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文档简介

浅析合理控制建筑工程造价和项目管理中成熟的造价控制经验，提出建筑工程的造价控制建议，即解决建筑工程造价控制问题的关键在于建筑工程的施工阶段的控制。【关键词】建筑工程造价合理控制施工一、对建设项目决策阶段的控制二、招标和签约阶段的工程造价控制程和合同的策划是一项重要的工作。三、施工阶段的工程造价控制资控制，对管好用好资金，提高投资效益具有重要的意义。施工阶段存在的问题施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性。60%～70%的材料费用失去控制。合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。施工阶段的工程造价控制工程项目实施阶段项目管理方式的策划。项目管理方式的合理选择是控制工程质量、进度、投资三大目标的主要保证。造价控制对象。造价工程师对项目实施过程进行全面跟踪，对经济技术变更及时进行经济技术比较行技术及经济比较，尽量减少合同外费用。录，制定现场签证的管理程序，加强现场签证的管理，工程签证随做随签，避免“一揽子”及日后签证，同时签证尽可能量化，避免仅作定性或含糊不清的签证。的索赔提供依据。制工程造价突破预算的方案和措施。注重合同修改和补充工作，着重考虑对项目造价的影响。把好施工组织设计和施工方案的审核关，合理开支施工措施费，以及按合理工期组待图、工期延误、构件物资积压、改换代用以及连带发生的其它损失:按图施工后发现设计错误或有缺陷，经业主同意采取补救措施进行技术处理所增加的额外工程费用:新型特对设计方案(含材料)和施工方案的技术经济比较，选择最佳方案，工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性分析，防止返工等索赔事件发生。以通过样板发现施工图纸中不能发现的问题，从而避免正式展开施工后出现大面积返工的情况。施工前要求施工单位根据各专业的施工图纸和现场的实际情况，做好综合管线布，避免施工的随意性带来对建筑装饰效果的影响和施工难度的增加。做好材料、设备的定货、采购、供应工作，严把材料设备价格关。四、竣工结算的造价控制及后评价阶段对造价控制的作用决算的前提和保障。做好工程结算的审查，应着重把握以下几个主要环节：扣除。内容是否重复，对于重复的项目及内容必须予以剔除。严格审查施工合同。正确处理结算纠纷。审查施工合同及有关文件的工作为:核准实情况。计算工程量。料调价依据的作法，审查是否按规定计算材料差价，审查是否存在施工单位将建设单位委托购买的材料列入工程结算。高取费等级，审查是否存在普通装饰工程按专业装饰工程取费的情

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