创新与研发项目评审管理制度

创新与研发项目评审管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范和提高企业的创新与研发项目评审管理工作，促进创新本领的发展和企业发展的长期目标，订立本制度。本制度订立依据《公司章程》和相关法律法规，并结合企业的实际情况进行编写。第二条适用范围本制度适用于企业内部全部创新与研发项目的评审管理工作。第二章评审组织第三条评审委员会的构成评审委员会是由企业高层领导、相关部门负责人、技术专家等构成的专家团队；评审委员会由企业负责人指派主席，并由主席负责组织和协调评审工作；评审委员会成员应具备相关领域的专业知识和丰富的实践经验。第四条评审项目的分类依据创新与研发项目的不同特点和风险程度，将项目划分为A、B、C三类。A类项目：重点项目，需经评审委员会评审通过方可立项；B类项目：中等紧要性项目，需经相关部门评审通过方可立项；C类项目：一般项目，由项目负责人提交申请后直接立项。第三章评审流程第五条项目申报和初步评审项目负责人依照规定的申报表格，向企业提交创新与研发项目申请；评审委员会依据项目的申报料子，进行初步评审，评估项目的可行性、技术难度和市场潜力等因素；初步评审结果分为通过和不通过两种情况，评审委员会应及时反馈评审结果给项目负责人。第六条专家评审和论证会对于初步评审通过的项目，评审委员会将组织相关技术专家进行专业评审，并对项目进行论证；论证会由项目负责人供应认真的项目说明，技术专家提出问题并进行讨论，以验证项目的科学性、可行性和经济效益；评审委员会将依据专家评审和论证会的结果，评估项目的风险和价值，决议是否通过评审，并形成评审看法。第七条决策和通知评审委员会在评审看法基础上，对项目进行综合评估，并达成评审决策；评审决策包含立项、暂缓或否定等，相关决策应在评审会议结束后3个工作日内上报企业负责人批准；评审委员会应及时通知项目负责人评审结果，并将决策结果记录在评审报告中。第四章项目跟踪和评估第八条项目实施项目负责人在项目立项后，应依照评审决策和计划要求，订立项目实施方案和进度计划；项目负责人应依照规定的要求，及时向企业汇报项目的进展情况、技术问题和风险管理等事项。第九条项目评估项目评估是对项目整体完成情况进行评价和分析的过程，以评估项目是否实现预期目标；评审委员会将组织成员对项目进行定期或阶段性评估，并提出改进看法和建议，以确保项目的顺利进行。第十条项目风险管理项目负责人应及时发现、分析和评估项目的关键风险，并订立相应的风险管理措施；评审委员会将组织专家对风险进行分析和评估，并供应相应的风险应对建议，以确保项目的顺利进行。第五章惩罚和嘉奖第十一条违规处理对于未经评审或违反评审决策的项目，评审委员会将依据公司章程和相关规定进行相应的惩罚措施。第十二条嘉奖措施对于创新与研发项目评审通过，并在实施过程中取得显著成绩的项目，可予以肯定的嘉奖和荣誉表扬。第六章附则第十三条职责与义务评审委员会负责评审项目的可行性和风险，保证评审工作的公正性和科学性，对评审结果负有最终责任。第十四条本制度的解释权本制度由评审委员会负责解释，如有需要进行修订，须经企业负责人批准，并以通知的方式下发。第十五条实施日期和更改本制度自颁布之日起生效，如有需要更改或修订，将依据企业实际情况进行，并经评审委员会和企业负责人批准后执行。结束语本制度的订立旨在加强企业创新与研发项目的评审管理，确保项目的科学