现场物资管理制度（5篇）

第第页现场物资管理制度（优秀5篇）在不绝进步的时代，制度使用的频率越来越高，制度一般指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则，也指在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或肯定的规格。那么制度怎么拟定才略发挥它最大的作用呢？它山之石可以攻玉，以下内容是本文库店铺为您带来的5篇《现场物资管理制度》，假如对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。物资管理制度篇一1.凡医院所需的'各种资产物资（除药品和图书外），均由总务科统一负责采购、调入、供应、管理、维护和修理。要尽可能修旧利废，做到物尽其用，节省使用。2.总务科负责管理的资产、物资，应建立健全帐目，指定专人采购、领发、保管，加强管理，定期或不定期清点实物，核对帐目。要求帐物相符，保证物资安全，防止积压损坏、变质、被盗。有关人员要常常深入科室，了解需要，引导、帮助有关人员管好、用好物资。3.各科室所需物资，按月、季、年编制计划送总务科，经院领导审批后列入财务计划进行购买，按计划供应，实行送货上门。属于交回物资要交旧领新。4.各种物品、被服的报废，要办理报废手续。总务科对报废物资要妥当处理。医院的资产物资，任何人不得私自取回。重点资产物资的报损、报废，及资产物资变价、转让或无价调拨，须依据实在情况，经科室评议，由总务科审核转院领导报主管部门批准处理，不得擅自处理。5.各科室应指定专人负责物品请领、保管及注销工作。物资管理制度篇二为做好学校疫情防控，各学校乐观筹办卫生清洁消毒物资，为开学和开学后日常防疫工作做好了充分准备，肯定要规范储存、使用和管理，做好相关安全工作。1、清洁消毒物资包含消毒剂和消毒器材。消毒物资存放在学校专用存放地方，场合应选择在有监控掩盖的地方，并离开学生活动区域。2、存放地方应当符合有关安全、防火规定，设置相应的通风、防爆、防火、防雷、报警、灭火、防晒、除湿、除去静电等安全设施。3、存放场合封闭管理。存储仓库要悬挂警示标牌，设置警界线等隔离措施。4、物资应当分类分项存放，堆垛之间的重要通道应当有安全距离，不得超量储存。5、将安全管理制度、每种消毒剂安全使用说明在存放场合放大张贴。6、布置专人出入库管理，建好物资管理台账，包含来源（接受捐赠、购买）、数量、购买（接收人）、入库时间等。7、物资出库做好登记，对使用人、使用时间、使用量等认真记录。领取和归还均双方签字确认。8、向使用人发放消毒用品时，应附送简练表述的安全注意事项。9、使用人要做消杀情况记录，包含消杀时间，区域（面积），可在归还物品时记录备案，存在问题及时向主管人（保管人）反馈。10、消毒剂（粉、片、液）严格依照使用说明进行配比、使用，严格遵守使用过程中的安全注意事项。11、消毒剂和消杀用具应即用即还，或每日取还。不应在固定存储场合以外其他地方存放。12、管理人员要定期查看，及时除去安全隐患；明确负责人和检查人。13、消杀要适时、适度、适量，防止过度消毒引发的环境污染和安全隐患。学校公布制度时，应同时公布责任人（尽量双人管理），以确保制度落实。公司物资管理制度篇三（一）总则1．仓库是企业物资供应体系的一个紧要构成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的重要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发快速，面向生产，服务详细，降低费用，加速资金周转。2．要依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不绝提高仓库管理水平。（二）物资验收入库存1．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否全都，按物资交接本上的要求签字，应当认得到签收是经济责任的转移。2．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。3．料子验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。4．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。5．验收中发现的问题要及时通知主管领导和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到除去悬事挂账。（三）物资的`储存保管1．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。2．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。3．仓库保管员对库存、代保管、待验料子以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。4．保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场合和保管常识处理，加强保管措施，实现“十不”要求，勿使国家资产发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。5．保管物资，未经主管领导同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经主管领导批准。6．仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经安保部门批准。保管员要懂得使用消防器材和必需的防火知识。（四）物资发放1．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节省用料”的原则发放料子。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及过错等损失，保管员应负经济责任。2．领料单应填明料子名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和料子用途，核算员和领料人签字。属计划内的料子应有料子计划；属限额供料的料子应符合限额供料制度；属规定审批的料子应有审批人签字。同时，超费用领料未办手续，不得发料。3．调拨料子，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立刻通知开票人更正后发货。4．对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节省的原则，都应拆零供应，不准一次性发料。5．发料必需与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止过错出门。6．全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丢失。（五）其他有关事项1．记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。2．允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四全都。3．创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。4．保管员调动工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。5．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不显现过错。物资管理制度篇四1、资产设备管理（1）依据财务部有关固定资产管理制度，由康乐中心使用的各种资产设备专人负责管理，建立康乐中心资产二级明细账，各部位使用的资产设备由各部位建立资产三级帐，以便随时与财务部相互核对，做到帐帐相符，帐物相符。（2）部门使用的各种资产设备实行“谁主管，谁负责”的责任制，依照使用说明准确使用，并切实做好日常的维护和清洁保养工作，做到物尽其用，正确使用。（3）资产设备的调拨，出借必需经财务部经理或总经理审核批准，填写财务部印制的固定资产调拨单。私自调拨、出借要追究当事人责任。（4）资产设备在酒店部门之间转移，由管理部门填写固定资产转移单，并办理设备帐、卡的更改手续，同时将其中一联转移单送交财务部备案。（5）设备因使用日久损坏或因技术进步而淘汰需报废时，必需经酒店工程部进行鉴定和财务经理或总经理批准后才略办理报废手续。（6）新设备的添置必需经酒店批准，会同财务部和本部门共同验收，并填写财务部印制的资产领用单，办理领用手续后，登记入账。（7）康乐中心每季度应对各部位使用的设备进行一次检查和核对，每年定期清查盘点，确保帐物相符，发生盈亏必需查明原因，并填写财务部印制的固定资产盘盈盘亏报告单，报财务部处理。2、物料用品管理（1）物料用品重要是指供客人使用的各种物品，包含布件和毛巾类用品、卫生保健用品、文具和服务指示用品、包装用品以及工具类物品、办公室用品和清洁洗涤用具等低值易耗品。（2）各部位应设有专职或兼职人员负责对上述物料用品的管理工作，按财务部物资管理制度、低值易耗品管理制度和定额管理制度，负责编制年度物料用品消耗计划；按物料用品的分类，建立在用物料用品台帐，掌握使用及消耗情况；办理物料用品的领用、发放、内部转移、报废和缺损申报等工作。康乐中心领班负责督导和检查。（3）各种物料用品的领用，应填写财务部印制的物料用品领用单，经部门经理审核签字后，向财务部仓库领取，并及时登记入帐。布件和毛巾类用品以及工具类物品，除因业务发展需要增领外，实行以旧换新的方法，并填写物料用品领用单和财务部统一印制的酒店低值易耗品报废单。报废的物品，应先经部门经理审批，并由财务部统一处理。各种物料用品在内部转移，由相关部门物资管理人员办理转移登帐手续。（4）各种物料用品的消耗、领用和报废、报损每月末由各部位物资管理人员统计、清点一次，并填物料用品耗用情况月报表，经部门经理审核后，确保统计数字准确，数、物和台帐相符。（5）各部位领班应结合日常管理工作，加强对物料用品使用情况的检查和监督，做到准确使用和合理使用，杜绝挥霍。物资管理制度篇五第一章总则第一条为打造精品，确保全国性料子物资产品质量符合要求，特订立本制度。第二条集团招投标中心、建筑设计院或园林集团、料子设备公司负责全国性料子物资样板确实认工作。第三条建筑设计院或园林集团、料子设备公司负责《全国性料子物资使用手册及料子标准表》的编制工作。第四条料子设备公司和管理中心负责《全国性料子物资现场验收标准》的编制工作。第五条料子设备公司和地区公司负责全国性料子物资的验收工作。第六条集团管理中心和监察室负责全国性料子物资的质量监督管理工作。第二章样板管理第七条归档原始样板1、定义:指招标现场由料子设备公司、招投标中心、建筑设计院或园林集团负责人共同签字封存的和按要求增补的实物样板。2、要求:归档原始样板必需种类齐全、手续完备，品质符合招标文件、设计图纸、合同要求。3、数量:仅封1套于料子设备公司。4、归档原始样板应设专人管理，并建立台账。第八条验收原始样板1、定义:指与归档原始样板全都，由供货单位、料子设备公司、建筑设计院或园林集团共同盖章确认，作为现场验收依据的样板。2、形式:可分为实物样板、实物样板小样、图片资料（详见附件:《全国性料子物资验收原始样板形式一览表》）。3、数量:地区公司每个项目各1套（由工程部签收），总工室1套，料子设备公司驻地配送质检部各1套，建筑设计院1套，供货单位1套。由料子设备公司负责发放。4、验收原始样板使用部门应设立样板间，由专人管理，并建立台帐。5、若使用过程中有破损或丢失的及时以书面形式交料子设备公司，料子设备公司组织样板（手续齐全）补发工作。第三章验收管理第九条验收人员1、料子设备公司全国统一配送的料子物资:由地区公司工程部项目经理、料子设备公司配送质检部质检人员共同验收。2、集团签订框架协议、地区公司直接采购的料子物资:由工程部组织施工单位、供货单位共同验收。第十条验收标准1、验收原始样板；2、《全国性料子物资使用手册及料子标准表》《全国性料子物资现场验收标准》；3、合同、图纸等资料；4、国家及行业相关标准和规范。第十一条料子物资验收1、资料验收:检查供货单位有效质量检验报告和产品合格证书等相关质量证明文件；2、外观验收:外包装、产品标识、产品等级等；3、对板验收；4、尺寸验收；5、抽样检查:按验收标准规定数量比例抽检。抽检现场，由料子设备公司配送质检部质检人员填写料子物资现场验收记录，工程部项目经理现场签字确认，料子设备公司建立现场验收记录台帐。6、对于特殊构造的料子物资按验收标准要求做破坏性检查；7、送检:对国家或行业规范要求需现场见证送检的料子物资，应由施工单位和工程部共同到现场按规范要求抽样送检。8、验收合格后，办理料子物资使用许可证。第十二条验收不合格的料子物资不得接收。第十三条在料子物资验收过程中，如对质量存在争议的，由地区公司工程部组织料子设备公司、供货单位、施工单位代表共同抽样；由地区公司工程部、料子设备公司共同送检；检测费用由地区公司先行垫付，检测合格的费用由提出检测方承当，检测不合格的费用由供货单位承当，并予以退货处理。第十四条料子物资在使用过程中被发现质量问题的，料子