策划部绩效考核方案及相关表格

策划部绩效考核方案

策划方案

策划部部门职能

部门策划部

部门职能

1、遵守公司的各项规章制度；高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。

2、掌握市场需求发展趋势，为产品研发和市场营销提供支持，以及开展与合作伙伴的联合市场

活动，策划组合营销。

3、寻找与分析市场机会，整合资源，制定市场行销活动方案，并组织实施，实现产品推广和市

场宣传。

4、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；

5、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目

标清晰，发展势头长盛不衰。

6、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个

性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；配合各部门完成项目的

相关策划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写。

7、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系

8、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法；

9、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。

10、负责大型会议营销、产品上市发布会、专题沙龙、渠道峰会、展销会等活动的策划与执行。

11，完成总经理其他临时交办的一切事物。

直属上

级总经理考评部门总经办及其他接受服务部门

策划部岗位职责＜一＞

部门策划部岗位策划师

第一考核第二考核

本部门经理总经理

者者

岗位职责

1、基本职责：配合总经理完成每月业绩指标，协助并指导各项目部完成广告业务；协助并指导

文案师、美术指导完成〈广告创意策略书〉；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议。

2、日常负责工作

①召开广告调研、广告策略、创意研讨会；

②负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作；

③负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对部门经理、执行总

监及总经理负责；

④负责与项目部、设计部接洽，并制订工作计划，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组

织实施；

⑤对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作；

⑥负责有关信息的收集、汇总处理；

⑦按公司意图和要求编制广告工作计划。

3、协助办理工作：协助各项目部联系有关客户，并做好善后处理工作。

4、偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事务性工作。

5、临时代理工作：执行创意（负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念）及文

案师。

直属上

级策划部门经理备注

策划部岗位职责＜二＞

部门策划部岗位文案师

第一考核第二考核

本部门经理总经理

者者

岗位职责

1、基本职责：负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负

责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。

2、日常负责工作

①按各项目部的要求及其提供的资料来开展工作；

②按公司意图和要求编制工作计划；

③精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；

④负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；

⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报部门经理；

⑥负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作；

⑦协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接

洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。

3、协助办理工作：策划分析

4、临时代理工作：创意指导

直属上

级策划部门经理备注

策划部门绩效考核标准〈一

策划师技能工资评定细则

第一考核第二考核

本部门经理总经理

者者

第一晋升第二晋升

策划经理策划部经理

岗位岗位

技能工

技能级别技能要求及评定标准

资

1、有一定的理解能力，能清晰理解客户意图，按照客户要求策划并撰写

活动文案（如一般性自驾游、开业、小活动策划）

一级200元2、能与客户沟通策划方案并调整方案

3、每月提案数要求：提出2个公司经营方面的策划方案，参与策划部提

案分析会

1、具备以上工作技能

2、能独立完成简单策划方案，并与客户沟通调整，最终通过提案

二级400元

3、参与方案执行并负责部分工作

4、每月提案数要求：提出4个公司经营方面的策划方案，参与策划部提

案分析会，其中有1个方案可以被采纳为保留方案

1、具备以上工作技能

2、能按照策划经理及总经理的要求策划公司的经营活动，参与执行，在

执行过程中提出个人的见解和有效改进建议

3、参与公司经营活动的同时能协助各项目部门完成业绩指标，并能配合

三级600元业务人员承担相应任务指标

4、在各项目部门的经营活动配合过程中，能提出策划案能有效地提高该

项目的收益

5、每月提案数要求：提出6个公司经营方面的策划方案，参与策划部提

案分析会，其中有2个方案可以被采纳为保留方案

1、具备以上工作技能

2、独立完成可行性策划方案，指导文案师及设计师完成全案策划，并参

与提案，能在提案时对整体方案进行解说

四级800元

3、大部分提案经过沟通后可最终通过全案，并带领文案师及设计师进行

执行前期工作

4、配合执行总监完成客户沟通工作及执行工作，保证活动顺利进行

5、每月提案数要求：提出1个以上可执行方案

1、具备以上工作技能

2、独立策划大型活动，并具有可执行性，指导整个项目部门共同执行，

五级1000元

能保证策划顺利进行，基本保证业绩目标

3、每月提案要求：提出2个以上可执行方案

有整合资源、策划指导整个项目或执行部门顺利完成大型活动，并带领团

特殊评定

队超额完成业绩目标

面议

等级

特殊高能力人才特殊聘请，不按照以上技能级别评定薪资

评定法则：

按照策划师的工作技能评定相应的等级，获得相应的技能工资；具体评定按照成功案例

为准，经部门经理提出申请，以书面的形式上报总经理，获批后报财务部；次月开始调

整技能工资。

员工可自行要求考核提升技能工资，经部门经理考核通过报总经理审批后可调整技能工

资。

达到五级策划师后可通过考核晋升策划经理。

策划部门绩效考核标准〈二〉

文案师技能工资评定细则

第一考核第二考核

本部门经理总经理

者者

第一晋升第二晋升

策划经理、执行经理策划部经理

岗位岗位

技能级别技能工资技能要求及评定标准

1、有一定的文字功底，在策划师的指导下，能描写各种类型的文案写作

一级200元

（如简介、新闻稿等）

1、具备以上工作技能

二级400元2、能对平面、电视、广播、网络广告进行创意及执行文案撰写。

3、在策划师的指导下完成策划方案

1、具备以上工作技能

2、独立完成各种文案的撰写，并深入了解客户心理，描写相应文稿

三级600元

3、配合策划师完成满意的策划方案，并能理解策划方案在文案上做正

确的修饰

4、熟悉市场，了解客户心态，具有较强的沟通能力

1、具备以上工作技能

2、专业知识较强，策略思维清晰，逻辑能力强，有较好的语言表达能

四级800元力

3、能独立作出广告策划及创意策略，有清晰的广告理念和深厚的文字

功底

1、具备以上工作技能

2、具备优秀的提案能力和执行能力，能独立完成文案撰写

五级10007C

3、具备提案解说及客户沟通能力，并有成功案例

4、配合项目团队完成考核业绩指标并能承担一定量的业绩指标任务

1、完成交，付的工作任务

2、思维敏;鹿、视野开阔，洞悉时尚潮流，对市场具有敏锐的洞察力，扎实的文字功

底、较高的J文学素养，适应多种风格的文案写作，文字具有煽动性

其他要求3、对广告《划意有深入认识，了解市场营销、品牌推广

4、每月提:案数要求：提出2-8个公司经营方面的策划方案，参与策划部提案分析会

（视个人谯访）

特殊评定

面议特殊高能力人才特殊聘请，不按照以上技能级别评定薪资

等级

评定法则:

按照文案师的工作技能评定相应的等级，获得相应的技能工资；具体评定按照成功文案

为准，经部门经理提出申请，以书面的形式上报总经理，获批后报财务部；次月开始调

整技能工资。

员工可自行要求考核提升技能工资，经部门经理考核通过报总经理审批后可调整技能工

资。

年—月度员工浮动绩效考核表（1）

部门姓名岗位最终得分

项目及考核内容配分自评☆☆☆回工作任务配分自评☆☆☆

能保质保量，提前完成任务30

工作任务能保质保量，按时完成任务25-29

30%在监督下能完成任务15-25

在指导下，偶尔不能完成任务15以下

理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采

10

纳

工作能力理解力强，有时在作业方法上有改进8-9

10%

理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务5-7

理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务5以下

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10

工作协调爱护团体，常协助别人8-9

10%肯应他人要求帮助别人5-7

精神散漫，不肯与别人合作5以下

任劳任怨，竭尽所能完成任务10

责任感工作努力，有责任心，能较好完成分内工作8-9

10%交付工作需要督促方能完成5-7

敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5以下

不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成10

守时守规不偷懒，勤奋工作8-9

工作勤惰

偶有散漫现象，但工作兢兢业业7

10%

借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位5-6

时常迟到早退，工作不努力，时常离开工作岗位5以下

无工作错误，并经常改善10

工作质量无工作错误，亦无改善建议8-9

10%需在指导下才能做好工作5-7

在指导下工作，仍有错误5以下

自觉遵守和维护公司各项规章制度10

纪律性能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9

10%纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-7

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10

成本意识具备成本意识，并能节约8-9

10%有成本意识，梢有浪费5-7

无成本意识，经常浪费5以下

☆第一考核者评分（占70%）,☆☆第二考核者评分（占

合计

30%）

备注：评分确认签字

年—月度员工工作总结表

部门：姓名:

部门姓名岗位填表日期

工作总结：（包括计划工作任务/内容的完成情况、工作的成果、改进方法、建议）

第一考

核人评

签名/日期：

语

第二考

核人评签名/日期：

语

浮动绩效考核标准评定

评定等级分五级，按照分数为准进行浮动等级评定，同时兼顾考虑强制浮动考核标

准

考评分值0-20分20-40分40-60分60-80分80-100分

对应浮动奖

-400-2000200400

金

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生产部绩效考核方案（试行）

为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理，提高劳动生产

率，提高产品质量，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，

提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本制

度。实行时间从2019年9月1日执行。

第一章总则

第一条适用范围

本制度适用于XX公司生产全体员工。

第二条考核目的

1.通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能

力，从而有效提升整体绩效，实现公司发展战略；

2.建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，

从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；

3.基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更

重要的是不断地引导员工持续地改进工作；

4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合

作精神。

第三条考核原则

考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额

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也不降低标准。

第二章考核方法

第四条考核对象

本制度考核对象:生产部（含物料准备配发）、品控部（含过程检

验）全体一线员工

第五条考核内容

考核内容包括现场、质量与文明生产三方面，质量考核包括生产质

量与生产质量意识；文明生产包括生产任务、劳动纪律、工作态度

等；现场包括安全生产、卫生、生产现场.

参考：《车间岗位生产与过程质量考核细则》《文明生产现场综合

考核细则》

第六条考核方式

4、本制度以“计分制”进行考核；计分以1分为单位，各项得分

均不出现负分，三项总分均为100分。其中月评价和现场根据打

分为主，现场实行每周公示，月终统计。月评价根据考核分数划

分为五个等级，优秀A、良好B、中C、合格D、不合格E。

5、质量以品控数据为准，再铺以打分具体方法见后半部分。

6、保留追加处罚的权利。

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第七条考核细则

（1）文明生产（月评价）

员工文明生产考核内容

序考核

考核内容

号项目

比-1.按时、按质、按量完成生产任务，对紧急任务无条件完成

1如需领料，上报班长（需部长签字），不擅自领取

力37不合格鬲的寓品返壬及时下故意拖

1.按时上下班、不迟到、不早退、不旷工、不醉酒上班

2.产品生产时坚守本职工作岗位、系串面］壬作反

域内就餐、吃零食、抽烟.

劳动3.上班时间保持安静、不闲聊「不暗哗嘻戏打闹

纪律4.上班时I旬GUI不在工作区域内接听电话

5.未盔三级同意7区将韭公司人所入车间

6.上班时间反馈信息时，集中统一于班长，并以书面形式向上

级汇报

一1.工作积极，认真负责，无差错,能服从上级的工作分配

2亲心藁体，扃事相处和睦，遇到纠纷时，礼让三分不将矛盾

升级扩大

3.不故意破坏公共场所卫生，发现质量问题或异常现象及时反

工作^---------------------------------------------------------

3.开拓创新，不断学习，团结协作，互相促进，有一定的主人

心及翁意识

5.讲支明用语nsi#人，讲脏话？尊重他人，时间观念

强，

6.积极寥加公司组织的各种活动，下口洁动时不迟冢不M

退、不起哄

17^规定穿壬作服?¥¥¥合要求。

2.按操作规程操作，不野蛮操作.

现场3.工作场所内成品、半成品、零部件、工作器具等摆放规范、

合理、整齐，用完工具后能及时放回原来位置，不随意摆放，生

产设备、量具保养到位

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4.产品按指定区域摆放，机器摆放整齐，产品、设备、器具标

识清楚

5「推豆物料或其它物品示堵塞通道，等摆放示超出黄线区

域,所分的清洁区洁净，地上无垃圾

6.每道工序成品及时交给下一道工序完成，不拖延生产，不造

成现场混乱

7「不将工作无关东西放在工作区，

（2）质量意识

车间岗位生产与过程质量考核细则（试行）

（-）混料工：

1.服从本班负责人的统一安排，根据生产任务单，提前做

好工作准备，影响车间生产视未完成产量比例扣当日工资，情况

严重调离现岗位。对临时突发增单补单要积极配合，找理由拖延

或拒混者，视情节给予10-旷工处理不等的处罚（月评价）

2.提前一天领好所要的原辅料，黄铁矿提前一天混好，树

脂粉、液提前24h放到车间，若影响生产和质量将处罚5元/

次。（质量奖）

3.正确使用设备，工作之前检查设备情况，不得违反操

作，刮刀刮板要检查磨损情况，应无死角，随时调节刮刀，机台

应先空转，听有无异常声音，因检查不力影响混料质量将扣5元

/次。（质量奖及月评价）

4.准备好所需要的工装器具，必须校准计量器具，原辅料要

检查，粘度检测，确保所用物资符合要求，否则发现一次扣10元

/次，（质量奖及月评价）

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5.严格按照工艺操作规程和施工卡要求进行混料，掌握混

料时间，注意料的干湿调节，做好检查记录，有疑问要及时回

报、及时处理，若引起批量混料质量问题视情节能补救者给予

50-200元不等罚款；不能补救但损失不大者给予200-500元不

等罚款，；损失严重者直接辞退。（质量奖及月评价）

6.混料工注意点：

a.混料前缸叉要检查干净，混细料不能有粗籽，一旦发现罚

10元（质量奖及月评价）。

b.混好的细料要过筛网，以防有杂质或粗籽料，不过筛或过

筛不干净扣当事人10元（质量奖及月评价）。

c.料盘要清理，熟化室架杆也应干净，以防杂质渗进混好的

料中。不干净扣当事人10元（质量奖及月评价）。

8.混好的料放入熟化室，做好标识，无标识或标识不清扣20

元（质量奖及月评价）

9.配混料过程中，要注意物流有序，工作场地随时保持干

净，物品摆放到位，否则扣当事人5元/次。（安全现场奖）

10.做好配混料记录（含粘度、湿度、温度），记录（含使用原

料批号对应情况）应该真实、及时，不得乱涂，记录纸应干净，无

损坏，成型料要记录困料初始时间，否则扣10元/次。（质量奖及

月评价）

11.每班结束后，要及时清理现场打扫卫生（用吸尘器），混

料机的清理，不允许有脏物及无用物资，物品堆放整齐，物料口袋

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应扎紧放好，发现违反扣10元。（安全现场奖）

12.下班前检查物资状况为下一班准备，关机熄灯，否则扣5

元。（月评价）

13.不得私改工艺，如有人要求更改工艺，除技术人员外，其

余人都要求他在施工单上签字，否则就是操作员的责任，罚款50

元。（质量奖及月评价）

14.注意物料库存，到达安全线做好提醒工作。（月评价）

15.剩料、粗籽料必须及时处理，不完成者无偿加班，不经过

请示将剩料、粗籽料倒掉，违背者将予以重罚，扣100元。（质量

奖及月评价）

检查组长：万扬组员：申拥军蒋建红刘新春

监督：叶菁萍陈小枫

5、成型

成型工（摊料含自动刮料）、监秤（称重）、卸模工、辅助

工由班长指派，批量废品（含半成品）平均分摊，造成废品罚

款10元/KG并反应在质量奖上。

一：成型工（摊料）

本批产品的成型工（摊料），即为本批产品制造的组长

1.成型工应严格按施工单的内容分配、协助各工位做好生产前

的准备工作，如果因为分配不当影响本批生产任务致使不能完成基

本定额要无偿加班。（月评价）

2.成型工必须严格执行劳动纪律，做到设备正常安全运行。

如因操作失误而造成设备严重损坏按100-500元赔偿，具体情况

视情节而定，情节严重辞退。（现场安全）

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3.严格执行工艺纪律，按照培训的工艺操作规程进行生产，否

则处以10元/次。（质量奖及月评价）

4.每班首次成型时，成型工必须进行自检并填写好首件检验

单。并请卸模工协助确认。二者都要签字，每批至少抽检八次并在

自检单上反馈记录，设备异常时更要加强抽检力度，检验记录有弄

虚作假，根据成品检验日报表，一经查实，罚款20元/次（质量奖

及月评价）

5.成型工要达到每缸料所做的砂轮数，要达到规定数量，缺少

者将追究责任。（月评价）

6.每班结束后或在生产过程中，必须设备保养（生产用润滑部

位），清扫干净主要工作部位，打扫车间卫生，每班结束后工作台

处不允许有（尤其是没有班交接）脏物以及与生产无关物资，保持

生产环境整洁，否则扣10元。（现场安全奖）

7.每班结束后，成型工必须自检本班生产数量，如有弄虚作假

者，除扣除当日计件工资外，将扣10元/次。（月评价）

8.每次操作前，必须检查轨道干净程度、运行情况，轨道、压

板之间的干净程度。如违反扣5元/次。（月评价）

9.在操作过程中，台面上的漏砂应及时打扫，刷蜡时必须清洁

干净，无砂粒，发现一次扣10元。（月评价上及现场安全奖）

10.操作过程中的废砂轮，必须及时处理，不得隐瞒或隐藏，

下班前必须将废品分类，并点清，将数量在成型工交接班记录上废

品一栏中体现出来，否则发现一次扣20元。（质量奖及月评价）

11.领、退料要井然有序，网片要整齐，并退进网片配料间，

商标、芯环不得混装，（半成品成品数量+半成品废品+退料数量=领

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料数量）否则罚款一次20元。（月评价）

12.生产结束后必须要关闭电源（特别是夜班），发现一次未

造成损失扣10一次，造成损失按价赔偿，（月评价上及现场安全

奖）

二：卸模工一一机台检验员

砂轮质量的第二责任者。主要检查坯件质量（刮料均匀等情

况）。及时通知刮料工。其他要求同上。

三：打料工

1.服从本班负责人的统一指挥，服务于成型机台，如因自身原

因而造成成型机台不能完成当日基本定额者扣除当日工资。（月评

价）

2.正确使用设备，工作之前检查设备情况，不得违规操作，破

碎叉要符合要求，人为损坏设备视情节轻重处罚，将结块的料进行

破碎、过筛，并根据成型施工卡把合格的成型料送到指定机台，如

因自身原因打错料而造成废品，则按成本价赔偿。（月评价上及质

量奖）

3.按照工艺操作规程和检验规程检验成型料后破碎，发现成型

料有问题及时汇报，不及时汇报视情节罚款10——200元。（月评

价上及质量奖）

4.根据机台上的料的多少随时上料，如打好的料再一次结块，

必须重新过筛后到机台上，成型料不得有粗籽，如发现一次违规扣

5元/次。（月评价上及质量奖）

5.学会掌握料的干湿，回料应均匀地渗进同配方的成型料中，

如回料干应该不渗或少渗，随时请示班长和检验员，否则砂轮烧成

后表面液溢出外观差，此废品由打料工承担，视情节处理。如料干

湿适中，回料太多者（一般不允许超过两盆），成型料要记录困料

结束时间，否则将扣5元/次。（月评价及质量奖）

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6.粗籽料必须及时处理，不完成者无偿加班，不经过请示

将粗籽料倒掉，违背者将予以重罚，扣100元/次。（月评价

及质量奖）

7.粗、细料以及不同颜色的料不得在同一机上打料，注意区

分，粗料要把机打扫干净再破碎过筛，否则影响料质量扣20元/

次。严格按照定置规定，做到工装夹具堆放整齐，物流有序，否则

扣5元/次。（月评价、质量奖及安全现场奖）

8.保持打料处、上料处整洁、干净，做到谁用谁就是卫生责任

人。查不清责任人将实行共罚5元/次。（安全现场奖）

9.各班应做好交接，回料中不允许有杂物，如芯环、网片、商

标等，重新过筛并标识好，下班应将上班回料，根据料的干湿按比

例渗进同配方的成型料中，否则扣5元/次。（月评价、质量奖及

安全现场奖）

10.生产结束后必须要关毕电源（特别是夜班），发现一次未

造成损失扣10一次，造成损失按价赔偿，（月评价）

四.串装工

1.铁架必须按编好的次序使用，检查铁架是否有裂缝，有缺陷

的铁架禁用，否则扣20元/次。（月评价）

2.做好标识，不标识或标识错误扣5元/次，（月评价、质量

奖及安全现场奖）

3.严格按照定置管理规定，做到工装夹具的定置、堆放，物流

有序，保持工装夹具堆放处整洁干净。否则扣5元/次。（月评

价、安全现场奖）

4.串装工必须按照工艺文件要求进行串装。特殊情况须请示班

长处理。否则扣5元/次，（月评价、质量奖）

5.串装工每天必须将串装好的半成品放到指定区域，否则扣5

元/次，（安全现场）

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五：硬化工｛包括卸砂轮｝:

1.烘箱工必须服从班长的统一指挥调度，文明操作，严格执行

烘箱操作规程，否则一次扣10元。（月评价）

2.严格执行装、出箱工艺操作规程，做到轻拿轻放，行吊要注

意安全，如果垫板变形或损坏，应及时放入处理区，否则扣10元。

（月评价、质量奖及安全现场奖）。

3.装箱前，检查铁架是否有裂缝，检查弹簧是否达到工艺要

求。松者应拧紧后再装炉。如未检查是否符合工艺要求或装箱时铁

架大小没有搭配好、到位，出现倒塌事件，视情节处以10——100

元不等的处罚，（月评价上、质量奖及安全现场）

4.出箱后的铝板垫板整齐堆放到指定位置，否则发现一次扣5

元。（安全现场奖）

5.出箱后的砂轮应做好标识，填好相关记录，缺少一项扣10

元。砂轮应整洁、干净、堆放整齐并送到指定区域，否则发现一次

扣10元。（月评价、质量奖及安全现场奖）

6.装好箱后，烧制前，必须检查升温曲线，仪表是否正常，否

则造成成箱废品，按成本价（10元/KG）赔偿；烧制过程中要做好

烘箱温度记录，记录要真实（每1H记录一次），发现问题要及时请

示，否则5元/次，（月评价、质量奖及安全现场奖）

7.装出箱如因野蛮操作将砂轮损坏（边损）按成本价（10元

/KG）赔偿；（月评价、质量奖及安全现场奖）

8.合理安排装出箱时间，按规定升温时间避免用电高峰同时还

需充分利用时间；加强烘箱利用效率；有人为闲置者，10元/次

（月评价）

检查组长：陈小枫组员：尤明才严荣圣刘新春申拥军蒋建

红

监督：叶菁萍夏小勇

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六：配发料

1：保持配发料间的干净、整洁；5元/次

2：根据生产通知单、网片单做好物料准备并根据机台配发料

要准确及时；错一次5元/次

3：网片配发兼检验网片（对网片标识和数量以及单刀网片数

量），不合格者要迅速退回网片车间，能处理者必须由品控部、生

产部确认，并出示让步接收或降级使用报告，网片配发并要做好标

识，不进行者一次5元

4：要协助调度做好物料准备，提醒库存。

5：做好物料领退工作，在施工单上写清物料领用情况。

检查人：叶菁萍汤丽刘新春

监督：陈小枫尤明才严荣圣

（三）：检验

过程检验

（1）严格按工艺纪律、检验规程监督各工序（混料、打料、成

型、串装、硬化，不认真监督，发现问题不及时指出一次扣10元。

（2）做好各种过程检验记录的收集、整理，发现一次不完整扣

10元。

（3）发现问题后，协助并与带班共同解决问题，如不能解决需

及时汇报。

成品检验员考核方法：

（1）检验员首先核对生产流转单，票物相符，才可检验，否则

查明原因，如不查明发现一次扣5元。

（2）检验员检验之前，要仔细核对施工卡，认真了解该批砂

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轮，检验要求，检验批号、数量。

(3)准备好所使用的量具，确保器具合格齐全。

(4)检验次序：静平衡》回转天寸形住公差

重量。必须每天的任务每天清，将检好的合格品放到指定的位置，

并且每天待处理的砂轮能处理的必须每天及时处理，并做好标识，

每天下班前将日报表报到班长那里，(如遇特殊情况必须在下一个

工作日前交到)如不上报产量按零计算。各工序区域按要求定置，

不合格品区不得出现合格品。如发现错漏检，将取消质量奖

(5)检验标准按行业标准或合同规定要求

(6)回转强度试验要点：

a.首片检验时，应按回转机设备操作规程操作，让回转机空转，

听其声音，仪表运转准确，维持30s正常。

b.按抽样标准，抽取砂轮。回转前进行检验，检查其外观、静平

衡、尺寸、重量、逐一记录后进行回转，以防因其它原因影响回转

强度。

c.回转砂轮应正确进行夹装，尽量减少铁夹块重量，孔径应紧配

合，不能松动。

d.按照检验要求的倍数回转。

e.为确保回转机工作效率，应让设备有一段休息时间，不要连续

回10片以上的砂轮，回转结束后应进行保养、清理。

f.详细记录回转情况，对特定要求不通过的砂轮应及时回报，及

时判定该批砂轮质量情况。发现不回转或不记录一次扣5元。

(7)外观检查操作要点：

用眼看其砂轮外观情况外观全检

a.首先检验商标情况，检查商标是否正确，颜色是否鲜艳，表面

是否干净，不得有缺陷。

b.检验芯环，看芯环是否有光泽，表面是否干净，芯环字迹是

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否清晰，芯环是否牢固粘结，芯环表面是否高出端面。

C.检查其砂轮外观颜色，硬化不完全的砂轮，其外观端面有发

黄、发绿现象，其声音略发闷。

d.砂轮表面应干净，无漏砂，飞边，露网，网纹应清晰。网布应

尽量横平竖直。要按客户要求检查放行，批量出现应通报。

e.检查砂轮边棱缺损，不能有严重边虚，掉边不能有腰鼓，边棱

缺损超标直接作废品处理。

f.检查砂轮表面不能有发泡现象，表面不得有异物。

(8)检验砂轮静平衡

a.根据砂轮孔径选用适当的平衡轴，顶入砂轮孔内，使之卡紧孔

径，砂轮应与平衡轴进砂轮2/3。

b.将装好平衡轴的砂轮，置于平衡器上，可缓慢地转动砂轮成

90°角，待砂轮停止时，轻处放上自制祛码，放进1/2-2/3长度，

直至平衡此自制祛码的重量即为该砂轮的静不平衡克数。

c.自制祛码的重量低于砂轮的静不平衡允许时，则判该砂轮静平

衡检验合格，自制祛码的重量高于砂轮静不平衡允许时，则判该砂

轮静平衡检验不合格。

(9)检验砂轮尺寸、形位公差

外形尺寸、形位公差按GB2828-87《计数调整型抽样方案》A&

L=25,IL=H抽样。

外形尺寸

a.外径：用卷尺或游标卡尺测取砂轮上相互垂直两直径，取其偏

离基本尺寸最大值为外径，精确到个位数。

b.厚度：用游标卡尺测取砂轮上任意互相垂直之四点，取其偏

离基本尺寸最大值为H值，按公差要求精确到小数点后一位或个

位。

c.孔径：用游标卡尺测量或用极限量规检验。用极限量规检验

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时，量规应垂直于砂轮端面，自由推入孔内，不得用力敲击，通端

必须完全通过，止端最多只允许进入内孔高度1/3。

形位公差

a.平行度：按厚度检验方法，测取任意互相垂直之四点，取其偏

离基本尺寸最大值为外径，精确到个位数。

b.同轴度：用游标卡尺或卷尺测量砂轮任意对应的180C外径

与内径之差的差值即为同轴度。

c.端面圆跳动：用端面偏摆测量仪测量，将测头置于外贺向内

5-10mm处，轻轻转动砂轮，读出百分表上最大值与最小值之差为其

偏差值，精确到小数点后两位。

(10)检查砂轮重量。

(11)硬度：对批量砂轮进行抽样检测，按工艺操作规程执行。

重量要求按客户要求检测。

(7)〜(11)检验项目发现一片砂轮检验不合格扣5元，连续批

量10片以上扣50〜500元。

(12)不合格品处置：不合格品移送“待处理区”隔离，按《不

合格品控制程序》处理。

a.外形尺寸、形位公差：检验批不合格，检验员通知班长，视情

况降级处理。

b.外观缺陷：裂纹、发泡严重、边棱缺损超标直接作废品处

理。

c.静平衡：检验批不合格，检验员必须全检，挑出合格品；不合

格品检验员通知班长，视情况降级处理。

(13)检验标识

a.合格品在流转单检验记录上填写检验员工号。

b.降级使用砂轮需做好标识：合同号、规格、降级使用原因。

c.直接判定的废品要及时处理，做好“X”型字号，要破损后，

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放入废品区。

d.记录要准确、及时(不合格品报告率、成品检验和实验记录、

最终产品检验和实验记录、回转记录)。

以上一项不符扣5元。

(14)注意事项

a.划区明确，有合格标识牌，待处理区，不合格品区，废品临时

存放地，现场定置到位。

b.地面干净，砂轮检验后应有明确标识，检验单，标识清晰。

c.同种规格、批号砂轮应集中放在一处，每一托盘数量应准确并

标明，且便于包装，堆积高度不能太高，否则运输不方便。

d.检验员要明确判定权限，不能直接判定请示总检。

e.要经常对检验器具和设备进行检查保养。

以上一项不符扣5元。

包装考核办法：

(1)包装前准备工作

a.认真看检验单，确定检验状况流转单上，无检验员确认合格的

砂轮不得进行包装。

b.根据包装要求准备好所用的物资。

c.检查打包机工作状况。

(2)操作要点

a.确定砂轮包装要求，将砂轮安全运到指定包装区。

b.包装砂轮按照客户要求的片数包装。

c.包装产品必须同包装箱外的标识完全一致，不能随意代用，必

须与施工单相符，外包装箱必须标识清楚，外贸产品包装，严格按

照客户提出的要求包装。贴标要放正，表面干净，外箱标贴要对

称、整齐，不能倒贴。

d.装箱数量应严格按装箱要求装箱，不可装多或装少，内包装应

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有垫板，隔板。

e.包装应规范，打包带结实均匀对称地打在纸箱上，封箱带平整

地封在纸箱上，每一个纸箱上两接头长度一致。

f.大包装应合理摆放按照《装箱单明细表》工作，不能装多或装

少，装箱高度：木托盘+砂轮应不超过1.15米，大外套应安装牢

固，里面砂轮不应有空档，四周应有泡沫或其他材质板衬托，客户

有要求按要求执行。

g.包装好的砂轮及时入库，并按保管员的要求按照一定的顺序摆

放整齐