安徽公司员工手册模板

中粮生物化学（安徽）股份COFCOBIOCHEMICAL(ANHUI)CO.,LTD.员工手册企业总经理题词：中粮生物化学（安徽）股份总经理（署名）：欢迎辞亲爱同事：您好！欢迎您加入中粮生物化学（安徽）股份大家庭！本《职员手册》意在帮助您了解新工作环境，使您立即地融合到企业工作气氛中。本手册能够让您了解中粮生化基础情况和价值观等相关信息。本手册还能够使您了解企业基础政策和全体职员必需遵守各项规章制度，了解您在企业基础权利和义务。本手册所列出政策和管理要求从手册编制完成之日起生效。若您对手册内容有任何疑问，请咨询部门经理或人力资源管理相关人员，您会得到满意回复。最终，祝福您在中粮生物化学（安徽）股份工作期间事业有成！中粮生物化学（安徽）股份6月15日

目录欢迎辞 2第一篇导论 6第二篇人力资源管理程序 91．招聘 92．入职 93.试用和转正 104．岗位聘用及调整 105．离职 106．退休 107．企业内部档案 11第三篇薪酬福利 118．薪酬 119．社会保险、商业保险及公积金 1110．休假 12第四篇职员关系和沟通 1311．职员关心 1312．职员关系和沟通 14第五篇劳动纪律 1413．工作时间 1514．考勤 1515．行为规范 15第六篇职员奖惩 1616．奖励 1617．违规违纪行为及处理 1618．职员十二条禁令 17第七篇人力资源发展 1819．绩效考评 1820．培训 1821.人才培养 19第八篇安全生产和环境保护 2022．职业健康和安全 2023．环境保护 2124．食品安全 2125．职员监督 22第九篇附则 2226．本手册和劳动协议 2227．相关本手册保密义务 2228．本手册之修订说明 2229．本手册之保管 22

第一篇导论企业介绍中粮生物化学（安徽）股份是中粮集团控股A股上市企业，简称中粮生化，股票代码：000930，企业成立于1998年8月28日，总部在安徽省蚌埠市。中粮生化是中国生化领域涉足农产品深加工大型骨干企业、国家级农业产业化龙头企业。企业现在资产总额70亿，在职职员9000多人，关键生产基地有在蚌柠檬酸生产区、氨基酸生产区、燃料乙醇生产区、热电生产区。在蚌以外生产基地有马鞍山生化企业、宿州生化企业、固镇油脂企业、砀山梨业企业等。企业拥有一个国家认定企业技术中心。企业利用优异生物技术化工技术，对玉米等农产品进行深加工，现在已形成玉米等农副产品加工能力近300万吨/年，主营产品包含柠檬酸及其盐类、燃料乙醇、L-赖氨酸盐酸盐、L-乳酸、环氧乙烷、浓缩苹果汁、浓缩梨清汁、油脂、玉米蛋白饲料和DDGS等系列产品。二、企业文化（一）中粮集团使命我们奉献营养健康食品、高品质生活空间及生活服务，使用户、股东、职员价值最大化。（二）中粮集团愿景建立主营行业领导地位中粮要在所进入主营行业含有竞争力、影响力、控制力和市场拥有率。中粮每一个业务单元、每一项业务，经过寻求有效商业模式不停成长，达成行业领导地位。（三）中粮集团战略中粮集团有限相关多元化，业务单元专业化有程度。中粮集团以后不过分多元化，新进任何行业全部将慎之又慎，集团第一要务是发展好主营业务。相关多元。中粮集团业务即使有分类和多元，但行业之间一定要含有相关、协同性，有逻辑关系，相互支持，形成协力。专业化业务单元。每一个业务单元要形成本身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确本身定位，寻求符合本身发展商业模式，在本身行业中形成行业领导地位。中粮集团经过资源分配将资源配置到有发展前景业务单元，支持业务单元专业化发展，并经过不停调整业务组合增强中粮集团整体竞争力，提升整体股东资金回报率。（四）中粮企业精神诚信、团体、专业、创新（五）中粮企业文化诚信、业绩、专业、团体、学习、创新、公平、公正、透明、简单、出以公心、和人为善。（六）生化能源事业部愿景成为中国生物质能源关键提供者和领导者，粮食生物化工关键领导企业。（七）生化能源事业部使命提供清洁环境保护绿色能源、营养健康食品原料，和可再生生物基材料。（八）中粮生化10字管理方针目标、资源、计划、过程、结果。（九）工作方针建体系、带队伍、抓培训。（十）人才文化用好现有些人才，稳住关键人才，吸引急需人才，贮备未来人才。（十一）人本文化机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。（十二）“三十六字”管理理念“用户至上、诚信经营、社会责任、中粮形象”，“严字当头、细节关键、绩效优先、人本关心、体系保障”。（十三）产品定位优先发展柠檬酸、赖氨酸，顺势发展燃料乙醇、环氧乙烷，择机发展乳酸、聚乳酸。（十四）经营哲学取势、明道、优术。（十五）蚂蝗精神“蚂蟥精神”值得提倡之处，首先在于对目标执着。认准目标决不放松，甚至“能够为之牺牲生命。”其次，“蚂蝗精神”还在于对研究深入。第三，“蚂蝗精神”还让我们知道了要把不属于自己东西“拿来”，而且要内化为自己能接收东西，不仅能让自己不停提升，而且还能让自己不停地壮大。最终，我们要向蚂蝗学习是用心精神。不为她事所染，只做自己想做事。（十六）九项管理法则“刺猬”法则、“南风”法则、皮格马利翁效应、霍桑效应、“金鱼缸”法则、“热炉”法则、互惠关系定律、手表定理、酒和污水定律（十七）5S管理为全方面提升企业生产运行管理水平，加强现场管理，为实施全方面生产管理（TPM）打下良好基础，企业正在推行5S管理工作。“5S”是整理（Seiri）、整理（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）这5个词缩写。因为这5个词日语中罗马拼音第一个字母全部是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整理、清扫、清洁和素养为内容活动，称为“5S”活动。第二篇人力资源管理程序1．招聘1．1选聘标准1.1.1公开平等标准1.1.2优化结构标准1.1.3择优录用标准1.1.4先内后外标准1.1.5立即高效标准1．2亲属规避为避免工作中可能产生不公正行为，企业标准上限制有亲属关系职员同时在本企业同一部门或单元服务。2．入职2．1入职手续（1）新职员须于入职当日到人事部门办理入职手续，入职手续包含：提供身份证、学位或学历证实及相关职业资格证实原件和复印件，和原雇主终止或解除劳动协议证实，计划生育证实和人事部门要求其它办理入职手续所需文件；（2）签署劳动协议；（3）填写职员基础信息表；（4）办理社会保险参保或转移手续；（5）办理人事档案转移手续；（6）和录用部门责任人见面，接收工作安排；（7）其它入职手续。2．2应届毕业生接收校园招聘职员除办理入职手续，还需于入职当日提供以下资料：2.2.1报到证；2.2.2户口关系（蚌埠生源除外）；2.2.3党组织关系（非党员除外）；2.2.4证书复印件：毕业证书、学位证书及其它资格证书复印件各一张，身份证复印件一张2.2.5其它相关资料。2．3职员基础信息（1）为便于企业管理，职员须在进入企业时提供正确及正确个人资料及家庭组员资料；（2）入职后，职员下列信息发生改变时，务必于一周内以书面形式通知人力资源部：电子邮件地址、通讯地址和电话号码；紧急联络人；企业内特殊（亲属）关系；业务合作单位内特殊（亲属）关系；职员银行帐号；（3）如职员有意向企业提供虚假个人资料，企业有权视情况严重程度，给职员行政或经济处罚，情节尤其严重，企业有权立即解除劳动协议。2．4劳动协议凡被录用职员，企业将和职员在平等、自愿和协商一致基础上，按国家相关法律法规签署劳动协议及其附件，并共同遵照推行。企业实施同一版本劳动协议。劳动协议期限分为固定时限、无固定时限和以完成一定工作为期限。劳动协议期间要求以下：协议劳动期限试用期时间3个月≤劳动协议期限＜1年试用期≤1个月1年≤劳动协议期限＜3年试用期≤2个月3年≤劳动协议期限试用期≤6个月2.4.1管理人员和专业技术人员：3--6年；2.4.2操作、辅助人员：2--5年；2.4.3符合签署无固定时限人员：签署无固定时限协议。3.试用和转正用人单位安排试用人员工作并负责对其试用期间工作进行指导和评价。考评结果在试用期结束前一周上报人事部门，人事部门汇总各单位考评结果，报人力资源部总经理审批。试用期间若职员感到企业实际情况、发展机会和预期有较大差距，或因为其它原所以决定离开，应提前3个工作日提出书面申请，并按要求办理离职手续；若职员工作无法达成要求，企业也会在试用期满前终止对其试用，人力资源部将出具《终止试用通知书》，并按要求办理离职手续。4．岗位聘用及调整4．1通常要求企业依据市场发展、生产经营需要设定不一样部门及岗位，激励职员选择最适合岗位以发展自己潜能。4．2工作岗位调整4.2.1各部门、各中心内部人员调配报本部门领导审批，由所属人事部门审核、立案；4.2.2跨部门、跨中心之间人员调配经部门领导审批后报分管副总审批，经企业人力资源部审核后方可调配。4.2.3职员若对企业内部招聘其它职位有爱好，能够提出申请，经部门责任人同意后，由人力资源部安排所申请职位面试及其它具体事宜。4．3工作交接职员职位调整，应该妥善办理工作交接手续。5．离职 离职分为主动离职和企业解聘。不管哪种形式，企业或职员全部须提前30日以书面形式提出。企业对于职员任何形式离职，均会和职员进行真诚沟通和协商。职员在工作期间自企业取得任何非私有财产，包含但不限于办公设备、相关文件资料等，应根据企业要求填写《离企业会签单》并于正式离职前完成清算和交接。假如职员未能依据企业要求进行清算交接，企业有权自应付职员任何款项中自动扣减。企业所以受到经济损失，企业有权要求职员给予赔偿。职员离职后，应根据劳动协议要求或本手册要求保守企业商业秘密，推行竞业限制等其它法定和约定义务。6．退休企业按国家及地方相关要求制订退休制度。企业全部职员均参与社会基础养老保险统筹，职员一律按社保要求享受养老保险待遇。7．企业内部档案人事部门会为每一位职员建立静态档案，档案具体统计职员在企业学习和成长过程，作为职员寻求深入发展依据。静态档案属企业全部，通常作为企业内部资料，除企业管理需要或法律另有要求外，不予提供或对外公开。企业电子档案在职员离职后为职员保留两年。职员离职两年以后将销毁，不负有保留责任。第三篇薪酬福利8．薪酬企业薪酬体系是建立在岗位价值基础上，尊重和促进个人发展，并依据个人和团体对企业贡献，以吸引和保留优异职员为目标，依据市场改变提供有竞争力薪酬待遇。企业薪酬理念为“以岗定薪、按绩取酬、促进能力发展、维护内部公平性和外部竞争性”。8．1发薪日及计算方法企业依据职员实际工作天数按月支付职员薪酬，发薪日为每个月28日前。薪酬计算周期以自然月计算。职员薪酬由所属人力资源部门核实、发放。人力资源部从职员薪酬中代扣代缴个人所得税和政府要求应由个人所负担社会保险费用。发薪以后一周内，职员已经收到薪酬并确定薪酬数据无误。假如个人银行账号变更或遗失，职员应立即通知人力资源部，避免无须要麻烦和损失。职员如有需要能够向所属人力资源部门相关人员查询每个月工资明细。8．2薪酬结构薪酬是指企业支付给职员全部经济性酬劳。薪酬总额由基础工资、超时工资、业绩津贴、奖金（日常绩效奖+年底绩效奖）、保险福利、特殊激励。8．3薪酬调整为激励优异职员并保持职员薪酬竞争性，企业将每十二个月结合绩效考评结果对职员薪酬进行回顾，并依据企业经营情况、支付能力，结合市场薪资水平，调整绩效优异职员薪酬。8．4薪酬保密制度企业实施薪酬保密制度，职员不得向她人透露自己薪酬情况，也不得探询她人薪酬，对于薪酬方面问题应咨询企业人力资源部。9．社会保险、商业保险及公积金9．1社会保险依据国家及地方政府相关要求，企业为每位职员按政府要求办理职员应享受社会保险福利，个人负担保险费由企业统一在薪酬中代扣代缴，企业根据国家要求按时足额缴纳。职员应享受社会保险福利项目有：基础养老保险；基础医疗保险；失业保险；工伤保险；生育保险；9．2商业保险企业每十二个月统一为职员办理补充医疗商业保险，新入职职员根据投保日期进行投保。10．休假10．1休假申请和审批职员年休假、产假、婚假等，应由本人提前填写《休假审批表》，经部门责任人及所属人力资源部门同意后方可休假。经理人年休假，应由本人提前15天填写《休假审批表》，经部门责任人、企业领导同意后方可休假。如因故（急病、受伤等）无法提前安排，应于上班后30分钟内致电部门责任人，并于休假结束上班第一天内补办请假手续。10．2年假企业激励职员休假，除国家法定年假之外，职员每十二个月能够享受更丰富带薪年假，并伴随工龄增加递增，具体以下：年假要求工作年限年假天数1–（含）5个工作日10–20年（含）10个工作日20年以上15个工作日休假时间不包含法定节假日和公休假日；当年不享受休假情况：（1）累计工作满十二个月不满十年，请病假累计两个月以上；（2）累计工作满十年不满二十年，请病假累计三个月以上；（3）累计工作满二十年以上，请病假累计四个月以上；（4）如当年已享受休假后，出现以上病事假情况，则下年度不再休假。年休假标准上在一个年度内一次或分两次集中安排，经职员本人同意，能够不安排年休假。10．3婚假职员结婚，享受婚假3天，符合晚婚年纪（男满25周岁，女满23周岁）初婚者，另各给奖励假20天（包含法定节假日在内）。婚假自领取结婚证书之日起十二个月内休完，过期作废。婚假审批权限同事假，报企业工会、所属人力资源部门审批后生效。10．4产假是指女职员生育儿女时所享受特殊假期，产假为90天，难产增加产假15天；多胞胎生育每多生育一个婴儿，增加产假15天；晚育（满24周岁及以上）初产假期增加30天，在产假期内办理《独生儿女光荣证》再增加产假30天。第一次人流假给假期15天。女职员怀孕不满四个月流产，给15—30天产假；怀孕满四个月以上流产，给45天产假。男女双方均符合晚婚、晚育要求，给男职员10天假期护理，女方在外地工作且在外地休产假，假期为20天，旅程时间含在其中。10．5丧假是指职员直系亲属死亡时依法享受假期。丧假假期3天。在外地办理丧事者，可依据实际情况酌情另给旅程假。10．6病假因病、伤需要休息职员，须出具县级以上医院开具病休提议证实，事先填写请假条以书面形式提出申请，并按病假审批权限进行审批，方可病休。急诊或远离所在单位而不能立即办理请假手续时，应以电话等方法按病假审批权限进行请假、审批。职员最长可享受医疗期标准见下表：实际工作年限在本企业工作年限医疗期医疗期计算﹤﹤5年3个月6个月内累计病休时间≥5年6个月12个月内累计病休时间≥工作年限﹤5年6个月12个月内累计病休时间5年≤工作年限﹤9个月15个月内累计病休时间≤工作年限﹤12个月18个月内累计病休时间≤工作年限﹤20年18个月24个月内累计病休时间工作年限≥20年24个月36个月内累计病休时间病假待遇：10.6.115天（含）以内病假，日扣工资=日基础工资×20%；10.6.215天以上30天（含）以内病假，应发工资=月基础工资/法定计薪日*出勤天数+最低工资标准/法定计薪日*请假天数10.6.330天以上六个月以内病假按当地职员最低工资标准发放；10.6.4六个月以上按当地职员最低工资标准80%发放；10.6.5病假超出5天，不享受日常绩效奖金。10．7事假10.7.1事假天数以职员实际未出勤天数为准，国家法定休假日、休息日不计入事假假期。10.7.2事假不满1天，以钟点累计，未满1小时以1小时计算，累计满8小时为一天。10.7.3事假跨月份累计计算。10.7.4事假30天不得超出7天，整年累计事假不得超出21天。事假按实际休假天数扣发岗位工资。日扣工资=（基础工资÷法定计薪日）×请假天数。第四篇职员关系和沟通11．职员关心11．1健康体检和免疫为保障职员健康，企业每十二个月将组织职员进行健康检验，并在合适时候开展对应疾病免疫工作，费用由企业安排负担。11．2其它企业将不定时组织多种形式职员活动给职员慰问。12．职员关系和沟通良好职员关系能够团结职员队伍实现企业目标，亦是保障友好融洽工作环境关键原因。维持良好、融洽职员关系一直是企业关注关键。企业将努力使职员了解企业未来发展方向，以使企业全体人员能够致力于为同一目标而努力工作。12．1沟通关系12．1．1请示、汇报工作请示、汇报程序标准由下往上逐层进行。12．1．2提议企业激励职员向部门责任人或人力资源部总经理提出和企业发展相关提议，包含提升效率、简化和优化企业办事步骤提议，以促进企业发展，增强职员凝聚力。12．1．3职员投诉埋怨利润中心人事部门、车间书记、职能部门责任人和主管领导等应主动和职员沟通，受理职员投诉/埋怨，主动听取职员意见，主动关注下属想法或情绪波动，给力所能及帮助或合了解释。对职员违反企业相关管理制度处理，要立即和职员沟通，听取职员解释，对需要做出处理决定，要认真对待，以批评教育为主，处罚为辅，确实取证后方可给对应处理。企业人事部门、工会组织监督检验利润中心人事部门、车间书记、职能部门责任人和主管领导职员沟通工作。各级人员要耐心听取职员对处罚不满申诉，并做好相关统计及解释工作。12．2沟通渠道12.2.1企业和各利润中心分别设置“意见箱”，而且不定时举行职员代表座谈会，广泛听取职员合理化提议，激励职员参与企业管理。对于职员提出有利于企业发展、效率提升、维护企业利益等良好提议，一经采纳，依据企业相关要求给职员一定奖励。12.2.2职员投诉、埋怨能够随时随地向各层管理人员、人事部门或工会、人力资源部反应问题。标准上，接收投诉部门或责任人应在5个工作日内和当事人沟通联络并做好相关统计。企业激励职员逐层反应投诉；当职员认为经过逐层反应、投诉有困难时，可直接找人力资源部责任人或工会责任人；认为有必需时可直接向企业高层领导投诉。12.2.3投诉、埋怨方法能够选择面谈、电话或书面材料。投诉材料属实名优先办理。企业人力资源部和工会设置投诉电话，指定专员负责接听并做好相关统计。（人力资源部内线：5207、4167，外线：4928790、4928685工会内线：5005外线：4928912）。第五篇劳动纪律13．工作时间13．1标准工时制度依据企业生产经营特点和《集体协议》约定，工作时间实施标准工时工作制、综累计算工时工作制。常白班实施每七天5天工作制度，工作时间为：早晨8:30―12:00，下午

13:30―17:30。运转班实施四班三运转制度，工作时间为：早7：00—15：00，15：00—23：00，23：00-次日7：00。因交通、季节改变或其它原因须调整工作时间由人力资源部另行通知。13．2出差和值班企业依据生产经营需要，能够安排职员出差和值班。14．考勤14．1考勤管理企业实施每个月考勤审核制度。企业各职能部门和业务单元本部需指定一名考勤员负责统计部门职员出勤情况，并填写《职员考勤统计表》。经本单位责任人和职员签字确定考勤表将作为职员工作表现、绩效表现、薪酬发放等依据之一。如职员对考勤结果有异议，可向本单位责任人或企业人力资源部反应。14．2迟到、早退非因工作原因并未请假，迟于要求上班时间上班，组成迟到。非因工作原因并未请假，早和下班时间下班者，组成早退。14．3旷工符合下列情形之一，组成旷工：（1）私自离开工作岗位，而未依据本手册办理请假手续；（2）假期届满未归且未办理续延假期手续；（3）未按要求时间抵达工作岗位为迟到。每个月迟到1小时以内三次按旷工1个工作日处理；迟到1小时以上（含1小时）按旷工半个工作日处理；（4）工作时间终止前30分钟内（含30分钟）离开工作岗位者为早退，每个月早退三次按旷工半个工作日处理；工作时间终止前30分钟以上离开工作岗位者为旷工，超出30分钟至一小时按旷工一小时处理；超出一小时以上按旷工半个工作日处理。14．4工伤职员经国家劳动保障行政部门判定为工伤，在工伤医疗期间原工资福利待遇不变，由所在单位支付。15．行为规范15．1着装仪表工作时间，职员应保持仪表整齐、大方、端庄、得体，上班时间职员应穿着工作服并佩戴工卡。职员应保持头发整齐、发型得体；女职员上班提倡化淡妆，各类饰物应佩戴适当。女职员怀孕后可合适放宽以上着装要求。上班时间内一律不得穿着短裤、运动裤、拖鞋、无领无袖服装。所在单位、岗位另有统一着装要求，按具体着装要求实施。15．2礼仪举止工作区域内不得大声喧哗；不得从事和工作无关事情；办公时间职员应坚守工作岗位，需临时离开时应和同事交代；接待来访，业务洽谈要在会议室内进行；使用电话应注意礼仪，语言简明。15．3办公环境注意保持清洁，良好办公环境；不要在办公室区域进食或在非吸烟区吸烟；注意保持办公桌面整齐，办公位区域内不应摆放过多私人物品或其它办公气氛不协调物品。15．4物品和资产管理珍惜企业物业、设备、车辆及其资产，妥善使用；在无损于企业正常运作及形象前提下，企业激励多种资源节省行为。第六篇职员奖惩16．奖励16.1企业对职员奖励分为：通报表彰、记功、记大功、晋级、授予荣誉称号（包含优异职员、优异管理者、技术带头人、突出贡献者等），并能够给一次性奖金。16.2职员有下列表现之一，经评定对优异人员给奖励：16.2.1完成企业生产工作任务、开拓市场、提升产品质量或服务质量、节能减排、安全、环境保护及原材料等方面做出显著成绩；16.2.2生产技术、产品、专利等创新方面取得重大结果或显著成绩；16.2.3为企业提出合理化提议，使企业经济效益显著提升；16.2.4保护公共财产或企业财物，使其免受重大损失；16.2.5见义勇为，为维持生产及工作秩序、维护社会治安有显著成绩；16.2.6其它应该给奖励情形。16.3企业优异职员、优异管理者、突出贡献者评选，管理技术创新奖、合理化提议奖授予，和纳入绩效目标考评奖励，按企业具体要求标准实施。16.4给职员奖励，由本单位提出，报分管领导审核后，由所属人事部门按要求复核后提交企业总经理办公会做出奖励决定。17．违规违纪行为及处理17.1处理类型17.1.1对违纪职员处理分为通报批评、经济处罚及解除劳动协议。给企业造成经济损失，应赔偿损失。17.1.2对职员经济处罚分为扣绩效奖金、赔偿经济损失和降薪。经济处罚可单独适用，也能够和其它违纪处理方法并用。17.2处理措施17.2.1对职员通常违纪行为，可提出批评、教育，给扣罚一定绩效奖金处罚。17.2.2.违反《中国治安管理处罚条例》等国家法律法规，给予解除劳动协议。17.2.3违反《中粮生化职员十二条禁令》，按禁令要求处理。17.2.4对职员迟到、早退、脱岗、串岗及其它通常违纪行为，给批评教育并扣奖金50元/次，在30天内出现一样违纪行为，给通报批评，取消当月绩效奖金；在30天内出现三次以上或十二个月内累计四次一样违纪行为，给予解除劳动协议。17.2.5职员在工作时间睡岗等做和工作无关事情，给通报批评并扣奖金50元/次，十二个月内出现2次给解除劳动协议。17.2.6对无故旷工在5天以内，给通报批评并取消当月绩效奖金；连续旷工时间超出5天（含），或十二个月以内累计旷工时间超出15天（含），企业给予解除劳动协议。17.2.7对违反企业招聘制度，私自用工责任人，给予通报批评，取消当月绩效奖金；十二个月出现一样错误给予解除劳动协议。影响工作造成严重后果追究其法律责任。17.2.8无正当理由，不服从人事调配、工作安排、指挥，给予通报批评、扣除绩效奖金50元/次；一样问题反复出现，给予解除劳动协议。17.2.9违反本要求没有列入违纪行为，企业另有要求，按相关要求处理；没有另外要求，比照本要求最相类似条款处理。17.3处理程序17.3.1对违纪职员进行处理（包含经济处罚），由职员所在单位负责，在查明事实，取得证据基础上，依据错误性质和程度，结合其一贯表现及对错误认识，依据本要求提出处理提议，并将处理提议、职员所犯错误综合材料、一贯表现及本人对错误检验认识等书面材料交所属人事部门。17.3.2所属人事部门经全方面调查核实后，提出处理意见，报企业研究决定。17.3.3在一个年度内，受到企业通报批评，取消当年度“评先评优”资格，受到企业通报累计三次以上给予解除劳动协议；在协议期内，累计受到企业通报批评在四次（含）以上，给予解除劳动协议；对职员给予解除劳动协议，须听取工会意见。17.3.4对职员给经济处罚、通报批评、解除劳动协议，应书面通知本人，并归入本人档案。17.3.5对职员解除劳动协议，应按要求办了解除劳动协议手续，出具解除劳动协议证实。17.4相关要求17.4.1企业职员给企业造成经济损失需要赔偿，赔偿金能够从该职员当月工资收入减去政府确定最低工资标准后余额中扣除，如该余额不足以支付赔偿金，可分月扣除。17.4.2受到经济处罚或通报批评违纪职员，如其月工资收入低于当地最低工资，按最低工资发放。17.4.3若当月无奖金，可从当月绩效工资中扣除；但必需确保职员当月工资不得低于当地最低工资标准。17.4.4职员受四处理时，依据相关要求，追究部门领导人对应责任。17.4.5受到经济处罚或通报批评职员，对处理有异议，可在公布处理决定之日起10天内，向企业工会反应；属于解除劳动协议，可在公布处理决定之日起60天内，向当地劳动争议仲裁委员会书面申请仲裁。在上述部门未做出改变原处理决定之前，仍按原处理决定实施。18．职员十二条禁令18.1严禁弄虚作假、欺上瞒下；18.2严禁在任何场所损坏企业形象和声誉；18.3严禁携带违禁品、危险品进入厂区；18.4严禁在生产区域任何地点吸烟；18.5非接待情况下，班前、班中严禁饮酒；18.6严禁上班时间参与打牌、打麻将、玩电脑游戏等不务正业活动；18.7严禁私设小金库，私自发放奖金福利；18.8严禁利用工作之便，经营和本单位相关业务，严禁收受用户任何形式回扣或向用户吃拿卡要；18.9严禁泄露企业商业机密；18.10严禁违章操作、违章指挥；18.11严禁扰乱企业生产经营秩序；18.12严禁偷窃企业财物。以上十二条禁令，作为中粮生化职员要严格遵守，不得以任何理由、任何方法违反，对于违反其中之一者，一经被发觉或查实，企业立即解除和其签署劳动协议。凡组成犯罪，企业将依法移交公安机关追究刑事责任。对违反以上禁令者，若有隐瞒不报、偏护袒护，企业将追究相关领导责任。第七篇人力资源发展19．绩效考评19．1绩效考评标准19.1.1导向标准。为战略管理服务，关键考评评价战略实现过程中关键指标和关键点。19.1.2激励标准。依据考评评价结果，采取有效激励方法，引导职员连续改善绩效水平。19.1.3三公标准。过程公开，标准公平，评价公正。19.1.4差异化标准。依据单位、岗位实际制订评价标准，依据实际业绩和表现不一样，确定评价结果。19．2绩效考评结果应用绩效考评结果作为职员日常绩效奖金发放关键依据，同时也将作为计划职员以后职业发展、薪酬调整、培训等关键参考。企业对绩效考评成绩不能满足职位要求职员，将进行对应培训或岗位调整。19．3绩效申诉如职员对于考评结果存在异议能够向上级或人力资源部门进行申诉。20．培训20．1培训目标意义培训是组成企业关键竞争力关键原因，是企业开展工作、处理问题惯常方法。企业提倡职员连续性地学习和成长，为职员提供能力开发、职业发展良好环境。建立符合企业战略发展需要培训体系，使培训成为统一职员思想、落实企业战略、推进工作有效手段，以促进企业建立赋有创新精神、高效敬业学习型组织，全方面提升职员整体素质，为企业战略发展培养人才、优选人才做好准备。20．2培训方法企业对职员培训依据两个方面：一是基于胜任力模型而进行岗位培训，即干什么，学什么；缺什么，补什么。二是基于企业发展计划和职员个人职业计划相结合而进行岗前培训。企业采取以在岗位培训为主，脱岗培训为辅，自我开发持之以恒培训方法。（1）在岗培训：是指在日常生活中，以上级领导为主导，经过工作本身对职员实施指导、帮助、培养和训练；（2）脱岗培训：是指离开工作现场，占用工作时间，占用企业资源而进行培训；（3）自我开发：是指职员依据个人能力发展计划，利用个人时间、个人经费进行自学、自修和其它形式学习。企业为职员建立培训档案，以作为能力评定、调岗、晋升和调整劳动关系依据。20．3职员义务及培训协议职员应深刻认识到学习力就是工作力，学习力就是胜任力，学习力就是成长力，肯自动自发地学习。职员单次或在最近12个月内累计参与外派培训费用大于10000元（含10000元，含相关差旅食宿费用）培训，应和企业签署《培训协议书》，作为劳动协议补充。（1）折合人民币10000元（含）至0元之间，服务期不少于12个月；（2）折合人民币1元（含）至50000元之间，服务期不少于24个月；（3）折合人民币50001元（含）至100000元之间，服务期不少于36个月；（4）折合人民币100001元（含）以上，服务期不少于60个月；（5）数次签署培训协议，以服务期最远日期作为职员应该服务期限。服务期限内职员提出解除劳动协议或企业依据《中国劳动协议法》要求和职员解除劳动协议（集团内部调动除外），职员应该于双方劳动关系解除之日起30日内向企业支付培训赔偿费。培训赔偿费依据培训费总额和服务年限长度来折算，折算公式以下：培训赔偿费＝（培训费总额÷应服务总月数）×欠服务月数。21.人才培养EPT-1：该计划指经过对有上进心、乐于学习、主动进取新入职学生及基层职员培养，使其逐步含有部门技术骨干、业务骨干能力人才培养计划。EPT-2：该计划指经过对企业现有含有发展潜质专业队伍人员、关键岗位职员进行培养，使其能够负担一定管理工作，并逐步含有处室管理人员能力人才培养计划。EPT-3：该计划指经过对企业现有含有两年及以上专业经验，并含有一定管理经验基层管理人员培养，使其能够独立负担部门级管理工作，并逐步含有部门责任人级管理能力人才培养计划。职业生涯计划路径：等级专业技术类管理类工程系列职能管理、营销系列生产作业系列资深总工程师企业副总经理副总工程师企业总经理助理高级专业总工程师资深教授/资深业务教授利润中心/职能部门（副总经理）专业副总工程师利润中心/职能部门（总经理助理）中级主任工程师教授/高级业务经理高级技师车间主任、副主任/处长副主任工程师、工程师高级职员/业务经理技师副处长初级技术员/助理工程师初、中级职员/业务主管、员工高级工/中级工/初级工第八篇安全生产和环境保护安全生产、职业健康、环境保护和食品安全是企业首要义务，是企业关键价值观关键组成，是企业社会责任，也是每个职员关键责任。22．职业健康和安全22．1办公室安全企业努力为每位职员提供安全健康工作环境，制订并实施严格安全方法。办公室均配置了专业保安队伍。职员必需知晓和熟悉周围火灾报警装置、灭火器、消防栓等安全设施位置及使用方法，知晓工作区域疏散撤离预案和周围紧急出口。如发觉火情，职员必需立即通知保安人员火情所在确实切区域；在灾难不危及人身安全情况下，应正确使用灭火器材扑救；在灾难严重时，应立即报警并有秩序地经过消防楼梯撤离。办公室整齐和安全用电是消除火灾隐患关键方法。职员应妥善保留办公物品，降低无须要堆放，确保通道通畅；应使用合格电器设备，不超负荷使用插线板，保护电线和电缆绝缘层，发觉电器故障要立即报修。22．2差旅安全企业为职员提供安全差旅条件。出差职员有义务将行程、交通方法和联络方法事先通知直接上级领导。假如职员乘坐公路交通工具，要选择安全情况良好车辆和胜任驾驶人员，避免不利气象和道路条件，以确保安全。差旅期间假如发生安全事故或其它意外，职员应立即和直接上级领导联络，通知自己处境和寻求帮助。22．3职业健康企业为职员提供确保职业健康设施和条件，杜绝产生职业病危害。接触职业病危害岗位职员必需遵守企业要求，采取充足预防方法。职员在工作过程中应依据本身情况合理安排岗位工作，调整工作压力，提升工作效率，采取轻松友好工作方法。22．4安全培训新入职职员应接收企业组织安全健康培训，熟悉和掌握本岗位危险原