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文档简介

企业项目决策与评估量划制度一、背景与目的为了规范企业项目决策与评估流程，提高决策的科学性和准确性，确保企业项目的可行性和成功实施，订立本制度。二、适用范围本制度适用于企业内全部项目的决策与评估过程，包含新项目的评估、现有项目的更新与停止决策。三、流程与步骤1.项目提出与申请项目提出：任何员工都可以向公司管理层提出新项目的建议，包含项目的背景、目标、预期收益等相关信息。项目申请：项目提出后，申请人需填写项目申请表，明确项目的目标、可行性、计划、资源需求等关键信息，并提交给项目决策委员会。2.项目评估与筛选项目评估：项目决策委员会依据项目申请表，对项目进行评估。评估内容包含项目的市场前景、技术可行性、资金投入、风险分析等方面。项目筛选：依据评估结果，项目决策委员会会议讨论并决议是否连续推动该项目。对于通过筛选的项目，评估结果需进行归档。3.项目决策与批准项目决策：项目决策委员会依据项目评估结果，对项目的决策进行讨论。决策内容包含项目的立项与否、资源调配、项目承当部门等。项目批准：项目决策委员会对通过决策的项目进行正式批准，并颁发立项文件。项目负责人依据立项文件进行进一步的项目规划与执行。4.项目执行与监控项目执行：项目负责人依据立项文件进行项目的具体执行，包含人员组织、进度管理、风险掌控等。项目监控：项目负责人需要定期向项目决策委员会报告项目的进展情况、问题与风险，并依据需要提出调整建议。5.项目评估与审查项目评估：项目负责人定期对项目进行评估，包含项目的进展情况、本钱掌控、效益达成等方面。项目审查：项目决策委员会定期对项目进行审查，并依据评估结果做出相应的调整决策，包含项目的连续、暂时停止、停止等。6.项目总结与归档项目总结：项目完成后，项目负责人需要对项目进行总结，包含项目的实施情况、收益评估、经验教训等方面，并提交给项目决策委员会。项目归档：项目决策委员会依据项目总结，将项目的相关文件、数据进行归档，并供应给其他相关部门作为经验借鉴。四、责任与监督项目提出人：负责提出明确的项目申请，供应真实准确的信息。项目决策委员会：负责对项目申请进行评估、决策与批准，并对项目的执行、监控与审查进行管理与调整。项目负责人：负责项目的实施与管理，确保项目定时、按质完成，并定期向项目决策委员会报告项目的进展情况。内部审核部门：负责对项目的执行过程进行内部审核，发现问题并提出改进建议，监督项目的合规性。五、制度的执行与调整本制度由企业管理层负责执行与监督，对制度执行中显现的问题及时进行调整与改进。依照实际情况，企业管理层可依据需要对本制度进行修订并重新发布，修订内容需

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