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文档简介

人力资源规划与战略制度第一章总则第一条为了有效规划和管理企业的人力资源，实现公司战略目标，提高员工的工作效能和满意度，订立本规章制度。第二条本规章制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同员工以及实习生等。第三条人力资源规划是指依据公司战略目标和业务需求，通过对人力资源的评估、猜测和引进等措施，以确保公司拥有充分的、符合要求的人力资源。第四条人力资源战略是指为了实现公司战略目标，订立人力资源规划、人才激励、绩效管理等方面的长期发展策略。第五条公司将建立健全的人力资源管理体系，确保人力资源规划和战略的有效实施。第二章人力资源规划第六条公司将每年对人力资源需求进行评估和猜测，以满足公司业务发展的需求。第七条人力资源需求评估和猜测的重要方式包含但不限于：与部门经理沟通，参考公司业务计划和市场信息，订立人力资源规划。第八条人力资源规划应包含岗位设置、招聘需求、绩效管理和培训计划等内容。第九条公司将订立并实施合理的招聘计划，确保适合的人才进入公司，满足业务发展的需要。第十条招聘计划应包含岗位职责和要求、招聘渠道、招聘流程和招聘目标等。第十一条公司将采取多种渠道进行招聘，包含内部介绍、招聘网站、学校招聘等，以确保获得多样化的人才。第十二条公司将对招聘的岗位进行评估和猜测，以确保招聘岗位与业务需求相匹配。第十三条公司将订立和实施完善的绩效管理制度，以确保员工的工作质量和绩效评价的公正性。第十四条绩效管理制度包含但不限于：目标设定、绩效评估、奖惩措施和激励机制等。第十五条公司将依据员工的工作表现和绩效评估结果，订立个人的职业发展规划，促进员工的职业成长和发展。第十六条公司将定期对员工进行培训和发展，提升员工的专业技能和综合素养。第十七条员工培训和发展计划应依据公司的战略目标及员工个人发展需求进行订立，并与绩效管理制度相衔接。第三章人力资源战略第十八条公司将订立和实施人力资源战略，以确保人力资源规划和战略目标的全都性。第十九条人力资源战略应围绕以下方面打开：人才引进与流失掌控：明确公司引进和留住人才的策略和措施，建立稳定的人力资源储备；绩效管理与激励机制：建立科学的绩效评价体系和激励机制，激励员工乐观工作和创新；员工培训与发展：订立全面的员工培训和发展计划，提升员工的职业本领和综合素养；组织文化与员工关系：营造乐观向上的组织文化，建立和谐的员工关系，提高员工的归属感和忠诚度；人力资源信息化建设：推动人力资源管理的信息化建设，提高管理效率和准确性。第四章监督与执行第二十条人力资源部门将负责对人力资源规划和战略的监督和执行，定期向公司管理层报告相关情况。第二十一条各部门负责人应乐观参加人力资源规划和战略的订立和执行，并搭配人力资源部门的相关工作。第二十二条公司将定期对人力资源规划和战略的实施情况进行评估和调整，并依据需要对规章制度进行修订。第二十三条对于未遵守本制度的行为，公司将依法进行处理，包含但不限于批判教育、绩效评估调整和解除劳动合同等。

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