策划经理个人工作总结

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策划，指乐观主动地想方法，定方案。它是一种策略、筹划、谋划或者方案、准备，它是个人、企业、组织结构为了达到肯定的目的，下面是我给大家整理的策划经理个人工作总结，仅供参考盼望能够关心到大家。

策划经理个人工作总结1

经过公司全体员工齐心协力，团结全都，克服困难，乐观开拓，并一切根据现代企业制度的要求，乐观科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为公司的团队经理，现就一年来的履职状况作述职报告如下：

一、全省规模人力实现历史性突破;截至目前，全省共有直销人力23人，专职交叉销售专员27人，兼职交叉销售专员7人，规模人力的增长给团体业务的大进展奠定了坚实的基础。

二、交叉销售专员配置实现了新突破;全省交叉销售专员队伍由年初的5名增加到27名，兼职专员7名。

三、企业年金业务有了新的突破;由我部、工行和太平养老公司共同携手承办的吉林省农电有限公司企业年金项目已经进入实质性操作阶段，团体部年金小组3人已经配齐，并且参与总公司组织的业务培训，为年金业务的顺当开展奠定了基础。

四、渠道开发建设取得新突破;截至到目前全省已经先后开发了航意险、农发行、小额信贷、旅游险、sos、建工险、学平险等稳定客户群，积淀了大量的续期客户，为明年的保费增长奠定了坚实的基础。现在已经开发中介渠道业务，组建中介和大项目工作领导小组，吸引社会各界精英参加团险事业。连续与一汽集团、劳动保障厅、市公安局、松原油田、建委、农行洽谈团体大项目合作。

五、基础建设及后援服务力量有了新突破;年初修改团体基本法，编写基础管理手册，建章改制，提高晨夕会质量，后援服务人员明确分工，做到核保、理赔责任到人，出险理赔服务到位，提升了公司形象。

六、队伍系统培训工作有了新突破;充分利用总分公司资源，力争更多人力得到培训提高的机会。全年参与总公司培训人力：直销4人4次、交叉销售11人6次。分公司团体部自行组织的业务培训每2月一次，交叉销售专员兼职专员培训班2次。通过培训提高了团队保险业务技能，促进了团险业务的进展。

策划经理个人工作总结2

岁月不居!本人在工作已经三个年头，感谢公司始终以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副经理，我特别珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作尽心尽力，靠着多思索勤做事的路线前进;此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心!

时间督促我告辞20_年，向往激励我在20_年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，现将过去的20_年岗位工作汇报如下：

一、思想汇报：

20_是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。

首先是心态，“态度打算一切”;有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。

其次，是力量问题，包括本职工作力量，自信力，帮助力量，担当责任力量，以及进展潜力等，都是直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。

我对工作的态度就是尽自已的努力，我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得如何胜利!

二、工作岗位职能汇报：

我所工作的策划部作为公司的宣扬部门尤为重要，是公司品牌的建立和进展运作重要的形象窗口之一;对外宣扬的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自已，做到谨小慎微。在公司领导的正确引导、部门同仁的协作下，使我的工作力量有了很大的提高，方向明确，态度端正。从而，对我的工作进展打下了良好的基础。

首先，过去一年工作取得的进展：活动推广方面，我仔细有效完成了相关的对外报纸广告、宣扬单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作，对内部做好各部门下单设计制作工作;严格遵守服务行业视觉VI系统的正确操作为前提，对每个新项目制作由思维触动、全面和反复讨论，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节省，更重要是平面设计过程的运用;达到有效的制作;

其次，作为一个策划设计人员，永无止境地更新专业学问和提高个人素养以及审美观是必需的。为达到这一要求，我非常注意学习。工作之余，我利用可利用的时间来学习。另外，我觉得公司的每位同事都是我的老师，每一个人都有自己的优势，只有不断地向他人探讨求教，我才得以提高，工作才能做好。

在这个职位上，我协作公司各兄弟部门完成了董办、总办下达的任务设计制作，与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。

三、自我总结：

在这一年的工作中接触到很多新的事物、学习到了很多新学问、新阅历，使自已在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。当然，有收获也有不足，如事情把握上仍旧欠缺审判力度，在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡，常常会陷入项目的实际操作中而忽视对整体把握力度。因此，20_年是盼望的一年，有新的气新也有新的挑战，但无论如何我都会以新的面孔，实行更乐观主动的态度迎接新的挑战，用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献。

以上是本人对岗位工作的陈述总结!感谢各位领导的垂听、欢迎指正!

策划经理个人工作总结3

20_年是_x公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为···公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示下，策划部全体成员同心协力，团结全都，克服困难，乐观开拓，顺当开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速进展的良好局面。现就一年来的履职状况报告如下：

1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素养的策划团队。

千里之堤毁于蚁穴，不管多么浩大的机器都是由很多个小部件组成的，设想那些小部件中许多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转?“人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业管理和进展水平。建设高素养的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素养水平，极大促进了部门工作效率，为公司进展奠定了坚实的基础。这也切实符合我们集团下发《20_管理营销年》的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段：

(1)企业文化、政策精神培训;策划部作为公司的宣扬部门尤为重要，是景区品牌建立和进展运作重要的形象窗口之一;对外宣扬的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。因此，要做好宣扬工作，必需和企业文化、政策精神融汇贯穿，才能做出最适合景区宣扬、公司进展需要的策划方案和设计。

(2)专业技能岗位培训;作为一个营销策划设计人员，永无止境地更新专业学问和提高个人素养以及审美观是必需的。策划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的学问和新的现象，策划部都应在其他部门弄清前完全把握，这就要求策划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力汲取新的学问，不断提升自身的专业素养水平，更加健壮成长。对此，本部制定实施了一系列的专业技能培训，理论结合实践，在实战中熬炼职工个人的力量，同时培育员工之间的默契合作关系。

2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。

策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力气是有限的，集体的才智和力气才是坚不行摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简洁重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此，我充分考虑到每个人的工作力量和素养，制定合理有效的工作方案，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。

同时，合理支配策划部涉及的各个工作方面，包括活动的具体方案过程、材料及设备的需要，估计费用等，分工明确，相互协调、相互关心。并倾听员工的合理化建议，乐观培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加分散力，合力完成公司的方案与任务。就其结果来看，充分证明白效果好、效率高，班子合力不断增加，使部门更多资源得到了优化配置。

3、抓团结，营造奋勉向上的和谐人际环境。

20_年对中国古海旅游度假区是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里，策划部从成立到进展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有胜利时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀，也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只营造出奋勉向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍，让我们不论是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终信任曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。

在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，树立公正、公正、公平的管理风气，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我乐观伸出援手，努力帮忙解决，给于协作。长此以往。不仅培育起了和谐开心的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。

4、抓制度，紧紧围绕“制度管人，流程管事”的管理理念。

俗话，无法规不成方圆。为了促进集团步入良性循环进展，同时加强营销管理工作，集团打算在20_年开展“管理营销年”活动，这一举措无疑表明管理制度的重要性。本着务实创新、科学规划的原则，策划部以高度的责任感和紧迫感，着力构建适应公司营销管理机制。20_年，我们完成了《市场营销部组织结构、人员编制》，《绩效考核提成方案》，《营业目标任务分解》等制度建设，建立健全各项规章制度，朝着有章可循、有据可依的方向进展。统一思想，提高熟悉，以严谨的工作态度，脚踏实地，务实创新，查找问题，面对问题，解决问题，根据公司制度，圆满完成了今年的各项工作任务。

5、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成。

作为策划部经理，肩负着企业宣扬、策划的重任，深知责任之重大、任务之艰难。为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、仔细开展工作，较好地完成了各项任务。围绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理支配各项工作任务，并对员工进行正确的指导和监督，从而提升部门的工作效率。

总结这一年的工作，取得了可喜的成果，同时我也熟悉到，这离上级领导的要求和企业的进展还存在肯定差距。

表现在内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整和完善仍需加强。表现在每项工作分解细化仍需“精打细算”，层层落实。表现在营销策划方案和企业文化、精神需更加渗透融合。

表现在工作流程机制需不断完善，使其更加敏捷和变通。

表现在内部合作无间，外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但内部磨合后，忽视了与其他部门的连接速度，部门间合作有时消失时差性失误，在今后的工作中，要留意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。

表现在工作方案性仍需加强。虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务，但同样也应当多做有劝说力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必需有良好的工作方案，有方案的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业推断，进而为企业供应精确     的市场参考。

以上这些问题和不足，需要在今后的工作中仔细加以解决。

20_年将是景区高速进展的腾飞年，公司各个方面必定朝着更合理、更规范、更细化、更适用的方向进展。策划部作为景区营销推广的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司共同向前进展。在其位谋其政，展望将来，我当尽心尽职，勤勉工作，根据集团下发的《20_管理营销年》的文件精神，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的雄伟进展而努力奋斗。

以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出看法，促进企业进展和个人进步。

策划经理个人工作总结4

总结回顾这四个月来的工作，我在公司彭总、潘总和企划部尹总领导下，万经理亲临指导下及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，以提高服务质量为主题的指导方针，突出公司的经营理念“顾客是上帝”;根据公司的总体部署和要求，紧紧围绕营销中心制定的各项宣扬工作目标和大事营销，狠抓执行力，努力工作，乐观做好宣扬，不断创新，圆满地完成了自己的本职工作。通过几个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将工作状况总结如下：

一、工作质量

在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化;每次设计都有吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客的心理需求。促进了公司的进展!通过此阶段的熬炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对市场反馈的看法和建议也能够很好的考虑和分析，设计的作品质量也比以前有所提高。

二、工作技能

团队精神：做为平面设计人员，对团队协作要求比较强，准时向领导汇报和同事沟通，有问题准时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。

沟通力量：和商户沟通、仔细听取商户的看法，是增长业务学问、提高力量的最好方法。尤其是当商户的问题不明确或是错误的时候，沟通的重要性更加体现出来。虚心接受领导在工作上的指导和看法建议，要准时与领导汇报，有问题准时向同事请教，乐观的听取他们的看法和建议，不断努力学习调高自己。

当然个人在工作中也存在不足之处，如在工作中时间科学支配、统筹方面尚有欠缺，没有制定一个合理工作方案;有时领悟领导的意向欠佳等。

三、工作感悟

只有有共同的信念、才能有效的沟通;有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的团队;有高效的团队才有强大的专业公司。

行成于思毁于惰。信任在以后的工作中，我会弥补这些不足努力、提高我的业务技能，完善我的工作，为公司的进展尽自己的绵薄之力。

展望新的工作年度，盼望能够再接再砺，争取做出更大的成果!最终，祝公司能像龙马般腾飞，像磐石般顽强稳固!也祝福每一位同事_年身体健康，幸福欢乐!

策划经理个人工作总结5

20_年，CS的工作大部分围绕MZ而进行，从我个人来讲更是几乎全部精力都集中在MZ的品牌建设上。经过一年多的学习、创想、实践和总结，公司和个人都取得了巨大成果，我们在中间品牌建设的思路和阅历上都有了很大提高。

工作中或有诸多不足：创意思路的深度和广度有待进一步开发，策略策划的全面性和规律性也需在今后努力加强——大多是工作阅历和思想成熟度的问题，经过学习和思索都能弥补。唯有一点，“沟通”，我认为是我们团队和个人都应当重视的问题，这其实是工作态度和工作方法的问题，直接关系到我们工作的方向正确与否。学会沟通、主动沟通、深化沟通，我认为能在肯定程度上提高我们的战斗力。

一、学会沟通能让我们的工作更有效果和效率。通过与客户的沟通，我们能获得更多有效和正确的信息，既能让客户看到我们为之全心服务的态度，也能使得我们的工作在方向上的正确性。从两个事情对比：一是南京年会论坛的总结，二是自行车活动的总结。前者在与MZ的初步沟通中，我们熟悉到这是给客户领导看的，但是没有深化了解他们企业的文化，导致了后来的几次修改。而后者的沟通则搞错了对象，这个总结其实是给MZ的全部员工看的，方向上就不正确。学会沟通，是工作的起点。假如能够学会沟通，有技巧的、全面的了解客户的需求，弄清晰对象、目的、要求、忌讳乃至癖好，我们2022年的工作将会更加有效率。从策划的角度上来看，不能全靠AE与客户建立沟通，作为这种年度服务的客户，我们应当建立沟通的渠道，针对不同事情，敏捷利用电话、邮件、短信和工作单等沟通方式，快速有效的推动项目进展。

二、主动沟通能让我们的工作更加顺畅。许多时候必需检讨，我们的沟通工作做的太被动了，往往需要客户来为我们供应想法和订正信息。这其实也间接反映了我们工作方案做的不到位的问题，导致需要客户来