【工程项目全生命周期管理及案例分析5900字（论文）】

工程项目全生命周期管理及案例分析TOC\o"1-3"\h\u16647摘要 摘要：随着我国经济水平持续提高，工程项目需求也正不断增加。为了确保工程项目质量，减少资金浪费，科学有效的工程项目管理必不可少。通过阐述全生命周期管理理论，搜集有关研究工程项目管理方面的文献资料，结合分析实际工程项目事故案例，梳理出我国工程项目管理常见的问题，并就提高项目人员管理水平、提高施工人员安全意识、提高项目成本意识三个方面给出建议。关键词：工程项目全生命周期管理1绪论1.1研究背景及意义随着我国经济水平持续提高，对于工程项目需求也正不断增加，工程项目领域正处在高速发展的状态。近年来，因管理不当造成的事故历历在目，如2019年5月30日，广西南宁一工地发生坍塌事故，造成3人死亡、4人受伤；2019年扬州市广陵区古运新苑“4·10”基坑局部坍塌较大事故，预计经济损失高达610万元；2020年河源市龙川县“5·23”坍塌较大事故，预计经济损失高达1068万元。这些惨重的例子都在警示企业应重视工程项目管理。如何实现有效管理工程项目，是企业亟需解决的问题。从全生命周期管理这一角度能够发现工程项目管理中存在的缺陷，可以防止出现计划失误和设备选型错误等可能影响企业的经济效益和造成资金浪费的问题，有助于企业提高资产的使用效率和运营成本。本文通过搜集有关研究工程项目管理方面的文献资料，对全生命周期管理管理理论进行阐述，结合分析实际工程项目事故案例，提出我国工程项目管理常见的问题，并给出改进工程项目管理的措施，进而帮助企业提高管理水平，更加高效地管理工程项目，实现预期目标。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状国外学者研究项目全生命周期管理理论，主要包括全生命周期项目信息管理、项目过程管理以及项目组织管理REF_Ref24621\w\h[1]。项目信息管理方面：DamianosP.Sakas等（2002）的研究将项目管理知识体系分成九大知识领域，与传统体系相比进一步扩充了项目管理的内容REF_Ref24713\w\h[2]。AlanC.Brent（2007）开发了工程项目计算机协同管理软件，一定程度上解决工程建设项目效率不高和信息传递等问题REF_Ref25098\w\h[3]。项目过程管理方面：CarinLabuschagne（2013）提出设计方和施工方应协作管理工程项目生产信息，更加合理高效进行信息管理REF_Ref25124\w\h[4]。JalaeiF等（2019）提出减少产生废弃物的对策，减轻对环境的影响，计算建筑生命周期产生的全部废弃物，提供给全生命周期成本评估使用REF_Ref25167\w\h[5]。1.2.2国内研究现状我国关于项目管理的实践已有几千年的历史。按照项目开展所经历的孵化、启动、规划、实施、收尾、交接过渡六个阶段，对各个阶段的工作内容进行阐述。国内学者对提高建筑工程项目管理水平也进行了许多讨论和研究。周航（2009）提出必须改变我国工程项目质量管理现状，提高项目质量管理意识，明确项目质量管理人员职责，重视技术改造以及设备的合理使用REF_Ref25222\w\h[6]。庄筱棣（2013）提出我国目前工程项目进度管理存在管理落实不到位，未能处理好进度、质量、成本之间的关系等问题REF_Ref25252\w\h[7]。王建（2016）探讨了项目管理方式，提出对施工进度进行管理、建立健全项目质量管理制度REF_Ref25284\w\h[8]。董小林等（2017）就建设项目全过程，提出并分析了建设项目存在的六种风险及相互间的关系，应用风险管理目标体系使工程项目风险管理更加全面、科学REF_Ref25314\w\h[9]。周雯芳（2019）提出目前绿色建筑的成本管理体系不完善，并对影响绿色建筑成本管理的因素进行分析，对主要指标进行总结REF_Ref25369\w\h[10]。就目前来说，国内外对全生命周期管理理论研究比较宽泛，研究内容和方向主要有项目信息管理，项目过程管理，项目质量管理，取得了一定成就。但理论与实际应用仍有差距，在我国实际工程项目管理中还有许多根本问题没能解决。第一，施工现场混乱，项目管理人员素质普遍不高；第二，施工人员安全意识淡薄；第三，项目成本管理意识差。这种现状使得我国工程项目管理难以使用更科学高效的管理体系与方法，难以进一步发展。因此，本文就这三个问题提出一些建议，帮助企业提高工程项目管理能力。1.3研究内容和方法本文研究的主要内容是：阐述全生命周期管理理论，工程项目的全生命周期阶段划分，以及工程项目全生命周期特点。通过分析扬州市广陵区古运新苑“4·10”基坑局部坍塌较大事故，提出工程项目管理过程中常见的问题。从提高项目人员管理水平、提高施工人员安全意识、加强项目成本管理三个方面，提出改进工程项目全生命周期管理的建议。工程项目管理内容涉及到广泛的知识领域，且实际情况复杂，故本文主要采用案例分析结合查阅文献的方法。通过搜集有关研究工程项目管理方面的文献资料并结合分析实际工程项目事故中存在的管理问题，总结工程项目管理的方法和要点。1.4研究思路图1-1技术路线图2工程项目全生命周期管理理论2.1全生命周期管理的内涵随着我国建筑业的发展，对建筑工程项目的管理要求也在逐渐提高，工程项目管理不仅要有先进管理思想的理论支撑，还要求创新工艺的技术支持，因此全生命周期管理理念融入了建筑工程项目管理体系REF_Ref25343\w\h[11]。虽然工程项目的参与者很多，结构复杂，但它们之间是相互关联和相互制约的。因此工程项目全生命周期管理成为现代项目管理中的一种新趋势。工程项目全生命周期管理是一个科学的管理模式，贯穿于整个工程项目的始终。在这个漫长的过程中，只有通过系统、高效、科学的管理各个项目阶段，才能实现设定的目标。2.2工程项目的全生命周期阶段划分工程项目的全生命周期包括投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收及运营维护阶段。投资决策阶段关系到工程项目能否达到预期目标，主要工作有市场调研，可行性研究，投资估算等。企业在这个阶段应根据工作内容审慎考虑，确保决策合理可行。设计阶段主要工作是工程项目的方案设计和施工图设计，落实项目建设条件，做好施工准备。施工阶段是从主体工程开工到竣工交付的过程，需要做好招投标、签约、设计交底、三查四定等工作，实现项目的安全、质量、进度、费用目标。竣工验收及运行维护阶段是对工程项目从安装调试合格开始正常使用起,到工程项目停止的全过程。通过组织、管理和监督等多项措施，确保项目技术状况良好，管理需要更新和维护的工程项目。根据项目的使用情况及时决定整改和报废等决定。图2-1我国工程项目全生命周期划分2.3工程项目全生命周期特点（1）最初项目对成本和人员需求较少，随着项目发展需求不断增加，结束时需求又会急剧减少。（2）项目开始时，随着项目发展，项目成功的概率不断增加，风险和不确定性不断减小。（3）在项目的初始阶段，随着项目发展，项目参与者对项目最终工期和最终成本影响力逐渐减小。3我国工程项目管理存在的问题及隐患3.1扬州市古运新苑基坑局部坍塌案例分析3.1.1工程项目概况古运新苑农民拆迁安置小区四期B2地块，位于扬州市广陵区大运河以西、万福路以北。项目建筑物包括B101~B111#住宅楼、B203公建房、配电房、泵房、地下车库及标段内配套工程。该项目具有扬州市规划局以及城乡建设局的许可证。3.1.2事故经过该工程于2018年10月16日开工。在开工后，监理单位发现施工方放坡不满设计要求，数次要求施工方做出整改。而施工方不但忽视，又在未通过验收的情况下擅自进行边坡挂网喷浆，未按质量要求进行浇筑。2019年4月4日，施工方违背了没有设计方案，不得施工的规定，组织人员对电梯井集水坑开挖。4月9日上午7时左右，该电梯底坑、集水井的部位形成局部的小深坑，施工员未能组织做好坑中坑支护工作。10时30分左右，该电梯井集水坑出现地下水反渗，项目现场负责人随即组织人员进行填土及降水工作。4月10日7时30分左右，施工员确认现场情况后，组织安排了深挖和挡土墙砌筑作业。9时30分左右，该电梯井集水坑北侧发生局部坍塌，共造成5人死亡，1人受伤。3.1.3事故原因（1）直接原因施工方在没有施工设计方案的情况下，私自组织施工，在开挖电梯井集水坑后，预防坍塌的防护措施不力，对于边坡挂网喷浆混凝土的施工质量不合格，没有确保坡体的稳定性，导致事故发生。（2）间接原因项目管理混乱。施工方放坡不满设计要求未能整改妥当，在未验收的情况下擅自组织施工；施工现场不按要求安排安全员；没有确保施工现场安全施工；没有严格执行项目安全管理制度；未能遵守零星工程作业安全管理细则；管理人员和监理人员未能尽职。违章作业。施工方违背规定，擅自施工，未验收的情况下盲目依靠经验和习惯作业，重视生产效益，对安全隐患选择视而不见。监理不到位。监理单位虽要求施工方对安全隐患做出整改，但对问题没能跟进处理；对施工单位没能按照工程项目质量要求施工未采取有效措施；监理工程师监理不到位，未能到岗履职，并存在冒充签字、挂证的恶劣情况。3.2案例总结通过扬州市广陵区古运新苑“4·10”基坑局部坍塌较大事故案例，结合实际情况，不难看出我国工程项目管理现存的问题有：施工现场管理混乱造成施工现场管理混乱的主要原因是管理人员管理意识淡薄，不重视施工现场管理。没有严格执行规章制度，施工人员态度懒散，工作效率低。施工现场设备管理不到位，材料和工具随意堆放。目前我国项目管理人员素质普遍不高，并且结构层次也不够合理。一方面是优秀的项目管理人才凤毛菱角，大部分的管理人员是从基层摸爬滚打上来，他们并没有接受过高等教育。虽然说他们对于施工现场经验丰富，但对与管理知识十分匮乏。他们的管理工作往往是依靠过去的经验，不愿意接受系统的管理体系，也没有意识到管理体系的重要性，甚至对学习管理知识嗤之以鼻，固步自封。另一方面，许多工程项目存在着一种倾向，即重技术轻管理，这无疑又削弱了本就薄弱的管理能力。安全意识薄弱施工现场可能存在的危险与安全隐患多，容易导致安全事故发生。施工现场的安全工作关系到整个工程项目进程，需要全体施工人员重视安全，具有安全防范意识。但在实际工程项目中，施工现场管理人员依靠经验和习惯，对安全工作抱着可有可无的想法，没有严格执行相应的规章制度。抱有侥幸心理，对相关部门及监理单位的意见选择糊弄或忽视。对施工人员的安全教育培训工作浮于表面，企图欺骗上级领导蒙混过关。项目成本管理意识淡薄成本控制观念不强。尽管大多数企业明白成本控制的意义，各个企业的管理方法也不尽相同，但是对形成全面、完整的控制管理体系的理念还不深入，仍停留在被动补救的层面。当出现材料采购、设备采购、工程分包等问题后再进行补救。对影响项目成本的因素没有深入了解，也没有强有力的针对措施。全员成本管理意识差。管理层不够重视成本管理，成本核算环节不被给予重视，没有充分认识到降低成本的重要程度。对于成本的决策随意散漫，为了追求优质工程不惜投入大量成本。分解员工责任成本不准确，也没有合理的奖惩制度，造成资金浪费在所难免。4改进工程项目管理的措施4.1提高项目管理人员水平一个成功的工程项目离不开好的项目管理，企业领导应深刻认识到到这一点，重视对项目管理人员的培养。构建全面的项目管理人员培养机制，并建立相应的管理体系进行配合实施。因材施教，改变传统的“填鸭式教育”方法，充分发挥管理人员的主观能动性，有助于提高项目管理人员水平。项目管理人员必须正视工程项目管理的重要性，积极学习工程项目管理知识。学习管理知识是提高管理能力、理论素养的重要途径。在管理工作中利用好自身的主观能动性，抓住管理工作的要点，及时处理管理工作过程中的主要矛盾。必须以宽广的眼界去观察和思考，在工作中要具有前瞻性和创造性。在理论学习和实践工作经验积累下，进一步提高管理水平。没有好的责任意识，施工团队犹如一盘散沙，难以团结凝聚。因此，项目管理人员应提高责任意识，勇于担当作为。必须以严标准、严要求来管理工程项目，不断提高自身的领导能力和管理水平，做到对企业、对社会负责。把企业管理和发展放在首位，注重保证企业的稳定。4.2提高施工人员安全意识企业领导应重视工程项目施工安全，这种重视不能只做表面功夫，要做好安全教育培训工作，确保施工现场安全施工。必须认真完成安全交底工作，定期检查施工现场设备，保障施工人员不会受到安全威胁，确保工程的质量和进度。遵守施工现场安全条例是每一位施工人员的责任。施工人员应培养安全防范意识和超前意识，严格杜绝为了赶进度、偷懒等原因做出不安全行为。不对安全隐患抱侥幸心理，不盲目依靠经验忽视隐患，力争做到防患于未然。4.3提高项目成本管理意识要想进一步提高工程项目经济效益，必须做好项目成本管理工作。企业应根据各阶段工程项目工作内容，进一步制定详细的项目成本管理决策。如在决策投资阶段，充分开展市场调研和市场分析工作，完善投资估算；在设计阶段，不断优化项目设计方案，对图纸质量严格把控；在施工阶段，动态化成本管理，若出现偏差及时采取有效措施。在竣工验收阶段，做好竣工图编制，严格审查。注重全体成本意识培养。成本管理应是项目全体部门的工作，也是全体成员的工作。企业应重视成本管理，培养员工的成本管理意识，树立全员控制的观念，建立合理的奖惩制度，提高员工的积极性。5总结在全生命周期管理视角下，对我国工程项目管理存在的常见问题提出改进措施，能够帮助企业提高管理水平，更加高效地管理工程项目，确保工程项目质量与安全，实现经济效益最大化，帮助企业达到既定目标。对我国今后使用更科学高效的管理体系与方法，进一步发展工程项目管理也有着重要意义。参考文献陈可.全生命周期视角下A工程项目团队中的人力资源问题研究[D].青岛大学,2018.Markaki,EN,DPSakas,TChadjipantelis.SelectingtheProjectTeamsâMembers.AChallengingHumanResourcesManagementProcessforLaboratoryResearch[J].KeyEngineeringMaterials,2011.495(2):159-162.Brent,AC,DECRogers,MBRohwer.Applicationoftheanalyticalhierarchyprocesstoestablishhealthcarewastemanagementsystemsthatminimiseinfectionrisksindevelopingcountries[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,2007.181(1):403-424.Labuschagne,C,ACBrent,RPGVErck.Assessingthesustainabilityperformancesofindustries[J].JournalofCleanerProduction,2005.13(4):373-385.