月度工作总结500字3篇

第第页月度工作总结500字优秀3篇总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如立刻行动起来写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？这次美丽的我为您带来了最新月度工作总结500字优秀3篇，您的确定与共享是对我最大的激励。月度工作总结1000字篇一1、用度单据不能适时回回财务部。用度单据的发生后，财务工作刚刚开始，而不是结束。财务需要依据这些用度单据即原始凭证编制记账凭证，然后依据记账凭证记账。记账后，每月才能为公司编制报表，分析公司的运营情况。财务要求的是日清月结。假如当日不能清，每月就不能有正确数，到年底不正确的数就会越大。2、总经理还在为财务部承当发放现金业务。这是在别的公司不存在的现象，公司越大，总经理越是轻松。而我看到的是很费劲总经理，而且是在财务方面费心的总经理，这让我这个做财务主管的'汗颜，使我无地自容。财务工作需要从最基层，一点一滴的进行，虽不能看到速效，但急需日益完善。财务部需要的岗位设置：出纳、记账会计、财务主管。记账会计可以多人，其他岗位为一人。财务部是一个整体，共同协作，共同完成各个岗位的工作，每一个岗位之间有紧密的联系，而且缺一不可。工作方法：出纳：1，掌管公司的可用现金，公司的收、支，同一经出纳进行。不需用的资金由总经理掌控。2，出纳在支显现金时，必需依照总经理的批示进行，没有批示严禁支出。3，支出大额款项，见批示，必需电话再请示总经理。4，每天登记现金日记账，结出当日现金可用余额，与实际现金核对。5，将支出的票据、收款收据的记账联，每天转交记账会计记账。记账会计：1，依据每天出纳上交的收进单据的记账联、用度单据、预支款单，依照公司要求编制凭证。每月将凭证装订成册，便以查据。2，每天依据记账凭证登记账簿。3，每个月末编制报公司本月经营情况报表。4，编制年终经营情况报表。会计主管：1，订立公司同一的会计科目编制，为记账会计供应同一口统进账。为公司各个方面供应可用的建账思路。2，依据每个月总结写出财务分析，给总经理提公道化建议。3，负责公司财务的涉外事宜。依照国家要求为公司建立可查账簿。财务管理思路：依据公司需要再订：象公司现有的分部：物业方面、明山学校、装潢公司、房地产开发公司、建筑公司，和将来开设的新公司，假如能同一管理，汇总起来，总经理可以直观整体公司经营情况。我理想中的总经理是：签签字，看看报表，读读报，开开会。以上只是我个人的构思，还有很多欠佳的地方，需要总经理点睛唆使。除财务方面以外，我对公司有几点建议：1，希看我们公司能够从岗位上管理。定岗、定责、定利益。岗位工资可以公然，优秀的职员可以竞争上岗。每一个人都是责、权、利并存的。2，公司成立人力资源部或人事部。专门进行职员管理，建立人事档案，为每公司的每一个人办理进司、转正手续；为离职职员办理离司手续；同时聘请新人，为公司配备、储备主力军。月度工作总结汇报篇二x月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必需对本身的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高本身，以至于把工作做的更好，本身有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年x月一号来到x专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售阅历，仅凭对销售工作的热诚，而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到x男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学x男装品牌的学问，一边摸索市场，碰到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人讨论针对性策略，取得了良好的效果。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题，精准的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认得也有一个比较透亮的把握。在不绝的学x男装品牌学问和积累阅历的同时，本身的本领，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对x男装的技术问题把握的过度孱弱（如：质地，如何清洗熨烫等），不能特别清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的倚靠和信任客人。在下月工作计划中下面的几项工作作为紧要的工作重点：1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝集力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个x，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的紧要目标。2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。3、养成发觉问题，总结问题，不绝自我提高的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出本身的看法和建议，把我的销售本领提高到一个新的档次。4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据实在情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为我们x男装专卖店的进展是与全体员工综合素养，店长的引导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。个人月度工作总结篇三10份月工作总结九月才匆忙离去，十月便又在不知不觉中紧随其后消失在我们的生命里。在过去的一个月里，在公司领导、各部门同事的搭配和帮忙下，我基本上完成了本身岗位的各项职责。以下我将本身的工作情况、感想等简要总结如下。一、紧要工作情况1、追解保方面。整理好解保记录，发觉还有很多未解保。打电话给各个支行，都说已经发过邮件到荔湾解保，但荔湾却未收到。其他支行、荔湾支行相互推卸责任，对我们公司无益，受损的始终只是我司。最后去荔湾支行与黄科长直接对接，探讨解决方案。目前的解决方法是将经办每月送出他项解保的案件分ABC组记录，月尾再将每月记录清单发到荔湾支行核对，若发觉已送出他项解保的案件仍旧未解保再逐一追解。2、人事聘请方面。更新网上的聘请信息，随时查看应聘信息，查看邮箱简历，选择合适人选打电话通知面试。问题：1）、已预约的人来面试的概率只有30%；2）公司位置缺乏。3）一些部门负责人繁忙不能给到公司的人面试或迟迟不约人来试工，挥霍人力，影响公司在外界的形象。建议解决方法：公司应设置至少一个人专门负责面试、新人接待等事宜，面试完后应尽快确定人选通知上班。3、新名片、新工卡的设计；KD版及设计费的结算。结算中碰到的问题：谢先生，之前是直接对娴姐，由她打费用到他账户，现今是对我，给财务报告说有人来结算时，因设计师并非个人的款项，未持收据或其他收费单据到公司，因此财务不给其发放设计费。而在跟财务预约前她未提示我要对方出具收据等票据，导致双方处于尴尬局面。此处问题是：我对公司的财务流程不够谙习，与财务沟通显现了问题。新名片本月已经定下版本，开始投入使用。新工卡也已经定稿，价格方面已经协商好，可以开始制作。4、10月14日主管会的组织。因公司主管人员发生变更，在娴姐的引导下，编排了新的会议主持轮值表。而在周四主管会之前我未事先告知全部主管及经理，因此显现有同事拒绝接受新的轮值布置。但我没有很好执行我的职责，向抗拒的同事进行了妥协，并致电总经理寻求解决方法。不足之处在于，这种已经既定的事情不应随着个别同事的抗拒而任意更改，应当保持确定的原则。否则，公司的纪律、规章制度都将好像虚设，没有威信。5、9月份月度颁奖会奖品的购买及PPT的制作。已经定下大德路一间奖品店作为长期合作的店面，名为“世音精品店”。下月计划购买50本荣誉证书作为备用。6、参加公司9月月度颁奖会。简单的组织此次颁奖会会场，做好PPT，核对各个奖项数额，写好荣誉证书，对此次颁奖会期间个同事的一个成绩突出的共享做一个记录，并将之整理成文进行发布。7、检查登记保函。黄埔分部的保函资料未整理好就上交上来，导致花费了不必需的时间去做不谙习的事情。解决方法：仍旧是秉着应有的原则，资料齐则收，不齐则拒收。若特别情况，需其致电公司经理确认过后，我方接手处理。现今送荔湾的担保函同时须有一份受理回执复印件给总经理签名方可外送放款。8、对于行政部现行的关于员工违反公司行政规章制度的奖惩细则做出一个明确的条文规定。紧要有一下几个方面内容：1）桌面乾净度；2）工卡的佩戴；3）在工作区吸烟；4）在员工要求制作各种宣扬资料外送客户方面；5）人不在位电脑需关方面；6）罚款项目均由行政部出具盖有行政部公章的罚款单缴罚，并由受罚人签名确认。目前做得不够的地方：对于部分员工桌面不乾净没有严抓，应在主管会上提出，并让各部门经理主管向手下的员工传达该信息，做出明确的要求并对做得不好的同事限日整改。对于未戴工卡、未适时送出流程牌税费表的同事未严格处置，此后必需依照一个行事的流程去处理，以示公司行政的稳重性。9、公司宣扬方面：晒洗了公司09年年会、今年5月篮球赛、业务部清远漂流、市场部大夫山之旅、月度颁奖会的一些照片，黏贴在公司小会议室的宣扬栏里以宣扬公司的企业文化。10、做维护和修理登记表格，并打电话叫维护和修理师傅上门维护和修理。目前公司有少部分桌椅台凳显现散架、脱落等现象，有的缺少抽屉，或是抽屉无法正常上锁等，另外业务部缺少柜子、邹经理电脑键盘无法正常使用。25号已打电话给维护和修理师傅，他因有工作任务在身，近几天无法到公司进行修理。29号再打电话问问情况。11、草拟了公司牛人介绍、公司进展历程的提纲，尚待完善。12、把手头上的工作资料文件都归类编号、贴上了标签。把工作中涉及到的联系人制成了通讯录的表格。二、工作中显现的一些问题自身问题：1、对于公司的授权还未很好的利用，对于一些公司员工显现的不良现象没有严格对待。2、工作过程中的缺乏大胆管理的自动性，做事比较被动，情绪不够高涨。3、对于每日工作的布置尚欠合理，没有很好的将“紧急紧要不紧急不紧要”原理运