酒店员工晋升制度

第4页/共5页人事〔2016〕003号员工晋升管理制度一、目的为了提升酒店员工个人素质和能力，充分调动酒店员工的主动性和积极性，提高员工的凝聚力和归属感，减少员工流失率。并在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争的机制，规范酒店员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有员工。三、内容与程序员工晋升的原则德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力在工作中取得的成绩。逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，经董事长批准可以越级晋升。纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。员工晋升为三种类型：职位晋升、薪资晋升职位晋升、薪资不变职位不变、薪资晋升各岗权责人力资源部负责制定酒店的员工晋升制度，对员工进行职业规划；经理负责对晋升员工的考核；总经理、董事长负责对员工的晋升的最终审核。3、内容员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升.员工部门内晋升:是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门领导根剧部门实际情况经考核后,具体安排,并报人力资源部存档.公司员工部门之间的晋升:是指员工在公司各部门之间的流动,经考核后相关部门填写《员工晋升表》部门主管审核再交总经理批准,再报人力资源部存档.员工晋升的周期定期：公司每年年底对年度优秀员工/干管（优秀干管分优秀主管和优秀经理）进行晋升。不定期：在年度中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋升（岗位空缺）；并由董事长特别批准方可执行。晋升条件标准符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。认同公司企业文化（中医文化和“五要五不要”），遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合公司要求。工作期间没有因为个人故意行为和重大失职行为受到严重处罚。工作期间至多收到一次顾客或客户的投诉且后续处理得当，未给公司造成不良影响。员工晋升的条件年度优秀员工：1年内被评选优秀员工（优秀员工评选详见《优秀员工评选标准》）6次或以上.职位技能：在工作中将技术改进提高服务技能与质量，或将公司设备或服务流程改进或提出建议改进后能提高服务质量.工作经验和资历：在公司工作时间不得低于1年。在原工作岗位上工作半年时间以上（不含试用期工作时间）。适应性和潜力：对公司的各种管理模式的适应能力强，有潜力可发掘.经理晋升的条件人员入职时间超过2年，在原岗位上工作时间已满1年（不含试用期工作时间）。员工有违反乙类违纪一次、累计违反丙类违纪和丁类违纪两次者，给予职务、责任工资降一级处分；一年内造成客诉累计达到两次且承担主要责任者，给予职务、责任工资降一级处分；各层级的责任工资降级仅在本层级内调整。（四）公示考评通过的，在公司进行公示一周，公示期间由人力资源部受理投诉、举报和异议。（五）任命人力资源部通知拟晋升人员领取和填写岗位调整表（附1），经公司批准后宣布任命。四、附则1.本制度执行、解释权归属于人力资源部。2.本制度自下发之日起执行。3.实