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文档简介

副班长岗位职责1.岗位介绍副班长作为企业管理层的紧要职位，对于企业的生产管理起侧紧要的作用。副班长需要帮助班长完成日常工作，保障生产管理的顺利进行。本制度旨在明确副班长的岗位职责，规范副班长的工作行为，提高副班长的工作效率和责任心。2.副班长岗位职责2.1帮助班长订立生产计划和任务调配，确保生产工作的布置合理和进度掌控。2.2协调生产过程中的各个环节，帮助解决生产中的问题和难题，确保生产工作的顺利进行。2.3监督生产现场的工作流程和操作规范，确保生产作业的安全进行，杜绝事故的发生。2.4负责对生产进展进行实时监控和跟踪，及时反馈生产情况给班长和相关部门，确保生产计划的顺利执行。2.5帮助班长组织并参加生产设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转和工作效率。2.6负责生产作业过程中的质量把关，检查产品的质量合格率，及时发现问题并采取措施解决。2.7帮助班长引导和培训新进员工，提高员工的业务水平和工作效率。2.8参加相关会议，向班长和上级报告生产管理的工作情况和工作进展。2.9统计和分析生产数据，供应有关生产管理方面的决策依据。2.10搭配相关部门开展质量管理、安全管理、本钱掌控等方面的工作，提出改进建议并参加实施。2.11销售需求调整时，帮助班长妥当处理生产调度的问题，确保生产能够及时调整以满足客户需求。2.12乐观参加公司的学习培训，不绝提升本身的专业知识和综合素养。3.岗位要求3.1具备较强的业务本领和协调本领，熟识生产管理的相关知识和技能。3.2具备团队合作精神和沟通协调本领，能够与各个部门有效搭配，解决问题。3.3具备较强的责任心和工作纪律，能够保证工作的严谨和高效。3.4具备较强的应急处理本领和问题解决本领，能够在工作中快速应对各种突发情况。3.5具备肯定的分析和决策本领，能够依据实际情况进行问题分析和解决方案的订立。3.6具备良好的学习本领和自我提升本领，能够连续学习和适应新技术、新理念。4.岗位纪律4.1严格依照企业制度和流程进行工作，不得擅自更改或者忽视相关规定。4.2严禁违规操作和违规行为，如私自调整生产计划、违规使用设备等。4.3严格遵守生产安全操作规程，确保生产过程中的安全和环境保护。4.4乐观搭配内部和外部的审核和检查工作，如质量检查、安全检查等。4.5不得随便泄露公司的商业秘密和相关资料，保护企业的权益和利益。4.6不得参加和从事与岗位职责无关的私人活动和兼职工作。5.岗位评价5.1依据岗位职责，对副班长的工作进行定期评价和考核，评估其工作的本领和质量。5.2依据评价结果，对优秀副班上进行嘉奖和激励，对存在问题的进行培训和引导。5.3依据工作表现，对副班长的晋升、调整和职务更改进行适时的布置和决策。6.结束语本制度旨在明确副班长岗位的职责和要求，规范副班长的工作行为，提高生产管理的效率和

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