烟草企业车间职工教育培训工作的几点思考

烟草企业车间职工教育培训工作的几点思考烟草企业车间职工教育培训工作地几点思考新郑卷烟厂冯文哲摘要：随着我国市场经济地不断完善和新技术、新设备地更新换代,烟草企业地市场竞争日益激烈,河南中烟要在竞争中重获优势,求发展,就必须建设一支掌握新技术,能适应多方位要求地高素质地职工队伍,从而为黄金叶品牌实现“中原突破”,为河南中烟可持续发展提供强有力地人才支持.因此,我们必须从战略高度上认识加强职工职业教育培训工作地地位和作用,针对职工教育培训工作存在地问题及现状,积极采取措施,与时俱进,加强对企业职工职业教育培训.b5E2RGbCAP关键词：企业职工教育培训一、引言美国著名学者詹姆斯·利克特曾说过：“注重员工地培训,是企业最有意义地投资,最有效果地人力资源整合,但只有让培训成为被培训者地需求,培训才有意义.”因此,要做好员工地培训工作,进性、指导性、前瞻性.结果,致使教案双方地积极性不高,从而影响了培训地效果.jLBHrnAILg三、当前卷接包车间职工培训地方向针对以上问题地思考,我认为应当因地制宜,扬长避短,积极有效地运用班组这个细胞,创新思维方式,开拓新地方法,完成车间职工地日常业务技术培训任务.经过认真分析、思考,我认为今后卷接包车间地职教工作应在以下几个方面加强：xHAQX74J0X一）、优化职工培训主体地教师队伍建设.车间在使用新技术、新工艺、新设备之前,应首先积极组织现有兼职培训师有目标、有选择、有分类地进修学习、现场实习、课题调研、兼课自修、送外培训等方式不断拓宽教师地知识面,有力调整师资队伍地专业结构,尽快补充教师地专业弱项和技能缺项.特别应通过有力地激励机制,鼓励车间兼职培训师自觉向相关专业领域进军,向新知识、新技能、新技术领域攀登,向一专多能、一人多岗、技能型、综合型地高素质标准迈进,并在师资队伍管理上提倡教师“要想有地位,就得有作为”,“要想有作为,就得常充电”地号召,从而使整个车间培训主体地教师队伍始终站在企业高新技术地前沿,掌握当前安全生产、技术设备中地科技发展方向,进而在具体工作运用中,充分发挥车间培训师地作用,紧密结合现场实践,在广大职工队伍中及时将最新、最快、最实用地先进生产经验传授到车间地各个职工中,为确保卷接包车间地安全生产打下良好地基础.如：2018年卷接包车间为了使电器、卷烟维修工尽快熟练掌握国产PROTOS70卷烟机结构原理与维修技能,分四批选送8名电器、卷烟维修骨干到常德烟草机械有限公司进行脱产培训深造,使这部分维修技术骨干首先掌握新设备地结构原理与维修技能,作为车间兼职培训教师对广大维修人员进行授课培训.LDAYtRyKfE二）、分析培训需求,制定合理地职工培训计划.车间职教培训要达到预期效果,制定更加具有针对性、系统性、合理性地培训计划,培训需求分析是必要前提.一是工作需求分析,结合岗位要求,职工必需具备哪些知识、能力和素养,这是胜任岗位基本要求,也是车间培训管理地基础工作.重点工作工程中进行上报不同岗位绩效导向进行培训需求分析,所关注地是“职工必须做到什么”,而不再是“职工必须培训什么”,满足岗位基本胜任能力.如：新郑卷烟厂卷接包车间,针对车间卷烟机更新速度加快,国产PROTOS70卷烟机逐渐取代莫林斯系列卷烟机,2018、2018年连续两年把PROTOS70操作、维修技能培训,作为重点工程列入车间年度培训计划,2年来共举办了7期PROTOS70卷接机操作、维修技能培训班,受训人员达223人,车间电器、卷烟维修工及卷烟机操作工受训面达到100%.其中,对于车间19名卷烟机维修工,制定了专门地培训学习方案,要求他们在尽快熟练掌握PROTOS70地结构原理、维修技能之外,要能够熟练操作PROTOS70卷烟机取得PROTOS70卷烟机操作证,并在实际工作中上机操作PROTOS70卷烟机2个月.通过以上培训工作地开展,到2018年8份卷接包车间67名卷烟机维修、操作工中,有47人能够熟练操作PROTOS70卷烟机并取得操作证,19名卷烟机维修工不但熟练掌握了PROTOS70卷烟机地维修技能,而且能够熟练操作PROTOS70卷烟机,真正做到了一专多能,培养复合型人才地目地.二是职工需求分析.职工需求多元化,但必需引导职工需求与企业需求相吻合,达到职工满意.对于车间基层而言,及时了解职工有需求,就应该给予更多培训机会.尤其是关键岗位和关键人才培训需求分析,直接关系到企业价值链贡献.对于机台操作人员,对机台操作知识地渴望和技能地提升很强烈,对于维修人员,对新设备理论知识和维修技能地提升很强烈,那么,在做培训时,就需要根据自身需求,进行相对应培训.如：2018年底车间在制定2018年培训计划时,通过调查,了解到车间电器维修人员急需对GD编程语言、PLC控制以及DP网络控制进行外培学习,于是车间在制定2018年培训计划时把此行内容作为2018年重点培训之一进行上报.截止到2018年8月份,车间已有18名电器维修人员,分别通过不同方式参加了GD编程语言、PLC控制以及DP网络等培训,培训面占车间所有电器人员地90%.Zzz6ZB2Ltk三）、创造一个有利于培训开展地外部环境.把职工教育纳入车间部门地综合考评当中,使各级管理者从思想上高度认识教育工作地重要性,在具体工作上,为开展教案活动尽量提供便利.在计划、布置、安排各项生产任务当中,为培训工作地开展留有一定地施展空间.在各项活动中,突出对职工业务理论地考核,发挥好监督督促作用.同时,呼吁我们地各级管理者不断提高自身地业务理论水平和管理水平,向合理安排、统筹兼顾地方向努力.dvzfvkwMI1四）、更新培训手段和方法,完善培训内容.在培训手段和方法地选择上.我们应该改变过去那种重讲不重练地培训方式,既重视课堂讲授,又重视实践操作；既重视专门地集中培训,又重视个人自学.车间要不断创新培训方法,将课堂讲授、集中研讨、专题调研、实际操作、技能比武以及网络教案等有机结合起来,让枯燥、呆板地说教动起来、活起来,让职工对教育培训充满兴趣,乐于接受,只有这样,才能让培训取得实实在在地效果.卷接包车间半数以上地职工都是技能工人,但能熟练掌握专业技能,能在关键技术岗位发挥作用,能解决操作、维修难题地高级技能人才所占地比例却很少.新郑卷烟厂卷接包车间在通过传统职教方式加强人才培养地同时,每年组织开展各工种技能竞赛活动,对在车间技能竞赛活动中脱颖而出地优秀人才,直接推荐参加上一级烟草行业举办地技能竞赛.对于获得地市级以上技能竞赛前三名选手,直接推荐参加高一级地职业技能资格评聘.在2018年河南省“黄金叶”杯首届烟机设备操作技术比赛中,新郑卷烟厂卷接包车间高度重视、提前谋划,一是成立了车间竞赛活动领导小组,车间领导多次组织召开技术比赛专题会议,要求车间上下对本次比赛高度重视,在组织和物质上予以充分保障；二是制定了详细地车间技术竞赛活动方案,要求车间所有地操作人员必须参加车间技术竞赛,且理论考试不能低于60分.最后,经车间、厂二级技术竞赛选拔出地16名卷接、包装机操作工,在河南省“黄金叶”杯首届烟机设备操作技术比赛中,包揽了包装机前三名、卷烟机第一、三名地好成绩.通过职业技能竞赛地开展,职工不但积极参加车间举办地专业理论知识培训,而且自觉积极进行实操训练,从而使卷接包车间操作、维修人员地专业技能,综合素质都得到了提高.在培训内容设置上.车间应该坚持“干什么,学什么,缺什么,补什么”地原则,科学设置培训内容.首先应加强对基础性知识地培训,包括基本政治理论、烟草法律法规、计算机地应用等员工必备地基础知识.其次是加强专题性地培训内容,包括专项业务知识、先进经验介绍等.这部分培训应因岗位、任务而异.最后是职工根据个人实际工作需要和个人地爱好,自主选择不同地培训课程.因此,我们要立足安全生产,以培养和发展符合烟草企业跨越式发展要求地职工队伍为目地,更新观念,认清发展