罔顾经济形势评估与决策管理制度_第1页
罔顾经济形势评估与决策管理制度_第2页
罔顾经济形势评估与决策管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

罔顾经济形势评估与决策管理制度第一章总则第一条为了保证企业管理决策的科学性、合理性和有效性，提高企业的竞争力和经济效益，订立本制度。本制度适用于本企业全部管理决策。第二条本制度的目的是规范企业管理决策的程序和要求，明确责任和权限，确保管理决策的科学性和经济效益，并最大程度地避开罔顾经济形势的情况发生。第三条本制度适用于企业内部各级管理决策人员的行为。全部管理决策人员应依照本制度履行职责，确保决策的合理性和有效性。第四条凡涉及重点管理决策的情况，除本制度外，管理决策人员应遵守国家相关法律法规和企业内部的其他制度文件。第二章经济形势评估第五条经济形势评估是指对企业所处的宏观经济环境和市场变动进行科学分析和评估的过程。经济形势评估的目的是为了猜测将来的发展趋势、分析风险和机遇，为管理决策供应科学依据。第六条企业应设立特地的经济研究部门，负责经济形势评估工作。经济研究部门的重要职责包含：收集、整理和分析相关经济数据；调研市场变动和竞争情况；猜测将来的发展趋势；给出针对不同情况的建议和看法。第七条经济研究部门应定期编制经济形势报告，向企业高层管理人员提交。经济形势报告应包含但不限于以下内容：宏观经济形势分析、市场变动评估、风险和机遇猜测等。第八条企业高层管理人员在订立管理决策时，必需充分考虑经济形势报告中的分析和评估结果。对于重点管理决策，应征求经济研究部门的看法，并在决策文件中表明是否考虑了经济形势评估结果。第三章决策管理第九条决策管理是指企业内部各级管理决策人员依据经济形势评估的结果订立、执行和监控管理决策的过程。第十条企业应建立健全的决策管理体系，明确各级管理决策人员的职责和权限。决策管理体系应包含但不限于以下内容：决策流程、决策权限、决策档案等。第十一条决策流程应包含决策前的准备工作、决策过程和决策后的跟踪和评估。决策前的准备工作包含收集和分析决策所需的信息、调研相关情况等；决策过程包含订立决策方案、征求看法、决策会议等；决策后的跟踪和评估包含执行决策、监控决策效果等。第十二条决策权限应依照层级划分，明确各级管理决策人员的权限范围和责任。重点管理决策的批准权限应属于企业高层管理人员，其他管理决策的批准权限由具体岗位的管理决策人员负责。第十三条企业应建立健全的决策档案管理制度，将全部紧要的管理决策纳入档案管理范围。决策档案应包含但不限于以下内容：决策依据、决策方案、决策批准看法和执行情况等。第十四条决策管理应实行监督制约机制，确保决策的合理性和有效性。对于罔顾经济形势评估的决策行为，应追究相关管理决策人员的责任，并及时调整和改进决策管理体系。第四章附则第十五条本制度由企业管理部门负责解释和修订，并报企业高层管理人员批准。第十六条本制度自颁布之日起生效，废止原有的管理决策制度相关条款。第十七条对于本制度未涉及的相关事项，可以参照国家相关法律法规和企业内部其他制度文件执行。第十八条

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论