钢筋应在支座，上部钢筋应在跨中1/3净跨围；在

梁箍筋上加设塑料定位卡，保证梁钢筋保护层的厚度。梁箍筋按设计要求弯钩均为

135。,且要统一，不得出现180。或90。弯钩。梁纵向钢筋的接头位置:下部钢筋

应在支座处，上部钢筋应在跨中1/3净跨围。

(2)挑板钢筋绑扎：

划钢筋摆放刻度线：在已支好的模板上划上钢筋摆放位置刻度线。

绑扎下铁：根据图纸要求，先摆下层钢筋受力筋，再摆下层钢筋分布筋，用扎丝再

钢筋交点部位将钢筋绑扎牢固，钢筋绑扎最好使用八字扣绑扎。

摆放马凳：钢筋马凳长向位置应垂直上铁的分布钢筋。

摆上铁钢筋：上铁钢筋正好与下铁钢筋相反，先摆钢筋分布筋，后摆受力钢筋，绑

扎方法一样。

5)质量标准：

(1)钢筋的品种、性能及焊条的牌号、性能符合设计和有关标准要求。

(2)钢筋表面清洁，不得带有颗粒状和片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋严

禁使用。

(3)钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置符合设计要求

和施工规的规定。

(4)质量允许偏差：

序允许偏差值(mm)检查

允许偏差项目

a结构长城杯标准方法

宽、高+5

1绑扎骨架尺量

长+10

间距+10

2受力主筋排距+5尺量

弯起点位置+15

箍筋、横向间距+10尺量连续5个

3

筋焊接网片网格尺寸+10间距

柱、梁+3

4保护层厚度尺量

板、墙、壳+3

5电渣压力焊包凸出钢筋表面>4尺量

6.5现浇结构模板施工方案与技术措施

6.5.1模板设计

本工程模板主要用于屋顶梁和悬挑板，为尽量减少模板自重和保证模板强度、刚度、

稳定性，拟订使用竹胶板、木方、钢管、卡扣。

6.5.2施工准备：

斧子、锯、扳手、打眼电钻、线坠、靠尺板、方尺、铁水平、撬棍。

6.5.3工艺流程：

弹线一安装挑板底模板一钢筋绑扎T安梁一侧模板T安梁另一侧模板一调整固定

T办预检(梁模板也按墙考虑)

6.5.3主要施工工艺：

(1)悬挑板底模板的模板支架拟订使用屋顶下层的楼层支出悬挑架子和室外架子做

支撑。

(2)在牢固的支撑上放U形托，在U形托上放主龙骨(10x10cm)。木龙骨间距

控制在1米，在主龙骨上放次龙骨(5x10cm),次龙骨的应竖着摆放，次龙骨间

距控制在300mmo在次龙骨上放模板面层，10mm厚竹胶板。

(3)在梁板钢筋绑扎完毕后把预先拼装好的一面模板按位置线就位，然后安装拉

杆或斜撑，安塑料套管和穿梁螺栓，穿梁螺栓规格和间距在模板设计时应明确规定。

清扫墙杂物，再安另一侧模板，调整斜撑(拉杆)使模板垂直后，拧紧穿梁螺栓。

(4)模板安装完毕后，检直一遍扣件、螺栓是否紧固，模板拼舞及下口是否严密，

办完预检手续。

6.5.4主要质量标准：

(1)保证项目：模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性；其支承部分

应有足够的支承面积。如安装在基土上，基土必须坚实，并有排水措施。对冻胀土

必须有防冻融措施。

(2)基本项目：模板接维不应漏浆。模板与混凝土接触表面清理干净并涂隔离剂，

严禁隔离剂沾污钢筋与混凝土接槎处。

(3)质量允许偏差：

墙、梁轴线位移：3mm;标高：+2、-5;每层垂直度：3mm;截面尺寸：+2、

5

6.6现浇结构混凝土施工方案与技术措施

6.6.1机具准备：混凝土运输机、手推车、振捣器、溜槽、串桶、铁板、铁锹

6.6.2作业条件：

(1)钢筋、模板上道工序完成，办理隐检、预检手续。注意检查固定模板的铁丝、

螺栓是否穿过混凝土墙，如必须穿过时，应采取止水措施。特别是管道或预埋件穿

过处是否已做好防水处理。木模板提前浇水湿润，并将落在模板的杂物清理干净。

6.6.3混凝土梁、板

①梁、板验浇筑方法由一端开始先浇筑板，板浇注完毕后浇注梁，用“赶浆法"随

着梁不断延伸，使梁混凝土浇筑连续向前进行。浇筑与振捣必须紧密配合，第一层

下料慢些，梁底充分振实后再下第二层料，保持水泥浆沿梁底包裹石子向前推进，

每层均应振实后再下料，梁底及梁帮部位要注意振实，振捣时不得触动钢筋及埋件。

②震捣时快插慢拔，震点均匀排列、逐点移动、顺序进行、不得遗漏。振捣时间通

过观察(磴表面泛出浆、不再显著下沉)来确定。

③专人看护模板、钢筋、止水片，调整绢偏，发现模板有变形、位移时立即停止浇

筑，并在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。

6.6.4质量标准：

(1)保证项目：

混凝土使用的水泥、骨料和外加剂等，必须符合施工规的有关规定，使用前检置出

厂合格证、试验报告。

混凝土配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工舞处理，必须符合施工规的规定。

混凝土试块必须按规定取样、制作、养护和试验，其强度评定应符合“混凝土强度

检验评定标准”(GBJ107-87)的要求。

(2)基本项目：

混凝土振捣密实，接槎处应平整，不得有孔洞、露筋、维隙夹渣等缺陷。

6.7钢屋架外加工

6.7.1施工准备

1)材料要求

(1)钢材：按设计图纸使用Q235钢，钢材应有质量证明书，并应符合设计要求及

现行标准的规定。。

(2)连接材料：焊条、螺栓等连接材料均应有质量证明书并符合设计要求。药皮脱

落或焊芯生锈的焊条，锈蚀、碰伤或混批的高强螺栓不得使用。

(3)涂料：防腐油漆应符合设计要求和有关标准的规定，并应有产品质量证明书及

使用说明。

2)主要施工工具

剪切机、钢板轧平机、钻床、电钻、扩孔钻；电焊、气焊、电弧气刨设备；钢板平

台；喷砂、喷漆设备等。钢尺、角尺、卡尺、划针、划线规、大锤、凿子、样冲、

撬杠、扳手、调直器、夹紧器、钻子、千斤顶等。

3)施工条件

(1)制作前根据设计单位提供的设计文件绘制钢结构施工详图，图纸修改时应与设

计单位办理洽商手续。

(2)按照设计文件和施工详图的要求编制制造工艺文件(工艺规程)。

(3)制作、安装、检直、验收所用钢尺，其精度应一致，并经法定计量检测部门检

定取得证明。

6.7.2工艺流程

加工准备及下料T零件加工T小装配(小拼)-总装配(总拼)一屋架焊接一支撑连

接板，檀条、支座角钢装配、焊接一成品检验-除锈、油漆、编号。

6.7.3施工做法与技术措施

1)加工准备及下料：

A、放样：按照施工图放样，放样和号料时要预留焊接收缩量和加工余量，经

检验人员复验后办理预检手续。

B、根据放样作样板（样杆）。

C、钢材矫正：钢材下料前必须先进行矫正，矫正后的偏差值不应超过规规定

的允许偏差值，以保证下料的质量。

D、屋架上、不弦下料时不号孔，其余零件都应号孔；热加工的型钢先热加工,

待冷却后再号孔。

2）加工准备及下料：

A、放样：按照施工图放样，放样和号料时要预留焊接收缩量和加工余量，经

检验人员复睑后办理预检手续。

B、根据放样作样板（样杆）。

C、钢材矫正：钢材下料前必须先进行矫正，矫正后的偏差值不应超过规规定

的允许偏差值，以保证下料的质量。

D、屋架上、不弦下料时不号孔，其余零件都应号孔；热加工的型钢先热加工，

待冷却后再号孔。

3）零件加工：

A、切割：氧气切割前钢材切割区域的铁锈、污物应清理干净。切割后断口边

缘熔瘤、飞溅物应清除。机械剪切面不得有裂纹及大于1mm的缺楞，并应清除毛

制。

B、焊接：上、下弦型钢需接长时，先焊接头并矫直。采用型钢接头时，为使

接头型钢与杆件型钢紧贴，应按设计要求铲去楞角。对接焊缝应在焊缝的两端焊上

引弧板，其材质和波口型式与焊件相同，焊后气割切除并磨平。

C、钻孔：屋架端部基座板的螺栓孔应用钢模钻孔，以保证螺栓孔位置、尺寸

准确。腹杆及连接板上的螺栓孔可采用一般划线法钻孔。

4）小装配（小拼）：屋架端部T形基座、天窗架支承板预先拼焊组成部件，经矫

正后再拼装到屋架上。部件焊接时为防止变形，宜采用成对背靠背，用夹具夹紧再

进行焊接。

5）总装配（总拼）：

A、将实样放在装配台上，按照施工图及工艺要求起拱并预留焊接收缩量。装

配平台应具有一定的刚度，不得发生变形，影响装配精度。

B、按照实样将上弦、下弦、腹杆等定位角钢搭焊在装配台上。

C、把上、下弦垫板及节点连接板放在实样上，对号入座，然后将上、下弦放

在连接板上，使其紧靠定位角钢。半片屋架杆件全部摆好后，按照施工图核对无误,

即可定位点焊。

D、点焊好的半片屋架翻转180。，以这半片屋架作模胎复制装配屋架。

E、在半片屋架模胎上放垫板、连接板及基座板。基座板及屋架天窗支座、中

间竖杆应用带孔的定位板用螺栓固定，以保证构件尺寸的准确。

F、将上、下弦及腹杆放在连接板及垫板上，用夹具夹紧，进行定位点焊。

G、将模胎上已点焊好的半片屋架翻转180。，即可将另一面上、下弦和腹杆

放在连接板和垫板上，使型钢背对齐用夹具夹紧，进行定位点焊，点焊完毕整褊屋

架总装配即完成，其余屋架的装配均按上述顺序重复进行。

6）屋架焊接：

A、焊工必须有岗位合格证。安排焊工所担任的焊接工作应与焊工的技术水平

相适应。

B、焊接前应复查组装质量和焊维区的处理情况，修整后方能施焊。

C、焊接顺序：先焊上、下弦连接板外侧焊曜，后焊上、下弦连接板侧焊维，

再焊连接板与腹杆焊曜；最后焊腹杆、上弦、下弦之间的垫板。屋架一面全部焊完

后翻转，进行另一面焊接，其焊接顺序相同。

7）支撑连接板、檀条支座角钢的装配，焊接：用样杆划出支撑连接板的位置，将

支撑连接板对准位置装配并定位点焊。用样杆同样划出角钢位置，并将装配处的焊

缝铲平，将檀条支座角钢放在装配位置上并定位点焊。全部装配完毕，即开始焊接

模条支座角钢、支撑连接板。焊完后，应清除熔渣及飞溅物。在工艺规定的焊舞及

部位上，打上焊工钢印代号。

8）成品检验：

A、焊接全部完成，焊罐冷却24h之后，全部做外观检直并做出记录。I、

口级焊缝应作超声波探伤。

B、用高强螺栓连接时，须将构件摩擦面进行喷砂处理，并做六组试件，其中

三组出厂时发至安装地点，供复验摩擦系数使用。

C、按照施工图要求和施工规规定，对成品外形几何尺寸进行检直验收，逐根

屋架做好记录。

9）除锈、油漆、编号：

A、成品经质量检验合格后进行除锈，除锈合格后进行油漆。

B、涂料及漆膜厚度应符合设计要求或施工规的规定。以肢型钢侧的油漆不得

漏涂。

C、在构件指定的位置上标注构件编号。

6.7.4质量标准

1）主控项目

A钢屋架制作进行评定前，先进行焊接及螺栓连接质量评定，符合标准规定后方

可进行。