PDP世界级产品设计流程

PDP:世界级产品设计流程什么是PDP？PDP是一种综合的，平衡的产品开发途径，包含了所有功能组和水平在业务单元中。提供更大的客户关注提高可预测性，并减少产品开发周期通过提高设计质量以减少项目投产支持要求使高阶管理层能够更好的管理产品开发项目使产品开发团队聚焦于真正需要做什么符合ISO-9000文件化要求PDP是世界级的产品开发流程！世界级PDP的好处显著的快速设计时间：大部分案例时间的40%-60%较少的产品开发投资浪费浪费减少10%-15%通过更多新产品提高利润增长

作为总体收入％的新产品的收入更高提升R&D生产力

通常提高20%-30%通过改进的产品策略提高利润增长更有效的技术开发与产品开发整合与产品策略整合通过项目管理持续提高生产力架构开发

阶段评审

核心小组

开发工具和技术产品设计流程包括四个关键产品管理元素，并可以获得产品开发项目的跨功能整合：PDP项目管理元素架构开发流程核心产品&技术开发阶段1–产品思想创新阶段2–概念计划阶段3–概念证明阶段4–技术转换

产品申请阶段5–客户需求评估阶段6–定制设计阶段7–验证

现有产品支持阶段8–生产构建阶段9–进行中的支持PDP路线图投产评审准备就绪核心产品&技术开发阶段1产品思想创新阶段2概念计划阶段3

概念证明阶段4技术转换阶段5产品机会评估

阶段6定制设计阶段7

验证阶段8构建生产阶段9进行中的支持现有产品支持转换计划预筛选详述业务提议详述业务计划详述设计替代详述设计/流程概念更新业务计划制造概念证明样本概念证明检验

评估制造能力试样加工开发制造试样部品设计/流程验证测试制造和原材料计划详细设计准备程序计划准备报价产品转变需求评估更新程序计划生产原型设计验证测试制造和供应商能力开发&订购工具和设备预生产建造生产和供应基础准备就绪

生产投产支持设计概念证明(proof-of-concept)客户服务准备就绪支持供应商产品申请阶段评审其他评审概念设计(工作1)合同奖励程序关闭评审图纸发行和客户批准决定准备报价持续的流程/产品改善更新业务计划更新程序计划关闭程序计划产品问题解决生产验证测试系统规格&应用设计总裁VP

市场VP

财务VP质量VP

运作VP

工程VP材料制造核心产品&技术开发

(TD)参与者VP产品线Dir.

市场Dir.

财务Dir.质量Dir.

运作Dir.

工程Dir.材料制造产品申请(PA)参与者阶段评审是一个产品开发项目的关键业务决策点。阶段评审阶段评审(续)确保项目被很好的计划及跟进建立下一个阶段的团队“合同”；包含风险和资金解决内部项目冲突坚持使用标准开发流程

有效的管理开发项目的文件基于优先次序平衡项目中交错的资源授权新的项目设定清晰一致的策略建立和保持生产线远景确保策略与项目之间管道的连贯性在每个阶段的结论上决定通过，不通过或改道VP产品线Dir.

市场Dir.

财务Dir.质量Dir.

运作Dir.

工程Dir.材料制造产品申请(PA)参与者总裁VP

市场VP

财务VP质量VP

运作VP

工程VP材料制造核心产品&技术开发

(TD)参与者允许管理层基于已经过协议的产品策略和业务目标来确定是否技术开发项目应该进入下一步。确保产品申请在客户(性能，进度，量)和业务承诺(利润，质量)上达成一致。阶段评审阶段评审由两类高阶管理层产品审核委员会(PAC`s)中的一个来主持。阶段评审退出标准该技术项目继续符合公司产品策略吗？PACs与核心小组在每个阶段评审结论上作出通过，不通过或改道的决定PACs和核心小组使用阶段评审退出标准提问以确保项目真的已经准备好进入下一个阶段。????????跨功能参与及不同包含水平表现了技术开发(TD)和产品申请(PA)项目核心小组的特征。核心小组

客户到客户的循环产品计划产品开发制造室外操作客户满意度质量，成本，交期质量运作企划工程供应基础制造产品开发流程专家

核心小组组长财务核心小组(续)核心小组支持PAC发起人

可用到的咨询和建议的PAC成员法律专利调查，专利评审，专利文件归档，关键合同谈判H.R.

目标设定，绩效评估，培训，人力政策,IS&S

体系支持驱动TD和(产品申请)PA项目定制核心小组成员资格模型以最符合他们的项目开发和更新每个阶段评审的项目业务证明在每个阶段评审是提供项目替代方案和建议管理项目的所有方面以在项目“合同”内完成每个阶段如果项目走到了“合同”边界以外，召集一次临时阶段评审好的核心小组领导是核心小组成功的关键。核心小组对于驱动他们技术开发(TD)和产品申请(PA)项目被期望：开发工具和技术传统设计工具

CAD和固体建模产品计分卡

MS项目

DFMEA&PFMEA

项目书质量计划项目追踪

FEA(如何合适)DOE(如何合适)

检验模拟器(如何合适)PDP特殊工具业务计划

PDP在线项目计划模板转换计划制造和原料计划财务分析模型产品需求阶段评审展示模板

QFD类型工具程序计划项目变更追踪&控制系统

-

项目证明和追踪表

-

项目追踪数据库支持PDP的信息系统(基础架构)

设计再使用数据库

客户问题跟踪系统实验室测试要求

产品机会跟踪系统

PDP在线工具

其他?PDP的不同等级水平阶段9定义的步骤任务

数百活动数千高级经理部门经理核心小组组长核心小组成员个体贡献者期望的参与PDP由不同等级水平组成，以指导相关参与人员的时间选择和参与深度。概要1什么是PDP？PDP表示产品设计流程。它是一种用于产品开发的综合的，平衡的方法。PDP是一种公司采用的流程，用以改善和加强给市场更快的带来更高质量的新产品的流程。概要2PDP如何作用?PDP是一个三等级流程，包括：核心产品&技术开发产品申请当前产