技术负责人管理制度

第第页技术负责人管理制度技术负责人管理制度（精选5篇）技术负责人管理制度篇1总工程师全面负责技术管理工作,是安全生产应急管理技术管理第一责任人,负责“一通三防”、水害防治等工作。安全生产应急管理职责如下:1、组织建立安全生产应急管理技术管理体系。2、组织订立分管部门负责人安全生产应急管理责任制,明确分管部门各岗位的责任人员、责任范围和考核标准；参加审定安全生产应急管理责任制和规章制度。3、组织编制安全生产规划、年度生产建设计划、年度祸害防备和处理计划；负责审批瓦斯整治、水害防治等中长期规划。4、组织订立“一通三防”、水害防治人员培训计划,督促检查培训和考核情况。组织订立“一通三防”、水害事故等应急救援预案。5、组织订立“一通三防”、地测防治水安全标准化考核标准并组织实施；组织监督检查火工品管理工作。6、审批瓦斯综合整治“一矿一策、一面一策”,审批区域瓦斯整治措施。7、审批矿井水文地质类型划分报告,审批矿井防水煤（岩）柱留设、地质或水文地质补勘设计和防治水“一矿一策、一面一策”措施等。8、审批矿井重点隐患整治方案,并督促落实。负责审批法律法规规定的其它安全技术措施。9、组织审批新技术、新料子、新装备、新工艺入井试验的安全技术措施并负责实施。10、每季度至少组织召开1次“一通三防”和水害防治专题会议。11、检查引导矿井编制生产接替计划,合理布置生产布局,实现开拓煤量、准备煤量、回采煤量和安全煤量的平衡。12、检查引导矿井编制采掘工作面水文地质情况分析报告、各类防治水工程效果验证报告和地面防治水工程设计、矿井防水煤（岩）柱设计、采掘工作面探放水设计等。13、监督检查安全生产技术管理制度、作业规程、安全技术措施等订立和执行情况。14、督促分管部门负责人履行安全生产应急管理职责。15、督促检查矿井瓦斯管理预警分析处理工作的落实情况。16、参加瓦斯浓度超限在3%及以上隐患（事故）责任追查工作；17、制止采场布置、采掘接替等不符合规定组织生产行为。18、制止和查处超通风本领生产、瓦斯超限作业、措施执行不到位、安全监控系统不完满组织生产等行为。19、制止防排水系统不符合规定、受水害威逼的采掘工作面未采取防治水措施或执行不到位组织生产行为。20、制止职业病危害防治措施不到位组织生产行为。21、每年至少分别参加指挥1次瓦斯爆炸、火灾和突水事故等应急救援演练。22、督促落实职责范围内的生产安全事故防范措施。23、督促落实职责范围内的安全生产监管监察指令。24、履行法律法规规定的其他安全生产职责。技术负责人管理制度篇21、对项目安全生产负技术领导责任；2、严格落实安全技术标准规范,依据项目实际配备有关安全技术标准、规范；3、组织编制不安全性较大的分部分项工程的专项施工方案,组织超出肯定规模的不安全性较大的分部分项工程的专项方案专家论证；4、组织施工组织设计技术交底,检查施工组织设计中安全技术措施落实情况；5、参加工程项目脚手架、模板支撑体系、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护验收,履行验收手续；6、对施工方案中安全技术措施的更改或采用新技术、新料子、新工艺等要及时上报,审批后方可组织实施,并做好培训交底；7、参加安全检查工作,对发现的重点隐患提出整改技术措施；8、组织不安全源的识别、分析和评价,编制不安全源清单；9、参加事故应急和调查处理,分析技术原因,订立防备和矫正技术措施。技术负责人管理制度篇3一、安全管理权力1、有权决议项目部内技术发展规划、矿井开拓布署方案,批准接替方案。2、有权调配“一通三防”所需的人、财、物。3、有权处理“一通三防”管理失职的责任人员。4、应及时检查各部门对“三大规程”和技术措施执行情况。5、当工作现场显现通风瓦斯隐患、不符合“一通三防”规定时,有权决议立刻停产,并责令整改和追究相关人员责任。6、有权拒绝违章指挥、制止违章作业。二、安全管理职责1、在项目经理领导下,对全矿安全管理工作负技术责任。对全矿“一通三防”工作负全面责任。督促各部门严格执行“三大规程”和行业标准,抓好标准化管理工作,负责标准化工作评比、考核。2、定期召开工程技术人员研讨会,组织技术革新,推广应用新技术、新工艺、使用新产品,负责订立我矿工程技术人员管理规定,定期考核、表扬嘉奖优秀工程技术人员,不绝提高技术管理水平。3、定时编制好我矿安全技术发展规划、安全技术措施计划、矿井救灾演习计划、矿井祸害防备与处理计划,组织开展好通风等级评定和瓦斯鉴定工作,管理好瓦斯监控系统,做好一年一度的反风演习。4及时组织编制和严格审查、批准各类安全技术操作规程,作业规程,安全技术措施,及时督促填绘各种与实际相符的技术图纸。由于审查把关不严、不细而造成事故负技术责任,造成无措施开工工程负管理责任。5、参加矿组织的安全大检查活动,定期组织“一通三防”专题检查活动,对查出的不安全隐患及时签发整改通知责令限期整改,并追踪复查。6、领导技术科、通风科抓好技术管理和督促现场管理,组织定时与不定时抽查。完成上级规定的入井天数。检查不留死角,保证通风设施完好,不显现瓦斯事故。由于检查督促处理不力,发生事故负管理责任。7、凡发生通风瓦斯异常时,应立刻到现场订立措施进行处理,分析研究存在问题的原因,订立挽救措施,严格执行瓦斯整治“十二字”方针。8、对分管范围内管理人员工作情况进行引导、督促、抽查,对未认真履行职责而发生事故又未进行处理时,负紧要管理责任。9、负责抓好矿内工程质量和产品质量、负责引导、批准、检查地面防洪、建筑施工及质量,由于监督检查不力造成事故,负重要管理责任。10、发生事后,应立刻赶到事故现场,帮助矿长指挥,负责供应认真的资料,参加事故的调查处理,引导订立挽救与防范措施。11、轮流值班时,履行值班矿长安全管理权力与职责。技术负责人管理制度篇4一、负责对本项目的质量管理工作进行实在的组织和领导。二、严格贯彻和执行国家和企业颁发和订立的各项技术标准、规范、规程、管理制度及重点技术措施等,并在施工中负责监督检查,对工程质量负有直接技术责任,发生质量事故时,有权向下级追究技术责任,对本项目的技术问题、质量问题有决策权。三、主持本项目施工的重点工程组织设计编制,重点项目和新技术、新工艺的技术交底,以及重点工程质量掌控有关方面的审定与核准工作。四、领导开展技术革新活动,审定重点的技术革新、技术改造和合理化建议。五、组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术质量措施计划。六、参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论,组织技术交底和参加竣工验收。七、主持技术质量会议,审定签发技术规定、技术文件,处理重点施工技术问题。八、掌握本项目质量情况,对质量好的先进典型要及时推广,对违反施工程序和规范、标准、操作规程的现象随时予以制止。九、大力支持质量管理和质量检查人员的工作,主持本项目各专业会诊和质量检查。技术负责人管理制度篇5（1）贯彻执行国家有关技术规范与验收标准,对项目工程技术管理全面负责。（2）负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系的建立。（3）组织领导项目环境因素、不安全源辨识和风险评价工作,负责审定工程施工专项方案。（4）负责组织新工艺、新技术、新料子、新机具的现场推广工作。（5）保持与业主、监理与设计院的紧密联络与设计协调工作。（6）组织领导施工详图设计和安装综合布线图设计工作。（7）组织领导技术准备工作及各专业问题的技术处理,审定设计洽商和更改报验工作。（8）负责审核项目物资计划,主持料子的选型与掌控。（9）负责组织各阶段的质量验收及各项工程竣工资料的审定工作,协调领导工程结构验收及竣工验收的准备工作。（10）组织领导qc小组和质量技术攻关活动。（11）组织领导项目质量管理与质量改进工作。（12）参加现场应急救援和事故、事件的调查处理工作,并从技术角度对事故、事件发生的原因及矫正、防备措施的拟定提出实在看法。（13）负责项目施工生产的组织、管理、协调工作,对施工生产负实在领导责任。（14）负责组织编制项目月度进度计划和周进度计划,并对计划执行情况进行认真分析,确保计划工期目标的实现。（15）组织召开月、周生产例会,作好生产要素的综合平衡工作,对分包单位的施工组织进行动态管理。坚持日碰头会制度,并认真解决施工中显现的实在问题,确保日计划的.完成。（16）组织落实项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划和施工、技术、质量、安全、环境保护交底,合理布置施工程序,保证土建工程与机电安装工程、装修工程交叉作业的顺利进行。（17）监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的过程掌控,定期组织质量、安全、文明施工检查活动,及时发现和处理存在的施工生产问题,有权对违章违规行为进行查处,确保工程质量受控、安全文明施工。（18）督促办理施工签证及工期耽搁索赔签证,协同商务经理及时办理工作量确认。（19）抓好现场施工机械设备的管理工作。（20）负责落实与业主、监理及其他相关方的日常协调与沟通工作,抓好现场环境与职业健康安全日常运行管理工作。