综合模拟2018注册会计师考试《公司战略风险管理》习题及答案5含答案

2018注册会计师考试《公司战略风险管理》

习题及答案5含答案

2018注册会计师考试《公司战略风险管理》习题及答案5

1、下列关于民事法律行为特征的说法正确的有（）。

A.民事法律行为以设立、变更或终止权利义务为目的。此处的"目

的〃指的是当事人实施法律行为所追求的法律后果以及行为人实施行

为的动机

B.民事法律行为是有目的的行为，是当事人欲达到一定法律效果

的行为。此处的"目的〃仅指当事人实施法律行为所追求的法律后果

C.单方行为只要求当事人一方作出意思表示即可成立，而多方法

律行为，则强调行为人意思表示一致才能成立

D.继承开始后，继承人放弃继承的，应当在遗产处理前，作出放

弃继承的表示。没有表示的，视为接受继承

【正确答案】BCD

【答案解析】本题考核民事法律行为的特征。民事法律行为是有

目的的行为，是当事人欲达到一定法律效果的行为。此处的“目的〃仅

指当事人实施法律行为所追求的法律后果，不包括行为人实施行为的

动机。

2、下列有关汇票的表述中，不符合《票据法》的规定的有（）o

A.汇票未记载出票金额的，可由持票人补写

B.汇票未记载出票日期的，汇票无效

C.汇票未记载付款地的，以出票人的营业场所、住所或经常居住

地为付款地

D.汇票未记载付款日期的，为出票后10日付款

【正确答案】ACD

【答案解析】本题考核汇票的记载事项。《票据法》规定，汇票

上必须记载下列事项，否则汇票无效：表明“汇票〃的字样;无条件支付

的委托;确定的金额;付款人名称;收款人名称;出票日期;出票人签章。

因此选项A不符合规定，选项B符合规定。另外，支票上的收款人名

称是可以补记的。（2013年教材P3

3、持票人对支票出票人的追索权，消灭时效期间为自（）o

A.出票日起6个月

B.票据到期日起3个月

C.被拒绝付款之日起6个月

D.提示付款之日起3个月

【正确答案】A

【答案解析】本题考核票据权利的时效，根据规定，持票人对支

票出票人的权利票据时效，自出票日起6个月。

4、下列说法中，属于审计委员会对内部审计进行复核时应选择

的方面有（）□

A.内部审计部门在组织中的地位

B.内部审计部门的职能范围

C.内部审计的技术才能要求

D.内部审计的专业应尽义务

参考答案:A,B,C,D

答案解析：

本题考核审计委员会与内部审计。审计委员会及内部审计师需要

确保内部审计部门正在有效运作。它将在四个主要方面对内部审计进

行复核，即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务。

5、企业战略变革的主要任务包括（）o

A.调整企业理念

B.企业战略重新进行定位

C.重新安排企业生产任务

D.重新设计企业的组织结构

参考答案:A,B,D

答案解析：

本题考核企业战略变革的主要任务。企业战略变革的主要任务:

⑴调整企业理念乂2）企业战略重新进行定位;（3）重新设计企业的组织

结构。

6、某股份有限公司拟申请发行可转换公司债券。该公司最近一

期末经审计净资产额为2亿元人民币，3年前该公司曾发行5年期债

券3000万元。该公司此次发行可转换债券额最多不得超过（）o

A.1000万元

B.3000万元

C.5000万元

D.8000万元

【正确答案】C

【答案解析】本题考核点是发行可转换公司债券的条件。发行可

转换公司债券的条件之一是本次发行后累计公司债券余额不超过最

近一期期末净资产额的40%,即20000x40%=8000万元，但应减去未

到期的债券3000万元。因此该公司此次发行可转换公司债券额最多

不得超过8000-3000=5000万元。

7、某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主

要经营的业务包括：奶制品（乳酸奶、纯牛奶）、水（纯净水）、茶、可

乐（非常可乐、非常柠檬、非常甜橙）、八宝粥。该企业采取的战略属

于（）。

A.前向-体化战略

B.非相关多元化战略

C.相关多元化战略

D.维持利润战略

参考答案:C

答案解析:

本题考核总体战略的类型。相关多元化也称同心多元化，是指企

业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。本题中该企

业由儿童饮品发展到奶制品、水、可乐、八宝粥等业务，都属于食品

饮料方面的业务，因此属于相关多元化战略。

8、某个人独资企业由王某以个人财产出资设立，后来该企业因

经营管理不善被解散，其财产不足以清偿债务。对尚未清偿的债务,

下列处理方式中，符合法律规定的是（）o

A.不再清偿

B.以王某其他财产予以清偿，仍不足清偿的，以其家庭共有财产

清偿

C.以王某的家庭共有财产清偿，仍不足清偿的，以王某个人其他

财产清偿

D.债权人在企业解散后5年内未提出偿债请求的，王某不再承担

清偿责任

【正确答案】D

【答案解析】本题考核个人独资企业的解散和清算。个人独资企

业的投资人对企业债务承担无限责任，而且这种无限责任不仅限于其

个人的现有财产，还包括投资人个人的将来财产（持续偿债责任），因

而A、B项错误。因题干中明确王某是以个人财产出资设立企业，因

而应以其个人财产对外承担无限责任，C项错误。根据规定，个人独

资企业解散后，原投资人对个人独资企业存续期间的债务仍应承担偿

还责任，但债权人在五年内未向债务人提出偿债请求的，该责任消灭。

因此D选项正确。

9、下列各项中，不属于操作风险产生原因的是（）o

A.缺乏计划与控制

B.员工缺少应有的培训

C.管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识

D.过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查

参考答案:A

答案解析:

本题考核企业面对的风险种类。操作风险可组合成以下几种风险:

（1）员工。（2）技术。（3）舞弊。（4）外部依赖。⑸过程/程序。（6）外包。选

项A不属于引发操作风险的因素。

10、根据票据法律制度的规定，下列选项中，构成票据质押的有

（）。

A.出质人在汇票上记载了〃质押〃字样而未在汇票上签章的

B.出质人在汇票粘单上记载了"质押〃字样并在汇票上签章的

C.出质人在汇票上记载了“质押〃字样并在汇票上签章的，但是未

记载背书日期的

D.出质人在汇票上记载了“为担保〃字样并在汇票上签章的

【正确答案】BCD

【答案解析】本题考核点是票据质押背书。以汇票设定质押时,

出质人在汇票上只记载了“质押〃字样而未在票据上签章的，或者出质

人未在汇票、粘单上记载"质押"字样而另行签订质押合同、质押条款

的，不构成票据质押。

2018注册会计师考试《公司战略风险管理》习题及答案4

2018注册会计师考试《公司战略风险管理》习题及答案3

L下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是()。

A.手段B.计划C.计策D.模式

【答案】A

【解析】明茨伯格归纳总结了"战略〃的五个定义。这五个定义包

括：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念

(Perspective)o

2.影响战略的外部因素分析不包括()o

A.宏观环境分析B.产业环境分析

C.经营环境分析D.SW0T分析

【答案】D

【解析】根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程

度，一般可将企业外部环境分为三大类：⑴一般宏观环境因素乂2）行

业环境因素;⑶经营环境与竞争优势。在战略分析过程中需要对这些

外部环境因素进行分析。SWOT分析不属于外部因素分析。

3.与有形资源比较，无形资源（）。

A.对公司没有价值

B.不是战略分析的关键

C.使竞争者的模仿相对更加困难

D.更像是反映在公司资产负债表上的东西

【答案】C

【解析】无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至

无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商

标、企业文化及组织经验等。尽管无形资源难以精确度量，但由于无

形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形

资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。

4.随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步，（）已成为保

持企业竞争活力的关键因素。

A.研发能力B.生产管理能力

C.营销能力D.组织管理能力

【答案】A

【解析】随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步，研发

能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。企业的研发活动，能够加

快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产品成本，更好地满足

消费者的需求。企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过

程和研发效果几个方面进行衡量。

5.在制定企业战略目标时，应遵循的原则包括一致性原则，一致

性原则又称为（）。

A.平衡性原则B.同等原则

C.相同原则D.共守原则

【答案】B

【解析】在制定企业战略目标时，应遵循的原则有几个，其中包

括一致性原则，一致性原则又称为同等原则。

6.强调企业战略要适应外部环境的战略管理理论是()。

A.经典战略管理理论B.竞争战略理论

C.核心竞争力理论D.因地制宜理论

【答案】A

【解析】经典战略管理理论强调企业战略要适应外部环境。

7.()是关于实施公司战略和有效的组织结构的正确描述。

A.追求联络型相关战略的公司应该根据竞争文化和集中化的战

略计划活动来实施竞争结构

B.追求不相关多元化战略的公司应该使用员工数量少的事业部

结构，重视研发职能，整合各部门以达到协同效果

C.追求联络型相关战略的公司应该使用事业部结构，强调各部门

的独立，由核心部门管理战略计划职能

D.追求限制型相关战略的公司应该实施合作型结构，使用整合设

计来联络各部门，使研发职能集中化，强调共享资源

【答案】D

【解析】在计划组织结构时，最根本的目的必须是确保形式上的

结构不妨碍企业主要目标的实现，就是要对工作进行安排，使员工能

够以最有效的方式工作。例如，如果一个企业需要及时对其经营所在

地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更

大的灵活性。追求限制型相关战略的公司应该实施合作型结构，使用

整合设计来联络各部门，使研发职能集中化，强调共享资源是关于实

施公司战略和有效的组织结构的正确描述。

8.企业组织结构应当随着企业的发展而不断及时调整，下面组织

结构与发展阶段不能很好相适应的是（）。

A.在企业发展的开发阶段确立追求数量倍增战略的职能型组织

结构，建立专门的职能机构，同时高层领导直接领导下属各个生产部

门

B.追求多元化战略的扩张阶段，采用产、供、销一体化组织结构

C.企业达到成熟饱和阶段，为获得更多利润，将采用多元化经营,

此时采取事业部制组织结构

D.当企业经营环境发生巨大变化，原有优势变成不利条件时，企

业为增加员工凝聚力仍要积极增加员工，复制原有组织结构

【答案】D

【解析】企业组织结构应当随着企业的发展而不断及时调整，在

企业发展的开发阶段确立追求数量倍增战略的职能型组织结构，建立

专门的职能机构，同时高层领导直接领导下属各个生产部门；追求多

元化战略的扩张阶段，采用产、供、销一体化组织结构；企业达到成

熟饱和阶段，为获得更多利润，将采用多元化经营，此时采取事业部

制组织结构发展阶段能很好相适应，当企业经营环境发生巨大变化,

原有优势变成不利条件，企业为增加员工凝聚力仍要积极增加员工,

复制原有组织结构与发展阶段不能很好相适应。

9.财务控制比较关注()。

A.企业的战略行动

B.企业的长期表现

C.短期的财务结果

D.高层管理团队承担风险的能力

【答案】C

【解析】财务控制比较关注短期的财务结果。

10.在COSO内部控制框架中，应在()实施风险评估程序。

A.企业控制环境

B.所有层面以及企业的所有活动

C.企业所有营业活动

D.企业层面的所有风险

【答案】B

【解析】在COSO内部控制框架中，应在所有层面以及企业的所

有活动中实施风险评估程序。

1L国际公认为良好公司治理的一个重要特征是()。

A.独立的审计委员会的存在

B.独立董事的存在

C.独立的外部审计师的存在

D.有效的内部控制制度的存在

【答案】A

【解析】国际公认为良好公司治理的一个重要特征是独立的审计

委员会的存在。

12.是以市场为基础的监督企业行为的关键特征，也是股东有效

行使其表决权能力的先决条件的是()。

A.一个出色的股东代表大会制度

B.一个强有力的披露制度

C.一个有效的公司治理制度

D.一个完善的内部控制制度

【答案】B

【解析】一个强有力的披露制度是以市场为基础的监督企业行为

的关键特征，也是股东有效行使其表决权能力的先决条件。

13.只要风险存在，就有发生损失的可能，这是风险的()。

A.客观性B.普遍性

C.损失性D.可变性

【答案】C

【解析】只要风险存在，就有发生损失的可能，这是风险的损失

性。

2018注册会计师考试《公司战略风险管理》习题及答案3

2018注册会计师考试《公司战略风险管理》习题及答案3

1、创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级

品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服

装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店

的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合

创美公司的总体战略实施,该公司可以选择的组织结构类型有【AC】。

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.矩阵制组织结构

【答案解析人该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业

产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构;随

企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门

单元的管理者，采用M型企业组织结构，所以选项A、C是正确的。

2、下列可以作为一个可行的战略目标的有【CD】。

A.逐步提高企业顾客的满意度

B.在1年内将销售收入提高50倍

C.在3年内将销售收入提高18%

D.在3年内使企业的市场占有率达到24%

【答案解析］本题考核战略目标的相关知识。一个可行的战略

目标必须要具备的原则。A选项既不可以量化，也没有具体的完成界

限;B选项不可能实现;所以选项A、B不正确。

3、战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正

式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时,

应考虑【ABCD】。

A.链接性

B.变化

C.风险

D.竞争优势

【答案解析】：本题考核战略控制系统的构建。构建战略控制系

统时，应考虑如下方面：⑴链接性;(2)多样性;⑶风险;⑷变化;⑸竞争

优势。

4、盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电

销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场

销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种

威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务

发展;另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上

销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的

战略包括【AD】。

A.前向一体化战略

B.横向一体化战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略

【答案解析】：在销售渠道被垄断的A市建设自己品牌的专卖店

向零售业发展，属于前向一体化战略。在B市开拓新市场销售企业原

有的产品，属于市场开发战略。

5、东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低

东华公司讨价还价能力的有【ABCD】。

A.近年来，东华公司采购人员素质下降

B.东华公司不能自行生产建筑材料

C.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户

D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商

【答案解析】：A项采购人员素质下降，不具有高超的谈判技巧

会降低购买商讨价还价能力;B项购买商不能自行生产产品会降低购

买商的讨价还价能力;C项企业的采购量占供应商销售量的比例高，会

降低供应商的议价能力;D项市场上供应商数目多会提高购买商讨价

还价能力，降低供应商的议价能力。

6、多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷

繁的收购，但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要

原因有［ABD1

A.并购后不能很好地进行企业整合

B.决策不当的并购

C.无法形成协同效应

D.支付过高的并购费用

【答案解析】：在企业并购的实践中，许多企业并没有达到预期

的目标，甚至遭到了失败。一些学者对此做了大量的分析研究，发现

企业并购失败的主要原因有以下几个方面：（1）并购后不能很好地进行

企业整合乂2）决策不当的并购;（3）支付过高的并购费用。

7、对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业机会的有【AC】。

A.邻国吸烟人数呈上升态势

B.该企业改进技术，降低了生产成本

C.烟叶大丰收，市场价格下降

D.公共场合禁止吸烟

【答案解析】：选项A邻国吸烟人数呈上升态势表明该企业可以

进军该国，开辟新的市场，因而是属于机会;选项B属于该企业内部

因素;选项C烟叶大丰收，市场价格下降，可以使得该烟草企业降低

采购成本，也属于机会;选项D公共场合禁止吸烟，会降低消费者对

香烟的消费量，属于威胁

8、下列关于组织结构与组织设计的说法中不正确的有【ABC】。

A.组织设计通过管理行为实现共同目标

B.组织结构是一个比组织设计更宽泛的概念，包括组织的构建模

块和协调机制的配置

C.集权或分权式的组织设计要求在实施战略时必须采用相同的

方法

D.组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳

动力的方法

【答案解析】：组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当

的组织结构对战略的有效实施起着关键作用，所以选项A的说法不正

确;组织设计是一个比组织结构更宽泛的概念，包括组织的构建模块

和协调机制的配置，所以选项B的说法不正确;集权或分权的组织设

计允许在实施战略时采用不同的方法，所以选项C的说法不正确

9、英国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分

别占计算机行业的35%和65%,可是从1986年开始情况恶化，仅1991

年便亏损了60亿英镑，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的

命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于【D】。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.适应性变革

D.危机性变革

【答案解析】：危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再

不进行战略变革，将面临倒闭和破产的危险，该公司正是在危机出现

后才开始变革，因此属于危机性变革。

10、甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业，公司

管理层正在考虑进行一项系统工程，以全面考察企业的核心竞争力。

该公司管理层首先要做的是【B】。

A.内部审计

B.资源审计

C.内部分析

D.战略分析

【答案解析】：考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计

11、甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术

用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的

时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发

决策为[A]o

A.企业内部研发

B.购买专利

C.合作研发

D.委托科研机构研发注册会计师考试

【答案解析】：获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研

发技术的选择：

(1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入

者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发(如

果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。

(2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行

研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一种完全

过时的、没有任何市场的技术。

(3)如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的

时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取

得或非的研发技术。

(4)如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取

得研发技术。

12、杭州宋城旅游发展股份有限公司，自始就注意将丰富文化元

素、剧目编排和节目变化灵活的旅游文化演艺节目置于主题公园氛围

之中，其"主题公园+旅游文化演艺〃的独特经营为其带来了良好的发

展效益和广阔的品牌市场，成为其占据旅游市场高地的独特优势，这

说明战略是一种【B】。

A.计谋

B.模式

C.观念

D.计划

【答案解析工战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模

式，或是与企业的行为相一致的模式。

13、招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷

卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活

动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，招商银行采取的战略

属于[C]o

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.多元化战略

【答案解析】：市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市

场份额，或增长正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方

法来增加产品的使用频率。招商银行所采取的一系列措施就是为了让

现有客户在消费时增加使用招商银行信用卡的频率和金额，这属于典

型的市场渗透战略。

14、苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时、

通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的

趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的

是［］

Do

A.战略可接受性分析

B.战略筛选

C.战略可行性分析

D.战略适宜性分析

【答案解析］通过这则资料可以看出，该企业进行了产品的生

命周期分析，这属于战略适宜性分析的方法

15、宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，根据企业向消

费者所传达的产品功能，在市场上各占一个主要的位置，海飞丝强调

的是去屑，潘婷强调的是保养滋润，飘柔强调的是柔顺，而沙宣强调

的是定型。宝洁公司采用的品牌策略为【B】。

A.单一的企业名称

B.每个产品有不同的品牌名称

C.创新品牌

D.自有品牌

16、美国政府规定，外国商品到岸价不得低于出厂价格，因此这

给国外各个企业的出口带来了一定的影响，对企业来说属于【D】。

A.经济环境因素

B.社会和文化环境因素

C.技术环境因素

D.政治环境因素

【答案解析】：美国政府通过一些政策规定，限制外国企业以较

低价格出售商品，对企业来说产生了政治风险，属于政治环境因素

2018注册会计师考试《公司战略风险管理》习题及答案2

2018注册会计师考试《公司战略风险管理》习题及答案2

L下列风险中，不属于市场风险的是（）。

Ao商品价格风险

Bo利率风险

Co信用风险

Do汇率风险

【答案】C

【解析】市场风险包含利率风险、汇率风险、商品价格风险和股

票价格风险。

2.1968年哥伦比亚大学教授爱德华・奥特曼提出了著名的Z分模

型，这个模型可用来分析企业的()。

Ao产品竞争优势

Bo破产的可能性

Co行业竞争程度

Do宏观经济风险

【答案】B

【解析】Z分模型的原理是通过检查公司的财务报表来预测策略

及财务失败。

3.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况

的是()。

Ao增加债务比例

Bo支付现金股利

Co降低资本成本

Do重组

【答案】A

【解析】增加借款可以改善增值型现金短缺企业资金状况。选项

C不是财务政策。

4.在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为（）。

Ao运营、财务报告及合规三个类别

Bo运营、信息及合规三个类别

Co信息、财务报告及监察三个类别

Do运营、信息及监察三个类别

【答案】A

【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而

它们之间有时可能出现重叠。

5.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司

的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的

80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承

担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略

属于()。

Ao风险降低

Bo风险转移

Co风险保留

Do风险消除

【答案】B

【解析】风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构。

6.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是()。

Ao产业结构

Bo经济发展水平

Co国民收入分配政策

Do人口地区分布

【答案】D

【解析】选项D属于社会和文化环境因素。

7.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销

售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣，该企业在电子付款

系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许

限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是（）。

Ao过程控制

Bo一般控制

Co逻辑访问控制

Do应用控制

【答案】D

【解析】应用控制对程序和输入、处理和输出数据进行适当的控

制。

8.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产

规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（）。

Ao战略是一种计划

Bo战略是一种计谋

Co战略是一种定位

Do战略是一种观念

【答案】B

【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞

争对手属于不利地位及受到威胁的智谋。

9.甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财

务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团

中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安

排是()。

Ao外包财务职能

Bo集中的财务职能

Co权力下放的财务职能

Do由内控部门履行财务职能

【答案】B

【解析】参见264页集中财务职能的优点。

10.某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继

续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸

引国内市场的高端消费者。这种做法属于（）。

Ao市场渗透

Bo市场细分

Co工业细分

Do产品分散化

【答案】B

【解析】市场细分是根据客户的需要和消费习惯，将市场划分为

不同客户群的市场。

11.乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年

A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙

公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的

做法是（）。

Ao采用适当的密集型战略

Bo增加在价值链中的增值活动

Co利用国际贸易生命周期创造商机

Do采用收缩型战略

【答案】C

【解析】如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期，那么企

业可以把产品推向X国和Y国，以创造商机。

12.甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷

款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基

本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用

资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信

用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于（）。

Ao管理信息系统

Bo事务处理系统

Co专家系统

Do经理信息系统

【答案】C

【解析】参见教材P324o

13.下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是()。

AJIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件

BJIT使企业生产对供应商的依赖性降低

CJIT可用于服务型企业和制造型企业

D.JIT与企业的采购策略并不相关

【答案】C

【解析】JIT的库存降低、仅在需要时才取得存货，选项A错误。

JIT使企业生产对供应商的依赖性较强，选项B错误。JIT对采购有影

响，选项D错误。

14.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律

师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事

务所的合并战略属于（）。

Ao集中化战略

Bo市场渗透战略

Co纵向一体化战略

Do横向一体化战略

【答案】D

【解析】一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化。

15.甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，

由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。

甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有

相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重

组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是（）。

Ao债务转换为股份以降低债务比例

Bo将到期债务转换为长期贷款

Co进行企业分拆

Do整理资产负债表，进行私有化

【答案】C

2018注册会计师考试《公司战略风险管理》习题及答案1

2018注册会计师考试《公司战略风险管理》习题及答案1

下列各项关于“战略钟〃中几种竞争战略的表述中，正确的有

()。(近两年考试题中出现)

A.成本领先战略包括集中成本领先战略

B.低价低值战略是一种很有生命力的战略

C.混合战略包括可能导致企业失败的战略

D.差异化战略包括高值战略和高值高价战略

【答案】ABD

【解析】鲍曼提出的"战略钟”指出，有效竞争战略分为三大类五

种：成本领先战略包括低价低值战略（集中成本领先战略）和低价战略

（成本领先战略）;差异化战略包括高值战略（差异化战略）和高值高价战

略（集中差异化战略）;混合战略（成本领先和差异化战略）。

下列各项中，属于蓝海战略内涵的是（）O（近三年考试题中出

现）

A.遵循价值与成本互替定律

B.专注于适应外部发生的潮流

C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系

D.拓展非竞争性空间

【答案】D

【解析】红海战略和蓝海战略的比较如下:

红海战略蓝海战略

在已经存在的市场内竞争拓展非竞争性市场空间

参与竞争规避竞争

争夺现有需求创造并攫取新的需求

遵循价值与成本互替定律打破价值与成本互替定律

根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系

同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系

瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初，公司管理层

预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去

年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对

未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

（2016年）

A.库存生产式生产

B.资源订单式生产

C.准时生产式生产

D.订单生产式生产

【答案】A

【解析】瑞祥公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于

奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长，说明需求是可预测的,

于是公司就加大上半年的产量作为库存，来应对未来需求的增长。所

以，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是库存生产式生产。

下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现

金流量的是（）o（2015年）

A.零股利政策

B.固定