员工评优方案（4篇）

第第页优秀员工评优方案（4篇）优秀员工评优方案篇一为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司优秀员工的风采，构**人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决议今后每年开展评比“x位优秀员工”的活动。一、评比方法依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和加强评比的***、**性、权威性，我们采取的方法是：先由基层介绍，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最终经总经理例会讨论确定。二、实在步骤1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包含生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必需全是**）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包含营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必需全是**）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层介绍：采取无记名方式投票、介绍，每位员工需介绍本部门员工一名，同时介绍本系统其他部门员工一名。3、初选：各小组依据各系统的投票情形，依据得票数量多少的次序，分别初选生产中心、质量部系统等的x人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。4、综合考评；依据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高处与低处，在生产中心、质量部系统中评比出x人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最终确定20xx年度x—x月份的五位优秀员工。三、介绍和考评时的紧要因素和依据是1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的酷爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信任的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；4、关怀员工、互帮互助的热诚和效果。四、称赞和嘉奖对于被评比为年度优秀员工的同志将给以**称赞，同时颁发证书和xx元的奖金。五、介绍、考评、称赞的时间20xx年优秀员工的介绍、考评、称赞的时间为：20xx年x月x日――20xx年x月x日。优秀员工评优方案篇二一、评比目的20xx年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为提倡乐观向上、团结**的企业文化，鼓舞全体员工科技创新活动的乐观性、自动性，使厂内形成生气勃勃的良好工作氛围。特开展“XX年度先进员工评比”活动，称赞、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热诚和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充分活力，建立优胜劣汰机制。二、评比类别：参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内显现重点安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）评比类别：依据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专**在职人员）（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）（3）优秀高校生（进厂工作一年以上本科**的高校生，含非量化指标的大专学历在职人员）三、评比内容1、优秀员工评比内容实在如下：1）职业道德：能够自发遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素养和行为准则；2）专业技能：具有娴熟的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，自动提出合理化建议；3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，听从**布置，听从调配。不计较个人得失，坚固结实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；4）工作业绩：重视工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格**工作质量，合格率达98%以上；5）安全生产：全年安全事故为零。2、优秀班长评比内容实在如下：1）职业道德：具有良好的职业道德素养和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；2）执行本领：能够指挥、培训**员工，引导**按既定工作目标定时完成工作任务，合理的布置工作，不绝提高生产效率，起到带头楷模作用；3）沟通本领：能准确的理解**意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工乐观性；4）创新本领：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能自动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到确定的促进作用3、优秀高校生评比内容实在如下：1）职业道德：具有良好的职业道德素养和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的布置和运用工作时间，依照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在供应工作效率上动脑筋想方法，超前或定时完成工作3）创新本领：具有不绝探究科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；4）学习本领：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；5）沟通本领：具有良好的沟通本领，能清楚准确的表达自身的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；四、评比方法1、优秀员工的评比采用**评议的方法；**评议采用无记名投票方式，**全员参加依照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。2、优秀班长和优秀高校生的评比采用自评、评审小组初评和**评议相结合的方法；自评工作依据各自的评比内容总结自身全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分，**于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最终采用无记名投票方式，**全员参加依照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。要求：（1）参评的班长，必需递交“06年度工作总结及07年度计划布置”一份，1500～20xx字；（2）参评的高校生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，紧要指工作态度、思想动态、学习本领、创新思维等几方面，1500～2500字。五、评比奖项设立评比奖项分设一、二、三等奖，其中：优秀员工16名，包含一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；优秀班组长1名；优秀高校生2名，包含一等奖1名，二等奖1名。六、评比时间XX年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成**评议工作，31日完成综合考评工作七、称赞方式本次评比遵奉并听从**、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开称赞大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评比尾数的个别员工予以岗位警告。优秀员工评优方案篇三1．目的为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理**，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。2.嘉奖类别2.1优秀员工（公司级，2名）优秀员工（部门级，范围见相关条例）2.2特别奖（暂定）□科研尖兵□产量标兵□品质卫士□销售冠军□销售回款标兵□服务之星□开路先锋□模范组长□技术革新能手□金点子奖2.3优秀团队1名3.评比标准3.1优秀员工：3.1.1优秀员工人选为各部门基层员工（不包含各部门主管及经理）；3.1.2优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同；3.1.3考勤情况：无早退；一年内事假不超出拾天；无旷工等考勤异常现象；3.1.4对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；3.1.5在公司服务一年以上，平常表现良好、工作本领强；3.1.6乐观维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；3.1.7对工作表现出乐观态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；3.1.8对工作流程或管理**乐观提出合理化建议，被接受者；3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；3.1.10策划、承办、执行紧要事务成绩显著者；3.1.11十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；3.1.12在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人**相同时时，允许排名并列。3.2优秀团队：有下列情形之一或多者，应予以评比奖项：3.2.1在20xx年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营（生产）目标。没有安全事故等重点事故的；3.2.2在依照公司的本钱预算管理，在保证各项工作正常开展的。前提下，合理**本钱费用、为公司节省增效成绩突出者。3.2.3常常注意保持工作场合的安全卫生和整理整顿工作。3.2.4本单位员工流失率在2%以下者（不含2%）。3.3“特别奖”评比标准：3.3.1如员工实现优秀员工评比标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩；3.3.2由总经理特别提名应获特别奖者。3.3.3此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。3.3.4在公司服务五个月以上。4.评优流程4.1评比程序：1、部门申报：时间为1月27日（依据以往经验，请提前提报，以便及时反馈）凡符合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写失事迹料子，于28日上午交人事行政部。2、人力资源复核：时间为1月28日。人事行政部对各部门提交（介绍）的候选人在本年度是否有**、月度绩效情况等进行复核，提出复核看法。3、候选人公示：时间为1月19————21日由人事行政部将各部门介绍的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门员工的**评议。以确保各部门介绍的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹（料子）不实或有不符合项的，将取候选人的参选资料及介绍部门的介绍资格（该部门的其他介绍人也失去参评资格）。4、年度先进评比会：时间为1月22日或经理睬上表决**召开评先会议（可邀请员工**列席参加），由各部门或介绍人在会议上介绍被介绍人的先进事迹，现场逐项目进行不计名投票（被介绍人的介绍部门或介绍人回避，不参加投票）。得票数量最高者当选（票数并列时，复投决出）。5、先进人员宣传、推介：经评比最终当选为20xx年度先进的人员，对其事迹在公司宣传栏进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造乐观向上的氛围。6、称赞大会：在20xx年1月30日公司年会上进行称赞的嘉奖，由公司**宣读称赞决议、颁奖。优秀员工评优方案策划书策划方案4.2评优会组**员：各部门主管；部门经理；副总经理；总经理。4.3评优会职责：召开优秀员工评定会议，评定各提名人选的绩效情况并得出综合结论。5、依据各部门人员分布申报名额制造部3人，技术部1人，质量部1人，配电柜1人，销售部2人，财务部1人，采购部1人，人事行政部1人。6、优秀员工发言：确定优秀员工**一名发言。优秀员工评优方案篇四一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不绝加强企业向心力和凝集力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特订立本方法。二、评比时间：2.1初评（部内进行）：20xx年1月8日—20xx年1月18日2.2复评（评审小组）：20xx年1月18日—20xx年1月25日三、评比标准：3.1属公司正式员工；（试用期内不参选）3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）3.3品性端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；3.4工作认真负责，乐观自动，听从布置，能搭配同事完成各项工作任务，无较大的工作失误（被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选）3.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；3.6具有较强的工作本领，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）四、评比方式：4.1初评（内部评比）：各部门依《名额调配表》及评比标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部；4.2复评（投票表决）：4.2.1由人力资源部依据各部门提报名单，补冲完相关记录，**复评会议；4.2