办公家具投标方案（技术方案）

（技术方案）投标方案1第一章项目背景及需求分析 第一节项目背景 二、项目建设的有利条件 第二节市场前景 第三节发展现状及趋势分析 一、发展现状 二、存在的问题 三、未来家具市场的发展趋势 第四节项目理解 二、项目目标 第五节项目需求分析 二、硬件需求 三、软件需求 四、功能需求 五、系统建设需求 第二章项目整体服务设想策划 第一节总体服务计划 2二、服务理念及优势 四、服务宗旨 五、服务方针 六、供货整体计划 二、作用 四、时间 六、人员 八、记录 一、投标货物和服务数量、品牌规格、材质、性能、交货期说明表 二、投标产品技术对照表 第四节基本管理模式 二、管理原则 四、加强设备的管理 3五、管理程序 六、加强员工培训 七、培育高素质的员工队伍 八、实行时效工作制 九、全天候服务 第五节项目管理方案 二、管理原则 三、项目管理内容 第六节总体实施方案 二、始终坚持原料、半成品、成品的质量控制 第一节项目组织架构图 第二节人员配备原则 二、任人唯贤原则 三、因事择人原则 四、量才使用原则 五、程序化、规范化原则 六、因材起用原则 七、用人所长原则 4 第三节部门职责 二、营销部 三、行政部 四、物控部 五、技术开发部 一、生产厂长的的工作职责 二、木工段主管的责权 三、油漆段主管的责权(灰工——面漆) 四、贴纸组长的职责 五、干砂组长职责 六、排钻组长责权 七、底油组长职责 八、批灰组长职责 九、打包组长的权责 二、人员管理 三、人员管理规范 四、人员管理措施 5五、人员培训 第一节供货承诺 第二节供货计划进度表 第三节供货要求 二、货物响应程度 三、供货质量保障措施 第四节供货原则 122 二、舒适性 三、安全性 四、艺术性 五、工艺性 六、经济性 七、系统性 第一节办公家具常用材料知识 二、五金类 三、橡塑类 四、玻璃制品 五、海棉类 6六、皮革类 七、胶水类 八、布类 九、外观装饰覆膜类 十、人造板材类 第二节办公家具的材质选择及技术要求 二、板式类 三、转椅、沙发类 四、屏风 五、钢化类 六、钢制类 第三节办公家具的加工质量标准 二、原材料进厂标准 三、产品生产过程、工序质量管理检验与评估标准 第四节生产加工流程 二、木杠 三、涂装 四、包装 第六章配送运输方案 第一节车辆的配备 7二、车辆维修保养管理 第二节货物运输目标和原则 二、运输的原则 三、运输管理承诺及保证 四、注意事项 第三节运输方案设计原则 四、高效迅速性 二、包装入库运输过程 三、货物包装方式 四、运输方式 第五节运输保障措施 二、供货时间保障 三、供货能力保障 四、安全运输保障 第一节安装人员规范 8二、安装人员外出十要求 三、安装人员外出形象 四、服务意识与技巧 第二节安装人员工作制度 三、现场安装 四、到货验收 五、安装承诺 二、使用要点 三、工具维护保养注意事项 一、安全制度 二、进场要求 三、安装前的准备工作 四、安装标准检查主控项目 五、安装、验收标准 六、安装流程 9二、环境保护措施 三、成品保护措施 二、质量检测 一、验收依据 二、验收方法 第三节项目验收流程 一、验收准备 二、核对凭证 三、实物检验 四、验收方式 一、质量方针 二、质量目标 三、质量承诺 四、质量管理的目的和内容 第二节办公家具质量保证体系 二、质量保证体系及质量目标的实现 第三节办公家具的质量控制措施 二、从产品设计上加强对质量的控制 四、从生产上加强对质量的控制 五、从包装上加强对质量的控制 第四节加强办公家具质量控制的意义 第十章售后服务方案 第一节售后服务原则及体系 二、售后服务宗旨 三、售后服务体系 四、售后服务管理目的 五、售后服务的标准及要求 六、售后服务保障措施 第二节售后服务流程图 第三节售前、售中、售后服务 二、质保期服务承诺 三、产品质保 四、售前、售中、售后服务 五、本地化服务 六、售后服务说明 第四节维保计划 二、补货服务 三、家具搬迁重组 四、订购配件 五、家具布料翻新、清洗 六、定期亲善拜访 第五节操作培训 二、产品使用注意事项 第六节应急维修安排(故障处理) 二、投标货物质量保用承诺及保证 三、家具保养维护措施、人员配备及装备 四、其他服务 二、事故风险描述 四、应急组织机构及职责 六、预警及信息报告 九、信息公开 十、后期处置 十一、保障措施 十二、紧急救护法 十三、应急预案管理 二、制定预案的目的 三、事故风险分析 四、应急指挥机构及职责 五、处置程序 六、处置措施 八、疏散基本常识 九、灭火的基本原则 十、应急物资 十二、责任追究 二、应急指挥机构及职责 三、处置程序 四、处置措施 第四节机械伤害事故专项应急预案 二、应急指挥机构及职责 三、处置程序 四、处置措施 一、事故风险分析 二、应急处置的基本原则 三、应急指挥机构及职责 四、预警行动 五、处置程序 六、处置措施 四、处置程序 五、处置措施 二、应急处置基本原则 四、预防措施 五、处置措施 第八节货物储存、供货应急预案 三、应急保障 四、处置措施 五、处置程序 六、培训与演练 第九节产品质量问题处理预案 二、工作原则 三、适用范围 四、质量事件处置工作制度 五、现场应急处理 六、后期处理 七、日常应对措施 八、采购单位损失补偿方案 第十节货物运输突发事件处理预案 二、运输中车辆突发事件处理措施 三、交通事故应急措施 四、具体方案 第十一节其他应急预案 二、其他应急事件处理方案及措施 一、如招标文件评分标准要求“项目背景及需求分析”详二、如招标文件评分标准要求“项目整体服务设想策划”三、如招标文件评分标准要求“项目组织机构及岗位职责”四、如招标文件评分标准要求“供货方案”详情可见本文七、如招标文件评分标准要求“安装方案”详情可见本文十一、如招标文件评分标准要求“应急预案”详情可见本(二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章项目背景及需求分析第一节项目背景的比重较小，但其良好的品质和高档的性能颇受人们的(二)通讯发达(三)企业环保治理达标是增购废气处理(消烟除尘)设备，二是加强废气排放的监(四)生产工艺成熟(五)安全生产有保障(六)交通便利第二节市场前景如果家具生产企业积极推行"绿色设计"理念：通过产产和可再生循环利用；通过"绿色设计"使产品更加符合安第三节发展现状及趋势分析能够满足国民经济发展和人民生活需要以及国际市场的要发展的重要手段。企业也只有把设计创新作为主要竞争工3.二手交易不健全，阻碍消费增长家具体积相对较大，市场价值较高，消费者一般不会轻易丢弃。在这种情况下，如何处置自己的旧家具，成为一些打算对家具更新换代的家庭的一大难题。如果找不到合适的解决方法，将会延缓他们的家具更新计划，影响家具消费增4.企业文化缺失，竞争力不强由于缺少企业文化作支撑，中国的家具企业的经营战略和设计决策指导思想不明确，企业的可持续发展更无从谈起。家具企业应该把企业文化植根于企业的设计管理中，把利润放在文化层面之上，通过家具产品和企业形象的组合，来占领家具市场的份额。5.森林自愿匮乏，成本压力增大在林业的整个产业链中，家具作为最终产品，处在产业链的下游，而且是极具增值和引领作用的一环。我国人均资源匮乏，随着国家对森林砍伐的限度越来越严，国内许多家具企业不得不大量从海外进口木材。所以未来的木材工业将进一步紧缺，价格上涨势在必行，原材料上涨将加大我国家具企业的成本压力。6.国际品牌大举进入，国内企业面临挤压现下一些国际品牌看重中国巨大的中高端市场潜力，自建渠道纷纷进入中国市场，对中国家具市场的影响很大。国际品牌在技术、资金、品牌等方面有很强的优势，这也导致中国家具企业往中低端品牌流动，势必整体的挑起家具市场正在对房地产行业进行宏观调控，房产上游的"水量"骤降，家具行业也随之受到影响。但国家调控政策会因时因地调亿的家具软装配饰已经以一个行业的姿态站在了中国市场在此行业中，家具是对资源依赖较重的行业之一，家具业的资源节约对整个家具产业发展节约型经济具有重要的意义。越来越多的家具及开始采用可再生材料，多种多样的可循环利用的材料运用在家具行业中。循环再利用已成为环保家具设计中一个富有创造性的概念，其关注的着眼点在于随着家具品种的细分、专业化程度的不断提高。家具市场必然会细分，中高低档市场逐渐分化，专业化市场逐渐形成。同时传统的国内家具营销模式是利用独立店、连锁店、大型超市等渠道进行销售。而依托电子商务，家具行业获得新的有效营销模式，也在很大的限度内满足了消费者的需5.三四级市场空间巨大三级市场成为销售热点。随着这些城市居民收入水平的提高，购买力也随之水涨船高。在城市化进程不断加快的带动下，三四级城市的市场潜力正在逐步转变为现实购买力。家具企业通过多年的市场耕耘，在三四级市场上已有了较高的品牌认知度和市场占有率。家具行业的CBD是一种集制造，商贸、物流、园区社会为一体，具备有效集聚效果的产业集中发展的模式。在CBD模式中，家具制造业基地不再像以前一样使所有的工厂建仓库，生活配套设施。在仓库和生活配套设施集中建在园区，避免了不同企业的重复建设，最大化利用了场地。家具市场抄袭成风，知识产权保护薄弱，这些都使家具企业饱受诟病。通过产品设计的创新来进行品牌创新，通过提高品质来树立品牌形象，形成了各具特色的品牌阵营。家具行业目前正处于由制造型向创造型转型的关键时期。企业只有加大对原创设计的投入和开发，才能不断增强品牌在市场上的竞争能力，这也是未来家具企业发展的主要方向。家具行业是一个常青的行业，我国的家具行业已经得到了长足的发展，为拉动国民经济发展做出了重要的贡献。家具企业已经开始面向市场进行产品结构的调整和产业的转型升级。所以家具企业的发展前景是乐观的。第四节项目理解一、项目单位针对采购单位的需求，我公司始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道"的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行"唯才是用，唯德重用"的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的业"六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极购情况进行描述)采购单位此次采购活动主要的目的是为了解决日常工购单位服务本次采购单位的短期目标是为了满足当下对于本次项目建设的主要内容既包括对于当下办公家具的始改善的良好时期，我国经济增长模式正在经历明显的转次办公家具的采购项目中也要求投标单位重视自身产品的第五节项目需求分析(一)设备配置需求设备图片名称规格材质说明颜色单位数量单价总价(二)安装验收需求本项目中采购单位要求投标人能够为采购单位提供一(三)售后服务需求(一)货物分项报价表序号名称生产厂家交货日期品牌型号单位数量单价合计(二)技术规格偏离表序号家具名招标文件条款号招标规格投标规格偏离说明12序号主要设备名称备件名称货源单价(一)基础功能在产品设计中，一般意义上的“人性化"与“情感化”其视觉化语言比较抽象，也没有一定的准则或模式可以套(二)装饰功能功能的第二个层次是装饰功能，也就是细微功能的延(三)舒适功能厂的家具产品功能设计而言，要以舒适和方便为基本出发(一)全局规划大程度上避免产品故障。(二)重点要求办公家具是我们日常必不可少的家具，它的重要性毋庸置疑。对于职场人员来说，在办公室的工作时间有时甚至比自己生活时间更久。有用一个合适的办公家具是工作中有力的搭档，办公室的合理搭配，会给人一种视觉上的享受，办公产品的舒适性能让人放空心情集中注意力提高工作效率。因此我公司重点把我产品的功能设计，在重点把握产品质量的同时兼顾产品的舒适度和用户体验。在整体的设计上要求符合大众审美设计简约并注重其功能，努力提供一款健康化、人性化、和智能化的高性价比产品。第二章项目整体服务设想策划第一节总体服务计划办公家具的设计是指人们在行政工作中特定的环境设(一)个人空间与集体空间系统的便利化；(二)办公环境给人的心理满足；(三)提高工作效率；(四)办公自动化；(五)从功能出发考虑到空间划分的合理性；(六)导入口的整体形象的完美性；(七)提高个人工作的集中力等；(一)服务理念诚信经营、服务大众"的经营理念，通过服务创新，来满足(二)服务优势此用户单位要求的时间内完成产品配送服务。(一)产品供货期按招标文件要求和合同约定(XX天内完成供货安装工(二)供货要求提供质量符合相关规定标准的家具及相关设备产品。供货服务满足XX对供货要求的规定。(三)验收方式货到以后，经相关部门检验合格后方可验收、入库、安(四)交货地点、交货期限按招标文件要求和合同约定。(五)安装售后服务等三包(包换、包退、包质量)。以客户为中心，为客户提供满意的服务，让客户以良好(一)以客户为中心：企业依存于客户，理解客户当前(二)为客户提供满意的服务：满足客户的需求。(三)让客户以良好的建议取代投诉："满意只是起点",管理水准出谋划策!(二)科学管理：管理规范化、制度化，改变工作中的(三)精益求精：信守"没有最好，只有更好"的信念，(一)组织安排(二)工序组织(三)供货计划及运送我公司承诺提供的家具及相关设备的质量和服务应满我公司承诺在收到客户反应质量问题的信函或电话后我公司对本项目采购的家具及相关设备的配送宗旨是“三按”(按时、按质、按量),"三专”(专人、专车、专线)。(1)按时—-严格按照客户要求的时间要求和规定配第二节现场勘查(一)目的我公司进行现场踏勘的目的在于进一步了解招标人的同时对办公家具的后续安装工作的进一步开展确立基本前(1)掌握现场的自然地理条件包括气象、水文、地质(2)了解现场所在地材料的供应品种及价格、供应渠(3)了解现场所在地的空运、海运、陆运等效能运输(4)掌握当地的人工工资及附加费用等等影响报价的(5)了解现场的地形、管线设置情况，水、电供应情(6)国际招标还应了解项目实施所在国的政治、经济我公司进行现场踏勘的目的在于进一步了解招标人的(二)工作目标现场踏勘的基本目标是进行现状调查并对实际情形与通过现场踏勘和摸底调查掌握准确的第一手资料不仅(一)现场踏勘时应根据招标文件和技术要求、图纸等(二)应对项目的实地考察和摸底进行记录。(三)投标人踏勘现场需要摸底的内容包括现场交通情(四)当地的气候、地质、地理条件、现场降水量，需(五)现场是否可以搭设临时房，住宿和办公场所等。(六)周边建筑物或场所是否对施工实施会有影响，是我公司将在获得许可后书面告知申请人具体踏勘时间我公司承诺严格按照法律法规和相关流程进行现场踏现场踏勘申请表项目名称项目地点踏勘接待投标人单位名称联系人电子邮件电话传真参与人员名单签名日期(注：人员名单应注明姓名、身份证号码)(一)为进一步规范投标活动中的现场踏勘行为，提高(三)公司行政管理部门应当至少组织X名踏勘人员进行现场踏勘工作。踏勘人员应具备履行现场踏勘职责的能(四)行政管理部门针对投标活动的现场踏勘程序按照具踏勘结论，申请人或经申请人授权的其他自然人应当在《现场踏勘结论确认表》(以下简称《确认表》)签字确认，员在现场踏勘工作结束后1个工作日内将《确认表》及相关序号姓名职务职责范围联系方式身份证号12893.做好准备工作，包括但不限于项目的相关资料(招标进行踏勘工作的工具(相机、笔记本、纸、量尺、计量检测工具等)。项目名称项目地点踏勘人员踏勘主要内容踏勘人员意见踏勘人员签名日期附：现场照片若干现场踏勘确认单(采购人留存)项目名称项目编号投标人经办人办公电话移动电话备注现场踏勘确认回执(投标人留存)项目名称项目编号投标人采购人采购单位经办人踏勘时间年月日时分备注现场踏勘情况记录表采购单位负责人职务项目名称建筑面积结构形式项目地点(详细地址)投资金额联系人职务联系方式手机固定电话现场踏勘情况记录内容踏勘记录备注建设单位意见现场踏勘意见审查意见负责人签字：年月日踏勘人员签字：年月日年月日采购单位有关人员应配合踏勘工作，主动提供有关资第三节相关说明表货期说明表序号标的物名称品牌、规格、材质、性能单位数量交付期序号设备名称、品牌、规格招标技术要求投标设备技术指标选择项(符合、正偏离、或副偏123标三、质保期后备品备件、易损件一览表设备(配件)名称型号、规格数量单价小计备注法定代表人或授权委托人：(签字或盖章)注：各投标单位可参照上述格式自制《技术响应对照表》投标第四节基本管理模式行业的发展过程证明了要达到高质量的服务水平必须(一)把握全局(二)专注重点理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。要具备专注重点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表(三)利用优点利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。(四)彼此信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。(五)正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。三、人性化的服务标识系统(每周或每月)向项目管理机构汇报上阶段的运作情况，增(一)制定目标是"破罐子破摔"!做为上司要通过制定目标来引导和管理第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查(二)组织实施组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。(三)做出决策(四)监督和控制(五)培育人才美"的服务理念。提出了“爱岗位、爱信誉、爱公司"的"三爱”职业道一是“引进关”,引进的人才要具有较高的专业技能、二是“培训关”,针对不同的人员分别制订出详细的培实行全天24小时服务，设热线服务电话。第五节项目管理方案(一)时间目标(二)质量目标(三)安全目标性直接经济损失1万元以上的等级事故。(四)优质服务目标我们本着"顾客是上帝"的目标，提供最优质、最细致、(六)质量目标(一)项目管理体制的设置原则(二)整合资源，合理投入的原则(三)分级管理，优势互补的原则(四)超前谋势，强化预控的原则(五)自主创新，攻克难关的原则(六)抓住主要矛盾，注意矛盾转化的原则(七)项目管理有序，安全质量受控的原则(八)技术入手，经济结束的原则(九)预防风险，化解危机的原则(一)整体管理本公司从整个项目的准备阶段直至项目维护保养的售(二)进度管理(1)重视各项准备工作，形成严密的项目组织保障体(2)实行施工作业计划责任制加强施工进度计划的落第六节总体实施方案(一)板式家具的制作流程购进原木——开料——烘干——下料——拼板——下3.油漆。包括打——涮底色——上腻子——喷漆——敲打——面漆(二)生产工艺流程实木烘干压板板材开料木皮余料平压刨拼板备料板式实木封边准整装组装油漆涂装(三)生产流程工艺要点木制家具生产工艺主要有五个过程：制重点有：材料的质量(毛边、撕裂、凹陷、压痕、虫孔、腐朽、变形、节疤等)、含水率、尺寸、刀痕、拼板胶的配2.白身加工(细作)新家具的白身加工的生产工艺过程与中国传统家具(包白身加工所用的机器种类较多，新的设备更是层出不有：各种锯床(单片锯、双切锯、精密45度切、带锯、线型的电脑全自动控制的机器给现代家具的生产制造带来了此环节的品质控制要点主要要保证以下三个方面：尺(四)涉及到的设备序号设备名称规格型号单位数量单价(元)金额(万主要生产设备1双面刨台2单片锯台3梳齿锯台4纵向接木机台5四面木工刨床台6高速截锯机台7开榫机台8气动榫眼机台9镂铣机台雕刻机台精密裁板机台万能曲面砂光机台双架砂光机台组合机台油漆喷淋机台涂胶机台执压机台带锯机台砂光机台打包机台电子开料锯台半自动直线封边机台双面涂胶封边机台往复裁板锯台直线导轨锯台木工六排钻台木工四排钻台木工三排钻台木工双排钻台木工单排钻台辅助生产设备1锅炉台2台3油发电机台台4其他设备台(一)原材料检验地采取严格的防治消毒措施(喷洒杀虫剂);凡有毒有害物(二)规格材、半成品检验2.加工规格材不得使用带关注的有害生物及迹相的材(三)成品及包装检验4.检验合格的成品(已包装)准予入库及销售，并按批(四)装箱环境和条件的检验装箱场地硬化、清洁，尽可能避免在夜间装箱(如若夜间装箱必须采取相应的防疫措施),检验集装箱状况，同时(五)检验后的合格品和不合格品应进行有效区分，及(一)送货程序(2)安装步骤2.安装常见问题及解决方案(1)有时衣柜组装好后，怎么调都无法平衡，这时应注意地面是否不平，工具箱中应多备一点3M板，哪个脚底不平垫哪个脚。(2)工具箱内应常备一些小五金配件，如螺丝之类，特别是在装完床托条后，应再用几个XxX的自攻镙丝加固，以减少日后上门维修的次数。(3)备一小瓶蜡和天那水在身上，如遇亮光产品边角可避免一些无谓的争议。(4)备上同种产品颜色(修边色)的油漆，如边部处理不好或是摆放时不小心碰撞、刮花，可当即用毛笔修色。(5)工具箱内常备一些A胶(502速干胶),用于边脚小部分的脱胶处理。四、质量保证服务的措施及承诺(1)强制性标准①GB18580-2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量②GB18581-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量③GB18583-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量④GB18584-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量(2)质量及技术标准①GB/T3324-1995木家具通用技术条件②GB/T3325-1995金属家具通用技术条件③GB/T3326家具桌、椅、凳类主要尺寸④GB/T3327家具柜类主要尺寸⑤QB/T1951.1木家具质量检验及质量评定⑥QB/T1951.2金属家具质量检验及质量评定⑦QB/T1241家具五金家具拉手安装尺寸⑧QB/T2454家具五金抽屉导轨要求和检验⑨GB/T13668-2003钢制书柜、资料柜通用技术条件⑩GB/T5296.6-2004消费品使用说明2.待所有家具安装结束后，承诺人承诺出具环境检测部门的检测报告，招标单位有权委托质监部门专家共同验收，质监部门专家费用及环境检测报告费用由承诺人承担。3.按合同定期到货和安装，质量保证期限和免费保修服务期自验收合格之日≥X年，且一年内实行“三包”,时间自产品最终验收合格并交付使用之日起计算。在产品保修期内，一旦产品发生质量问题，承诺人保证在接到通知X小时内响应，X小时内赶到现场进行修理、更换或退货，费用由承诺人负责。4.承诺人在XX设有常驻维修服务机构，有常驻维修人员，提供强有力的售后服务支持。第三章项目组织机构及岗位职责第一节项目组织架构图成晶检验品成晶检验品制程检验员实木的肆来料拉验员面海实木车闻生产统计员底流包装车间批衰油清车间木膏木工车间加厚排孔封边铣型雕刻开料物控专员司机材料库采购昌采购部清清工司机保安班行政文员通运工售后服寡销售经理成晶库管外帐会计总帐会计销售会计会计成本会计行政后動物凄组销售文员工程部报价深化下单修色干砂实木后肆出纳第二节人员配备原则在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗能的岗位上，才能干得最好。五、程序化、规范化原则员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资七、用人所长原则所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”,"全才"是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。第三节部门职责(一)直接上级：总经理(二)部门性质：会计核算及财务管理；(三)管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使(四)管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算(五)主要职责：6.负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；7.有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8.负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；9.负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资10.负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；11.负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；12.负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；(一)直接上级：总经理；(二)部门性质：公司产品的经营销售及售后服务；(三)管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产(四)管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销(五)主要职责：论基础，对现代企业人事行政管理模式有系统的了解与实战经验，能够熟悉操作人力资源六个职能模块工作；懂工作分析，消防安全，会统筹安排；熟悉国家、地方及企业关于合同管理、用人机制、保险福利待遇、培训等的法律法规等与政策；熟悉家具生产工艺流程；具有较强的沟通协调能力，写作能力，执行能力，承压能力。(五)主要工作内容与职责：1.加强公司内部的行政人事管理工作，为公司的发展壮大、高效有序运行提供有力保障；2.必须详细了解和熟悉公司经营理念、运作方式和内部所有部门的具体工作方式；3.构建和完善符合公司实际情况的人力资源架构、人事管理制度及企业文化建设，并严格监督运行；4.根据公司的实际需要，制定详细的招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作、安排面试、培训；5.负责公司环境卫生和办公秩序的管理，参与组织、协调安排公司的各种会议及大型活动；6.负责员工的考核、评议，拟订人事培训计划、内容、7.负责人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项的审核与办理；8.负责建立完善的文本资料、人事档案的管理方式；9.负责公司的日常考勤工作，办公设备、公共设施的日常常管理和维护，以及办公用品与日常用品的申购、发放管(一)直属上级：分管副总经理(二)部门主要职责：22.负责所有仓库月度盘点报表、收发存报表的提报工(一)直接上级：事业部(二)部门性质：生产技术管理；(三)管理权限：受事业部门委托，行使对公司技术引(四)管理职能：负责对公司产品实行技术；指导、规(五)主要职责5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范10.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内11.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13.及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发14.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15.组织技术成果及技术经济效益的评价工作；16.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核(一)直接上级：事业部；(二)管理权限：受事业部委托，行使对产品生产过程(三)管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合(四)主要职能：(四)主要职能权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事第四节部分人员岗位职责6.负责生产车向职工违规处罚和先进评定的监督与控7.负责生产车间职工工资的审核和调整手续并交核算10负责及时汇报车间内对生产上有不利的因素和有损(开料组、加厚、排钻、造型、封边、安装、打包)10.负责库房板材的进出管理。11.严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。12.负责生产对外补件事务及玻璃、纸箱的订做和计划。三、油漆段主管的责权(灰工——面漆)1.负责整个油漆段的质量检查和进度。2.负责整个油漆段的成本控制和生产安全的检查。3.负责整个油漆段的人员调整和人员上下的监督。4.负责整个油漆段的技术指点和培训。5.负责整个油漆段职工的思想教育和思想素质和提高。6.负责面漆组所有板件的数量和质量的清理及与上下工序的交接。7.负责整个油漆段产品材料的质量检查、成本的控制，赶货、补件时间限制，不符合质量要求的赔偿，对职工工资和审核。8.负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。9.负责整个油漆段职工的违规处罚和先进评定10.承担整个油漆段各班组造成重大损失的部分责任。11.负责油漆段的油漆用量考核。12必须完成公司下达的及各项需要的任务。13.严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。14.负责面油漆组油漆的配制和调试及面漆组的一切事务。3.负责整个贴纸组的人事调整和上下。10承担整个贴纸组造成重大损失的部分责任12.负责整个干砂组职工的违规处罚。10.承担整个排钻组由于工作失误给公司带来的一切损12严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。八、批灰组长职责第四节人员培训及管理按照"三控两管一协调"(即进度控制、质量控制、成本控统计资料里默默工作。因此不仅要注重人事考核表上的评司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方疲劳；根据员工心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手(1)公司层面绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要(2)管理者层面除了公司层面进行改进之外，更重要的就是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作①深入了解员工的需求了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励她们，充分调动她们的工作积极性。②创造良好的工作氛围周围净就是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总就是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，与谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步与成绩都获得上司与同事的认可与赏识。因此创造一个良好的工作氛围就是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。③认可与赞美人的天性就是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时评尽可能在私下进行。④促进员工成长在工作中不断得到成长，就是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长就是我们的一项重要工作职责。(3)员工个人层面企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅就是一种工具，其主动性、积极性与创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工计重点包括4个方面的内容：(1)团队实行分工负责制。各部门人员应听从指挥，(2)团队人员要求有良好的精神面貌，较好的素质文(3)团队人员应按时出勤，参与方案制作与实施。团(4)遵守作息制度，自觉调整好体能，确保精力充沛(5)各工种、各部门负责人应采取切实可行的安全措(6)除正常工作外，团队人员不得以公司及团队的名(7)团队内所有人员不得在工作期间内饮酒、飙车、(8)团队所有人员应各尽其职，明白自己的职位应该(1)团结合作(2)务实创新(一)建立人才激励机制，员工能尽其才(二)鼓励学习知识，不断提高技能随着互联网行业和办公家具市场各种管理法规的不断(三)制定措施绩效考核(一)目的与原则(1)培训方针(2)在职培训内容(3)公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般(4)员工参加培训的考核成绩，由人力资源记入员工(5)通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提(6)提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的(7)培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发(8)构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”,提升公司整体的绩效及竞争力。(1)全员参与原则(2)系统性原则(3)全面性原则(二)员工培训计划(1)培训与开发(2)员工培训组织体系构成图信息体系组织体系文化制度物质条件(1)概论2)办公家具行业相关知识3)公司的简况；4)对员工的要求和希望。(2)员工行为规范(3)操作规范3)各种设备的性能、设备的正确使用、工具物料的正(4)安全规范(5)管理规范另选场地)。②操作方法的培训(机械和手工操作);否最大限度地开发人力资源。要实现管理人员素质的现代常抓不懈。我们确定了极具针对性的培训服务人员培训目(三)培训方法第四章供货方案第一节供货承诺历天的(雨雪天及不可抗力条件下不能供货时，供货期顺延),贵方可单方解除合同并重新更换单位。投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第二节供货计划进度表实施部置执行内容备注实施步骤供货准备根据施工现场购人具体要求可进行调整设备采购质量检查进驻现场安装验收移交第三节供货要求一、供货能力我公司所提供的货物达到生产厂家的技术标准和规范我公司将组织双方相关人员在货物到达规定的交货地(1)满足本项目对包装的要求；(2)外观良好，运输途中未受损；(3)编号、数量和名称与本项目要求的货物清单核实(4)所进行的检查已满足本项目的要求时即办理入库(1)货物质量符合中华人民共和国国家标准、行业标(2)提供的所有产品都是全新的，且符合采购人的设(3)所购产品来自正规渠道，杜绝"三无"产品入库，(4)为保证货物质量，由我公司专职人员对产品实行(5)负责货物的运输工作，保证按照本项目的要求进(6)货物到达采购人指定地点后，组织双方相关人员(7)做好实施设备材料和辅材的储存和堆放管理。(8)负责实施全过程期间的质量问题处理，并承担相(9)提供全天候的的产品售后技术服务。(10)为所供产品提供“三包”服务。为了完成我公司的供货质量承诺，保证项目实施全过程中的货物质量。本项目建设，对所有项目设备、材料、工器具，在运输、存放保管、施工等过程中，采取必要的保护措施。我公司负责所有的保障措施工作。同时采购人应予以配合，提供相应的协助工作。(1)质量监督管理措施①成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的负责人。确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工；度》;③对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督；④监督和管理产品的质量评估、产品资料的审核。⑤监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量。⑥监督整个供货计划的执行，确保顺利完成施工。⑦定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监督(2)外购产品和材料的质量保障措施①成立专门的采购部门，对采购的整个计划负责。②制定项目采购计划，完善所有采购文件。包括：项目名称、产品使用部位、规格、数量、时间及价格要求；项目规定的质量保证规范、标准；项目技术规范的要求；采购进度计划；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。③所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据④选择优良的生产厂家和供货渠道，保障货物的质量。(3)主要设备和检测设施的保障措施①明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清②指定专业的设备和检测设施管理人员，保障整个项目中的设备和检测设备的安全。③检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录。确保有足够的数量和合格的质量。④对设备和检测设施进行定期的检测和保养维护。⑤明确设备和检测设施的运输要求、使用技术要求和仓储保管要求。⑥对技术较强的大型设施，派遣专业的技术人员进行现场安装、检查和维护。⑦可提供的工器具主要有：电锤，电钻、手推车、梯子、升降机、综合布线工具、电工工具等安装工器具。⑧可提供的专业监测工器具主要有：电力测量仪器、测量工具、笔记本计算机、网络测试仪等检测工器具。(4)包装、运送过程中的产品质量保障措施①在运送前，对产品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的，可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号；②根据产品类型，选用适当的运输工具，例如电子装置(5)到货验收时的质量保障措施(6)需现场存放的货物质量保障措施③项目部要根据实际进度，合理安排领用设备材料数(7)施工过程中的货物质量保障措施②项目部要根据项目要求制定计划，合理安排施工顺安装在施工现场的产品采取必要的防护措施。(8)验收、交付之前的货物质量保障措施①最终安装、检验合格后，项目部要尽快组织交付与验②在交付验收之前，我方负责对已经安装在施工现场的产品进行保护，以保障在交付验收时所供全部产品能正常使(9)工具及检测工器具的保护和管理措施①在输送到施工现场的过程中，需要做好必要的包装。防止造成设备表面刮花、严重地损毁。②工器具应统一集中、清点和运送，在施工现场，预留充足的空间，用于工器具的仓储、保管。避免工器具移动或使用时造成对设备的破损、划花。供给的家具应当是功能、材料、结构、造型、工艺、文化内涵、鲜明个性与经济的完美结合。作为一种工业产品，家具供给时必须在消费与生产之间寻求最佳平衡点，对于消费者来说希望获得实用、舒适、安全、美观且价格适宜的家具，而对于生产者而言希望简单易做，从而降低成本、保证品质并获得必要的收益。家具供给时还应当考虑到社会责任感，以下是家具供给时应遵循的八项原则。宽幅面实木板材来制作门的芯板而又与框架固定胶合时就官产生一系列的生理反应，从而对人的心理带来强烈的影重要的是何为美?怎样来创造美的效果?尽管有美的法则，考虑使用最简单的工具就能快速装配出符合质量要求的成致性与稳定性，手工制品再也难以成为家具市场的主导产如用优质高档木材来设计制作拙劣的家具是糟蹋资源；反之，如果在一件高档家具中掺上劣质材料或制作时降低要供的家具应该延生至整个室内环境的综合视觉效果与功能产品家族是指同一个品牌下面的家具应当具有相同的基因(DNA),如果品牌定位与理念没有变化，那么无论产品怎样更新换代，新旧产品之间一般应当具有一定的血缘关标准化灵活应变体系是针对生产销售而言的，小批量多品种的市场需求与现代工业化生产的高质高效性一直是困扰家具行业的一大矛盾。种做法是回避矛盾，即不作详细设计，而是将不成熟的设计草案直接交给生产工人，由一线工人进行自由发挥，其最终效果处于失控状态，也浪费了宝贵的生产时间；另一种状况是重复设计严重，设计师周而复始地重复着简单而单调的结构设计工作，即消耗了设计人员的大量精力，又难免不出差错。而且对设计人员来说由于缺乏挑战性而容易使其思想僵化，扼杀其创造性，还会产生厌倦情绪。把设计师从机械的重复劳动中解放出来的有效途径是进行系统化设计，以一定数量的标准化零部件与单体构成企业的某一类家具系统，通过其有效组合来满足各种需求，以不变应万变，将非标产品降至最低限度，这种做法能同时缓解由于产品品种过多，批量过小给生产系统所造成的压力。可持续设计是指所提供的家具在设计时应当将有效生计应当遵循3R原则，即：Reduce(减少),Reuse(重复使用)和Recycle(循环)。第五章加工方案第一节办公家具常用材料知识(一)铝型材(2)未经氧化处理的铝材容易“生锈”从而导致性能(3)用途(二)压铸铝合金原材料以铝锭(纯度92%左右)和合金材料，经熔炉融解，(1)压铸成型(2)粗抛光去合模余料(3)细抛光才低。抛光较复杂生产周期慢产品成本较注塑件高3-4倍左右。螺丝孔要求应大一点(直径4.5mm)连接力才稳固。"五金"概念属通俗讲法，标准分类应划分为黑色金属(一)黑色金属件(二)有色金属件不锈钢制件分不锈铁和不锈钢两大类：常称“430”为为主合金铜。纯铜价格略高“304”不锈铜30-40%,而黄铜则比纯铜低20%价格。铜合金硬度、强度比不锈铜略高，但为了防止“生锈”,纯铜一样要电镀后才能使用，而黄铜则制品强度较差。锌合金配件如偏心扣、结构件连接点(件)酒店家具之中。其电镀成本比镀铬成本高40%左右，但外观高档类似金银产品，耐磨性十分好，可不能生锈。(三)铸件金属家具五金制品中有专门多采纳铸件，如拉手、门铰等，目前市场流行各种铸件生产工艺方式专门多，如：精铸工艺、压铸工艺、浇铸工艺。铸件材料有黄铜、不锈钢、锌锡合金、铝合金。铸件产品特点：精巧、造型专门等。缺点为单件成本高，不同铸件工艺成本均不同，大致从高到低：精铸、压铸、浇铸，模具造价高到低为：压铸、精铸、铸。铸件产品缺点为：生产周期略增，产品要经2-3道工序才能做出合格配件，而配件还要按不同要求进行或电镀、抛光、拉丝、喷砂、喷油等表面装饰处理。三、橡塑类(一)塑胶件家具中应用塑料制品例子十分普遍，而材料类别也很不同材料适应范畴不同。1.ABS:俗名工程塑料，可用于连接件、座椅背、座板，它是塑料中能进行电镀(水镀)要紧原料。2.PP:俗名聚丙烯，用于五星脚、扶手、脚垫以及强度要求不高连接件。缺点：耐磨性差、表面硬度低。3.PVC:俗名聚氯乙烯，要紧用于封边件、插条件。它适应于挤出成型，同时PVC材料属塑料件中不燃材料，加工成型温度稳固性差、专门是颜色的稳固性不行。4.PU:俗名聚氨酯。要紧用于扶手(发泡)配件。5.POM:俗名赛钢。要紧用于耐磨件如脚垫、脚轮、门铰、合页等。性能耐磨、耐压、但尺寸稳固性较差。6.PA:俗名尼龙。要紧用做脚垫、五星爪、脚轮等耐磨、寿命要求高的地点。特点：耐磨、耐压、高强度室内使用寿命长，个不型号如PA66耐高温达2200,缺点是在太阳底下晒易改变性能、易断、耐候性差。7.PMMA:有机玻璃(俗称亚加力)。塑料中有五种透亮材料，而PMMA是其中一种透亮度最高，工件切割时有醋酸味，加工变形容易，用开水浸泡能整形变弯。缺点：表面易划伤，硬度偏低，弯曲时容易龟裂，价格比ABS高20%以8.PC:俗称聚碳酸酯。该品种也属透亮材料，表面硬度高、耐划伤、耐冲击力强、强度高、耐候性好(即不怕阳光照耀)。家具中屏风隔板阳光板便是此材料中空挤塑成型。特点：价格成本高，比PMMA高约40%左右。(二)橡胶件橡胶品种成型大多采纳硫化工艺，其特点：柔软度好，也可进行不同硬软度调整，形状可复杂，不存在脱模不了的情形。耐油、酸、碱、耐磨性均好。缺点：调色较难糙(专门深色改为浅色)硬度有一定限制，表面较粗糙，不像塑料能够做到镜面成效。但模具造价低，周期快，材料生产中可掺进磁粉，改性为磁性体，起隔音、密封作用。(三)树脂类型较多，古典家具中使用各种造型较多。其特点：耐酸(除氟酸外)耐碱、耐油、防火，钢化后可耐至300℃。平板玻璃是以硅酸盐原材料，经1300度高温炉溶融成平板玻璃制造中越薄(低于3mm以下)难度越大，而太厚(超过15mm)也难度大，因此，市场上此二2.平板玻璃采纳金刚石(即一般玻璃刀),高速水进行3.平板玻璃表面也可进行磨砂(化学、机械两种),丝(1)热弯：指平板玻璃在500℃左右开始软化时，用模(2)钢化：指玻璃在900℃左右进行急降温处理。其特点：玻璃破裂后没有尖角，同时玻璃耐温性提升到300℃不破裂，其强度也大大提升约10倍。(3)粘接：指采纳UV胶水，经紫外光照耀固化，经粘(1)磨砂成效：平板玻璃中采纳机械磨砂，实际成效(2)压花成效：压花即采纳模具中各种花纹、图案，(3)喷涂成效：喷涂成效有两种，一种即是透亮彩色(4)烤漆成效：即对玻璃表面进行喷漆处理。为了提(5)烤花成效：利用透亮薄膜将图案印刷上去，并粘(一)定型棉(二)发泡棉厚度，发泡棉也可调整软硬度。座棉一样采纳25~28kg/m5,其它采纳20~22kg/m3密度。(三)橡胶棉不菲，比发泡棉高出3-4倍。(四)再生棉家具产品有一种叫“再生棉”,事实上它是海棉碎料挤皮革类在国家工业行业是一大门类，也有一套相应标(一)人造皮革俗称纺皮，它按厚度分，一型(0.9~1.5m/m)、二不易脱色，即颜色磨擦牢度应达4.3级以上。(二)天然皮革为动物皮表面，弹性柔软性好，价格较高，厚度为0.8~1.5之间；二层皮为动物皮削去表面皮之外的皮，厚度2.8~3.5(一)水性胶(二)溶剂胶用溶剂胶，多数为实木(如沙发脚、架)之间粘接、板材与大项：做耐环境温度(高、低温)测试及耐候性测试(即紫外光老化照耀)。另外，溶剂胶中还分玻璃胶、金属胶、玻(一)人造化纤布实上，人造化纤本质即为上述九类高分子材料(与塑料同属一类原材料)经纺丝编织而成，所有化纤布质量指标分为细指拉伸后回到原尺寸比率；初始模量，指拉抻长为原长10%1.吸湿性低材料：丙纶(聚丙烯)、维纶、涤纶，用此2.耐热性好材料：涤纶、晴纶(聚丙烯晴),用此类材4.抗碱性好材料：聚酰氨纤维、丙纶、氯纶(聚氯烯纤维)7.耐磨性好材料：氯纶、丙纶、维纶、涤沦、聚酰氨纤维8.伸长率好材料：氯纶、维纶耐光性差材料绝对不能用室外、户外，否则寿命专门短。(二)天然纤维布天然纤维布有：棉、麻、羊毛、石棉纤维，而适合家具中使用也只有棉、麻两大类，天然纤维布的特点是环保、保温性好、耐磨性好、棉麻耐碱性好但麻耐酸性差，而毛的耐光性也不行。因此，依上述特点选配材料设计十分关键天然纤维布粗比人造化纤维价格略高一点。家具产品中板材、木材由于外观设计要求不同，应进行各种外观装饰贴膜加工。如屏风产品：现将各类贴覆新产品(一)波音软件此材料实质是PVC塑料吹膜成型，通过吹膜机及模头来操纵宽度和厚度。目前多数采纳0.18~0.22厚度来做板材表它同时涂布不干胶胶水。其特点是成本低，使用方便，缺点是材料成型中因温度变化缘故，导致调色困难，每批次都有差异。由于PVC属阻燃材料，故波音软片贴合后也起到表面(二)装饰膜防火板背面涂胶、素板涂胶家具厂用冷压机冷压8小时后则(三)木皮贴覆作，故0.3mm木皮容易破裂，因而高质量产品一样按桃木相差达3~4倍，大致木皮价格依高到低排列如下：胡桃木皮拼接采纳像缝衣服一样的"线"进行车缝，此"线"实际为一种加热融解为胶水“胶”叫热熔胶，学名叫EVA胶，也是一种热塑性塑料。人造板材品种专门多：有胶合夹板、木工板、纤维板、蜂窝板、阻燃板(石膏板、硅酸钙)、铝塑板、美案板、可(一)胶合夹板纳横、坚交叉压合。目的是起到增强强度作用。一样12厘板以上厚度要求9层以上，10厘厚5层以上。胶合夹板按类不有4类，即耐气候、耐潮胶合板为I类，耐水胶合板为Ⅱ类、耐潮胶合板Ⅲ类，不耐潮胶合板IⅢ类。不同类价格相差较大，应依不同用途选配。(二)细木工板细木工是由芯板拼接而成，两个外表面为胶板贴合。此板握钉力均比胶合板、刨花板高。此板价格比胶合板、刨花板均贵。它适合做高档柜类产品，加工工艺与传统实木差不(三)蜂窝板蜂窝板又能称蜂巢纸，它是由200g左右牛皮纸加工成蜂窝形状，并可伸缩拉伸产品共分A、B、C三级。它的优点(四)纤维板约0.8左右。它的优点为表面较光滑，容易粘贴波音软片，板，价格也比刨花板高5-10%。(五)阻燃板板，中纤板近似。不吸水、泡浸12小时无事。阻燃板中有也有阻燃特性，但重量较氧化镁不阻燃板重1.5倍，握钉力(六)铝塑板、美案板有塑胶板表镶铝层外，还通过模压加工出各种美术图案(即肌理设计差不)铝塑板特点防火、重量较轻，也可做造型弯(七)刨花板(八)发泡板第二节办公家具的材质选择及技术要求(一)班台(二)会议台(四)文件柜(五)茶几(一)台面板黑色)。(1)可按色板选择不同的色彩、纹路(直纹和山纹);(2)按不同的用途选择不同的厚度(其厚度12mm、(二)文件柜黑色)。(1)可按色板选择不同的色彩、纹路(直纹和山纹)(2)按不同的用途选择不同的厚度(其厚度12mm、(三)茶水柜花桃木、黑色)。(1)可按色板选择不同的色彩、纹路(直纹和山纹);(2)按不同的用途选择不同的厚度(其厚度12mm、(四)会议桌花桃木、黑色)。(1)可按色板选择不同的色彩、纹路(直纹和山纹)(2)按不同的用途选择不同的厚度(其厚度12mm、16mm、25mm、18mm等);(五)职员桌黑色)。(1)可按色板选择不同的色彩、纹路(直纹和山纹)(2)按不同的用途选择不同的厚度(其厚度12mm、(一)大班椅3.配件：采用XX气压棒(受力250kg);伸缩30万次(二)班前椅(三)会议椅(真皮)(四)会议椅(布绒)(五)职员椅3.配件：采用XX气压棒(受力250kg),伸缩30万次(六)沙发(真皮)1.面料：选用XX牌小牛皮(1.0mm厚),经2.基材：优质进口含水率低9%以下的硬木木方及5mm(七)沙发(布绒)2.基材：优质进口含水率低9%以下的硬木木方及5mm3.辅料：采用XX公司的PU成型发泡高密度海绵，表面有一层保护面，可防氧化、防碎，经过HD测试永不变形。量大于93%,具有耐酸、耐碱、防腐蚀的特性，铝材表面处(1)款式多样，颜色多变，可根据办公空间设计。(2)提高职工的工作效率，具有很大的灵活性和适用(3)具有良好的吸音和隔音效果。(4)有合理的走线功能。(一)茶几(二)圆桌2.采用轿车级磷化处理300℃的高温喷涂处理，使用漆第三节办公家具的加工质量标准我方所提供货物完全按照招标文件和采购合同要求供测，将甲醛释放值控制在较先进水平。如中纤板E1级(1)为保证精度，清理好锯台台面，根据不同材料的粗裁板长度(两直边距离)尺寸+30,宽度尺寸误差不超过(2)精裁板：下料尺寸误差不超过，切割边不许有崩(1)走料时要用力均匀，没有崩碴。曲线形状规范良(2)加工的鸭嘴或U形边要外表圆滑、平整，肉眼看4.涂胶包边(后成型)工艺标准(1)将防火板或PVC用刀裁好，要求包边(后成型)(2)用气体或毛刷清除工件上的杂质。(3)将板材按规程送入涂胶机。胶涂的要匀、薄，不(4)在胶干时，将覆面材料贴在工件表面，不要加压，(1)每次放入需热压的工件前，应将热压板和工件清(2)放入的工件要排列有序，使各部位受力均匀。(3)每次热压应尽可能放满所有位置，以减少电耗，(4)为防止胶干，每次上料应尽可能在两分钟内完成。(5)加压后的工件表面要平整、光洁、手摸无凸凹、(6)覆面后的工件表面，应无皱折和起层的现象，更(1)将工件底面朝上，在覆面材料包过来的部分50mm(2)将工件清理干净，用刷子将白乳胶均匀涂在需加(3)加工后的工件弯曲部分好粘接牢固、无空隙、外(4)用抹布沾少量信那水，将胶痕擦净。堆放时用塑(1)除去工件侧面的杂质和木屑，按规程送入传送带。(2)封好的边圆滑、完整，与板侧面贴严密无缝隙，(3)封边与封边处结合时，要求横线压竖线并且断面(4)将残留在工件上的封边毛茬和多余胶清理干净。(5)手动封边机的封边余量不许超过40mm。(1)调好孔位，按规程将工件放入传送带。(2)加工完的工件，孔心与板边及孔心与孔心之间的(3)孔要与板面垂直，孔边不许有崩碴，加工过程中(4)钻曲臂、拉手、滑轮安装孔时要注意与每批购进(1)仔细审图，调整靠板与锯片的位置，以保证槽宽(2)中速走锯并使靠板始终平贴板面且不许划伤工件。(1)主要对推桶等较复杂产品进行调装及对地脚、滑(2)按程序进行组装，门、抽屉缝要均匀，开关灵活，(3)组装好的产品(不拆装),要求内部无木屑等杂(1)认真检查所有工件是否齐全。(2)除去工件表面的胶痕和杂货，工件间要用吹塑纸(3)配齐所有的五金件和其他辅助材料打小包装一同(4)包装后的箱体打包带的位置要整齐一致，胶条要(1)专人填写入库单，仓库保管员逐一检查入库产品，(2)按财务部要求，每月清点库存产品节余情况，对第四节生产加工流程将木材的含水率控制在8%~10%,没有干燥过的木材一般含水率在50%以上，干燥过后的木材不容易出现爆裂变形料板材修整长度。下料按所需长度加长20mm。在木材之间均匀布胶，胶的配比：固化剂(10-15克)拼板胶(100克)的比，每次调胶500克左右。布胶完成的木材放置2小时左右，让胶水凝固。头度底漆浓度为16秒，喷涂厚度为一个十字。喷涂完后待干6-8小时。先填补所有碰刮伤，再用320#砂纸轻轻砂-遍，主要是喷涂前先将灰尘吹拭干净，底漆浓度为18秒，厚度为喷涂完后待干6-8小时。喷涂前先将灰尘吹拭干净，底漆浓度为16秒，厚度为喷涂完后待干6-8小时。一个产前样,由现场主管确定颜色后方可作业。修色后的产品须待干4-6小时，再以800#砂纸将产品表面漆前需先检查产品是否属于良品，产品表面是否光滑，表面灰尘和附着物须清理干净。面漆浓渡为11-12秒，待干4小时。(1)目视(2)手摸第六章配送运输方案第一节车辆的配备(1)检查行车证件、牌照是否齐全并检查随车装置工(2)环绕车辆一周，检视车身外表情况和各部机件完(3)擦拭门窗玻璃、清洁车身外表，保持灯光照明装(4)检查燃油箱储油置、散热器的冷却液置、曲轴箱内机油量、制动液量(液压制动车)、蓄电池内电解液量等(5)检查发动机风扇皮带是否有老化、断裂、起毛线(6)检查轮胎外表和气压，剔除胎间及嵌入胎纹间杂(7)检查转向机构是否灵活，横、直拉杆等各连接部(8)检查轮毂轴承是否松动，轮胎、半轴、传动轴、(9)检视驾驶室内各个仪表和操纵装置的完好情况。(10)检查方向盘、离合器、制动踏板自由行程和驻车符合正常规定值。注意方向盘自由转动量不得超过30°(12)检查车厢栏板及后门栏板是否牢固、可靠，货物(1)车辆起步后，应缓慢行驶一段距离，其间应检查(2)在行驶中，应经常注意查看车上各种仪表，擦拭(3)车辆行驶涉水路段后应注意检查行车制动器的效(4)行驶中方向盘的操纵忽然变得沉重并偏向一侧，(5)检查轮胎的外表和气压及温度清除胎间和胎纹中(6)检查冷却液和机油量，有无漏水、漏油，气压制(8)检查轮毅、制动毂(盘)、变速器、分动器和驱(9)检查转向、制动装置和传动轴、轮胎、钢板弹簧(1)停车后，应将手制动杆拉紧，并把变速杆挂入一(2)熄火前，观察电流表、机油表、水温表、气压表示(若电流表指针偏向一侧，则说明存在漏电现象)。(3)检查有无漏油、漏水、漏气现象，视需要补充燃(4)检查轮胎气压，清除胎间及表面的杂物。(5)检查油水分离器中是否有积水和污物，注意清除(6)对于气压制动装置的车辆，应将贮气筒内的空气(7)检查风扇皮带和空压机皮带的松动度以及完好情(8)检查轮胎螺母和半轴螺母是否松动，并查看检查(9)检查、整理随车的工具、附件，并切断电源。(10)打扫车厢和驾驶室，清洗底盘，发动机各部附件(11)及时排除己发现的故障，为下次出车作好准备。第二节货物运输目标和原则(一)运输安全的整体思路(二)运输安全目标3.从业人员持证上岗率达100%。4.安全隐患整改率100%。5.北斗卫星导航系统综合在线率不低于92%,安全设备设施配备率100%。强从业人员安全宣传教育培训，努力提高员工队伍安全素差阳错造成运力和时间上的浪费，准确无误的完成运输任办公家具及相关配件在运输过程中，必须杜绝各种残(一)运输在途的监控管理我公司物流运输车辆已安装有北斗卫星导航系统管理术，确定车辆所处的位置及速度等相关的信息，通过(四)车辆管理承诺及保证(五)货物风险承诺及保证有能力承担一切经营风险以及意外风险。本公司确保“零”货损货差率；"100%"准时到达率(不可抗力的因素除外),在运输暂管期间(即在起运地装载完毕至到达目的地卸载完毕期间),如客户的货品发生丢失或损坏由本公司照价赔偿。(六)客户服务承诺及保证(七)制度管理服务承诺及保证(八)依法服务承诺及保证货地，以优良的服务态度及良好的敬业精神真诚服务于客(一)运输员根据各库报送的装箱单，按购货单位进行(二)按路程长短和需要送的单位与家具及相关配件数(三)对产品运送应按规定办好有关出库手续。(四)根据有关规定与客户办好货物交接手续，签回运(五)空家具及相关配件运输中搬运、装卸时应轻拿轻(六)配送车辆必须是箱式货运车辆。(七)产品运输装卸时，禁止在阳光下停留时间过长或(八)家具及相关配件加工产品运输的车，不得装载对(九)产品运输到目的地后，运输员、验收员和客户分别在销售单据汇总单上签字，并将签收后的汇总表带回公第三节运输方案设计原则由于本项目运输质量要求高、现场路况较为复杂等情第四节运输流程而保证合同货物能够经受多次搬运、装卸和内陆的长途运(2)相关合同货物的资料一份(包括洗涤维护说明，备扣备件及装箱清单);造商检验的细节和结果的说明质量证书及彩色图片包装以无杂物(抽屉内)整洁程度做到前后、顶底、内外一致。质量检验证明书、随配附件和工具以及清单一并附于货物包装箱外搭接部位须用胶带纸封闭，严格执行胶带封粘工我公司针对项目产品包装严格按照国家相关的产品包(一)产品包装总体要求(1)标准化、系列化原则；(2)集装化、大型化原则；(4)科学化原则；