什么是创业创新领导力

什么是创业创新领导力创业创新领导力的定义自1997年起，知名管理咨询公司Hay集团与《财富》杂志合作，每年发布一次“全球最受推崇的企业”排名。通过对这些企业的深入研究和利益相关者的调查，Hay集团发现创新能力与企业在排名中的表现有着密切的关系，即创新能力越强的企业排名越靠前。通过对参与排名的企业高管进行抽样调查，Hay集团发现了全球领先的创新型企业具备的10个特征。这些特征包括愿景、组织氛围、有才华的员工、经验丰富的经理、培养环境、耐心、接受失败、研发投资以及有利于创新的组织结构、流程和系统。“创新不仅仅是技术创新，我们更注重领导力的运用，创造鼓励创新的组织文化，使得优秀人才之间能够有效合作，实现创新成果。”Hay集团全球总裁莫瑞博士在中国的“创新与领导力”论坛上表示，“中国企业要想快速跻身于‘最受推崇的企业’行列，就应该着重发展领导力和组织文化。”推动创新的领导力Hay集团的调查显示，企业的领导风格对公司创新性的影响至关重要，因为领导风格往往塑造了企业的组织文化和氛围。有效的领导者通常会确定创新方向，建立有利于创新的文化和氛围，鼓励员工的主动性，推动多功能团队的合作，以确保最佳实践在公司中得以推广和应用。Hay集团的研究表明，管理者的领导风格大约能够影响其所领导组织的氛围70%，而组织氛围大约能够影响组织绩效的提升30%。大多数受推崇的企业都具有清晰且独特的文化特质，主张员工主动性和高水平的团队合作。这些因素有助于支持创新能力的发展。莫瑞博士将领导风格分为六种类型，包括强制型、权威型、亲和型、民主型、领跑型和辅导型。他认为，最具创新力的企业通常采用权威型、亲和型和辅导型这三种领导风格。这些风格通常提供明确的愿景和方向，培养团队的和谐，并关注员工的长期发展，从而更有利于企业的创新。Hay集团还对1000位中国卓越企业的领导者以及6000多位亚洲卓越企业的领导者进行了研究，发现他们大多采用“强制型”和“亲和型”的领导风格。莫瑞博士表示：“这是一种典型的‘严父慈母’领导风格。亚洲领导者注重关系的和谐，但如果能够将领导风格从‘强制型’转变为‘权威型’，将更有利于企业的创新。”鼓励创新的企业文化“一线经理很容易通过改变自己来实现结果的改变，但企业的高级经理则需要通过改变领导风格来改变团队的氛围，从而影响团队里的成员。”莫瑞博士说。他认为，那些“最受推崇的企业”的企业文化主要是“团队协作、以客户为中心、公平对待员工、采取主动”。Hay集团的调查发现，最具创新力的公司中的领导者更能为其下属创造出更有效的组织气氛，而组织氛围能够在25%~50%的程度上影响组织的整体绩效。莫瑞博士将组织气氛分解为六大因素：灵活性、责任性、标准性、激励性、清晰性、团队承诺。他认为，创新型组织的组织气氛在标准性、清晰性、责任性与灵活性方面往往高出其他企业很多。这几个标准往往意味着在这些企业里，人们希望能够做到最好，目标和期望界定得很明确，人们被给予适当的.授权，以及新的创意易于被接受。莫瑞博士认为，这样的组织气氛所倡导的明确的方向性和主动性有利于管理者和员工的创新活动。创新需要团队协作“创新的关键还在于你是不是拥有这样一个完美的调整到位的团队。”莫瑞博士说，“我们的研究发现，使得创新型组织的团队成员不同于其他团队成员的主要有几大核心素质，分别是主动性、客户服务导向、冲突管理、同理心、调适能力和自信。”主动性、客户服务导向是两个非常重要的素质。主动性就是要发现机会、抓住机会并迅速采取行动，自发主动，有主人翁精神。几年前，一个消费品行业的经理，当他到达他需要负责的地区时，户外交通设施上的广告位置全被竞争对手买下了。有一天他上班时，发现在这一地区有很多送奶车，而这些送奶车车身还是空的，于是他跟送奶公司达成协议，将他的公司的广告放到送奶车上，这样他的目标客户也能在拿牛奶的时候看到。“创新的团队合作有两个最基本的准则：一个是要有明确共同的目标，让团队成员明确长期愿景与近期目标之间的平衡关系；另一个是团队成员之间相互的依赖性，可以开研讨会等让其明确他们是如何相互联系的。”莫瑞博士说。其中一个例子便是飞利浦，他们有两条产品线，分别是心脏复苏机和家庭医疗保健产品。以前，这两条产品线针