提高沿海滩涂地区CFG桩一次验收合格率

.3要因汇总通过现场验证、调查分析，最终确认了造成“浅层断桩”和“桩身缩径”的主要要因：振动沉管施工方式不适宜。八、制定对策针对上述造成“浅层断桩”和“桩身缩径”的每一要因，QC小组召开会议进行专题讨论，各抒己见从不同的角度提出各种对策方案，再对每一项对策方案从“有效性、可实施性、经济性、可靠性、时间性”五个方面进行综合分析评价，如下表8-1：表8-1对策综合评价表序号评价值内容◎○△1有效性预计有效性≥85%，解决问题能解决50%问题可解决15%问题2可实施性小组能自行实施需要分公司相关部门合作难度大，需要外单位合作3经济性项目部可自行承担增加的成本需分公司投入较高的成本增加成本很高，不经济4可靠性确保质量和观感可能会偶尔产生轻微质量缺陷可能会产生轻微质量缺陷5时间性不增加本工序工期不影响后续施工影响总工期注：为标记符号制表人：刘兵审核人：王锡成制表日期：2021年9月15日通过方案对比，评价分析，择优确定对策方案，见表8-2。表8-2选择对策分析评价表序号要因对策方案综合得分选定方案有效性可实施性经济性时间性1振动沉管施工方式不适宜采用长螺旋钻施工工艺◎○◎◎14选用对振动沉管施工方案进行优化◎◎△△10注：表示4分表示2分表示1分制表人：刘兵审核人：王锡成制表日期：2021年9月15日QC小组按表8-2选定的每一条对策设定相应的目标，并制订具体的措施、落实负责人，按照5W1H要求的原则制订表8-3所示的对策表。表8-3对策表序号要因对策What目标Why措施How地点Whwew时间When负责人who1振动沉管施工方式不适宜。采用长螺旋钻施工工艺。成桩后大幅降低浅层断桩和桩身缩径现象，一次性合格率达到94%。制定施工方案，选用长螺旋钻机机钻进。调整泵送速度和提钻速度。3、重新组织岗前培训交底。公司内部、施工现场。2021.9.16-2021.11.30王锡成制表人：刘兵审核人：王锡成制表日期：2021年9月16日九、实施对策在全体QC小组成员不懈的开会商量、斟酌、探讨下，制定出了针对于CFG桩施工质量存在问题的实施对策后，QC小组随即展开分工行动。由小组组长监督执行，各相应实施负责人具体落实，针对每项实施对策制定相应的实施计划及工作安排，保证各项实施对策的顺利完成。实施对策：采用长螺旋钻施工工艺。实施时间：2021年9月16日-2021年11月30日。实施负责人：王锡成、刘兵、王旭亮。措施一：制定施工方案，选用长螺旋钻机机钻进。1、采用隔桩跳打施工方案，跳打时及时清理成桩时排出的弃土。当满堂布桩时，宜从中心向外推进施工，或从一边向另一边推进施工。施工新桩与已打桩时间间隔不少于7d。2、测量部门安排专人负责CFG桩位测设，同时书面交底明确告诉施工人员、现场管理人员。第一遍CFG桩施工完毕，桩出土清理完毕后，通知测量部重新测设第二遍桩位。严格执行隔桩跳打。图9-1长螺旋钻施工工艺流程图9-2长螺旋钻钻进施工措施二：调整泵送速度和提钻速度图9-3提钻速度监测长螺旋钻孔、管内泵压混合料成桩施工在钻至设计深度后，应准确掌握提拔钻杆时间，混合料泵送量应同拔管速度相配合，以保证挂内有一定高度的混合料，遇到饱和砂土或饱和粉土层，不得停泵待料；沉管灌注成桩施工拔管速度应按均匀线速度控制，拔管线速度应控制在1.2-1.5m/min左右，如遇淤泥或淤泥质土，拔管速度可适当放慢。措施三：重新组织岗前培训交底图9-4项目部对全体施工管理人员进行技术交底1、组织全体施工人员进行可视化的书面技术交底及视频讲解。2、交底会后对工人进行交底内容问卷考核，成绩合格后才能上岗作业，并加强项目日常早班会的交底巩固。图9-5工人考核现场通过以上实施措施，小组进行了现场验证，确认实施工艺均按要求实施到位。成桩后大幅降低浅层断桩和桩身缩径现象并对实施措施后的CFG桩施工质量进行调查。表9-1实施后CFG桩施工质量影响因素调查表序号影响因素调查点数处不合格（处）不合格率（%）合格（处）合格率（%）1浅层断桩10044%9696%2桩身缩径10033%9797%5其他10022%9898%6合计30093%29197%制表人：王旭亮审核人：王锡成制表日期：2021年12月15日实施效果：通过上述措施的实施，成桩后大幅降低浅层断桩和桩身缩径现象，目标完成。十、效果检查1、质量效果通过采取针对性的措施后，2021年12月1日-2021年12月15日，QC小组成员王旭亮对施工现场CFG桩施工作业情况进行了检查。随机抽取了300个点，具体数据如下表所示：表10-1对策实施后CFG桩施工质量影响因素调查表序号影响因素调查点数处不合格（处）不合格率（%）合格（处）合格率（%）1浅层断桩6047%5693%2桩身缩径6035%5795%3桩头未达设计标高6035%5795%4桩身垂直度偏差6023%5897%5其他6023%5897%6合计300145%28695%制表人：王旭亮审核人：王锡成制表日期：2021年12月15日表10-2对策实施后CFG桩施工质量影响因素频数统计表序号影响因素频数（处）累计频数（处）频率（%）累计频率（%）1浅层断桩4428.57%28.57%2桩身缩径3721.43%50.00%3桩头未达设计标高31021.43%71.43%4桩身垂直度偏差21214.29%85.71%5其他21414.29%100%合计17100%制表人：王旭亮审核人：王锡成制表日期：2021年12月15日根据对策实施后CFG桩施工质量影响因素频数统计表，绘出了排列图，并与活动前的排列图对比，如下图：n=54n=54累计频率%图10-1对策实施后CFG桩施工质量影响排列图制表人：王旭亮审核人：王锡成制表日期：2021年12月15日n=17n=17累计频率%图10-2对策实施后CFG桩施工质量影响对比图制表人：王旭亮审核人：王锡成制表日期：2021年12月15日从实施前及实施后的排列图对比中，可以看到“浅层断桩”和“桩身缩径”两个影响CFG桩施工质量较低的主要因素的频数大大降低，而且不再是主要的问题症结。通过小组成员的不懈努力，CFG桩施工质量得到了明显的提升。如图所示：图10-3活动前后目标值、效果对比图制表人：王旭亮审核人：王锡成制表日期：2021年12月15日2、经济效益通过本次开展QC小组活动，CFG桩施工质量得到了显著提高，从85%提高到了95%，较大降低了施工成本。根据调查发现，经过QC活动的有效实施，工程项目也取得相当可观的经济效益改善，统计表如下：表10-3QC活动后产生经济效益统计表序号项目名称QC活动实施后指标差运用效果1人工费21（人）*5（天）*200（元/天）=2.1万元2.1万元节省人工费2.1万元2材料及机械使用费机械使用共计2.2万元2.2万元2.2万元3工期优化工期：计划20天，实际工期15天5天缩短25%制表人：刘兵审核人：王锡成制表日期：2021年12月20日3、社会效益本次工程项目的施工难度大、施工工艺复杂，难以保证施工质量。通过开展本次的QC课题活动后，CFG桩的施工质量有了整体性的提高，整个活动引起的正能量得到了辐射，加强了施工人员的质量控制意识，提高了小组成员的工作效率，CFG桩的外观质量明显得到提高，受到业主和监理的肯定，提高了我司的施工信誉，为接下来工作的顺利展开打下坚实的基础。十一、制定巩固措施1、巩固措施为了巩固本次QC小组活动所取得的良好质量效果，我们将“提高沿海滩涂地区CFG桩一次验收合格率”活动成果整理、归档，并总结成《CFG桩施工作业指导书》，为分公司今后的类似工程进行施工作为参考。2、巩固期效果检查继续执行本次PDCA循环过程行之有效的质量控制和施工方法，将本次PDCA循环过程经验运用到该项目后续的施工作业中，QC小组成员对施工现场后续CFG桩的施工质量情况进行了跟踪检查，一次验收合格率已经提升到至96%。表11-1巩固措施后质量影响因素调查表序号影响因素调查点数处不合格（处）不合格率（%）合格（处）合格率（%）1浅层断桩6046.7%5693.33%2桩身缩径6035.00%5795.00%3桩头未达设计标高6023.33%5896.67%4桩身垂直度偏差6023.33%5996.67%5其他6011.7%5998.3%6合计60124.00%28896.00%制表人：刘兵审核人：王锡成制表日期：2021年12月20日图11-2巩固效果前后对比折线图制表人：刘兵审核人：王锡成制表日期：2021年12月20日十二、总结与今后打算1、活动总结专业技术方面：通过本次QC小组活动，小组对于CFG桩施工过程中设计的施工工艺有了进一步的了解，对于影响CFG桩施工质量的的各方面因素有了更深入的认识，了解解决问题的手段和途径，对于改善和提高施工技术水平有极大的促进作用，对于以后工作中遇到的专业技术问题能够迎刃而解。管理水平方面：在本次QC小组活动中，各个组员齐心协力，众志成城的完成了预期目标，严谨的按照PDCA循环，通过调查、分析及现场验证，以事实数据为基础，并巧妙合理的运用了大量的统计工具：头脑风暴法、调查法、柱状图、饼分图、排列图、因果图、雷达图、折线图等等，形成了一套科学的逻辑思路，遇到问题，解决问题，极大的提高了项目管控水平，企业的管控水平。综合素质方面：QC小组通过开展“提高沿海滩涂地区CFG桩一次验收合格率”等一系列的活动，小组成员在团队协作精神、工作热情和干劲、质量意识、分析能力、技术水平、QC知识均有了质的飞跃，有效降低了CFG桩施工过程中的问题，降低了投入成本，完成了全部QC目标，同时，也为企业社会培养了技术管理人才，提高了各类技术的应用水平，增强了员工的自我创新意识和攻关能力，为今后的施工积累宝贵经验。表12-1小组程序活动方面评价表项目活动内容活动总结未来计划优点缺点1课题选择所选的课题简单明确，结合实际，针对性强所选课题不够新颖，创新度不够强在课题方面需更注重在于解决工程通病问题2现状调查用数据以及图表验证量化，具有较强说服力调查对象比较单一、仅限于本项目充分确定对象数量，保证数据及时、真实3设定目标目标设定依据充分，切实可行依据仅用数据体现，不够全面适当增加图表以及目标完成前提4原因分析总体上，关联图活学活用，调查研究的基础上能正确，集思广益活用个别成员对原因分析的工具认识不足，运用不够娴熟将QC基础学习纳入每周五项目部学习内容中去5要因确认要因逐条确认，有条有理，针对性强要因确认时间安排较为紧张，容易造成数据分析不全面合理安排要因确认时间，井然有序6制定对策对策制定与要因一一对应，所指定的对策均在QC小组的可控范围内制定对策不够完善制定对策前，进行预见性分析，然后找出成熟的对策7对策实施对策实施的过程中，措施到位，无虚假现象对策实施中跟踪不到位，有待加强完善QC小组的活动准则，合理分配，将责任落实到人8效果检查效果分析数据以及图表量化，客观公正科学效益分析不够多样化增加效益分析点，比如技术、管理等9巩固实施能够将已经实践证明的有效对策和措施运用到后续工作中巩固措施不够具体明确开展项目部与分公司之间的交流会制表人：刘兵审核人：王锡成制表日期：2021年12月20日表12-2综合素质评价表序号项目活动前（分）活动后（分）1QC知识692技术水平693协作精神694分析能力895质量意识696工作热情和干劲89制表人：刘兵审核人：王锡成制表日期：2021年12月20日根据综合素质评价表，绘制了雷达图。由下面雷达图可知，活动前，本QC小组的QC知识、技术水平、协作精神、分析能力、质量意识、工作热情和干劲仅仅在C区至B区范围内徘徊，经过一系列的QC活动，我们团队的QC知识、技术水平、协作精神、分析能力、质量意识、工作热情和干劲已经提高至A区，得到了较大程度的提高。图12-1QC活动前后