安全文明施工组织设计方案

PAGEPAGE7东航昆明新机场基地工程机务工作区土建及安装工程〔B标段〕安全文明施工专项方案中国第四冶金建设有限责任公司东航昆明新机场基地工程机务工作区〔B标段〕工程工程部东航昆明新机场基地工程机务工作区土建及安装工程〔B标段〕平安文明施工专项方案编制人审核人审定人中国第四冶金建设有限责任公司昆明新机场基地工程机务工作区〔B标段〕工程工程部二0一一年三月十七日平安文明施工专项方案工程概况本工程位于昆明市官渡区大板桥镇浑水塘车站附近，机场中心距离昆明市中心直线距离为24.5km左右。本工程包括修理间及实习工厂、动力中心及围墙土建及安装工程。二确保平安施工的技术措施以平安生产作为标准化管理重点，严格执行?现场标准化管理规定?及有关各项措施，施工现场必须严格执行平安生产六大纪律及?建筑施工高处作业平安技术措施?、?施工现场临时用电平安技术标准?、?建筑施工普通脚手架平安技术规定?、?施工现场防火规定?、?施工现场机械设备平安管理规定?、?施工现场电气平安管理规定?等文件，确保做到“平安生产、预防为主〞。建立、健全各级各部门平安生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。总、分包方之间签定平安生产协议书。三平安生产方针及目标“平安第一，预防为主〞是党和政府一贯的平安生产方针，抓好对职工及各级管理人员的平安教育，是提高职工的行为平安，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管平安的原那么。在施工中坚决杜绝一切不平安因素，保证劳动者的平安与健康，确保本工程施工平安。平安方针：平安为了生产，生产必须平安。平安目标：平安、文明施工达标，杜绝死亡事故，工伤频率控制在1.5‰以内。加强平安防范教育，提高平安意识，通过科学的管理方法，实现产品从制作加工到施工安装的平安可靠，到达无重大平安及人身伤亡事故。总体要求：无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；无火灾事故；无严重污染扰民；无重大交通行车事故。四平安生产保证体系1．组织保证体系：〔1〕建立平安保证体系，切实落实平安生产责任制，工程部设置平安生产领导小组，工程经理为平安第一责任人；管生产的施工负责人必须管平安；设专职平安检查员，做到分工明确，责任到人。〔2〕进行平安责任目标的分解，在经济承包书中实施对平安生产指标的考核。〔3〕平安生产管理平安生产管理工程管理的重要组成局部，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生，而采取各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。a.严格执行有关平安生产管理方面各项规定条例等。b.研究采取各种平安技术措施，改善劳动条件，消除生产中不平安因素。c.掌握生产施工中平安情况，及时采取措施加以整改，到达预防为主的目的。d.认真分析事故苗子及事故原因，制订预防发生事故的措施，防止重复事故的发生。2．确定各管理人员平安生产岗位责任：⑴、工程经理〔工程平安第一责任人〕职责：①负责贯彻执行国家及上级有关平安生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。②催促本工程工程技术人员、工长及班组长在各工程的职责范围内做好平安工作，不违章指挥。③组织制定或修订工程平安管理制度和平安技术规程，编制工程平安技术措施方案并组织实施。④在组织工程工程业务承包，确定平安工作的管理体制，明确各业务承包人的平安责任和考核指标，支持、指导平安管理人员的工作。⑤健全和完善用工管理手续，认真做好专业队和上岗人员平安教育，保证他们的健康和平安。⑥组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督工程工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。⑦领导、组织施工现场定期的平安生产检查，发现施工生产中不平安问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。⑧不打折扣地提取和用好平安防护措施费，落实各项平安防护措施，实行工地平安达标。⑨每天亲临现场巡查地工，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。⑩定期召开工地平安工作会，当进度与平安发生矛盾时，必须服从平安。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。⑵、专职平安员的职责：①认真执行国家有关平安生产方针、政策和企业各项规章制度。②催促工程财务提足平安技术措施费，做到专款专用。③每天对各施工作业点进行平安检查，掌握平安生产情况，查出平安隐患及时提出整改意见和措施施制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。④参加工程组织的定期平安检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并催促认真进行整改。⑤配合工长开展好平安宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的平安活动制度，组织班组认真学习平安技术操作规程。⑥对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。⑦发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。⑧提出平安事故处理意见，并报主管部门。⑶、施工工长的职责：①认真执行国家有关平安生产的方针、政策和企业的各项规章制度。②向班组下达施工任务前，认真向班组进行平安技术交底，并填写平安技术交底单。③每天对平安施工任务前的作业点进行检查，查出平安隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。④接受上级及平安监督员的监督检查，对上级及平安监督员提出的平安隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。⑤定期对工人进行平安技术教育，防患于未然。⑥领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品等。⑦参加工程组织的平安生产检查，对检查中发现的问题及时进行整改。⑧发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。3．资金和信息保证体系：〔1〕保证足够的平安生产资金投入和物资投入。〔2〕建有完整、可靠的平安生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反响各类有关平安生产的信息。4．我单位建立以下制度：〔1〕平安生产责任制；〔2〕平安生产管理制度；〔3〕平安生产检查制度；〔4〕平安生产验收制度；〔5〕平安生产教育培训制度；〔6〕平安生产技术管理制度；〔7〕平安生产奖罚制度；〔8〕工人职员因工伤亡事故报告制度；〔9〕重要劳动防护用品定点使用管理制度；〔10〕特种作业及外协力量平安管理制度。五平安生产教育平安教育内容分别为平安生产思想教育、平安知识教育、平安技能教育，平安教育分三个层次进行。⑴．对各级领导和管理人员的平安教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调平安生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不平安因素滋长，做到警钟长鸣。⑵．对基层单位领导、工地施工负责人、平安员开展的平安业务培训。在平安专业技术培训方面，进一步学习?建筑法?有关建筑平安生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“平安第一〞变成依法办事的自觉行动。并不断介绍平安管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和平安管理效能。⑶．对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由工程部组织进行岗前平安培训，由平安部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行平安技术交底。抓好岗位培训，特别是平安管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的平安意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高平安生产的管理水平。六平安技术措施和保证制度1．建立健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的平安指标和奖罚方法。2．在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工方案时，必须同时制定和下达施工平安技术措施。无平安措施技术交底，不得施工。3．生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉平安技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工平安教育记录卡〞，及时做好记录。4．进入施工现场必须戴平安帽，每天有佩带袖章的平安员值班。现场设有平安生产管理制度牌、防火须知牌、平安无重大事故计数牌、平安责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有平安警示牌。5．平安防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合标准规定的要求。6．中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂平安操作牌。7．夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。8．根底开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。9．各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。10．外脚脚手架须检算合格，并报上级技术部门审批，且必须经过验收与方案相符才能使用。11．参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，平安员的配证为红色以示醒目。12．建立定期和不定期的现场平安检查制度。定期检查：工程经理部每半月进行一次平安检查；平安员和作业班组随时注意平安检查。13．每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发平安隐患通知单，并本着三定的原那么〔即定整改负责人、定整改时间、定整改措施〕及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。七分局部项工程平安措施1．土方工程：⑴．做好土方开挖中机械设备的组织指挥工作，土方回填应自下而上分层进行。⑵．基坑四周做1.2米高的临时围栏，并用密目网封闭，1米以内不得堆土堆料。夜间设红色警示标志。⑶．严格按要求放坡，操作时应注意土壁的变动情况，发现裂纹和局部坍塌现象，应及时进行支撑，并注意支撑的稳固和土壁的变化。2．围护工程：⑴．平安防护：结构施工时外防护拟采用挂架；装修施工时外防护采用工具式吊篮。严格按规定支设平安网，首层支设6米宽水平兜网，操作层下加随层网。搭设方案必须向操作人员进行交底，方可施工。架子工必须持证上岗，严禁无证操作。⑵．在无防护的高处进行作业时，必须按规定系好平安带，平安带应高挂低用。⑶．建筑物出入口处必须搭设长6m，宽于出入通道两侧各1m的防护棚，两侧用密目平安网封闭。⑷．双篮吊首层进料口应搭设长度不小于6m的防护棚，另三个侧面必须采用封闭措施，每层卸料平台应有防护门，两侧应绑两道护身栏杆，并设挡脚板。⑸．施工人员进入施工现场必须戴好平安帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人〔包括民工〕必须进行平安教育。⑹．施工机械不得带病运转，平安装置齐全有效。各种机械必须遵照平安操作规程进行操作，垂直运输工具的安装、使用必须严格按机械管理部门的技术方案进行施工。⑺．分项工程施工前必须结合现场编写平安技术措施，向操作人员进行交底并履行签字手续。3．“四口及临边〞防护：⑴．楼梯口防护：楼梯及休息平台临边设两道Φ48×3.5脚手管搭设为1.2m高的牢固护身栏杆。⑵．预留洞口防护：①．1500×1500mm以下的洞口，应加固定盖板。②．1500×1500mm以上的洞口四周必须支设两道防护栏杆，中间支挂水平平安网。⑶．施工现场临时用电，按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定，合理布置临时用电系统，现场所用配电箱应符合部颁标准的规定，并经检查验收后使用。配电箱必须设置围栏，并配以平安警示标志。⑷．施工中使用的卸料平台护栏高度不得低于1.5m，用密目网封严，护栏上严禁搭放物品，并设置限载标志牌。⑸．双篮吊必须安装工具式可开启的金属防护门，井道内每隔4层设水平网，封闭网内的杂物应及时清理。⑹．竖向管道间、管道竖井必须安装防护门或护栏，高度不低于1.5m，并设红色警示灯。4．机械平安：⑴．新进场的机械设备在投入使用前，必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格前方可投入使用。⑵．双篮吊等大型机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期平安检查资料。⑶．施工现场的双篮吊严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。⑷．施工现场设固定信号指挥人员，并持证上岗，吊装人员也应相对固定。器具的配备应齐全、标准、有效。5．脚手架的材料要求：⑴．扣件式钢管材料要求：外径48mm，壁厚3.5mm；钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件。⑵．木脚手板质量要求：杉木或松木板，厚度≥5cm，宽20～30cm为宜。距两端8cm处应用镀锌铅丝箍绕2～3圈或用铁皮包牢，腐朽、扭曲、斜纹、破裂和大横透节不得使用。6．满堂架：结构施工用架子〔如现浇钢筋混凝土楼板，作楼板模板支柱用〕，其立杆间距、大横杆间距、小横杆间距应经过计算确定。脚手板应铺严、铺齐，立杆底部必须夯实或垫板。7．模板工程：⑴．模板撤除的顺序和方法，应按照配板设计的规定进行。遵循先支后拆，后支先拆，先非承重部位，后承重部位以及自上而下的原那么进行撤除。拆模时，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬，以确保平安。⑵．梁、板：先拆梁侧模，再撤除楼板支撑。楼板拆模先拆掉水平拉杆，再撤除楼板支撑，每根龙骨留1～2根支撑暂不拆，操作人员站在已撤除的平安区，撤去近旁余下的支撑龙骨，使其自由坠落。其余的模板可用钩子将模板撤除。⑶．梁、板、楼梯模板撤除时间：圈梁砼强度到达25%时便可撤除模板，跨度大于8m的板强度到达100%方可撤除模板，挑梁、挑板待砼强度到达100%方可撤除模板。⑷．支模采用双层排架时，先拆上层排架，使龙骨和模板落在底层排架上，待上层钢摸全部运出后，再拆底层排架。8．装饰装修工程：⑴．装饰装修工程施工中楼内孔洞的临边防护设施需临时撤除时，必须设警示标志，作业完毕后及时将原防护设施复位，直至工程施工结束时方可将防护设施撤除。⑵．施工中楼内光线较暗处必须设置照明装置，照明装置应采用平安电压供电。⑶．施工中严禁使用简易流动配电箱和开关箱，应使用符合部颁标准的流动电箱。⑷．施工中使用的易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放，并以当日的需求量发放。⑸．室内抹灰使用的木凳，金属支架应搭设平稳牢固，脚手板跨度不得大于2m，架上堆放的材料不得过于集中，在同一跨度内不得超过两人。八确保文明施工的技术措施现场管理目标：创平安文明工地。8-1．文明施工管理细那么1、建立文明施工管理机构成立现场文明施工管理组织，按生产区和生活区划分文明施工责任区，并落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细那么及奖罚制度。2、建立健全施工方案及总平面管理制度认真编制施工单位时间的作业方案，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。按现场总平面布置要求，切实做好总平面管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考证方法进行考核。3、建立健全质量平安管理制度建立质量平安管理制度，严格执行岗位责任制严格执行“三检〞〔自检、互检、交接检〕和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格前方可使用。严格执行现场平安生产有关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核。4、建立健全现场技术管理制度工程开工前，依据施工图纸及有关标准等要求，编制实施阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对工程交底、工程技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作。分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。5、建立健全现场材料管制制度严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善休管、使用方便。及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。6、建立健全现场机械管理制度进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行?建筑机械使用平安技术规程?〔JGJ33-86〕。认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。7、施工现场场容要求加强现场场容管理，现场做到整洁、干净、节约、平安施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁，无施垃圾，场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。假设为加快