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文档简介

经验反馈管理办法第一章总则第一条【目的】选第二条【使用范围】本办法适用于全公司各职系与工程项目范围内的经验反馈管理工作。第二章定义与分级第三条【定义】理目标实现或顺利实施的事故事件和活动的记录进行统计分析并采（二第四条【分级】（一）一级:公司发现、收集的内外部经验教训和良好实践，对（1（2（3（4()二级:由各单位发现、收集的内外部经验教训和良好实践，（1（2（3（41生3息。()（1）符合一级的安全、质量、环保经验反馈信息报送公司主管（2）符合二、三级的安全、质量、环保经验反馈信息由各单位影响范围第三章职责第五条【经营开发部】12跟踪实34第六条【安全环保部】1234施效果。第七条【公司其他职能部门】1234第八条【分公司】1234567第九条【项目部】123提交所属公司。4567第四章流程管理第十条【经验反馈信息报告流程】部门人员编制→部门副主任审核→部门主任批准→组织推广部门人员编制→部门主任审核→分公司分管领导批准→组织本单位推广运用→公司主管部门审核→组织全公司推广运用→公司项目人员编制→项目总工审核→项目经理批准→组织本单位推广运用→分公司分管领导确认经验反馈级别→组织本单位推广运更新台账。第十一条【总结与上报】各部门照1第十二条【反馈与实施】第五章管理要求第十三条【经验反馈信息上报】交X进行。第十四条【经验反馈信息分类】（1）经验反馈根据反馈信息来源的不同分为：内部经验反馈信（2）根据反馈信息性质的不同分为：良好实践经验反馈信息，（技术类、商法类、设计类、采购类、进度/协调管理类、其它类等项目。第十五条【经验反馈信息收集】（1（2（3（4（1）上级单位、主管部门、监管当局、行业协会、其他组织或（2）参加外部单位重要会议、培训、考察交流、研讨活动获得的信息；（3第十六条【经验反馈信息的筛选下：（1（2（3（4（5第十七条【经验反馈信息的分析】（1（2（3（4（5（6（7第十八条【经验反馈的编制】分公司（1（2（3（4（5（6第十九条【经验反馈的审批】（1（2（3（4审核完成后报送到相应的信息补充职能部门和审批公司主管部门在公司主管部门信息补充完成后信息流转至被指定进行审批的（1（2（3第二十条【经验反馈信息的推广应用与验证】（一广范围并下发分公/（二）分公司/项目部设置经验反馈接口部门，收到推广应用指用（三包括（五第二十一条【经验反馈应用总结、改进】公第二十二条【经验反馈数据库的

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