公司员工招聘方案范文

公司员工招聘方案范文公司招聘员工的宗旨在于吸引和甄选卓越而适宜的人才，为公司的业务拓展提供坚实的人力资源支持。以下是我们公司的员工招聘方案，诚邀您参阅。一、总则我们秉承双向选择的原则，在人才的使用、培养与发展上，提供公正且平等的承诺。二、招聘计划的制定1、用人部门需提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》（附表1），综合部将审核该需求是否超出人员编制。1.1、若在编制范围内且有职位空缺，综合部将依据《人员需求申报表》制定招聘计划，并由总经理审批。1.2、招聘计划内容分为以下三部分：1.2.2、招聘人数：在充分考虑现有员工潜力的基础上，合理确定招聘人数，严格避免超编。1.2.3、招聘方式：包括招聘方向、途径、方法、程序等。三、招聘实施1、根据招聘计划，综合部将针对不同层次的职位需求选择合适的招聘方式和渠道，具体如下：1.1、通过新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息；1.2、参与定期或不定期举办的人才市场招聘；1.3、直接在各高校进行招聘。4、主管级及以上职位的应聘者面试将由总经理、用人部门主管等参与，对应聘者进行全面考核。主管级以下职位的应聘者由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。5、面试考核流程5.1、应聘者需填写《应聘人员登记表》（附表2），并提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原件；5.2、根据需要进行面试、笔试等；5.3、面试过程中，面试人员应遵守以下原则：5.3.2、了解所需获知的答案及知识点；5.3.3、尽量避免提出有争议的问题；5.3.4、尊重对方的人格。5.4、面试人员分别填写《复试意见反馈表》（附表3），面试结束后交综合部备案。6、对于未通过面试考核的应聘者，应礼貌回复。7、应聘者如通过面试考核，综合部将汇总情况报总经理审核通过后，通知录用者并确定到岗时间。1、规定上班时间超过5分钟到岗视为迟到，每次罚款人民币20元。2、规定上班时间超过30分钟未到岗且未请假视为旷工，每次罚款人民币50元。3、基本工资，当月事假超过3日者（特殊情况除外）除扣除当日基本工资外，当月基本工资加扣20%。当月病假超过5天者扣除日基本工资外，当月基本加扣10%。4、工作时间内，员工必须正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天或从事与工作无关的活动。当月如违反，第一次罚款人民币10元，第二次罚款人民币30元，第三次罚款50元。5、应聘人员到本公司后，招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者，第一次罚款人民币10元，第二次罚款人民币20元，第三次罚款人民币50元。6、按照部门负责人的工作安排，进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者，第一次罚款10元，第二次罚款30元，第三次罚款50元。9、招聘部工作人员不得泄露本公司应聘者的档案内容，不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介，违反者将予以开除处理。10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者第一次罚款人民币20元，第二次50元，第三次将予以开除处理。以上制度为暂行制度，可根据情况变动进行制度内容更改。1.目的1.1、招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障。3.招聘原则3.1、内部优先原则：为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司执行先内部后外部的原则，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部员工。同等条件下，优先录用内部员工。3.3、通用聘用条件：3.3.1、符合公司文化及核心价值观；3.3.2、符合岗位对人员的能力素质的要求，人岗匹配；3.3.4、与其他单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内；3.3.5、通过录用审批。4.招聘管理工作流程4.1、各部门负责人根据项目需求填写用人需求表（附件一：用人需求申请表），或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批；部门副总经理以下岗位须提前1个月，部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。4.2、人力资源部发布招聘信息，根据季节及用工特点制定招聘计划，搜集符合条件人员简历，初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计；4.3、HR电话通知初试，确定初试时间；4.4、职位申请人填写职位申请表（附件二）；4.5、HR组织应聘人员笔试（心理测评、技术试卷）并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后；4.7、部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出面试结果（录用、储备、淘汰），录用人员给出职位及建议薪资；淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，储备人员简历需重点留存；4.8、HR经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜，并确定正式入职时间，沟通结构需及时反馈；若职位申请者不能接受薪资，HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更；4.9、HR发送正式offer（附件四：入职通知单），邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人，各部门负责人，行政；4.10、提前一天提醒行政及部门做好入职接待。后附招聘流程图（社招）5.招聘渠道和费用5.2、招聘费用：因招聘工作而发生的费用，包括但不限于招聘广告及职位发布、租用招聘场所及设备、招聘系统/工具开发、员工测评、高级人员招聘/猎头费以及因招聘活动所发生的餐饮住宿、交通等费用。费用发生之前需提前向提交沈阳地区负责人申请，审批后方可实施。6.入职流程6.1、入职资料准备：6.1.3、近期一寸彩色免冠照片4张；6.2、人力资源对候选人做统一报到入职安排，用人部门不得擅自通知员工提前上岗；7.解释权限：本制度由人力资源部负责解释一、20xx年度岗位需求状况分析1.1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下（红色代表目前紧缺的）：1.1.1、公司高管，包括：销售总监等；1.1.2、公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等；1.1.3、工程技术类人员，包括：安装工程师等；1.1.4、后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等；1.1.5、销售人员，包括：销售经理、销售代表等；1.1.6、本年计划招聘总人数：25人左右（含销售人员）。1.2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。二、20xx年度招聘需求根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20xx年度招聘需求（人员需求）表三、人员招聘政策3.1、选人原则3.1.1、培训和职责的压力可培养大量的人才；3.1.2、目前公司迫切需要的人才。3.2、招聘方式3.2.1、网络招聘：智联招聘、前程无忧人才网等（具体视情况另定）；3.2.2、猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；3.2.3、校园招聘：青岛大学、理工大学等；3.2.4、现场招聘：青岛海尔路人才市场；四、招聘费用预算五、招聘的实施5.1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：5.1.1、积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；5.1.2、积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；5.1.3、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。5.2、第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：5.2.1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；5.2.2、积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试；5.3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：5.3.1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；5.3.2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；5.3.3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；5.3.4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。5.4、第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：5.4.1、积极参加各校园综合招聘会；5.4.2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5.5、第五阶段：5.5.1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；5.5.2、编制年度人力资源规划；5.5.4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；5.5.5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；六、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。七、入职培训7.1、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定；7.2、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定；7.3、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正（或者pass掉）。八、招聘效果统计分析8.1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；8.2、根据效果分析的结果，调整改进工作；9.1、对应聘