考核附件：绩效考核表示例精

考核附件：绩效考核表示例

总经理.....................................................................................................................................3

副总经理...................................................................................................................................4

总经济师...................................................................................................................................5

总工程师...................................................................................................................................7

综合管理部——部长........................................................................................................................8

综合管理部一一秘书........................................................................................................................9

综合管理部一一信息化主管.................................................................................................................10

综合管理部一一人事管理...................................................................................................................11

综合管理部一一人事开发...................................................................................................................12

综合管理部一一行政.......................................................................................................................13

计划财务部一一部长.......................................................................................................................14

计划财务部一一会计.......................................................................................................................15

计划财务部一一出纳.......................................................................................................................16

经营管理部一一部长.......................................................................................................................17

经营管理部一一工程预决算.................................................................................................................18

经营管理部一一招标采购...................................................................................................................19

经营管理部一一投资管理...................................................................................................................20

经营管理部一一法律事务...................................................................................................................21

市场营销部一一部长.......................................................................................................................22

市场营销部一一项目开发...................................................................................................................28

市场营销部一一市场调研...................................................................................................................23

市场营销部一一企业策划...................................................................................................................24

市场营销部一一客户服务...................................................................................................................25

市场营销部一一销售管理...................................................................................................................26

工程技术部一一部长.......................................................................................................................27

工程技术部一一工程管理...................................................................................................................28

工程技术部一一设计管理...................................................................................................................30

工程技术部一一质量管理...................................................................................................................31

项目部——项目经理.......................................................................................................................32

项目部一一专业工程师.....................................................................................................................33

总经理

合同编号:________________合同有效期：一年一月—日至一年—月—日

为使公司_______年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订________年业绩合同。业绩指标如下：

受约人姓名：受约人岗位：总经理发约人姓名：发约人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明

效净资产收益率30%%

益税前利润15%万元

类净现金流10%万元

运主营业务收入20%万元

营人均利润5%万元

蛆员工满意度10%

织

工作目标设定

工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

公司改制进展10%（注）

总分合计：

发约人将依据本业绩合同对受约人______年度经营业绩进行考核,_______年实际完成数以_______年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，

按《薪酬管理制度》给予奖罚。

受约人签字发约人签字

日期日期

注：“公司改制进展”由董事会按照改制计划评价公司目前的管理状况，按10分制评分，取各董事的均值，调整为百分制作为考核得分。

工程副总

合同编号:________________合同有效期：一年一月—日至一年—月—日

为使公司_______年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订_________年业绩合同。业绩指标如下：

受约人姓名：受约人岗位：副总经理发约人姓名：发约人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明

效净资产收益率10%%

益税前利润15%万元

类净现金流5%万元

运主营业务收入30%万元

营主营业务成本15%万兀

类客户满意度5%

组员工满意度10%

织

类

工作目标设定

工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

项目管理效率10%

总分合计：

发约人将依据本业绩合同对受约人______年度经营业绩进行考核,_______年实际完成数以_______年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，

按《薪酬管理制度》给予奖罚。

受约人签字发约人签字

日期日期

人事副总

合同编号:________________合同有效期：一年一月—日至一年—月—日

为使公司_______年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订_________年业绩合同。业绩指标如下：

受约人姓名：受约人岗位：副总经理发约人姓名：发约人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明

效净资产收益率10%%

益税前利润15%万元

类净现金流5%万元

运办公费用率30%万元

营薪酬贡献率15%

类

组员工满意度10%

织人才流失率5%%

类

工作目标设定

工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

内部协调10%取各部门协作满意

度均值

总分合计：

发约人将依据本业绩合同对受约人______年度经营业绩进行考核，_______年实际完成数以_______年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，

按《薪酬管理制度》给予奖罚。

受约人签字发约人签字

日期日期

经营副总兼总经济师

合同编号:________________合同有效期：一年一月—日至一年—月—日

为使公司_______年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订_________年业绩合同。业绩指标如下：

受约人姓名：受约人岗位：总经济师发约人姓名：发约人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明

效净资产收益率10%%

益税前利润15%万元

类净现金流5%万元

运主营业务收入30%万元

营经营费用15%万兀

类客户满意度5%

组员工满意度10%

织

类

工作目标设定

工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

虚拟经营10%

总分合计：

发约人将依据本业绩合同对受约人______年度经营业绩进行考核,_______年实际完成数以_______年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，

按《薪酬管理制度》给予奖罚。

受约人签字发约人签字

日期日期

总工程师

合同编号:________________合同有效期：一年一月—日至一年—月—日

为使公司_______年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订_________年业绩合同。业绩指标如下：

受约人姓名：受约人岗位：总工程师发约人姓名：发约人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明

效净资产收益率10%%

益税前利润15%万元

类净现金流5%万元

运主营业务收入20%万元

营设计变更费用20%万兀

类客户满意度5%

组员工满意度10%

织

类

工作目标设定

工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

公司技术水平10%

总分合计：

发约人将依据本业绩合同对受约人______年度经营业绩进行考核,_______年实际完成数以_______年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，

按《薪酬管理制度》给予奖罚。

受约人签字发约人签字

日期日期

办公室一主任

部门：综合管理部岗位：部长姓名：考核期间：

考核人姓名：考核人岗位：

关键业绩指标

业纺:指标权重单位目标值实际值考核得分说明

效税前利润10%万元

益

运办公费用率30%%

营

类

组员工满意度10%

织

类

工作目标设定

工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

规范管理15%

行政事务25%

管理绩效10%

总分合计：

考核人评语

考核人签字被考核人签字

日期日期

注：“行政事务”由公司高管评价综合管理部的行政事务处理效率，按5分制评分，取各高管的均值，调整为百分制作为考核得分。

办公室一秘书

部门：综合管理部岗位：秘书姓名：考核期间：

考核人姓名：考核人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明

效

运

组

织

类

工作目标设定

工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

完成总公司、党委30%达到上级的要求

的党团等工作

文件起草30%按时按质完成

各方面的沟通工作20%维持良好关系

上级指派的工作10%达到上级的要求

工作态度10%

总分合计：

考核人评语

考核人签字被考核人签字

日期日期

人力资源部一经理

部门：岗位：姓名：考核期间：

考核人姓名：考核人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明

效

益

类

运招聘费用20%万元

营培训费用20%万元

类薪酬贡献率10%

组员工满意度10%

织人才流失率5%%

类

工作目标设定

工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

管理绩效10%

优化公司人员结构15%使公司整体的知

识、能力结构提高

培训效果10%培训使员工的工作

效率得到充分提高

总分合计：

考核人评语

考核人签字被考核人签字

日期日期

人力资源部一薪资管理

部门：岗位：姓名：考核期间：

考核人姓名：考核人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明

效

运

营

组

织员工满意度10%

类

工作目标设定

工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

组织考核30%规定时间内完成考

核过程

薪酬发放30%按时准确发放薪酬

组织职称评级20%顺利组织职称评定

过程及薪酬调整

工作态度10%

总分合计：

考核人评语

考核人签字被考核人签字

日期日期

人力资源部一人事管理

部门：岗位：姓名：考核期间：

考核人姓名：考核人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明

效

运

营招聘费用15%万元

类培训费用15%万元

组

织员工满意度10%

类

工作目标设定

工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

招聘组织25%顺利按计划完成招

聘工作

培训效果25%培训使员工的工作

效率得到充分提高

工作态度10%

总分合计：

考核人评语

考核人签字被考核人签字

日期日期

人力资源部一行政

部门：岗位：姓名：考核期间：

考核人姓名：考核人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明

效

运办公用品费用20%万元

营固定资产维护20%万元

类费用

组

织

类

工作目标设定

工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

保持办公环境30%对办公环境的安

全、卫生等条件有

效管理

事务处理20%妥善处理公司的各

种行政事务

工作态度10%

总分合计：

考核人评语

考核人签字被考核人签字

日期日期

计划财务部一经理

部门：岗位：姓名：考核期间：

考核人姓名：考核人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明

效净资产收益率10%

益净现金流10%万元

类

运流动资金周转20%次

营次数

类费用率30%

组

织

类

工作目标设定

工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

财务报表质量20%

管理绩效10%

总分合计：

考核人评语

考核人签字被考核人签字

日期日期

计划财务部一会讨

部门：岗位：姓名：考核期间：

考核人姓名：考核人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明

效

益

类

运帐务差错率30%

营

类

组

织

类

工作目标设定

工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

工作计划30%

工作规范性30%

工作态度10%

总分合计：

考核人评语

考核人签字被考核人签字

日期日期

计划财务部一出纳

部门：岗位：姓名：考核期间：

考核人姓名：考核人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明

效

益

类

运现金管理30%

营

类

组

织

类

工作目标设定

工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

工作计划30%

工作规范性30%

工作态度10%

总分合计：

考核人评语

考核人签字被考核人签字

日期日期

经营管理部一经理

部门：岗位：姓名：考核期间：

考核人姓名：考核人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明

效税前利润10%%

益

类

主营业务成本30%万元

运

投资收益率15%%

方

预算超支率20%%

类

组%

织

类

工作目标设定

工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

法律事务管理10%

合同管理10%

管理绩效10%

总分合计：

考核人评语

考核人签字被考核人签字

日期日期

经营管理部一工程预决算

部门：岗位：姓名：考核期间：

考核人姓名：考核人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明

效

益

类

运

营预决算编制时20%

类间

预算超支率20%%

组

织

类

工作目标设定

工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

预决算编制质量20%细致、无差错

成本分析报告30%详尽准确分析项目

各种成本

工作态度10%

总分合计：

考核人评语

考核人签字被考核人签字

日期日期

经营管理部一招标采购

部门：岗位：姓名：考核期间：

考核人姓名：考核人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明

效

益

类

运采购合格率30%

营采购费用30%万元

类

组

织

类

工作目标设定

工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

按计划完成招标30%按时完成

工作态度10%

总分合计：

考核人评语

考核人签字被考核人签字

日期日期

经营管理部一投资管理

部门：岗位：姓名：考核期间：

考核人姓名：考核人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明

效

运投资收益额30%万元

营子公司经营计30%%

类划完成率

组

织

类

工作目标设定

工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

投资项目辅助决策20%收集项目资料并加

以分析

子公司管理水平10%促进子公司有严格

规范的制度和合格

的管理人员

工作态度10%

总分合计：

考核人评语

考核人签字被考核人签字

日期日期

经营管理部一法律事务

部门：岗位：姓名：考核期间：

考核人姓名：考核人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明

效

益

类

运法律纠纷费用25%

营

类

组

织

类

工作目标设定

工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

法律事务处理15%妥善处理法律事务

合同审核20%严格按照规定审查

合同的跟踪管理30%监督合同的执行并

做出总结

工作态度10%

总分合计：

考核人评语

考核人签字被考核人签字

日期日期

市场营销部一经理

部门：岗位：姓名：考核期间：

考核人姓名：考核人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明

效税前利润10%%

益

类

运主营业务收入30%万元

营经营费用15%

类土地储备20%

客户满意度10%

应收账款周转5%%

率

蛆

织

类

工作目标设定

工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

管理绩效10%

总分合计：

考核人评语

考核人签字被考核人签字

日期日期

市场营销部一市场调研

部门：岗位：姓名：考核期间：

考核人姓名：考核人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明

效

益

类

运市场调研费用30%

营

类

组

织

类

工作目标设定

工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

调研准确性30%调研数据完善可信