招待所员工年终总结

招待所员工年终总结

招待所员工年终总结1

20__年，在上级的正确领导下，以深入学习科学展观为主题，以“我要安全”活动为动力，围绕中心“促稳定，抓服务，保生产”工作思路和深入“实事实办”等工作理念，因势力导，加强队伍作风建设，夯实“三基”工作，以服务为支撑，向市场要效益，用稳定促发展。在队伍建设，降本增效，安全管理，经营创收，廉政建设等方面都取得较好成绩。全面完成了全年各项目标任务。现将全年工作总结如下：

一、主要工作目标完成情况：

1、经济收入情况：全年总收入：1230万元，其中：客房：800万元；食堂400万元。

2、主要工作量：完成客房改造16间；完成绿化2300平方；代购火车票1632张；餐厅装修130平方；协助接待会议及外出参观活动15次。

3、主要工作成绩：

一是：全年总收入比去年提高近6%；

二是：实现降本增效及精简压缩各类费用近23万元；

三是：实现全年零违纪、零上访、零事故、零治安事件、零投诉。

二、主要做法和举措

1、注重队伍理论学习，努力打造“服务型、学习型”队伍。

今年来，首先我们从提升总体思想素质和业务技能入手，采取每周班务会讲评，每月集中学习与员工自学相结合的办法，准确及时地传递贯彻上级文件精神，把学习科学发展观活动与实际经营工作紧密结合，把以人为本、科学发展等好的工作理念和先进人物事迹的学习融入到日常管理中，正确引导员工树立讲奉献、讲理想、爱岗敬业的好风气，涌现出汪立、李伟等几位工作敬业，作风扎实，以岗为家的优秀员工。使员工在学习中得到认识和启发，全年共组织各类学习14次，队伍思想认识和工作作风得到较大提高。为完成全年工作奠定基础。

其次，在工作中，坚持以人为本，注重员工技能培训，依靠质量求效益、求生存的经营思路，根据目前员工整体业务技能参差不齐，公益岗人员对工作流程不太熟练的现状，组织编制了《岗位操作细则》和《岗位练兵细则》，开展了二次岗位练兵和岗位劳动竞赛活动，采取全员参与，以集中现场演练自查自改为主，共性问题集中培训为辅的方法，达到用练兵提升业务素质，促经营良性发展的.目的。员工_获得在职组第一名。员工获得公益岗组第一名，为想学业务，讲技能员工提供平台，营造良好氛围。

第三，注重人性化管理，及时掌握队伍思想状况，坚持执行制度时，管理中融情入理，采取制度与照顾结合，组织关心与员工自律结合，关心员工生活困难，为员工创建宽松的工作环境，打造良好的团队精神，效果显著。

2、拓宽经营思路，以市场为导向，灵活经营，全面增加创收手段。

一年来，我们把转变经营发展，拓宽创收思路运用到经营管理中，制订了以服务为支撑，以市场为导向，以创收为目的总体目标，积极开展由外部市场调查，结合实际制订出招待所年收入指标方案，制定任务完成情况奖罚管理办法，分解到人，奖罚分明，付诸实施。同时，根据春秋季节客房成本较低，周边旅馆业整体价格情况，制订出客房价格浮动方案，市场化运作，有效提高客房利用率，提高员工经营创收意识和能力。各岗位人员积极参与其中献计献策，工作主动性和积极性普遍提高。如：今年中、高招，我们接待1200名考生两天的食宿，在住人多、工作量大的情况下，员工各尽其职，相互配合，加班工作，顺利完成了接待工作，创收150000多元。也体现了较好的团队精神。为超额完成全年目标任务创造条件。

3、采取各种措施，全面开展降本增效工作，向精细化管理要效益。

一是：用求真务实态度，牢记增收不忘节支的理念，坚持做好每月经济分析活动，将食堂每月成本分析工作改为每周一次，准确分析出成本高低原因，及时调整有效控制。严格物品采购审验制度，严把质量关，精打细算，用好每项费用。一年来，各项成本费用下降近21万元。

二是：用“查源头，堵漏洞”的方法，深挖内部潜力，强化管理措施，制订了办公费、差旅费、交通费、领用料等申请审批制度，建立用料和费用支出台账，用途明确，合理费用支出。及时对总台交接班程序存在漏洞问题，制订了严格合理的交接班规定，建立经营收入日报表，规范经营，加大监管管力度。

三是：在分析今往年费用支出中，发现用电费用偏高，通过组织对在用电器使用情况普查发现，存在使用不合理，管理措施不到位，执行不到位，有人为可控等源头问题，如：电热水器夜间用量小，可采取增加热水瓶数量的办法，严格开关时间，若每天少开6小时，每年可节电约65000元。为此，我们先后制订了公共照明适时开关，空调、霓虹灯有效使用等八项节电措施和用电管理考核办法，经过职工大会讨论后执施。同时加强措施执行管理和检查力度，形成全员参与，倡导节约的好风气，效果显著。年节约各项费用12.7万元。

4、加强安全管理，强化安全教育，提高整体安全管理水平。

首先，根据中心安排，制订了“我要安全”主题活动方案，分阶段对员工进行安全教育，贯穿全年工作始终。利用每月安全例会，每周班组安全会，每天班前的安全讲评，进行全过程安全指导教育，把法规教育材料的学习深入到各岗位中，在工作中边学边练边整改，并定期抽查，按照b版hse体系文件相关要求，编制下发了招待所各岗位hse责任制和相应的防范措施，采取员工自学与集中学习方法，自查自攻，定期抽查，达到实际效果。一年来，共组织各类安全学习36次。

其次，健立健全各项安全制度，修订了hse岗位责任制，健全消防安全台账资料，加强消防器材的检查和管理。召开安全分析会12次，开展3次岗位危害识别，消防应急演练4次，修改防汛、消防、食品安全等各项预案6项78条。逐级签订安全责任书14份。

第三、加强安全检（巡）查工作，采取定期检查与抽查结合，对在岗人员和设备运行进行安全隐患排查工作。今年共组织安全隐患检查50余次，查出安全隐患9处，全部及时整改。打印下发门面房用电隐患，限期整改通知书12份。严格消防器材专人管理，定期检查，做好记录。安装各类安全警示标识16套。加强干部带班，财务室设防工作和总台现金管理等。拒绝违章，不留盲点，为实现全年安全生产无事故提供保障。

5、加强廉政建设，完善廉政建设基础工作。

一年来，按照中心纪检工作安排，以“抓源头，促清廉”主体活动为载体，全面落实领导与各部门负责人签订了廉政建设责任书，形成齐抓共管的责任体系。

三是：成立由骨干组成的管理委员会，对大额费用支出，物品采购等相关事宜必须经过管委会讨论后方可施执。接受群众监督，杜绝一言堂，从源头上遏制违纪。

四是：对员工执行政策制度情况，干部廉政建设情况，实行骨干与提供帮助和关心；听取员工意见和建议，正确区分合理诉求与无理上访，提高明辨是非能力。

通过各种措施，取得明显效果，全年无一例上访事件。保证了经营工作在稳定的环境中得到发展。

四、存在问题

一是：员工的理论学习和业务技能培训方面还需要加大力度，做实做好。

二是：精细化管理还存在工作计划性不强，工作安排量不够，各岗位间协调还需加强，创收能力和敬业精神还有较大提升