装饰公司各部门绩效考核设计

装饰公司各部门绩效考核设计

一、管理决策层

(-)总经理

绩效考核

权重考核考核资料

考核项考核要点考核指标

(%)主体来源

1.公司发展战组织制定公司发展战年度经营计划完成率达董

总经理

略、经营计划略、年度经营计划并推到100%,年度发展战略10事

办公室

制定与实施动、监督执行目标实现率达到100%会

根据公司年度经营计划

年度经营计划完成率达

统筹安排及协调公司各董

2.日常到100%,利润达到_总经理

部门的工作，确保企业35事

经营管理万元以上，成本费用控办公室

经营目标的实现；组织会

制在预算之内

召开公司各项重要会议

组织落实重大装饰工程各装饰项目施工进展顺董

3.重大工程项总经理

项目的开展并监控其总利，完成及时率达到15事

目管理办公室

体施工质量100%会

依据现代企业管理规

范，全面管理、调配企

业资源，负责审批营销董

考核的财务与非财务指总经理

4.资源管理管理、人力资源管理、15事

标评分在____分以上办公室

作业流程管理、财务管会

理等决策和经营管理模

式变革方案

做好对外公共关系的协董

5.外部关系维董事会满意评价在—总经理

调，拓展新的业务领域20事

护与管理分以上办公室

和客户会

指导本企业的人力资源

开发与管理工作，负责中高层管理人员考核达董

6.管理团队人力

中高层管理人员的聘标率为100%,公司关键员5事

建设资源部

任、培训、管理及考核，工保有率达到您以上会

全面提升企业员工素质

(-)设计总监

绩效考核

权重考核考核资料

考核项考核要点考核指标

(%)主体来源

协助总经理制定公司中长期

1.参与制发展战略规划、年度经营计

年度设计目标实现率总

定经营计戈负责设计领域的中长期规分管

达到10姓，各项规章5经

划、规章制戈组织制定设计管理的相关部门

制度执行率达到100%理

度制度，上报总经理审批通过后

监督实施

2.重大工组织重大装饰工程设计方案总

客户对设计方案满意分管

程设计方的勘察、设计和图纸绘制等相40经

度评价在竺分以上部门

案管理关工作并指导方案的实施理

定期或不定期对装饰工程施

3.装饰工总

工现场开展技术指导和监督，施工差错率控制分管

程现场技40经

确保严格按照设计方案和设在____%以下部门

术管理理

计图纸进行施工

负责分管部门各项费用的审总

4.费用分管

核、权限范围内的审批工作，费用控制在预算之内40经

控制部门

控制各项费用支出理

负责分管部门间的工作协调

和配合工作，知道分管部门和

人员业务工作的开展，使其不分管部门任务完成率达总

5.分管部行政

断改进服务态度和工作质量；到100%,分管部门员工5经

门管理人事部

做好分管部门经理人员招聘、考核合格率搦W0%理

绩效考核和奖惩工作，不断调

动其工作积极性

(三)工程总监

绩效考核

权重考核考核资料

考核项考核要点考核指标

(%)主体来源

根据公司相关制度，组织制定

工程管理相关制度，包括技术总

1.规章制各项规章制度执行率分管

管理、材料管理、预结算管理、10经

度建设达到100%部门

施工管理、工程监理等制度并理

监督实施

组织材料管理部进行供应商

选择、供应商关系维护等工

采购任务及时完成率总

2.材料采作；根据装饰项目的需要，知分管

达到攻，质量合格10经

购管理道采购工作的执行，控制采购部门

率达到

费用的支出，确保采购任务的100%理

全面落实

对装饰工程施工的管理状况

和安全状况进行监督检查；知

3.工程质装饰工程检验合格率总

道各分管部门不断改进工作分管

量管理和达到迦的重大安全20经

流程，提高施工质量，提出安部门

安全管理事故发生率为。

全管理措施，杜绝质量隐患和理

安全隐患的存在

及时组织分管部门调查事故

4.重大施原因、排除施工干扰，并采取总

重大施工事故处理及分管

工事故相应的措施以防止事故再次10经

时率达到100%部门

处理发生，确保工作顺利进行，维理

护公司形象和信誉

会同外部监理单位和内部相

5.重要工分管部门任务完成率达总

关部门对重要工程进行竣工分管

程竣工到100%,分管部门员工5经

验收，并及时指导有关部门处部门

考核合格率达到

验收理竣工验收中的相关问题100%理

按照公司年度费用预算，控制

总

6.成本分管部门各项费用支出及工分管

成本控制在预算之内30经

控制程项目施工成本，提高资金利部门

用率理

指导、监督、检查分管部门的

7.分管部部门员工任职资格达到总

各项工作，提高各部门工作绩行政

门内部率为皿，分管部门工10经

效；负责分管部门人员的招人事部

管理作计划完成率为

聘、培训、考核等工作100%理

(四)营销总监

绩效考核

考

权重核考核资料

主

考核项考核要点考核指标体

(%)来源

协助总经理制定公司中长期

1.参与公发展战略规划及年度经营计总

年度经营计划、目标总经理

司经营战戈IJ,负责装饰业务拓展的中长10经

的完成率达到100%办公室

略的制定期规划和年度计划的编制，保理

证公司的可持续发展

根据公司相关制度，组织制定

相关业务制度，包括市场推总

2.规章制各项规章制度的执行总经理

广、品牌管理、客户服务、客10经

度建设率达到100%办公室

户管理等；组织检查各项制度理

的贯彻落实情况

3.业务拓

结合企业业务定位、施工能力总

展策略的各项计划完成率分管

等制定业务拓展策略及品牌20经

制定与组达到—%以上部门

推广策略并组织实施理

织实施

及时掌握目标市场的信息，进

行市场动向、特点和发展趋势年度实现营业收

总

4.业务拓的分析，及时调整业务拓展策入一万元以上；重要分管

30经

展管理略和计划；对家装、公装业务客户的保有率达部门

部人员的工作进行及时指导；理

到____%

开发、维护与重要客户的关系

根据合同管理制度，负责重大

合同的接洽、谈判、审核和签总

5.合同分管

署，并对重大合同的执行情况合同履约率达到W0%10经

管理部门

进行监督，确保合同的全面执理

行

负责审核品牌推广活动的策

总

6.品牌推划方案，并上报总经理审批；品牌推广计划的分管

10经

广管理对宣传推广方案的实施过程有效执行率为100%部门

进行指导与评估理

指导、监督、检查分管部门的分管部门员工任职资格行政

7.分管部总

各项工作，提高各部门工作绩达标率为幽，分管部人事部

门内部10经

效；负责分管部门人员的招门工作计划完成率为及分管

管理

聘、培训、考核等工作理

100%部门

二、家装设计部

(-)家装设计部经理

绩效考核

权重考核考核资料

考核项考核要点考核指标

(%)主体来源

1.规章制

制定装饰工程设计工作流程、

度、设计管各项规章制度得到家装

工作标准及相关工作制度报10设计总监

理文件的100%执行设计部

相关领导审批后监督进行

建设

2.前沿设组织相关人员收集设计方面

领导满意度评价家装

计信息的前沿信息，为装修项目提供10设计总监

在一分以上设计部

管理有创意的意见或方案

3.大中型根据客户需求，组织设计师进

装修设计方案符合客

装饰项目行装饰工程项目装饰方案设家装

户要求，按图纸施工40设计总监

的设计与计及部分施工图的设计并协设计部

出错率为0

实施助实施

4.设计方

对设计师已设计完成的装修图纸差错率家装

案及图纸30设计总监

方案和施工图纸进行审核在____%以下设计部

的审核

负责下属人员的招聘、培训、

5.部门人考核等工作，最大限度地调动部门人员综合考核评分家装

10设计总监

员的管理员工的工作积极性，以提高本_分以上设计部

部门工作绩效

(-)家装设计师

绩效考核

权重考核考核资料

主

考核项考核要点考核指标体

(%)来源

收集室内设计、家居装饰发展

1.前沿设

趋势等方面的前沿信息，为装领导满意度评价家装设计家装

计信息10

修项目提供有创意的意见或在一分以上部经理设计部

收集

方案

2.提供为客户提供装饰主材及其他客户满意度评价家装设计家装

30

咨询相关装饰知识的咨询在胆分以上部经理设计部

3.家居装

负责与客户洽谈，根据客户需装饰方案符合客户要

饰方案及家装设计家装

求提出家居装饰方案及部分求，图纸差错率40

部分施工部经理设计部

施工图的设计在_%以下

图的设计

跟进装饰工程项目的设计进

度和质量，解决设计过程中的

4.协助施工问题解决家装设计施工

图纸问题；负责现场交底，协20

施工及时率达到100%部经理管理部

助施工队完成于设计图纸一

致的施工工作

(三)绘图员

绩效考核

考

权重核考核资料

主

考核项考核要点考核指标体

(%)来源

根据家装设计师锁设计的家

1.施工图家装设计家装

居装饰方案，完成部分施工图图纸绘制出错率为060

的绘制部经理设计部

的绘制

配合家装设计师完成平面设工作配合度高，领导

2.配合家装设计家装

计、家居装饰工程方案报价等满意度评价30

报价部经理设计部

工作在一分以上

3.部门设

计文件负责各种设计图纸及其他相文件无丢失、损毁现家装设计家装

10

的归档关文件的归档管理象，完整率达到迦％部经理设计部

与管理

三、公装设计部

(-)公装设计部经理

绩效考核

权重考核考核资料

考核项考核要点考核指标

(%)主体来源

1.部门规制定公装装饰设计工作流程、

各项规章制度设计公装

章制度管工作标准及其相关工作制度10

得到100%执行总监设计部

理报相关领导审批后监督执行

组织人员收集公装设计、装饰

2.设计信方面的前沿信息，为装饰工程领导满意度评价设计公装

10

息管理项目提供有创意的意见或方在一分以上总监设计部

案

根据公司总体投标方案，组织

3.参与投人员进行公装项目设计方案领导满意度评价设计公装

30

标工作的编制及各类图纸的设计，并在一分以上总监设计部

配合业务部进行投标说明

4.公装项根据客户要求，对已设计完成

目设计方的公装项目装饰方案、设计图方案、图纸符合客户设计公装

40

案及图纸纸进行审核，提出修改意见并要求;图纸出错率为。HrIImA-设计部

的审核最后审定

负责下属人员的招聘、培训、

5.部门人考核等工作，最大限度地调动部门人员综合考核评设计行政

10

员管理员工的工作积极性，提高本部分在一分以上日rIImAr人事部

门工作绩效

(-)公装设计师

绩效考核

权重考核考核资料

主

考核项考核要点考核指标体

(%)来源

了解客户的设计要求和意图，装饰方案符合客户要

1.图纸公装设计公装

根据客户要求进行装饰方案求，按图纸施工40

设计部经理设计部

及施工图的设计出错率为0

负责指导装饰施工部门的工

2.装饰过技术指导及时，施工

人，保证按图纸施工；监督施公装设计公装

程中的施现场问题解决20

工进度和工程质量，协调施工部经理设计部

工指导及时率达到100%

过程中发生的问题并予以解

决

3.参与投根据公司总体投标方案，进行

标项目装公装投标项目设计方案的编领导满意度评价公装设计公装

40

饰方案、图制及部分图纸的设计，同事配在一分以上部经理设计部

纸的设计合业务部进行投标说明

四'工程技术部

(-)工程技术部经理

绩效考核

考

权重核考核资料

主

考核项考核要点考核指标体

(%)来源

1.施工方组织相关人员进行装饰工程

案设计与项目施工图纸及其他相关文按图纸施工工程工程

35

t5IIA-

施工图纸件的设计，并对设计图纸进行出差错率为0rm技术部

审核审核与验收

负责在装饰施工过程中合理、

技术问题解决率

2.施工技及时地处理施工现场的各类工程工程

达到____%,施工35

日l|/r

术指导技术问题，定期对施工现场进rrn技术部

质量合格率为100%

行技术指导

3.参与装

参与招、投标文件的编制、投部门协作满意度工程工程

饰工程招、10

日IIAr

标单位现场踏勘及答疑等评价在组分以上rm技术部

投标管理

组织制定工程技术标准、工作下属员工考核平均分

4.工程技

流程等及其管理制度并监督数达到—分以上，工程工程

术资料10

t5IIA-

执行，监督各类工程技术资部门培训计划完成率“7rm技术部

管理

料、文件的建档、管理达到—%以上

负责下属人员的招聘、培训、下属员工考核平均分

5.部门内考核等工作，最大限度地调动数达到—分以上，工程人力

10

t51火

部管理员工的工作积极性，提高本部部门培训计划完成率rm资源部

门工作绩效达到—%以上

(-)给排水工程师

绩效考核

权重考核考核资料

考核项考核要点考核指标

(%)主体来源

1.装饰工根据装饰工程项目的具体情

工程

程给排水况及装饰设计方案，组织人员按图纸施工工程

40技术部

施工图纸制定给排水施工图纸，并进行出差错率为0技术部

经理

审核审核，确保施工质量

2.编制装编制装饰工程项目给排水施给排水施工方案准确工程

工程

饰工程给工方案并组织落实，对给排水率达到酸%,施工计40技术部

技术部

排水施工工程的具体施工过程进行管划及时完成率达到经理

方案并组理、协调，对施工质量进行监100%

织实施督'检查

对给排水施工工人进行技术

指导；对装饰工程的给排水项

工程

3.技术目进行技术分析；广泛收集各提供技术支持的及时工程

10技术部

支持种相关技术资料，为装饰工程率达到100%技术部

经理

的给排水项目施工提供技术

支持

4.协助进配合工程监理部及其他相关工程

验收合格率工程

行装饰工部门对装饰工程的给排水项10技术部

达到100%技术部

程验收目进行验收经理

(三)电气工程师

绩效考核

权重考核考核资料

主

考核项考核要点考核指标体

(%)来